2026年咨询工程师《工程项目组织与管理》黑马逆袭宝典

2026年咨询工程师《工程项目组织与管理》——黑马逆袭宝典宝马蓝字体加粗（标题）爱马仕橙字体加粗（考情、分值）状元红字体加粗、．着重号（高频考点）上岸绿字体加粗、双下划线（口诀、技巧及拓展）知识点一：工程项目定义★★★投资项目即固定资产投资项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。建设项目，是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。建设项目依次划分为单项工程、工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。知识点二：工程项目的特征★★★★★（1）独特性（唯一性）（2）一次性（临时性）（3）固定性（4）整体性（5）不可逆转性（6）不确定性知识点三：工程项目分类★★★★★分类依据具体内容投资来源政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目、政府和社会资本合作项目（PPP）建设性质新建项目、改建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目生产性项目、非生产性项目建筑工程项目、土木工程项目和机电工程项目社会属性房屋建筑工程项目、铁路工程项目、公路工程项目、水利工程项目、市政工程项目等31类运营性质经营性项目、准经营性项目和非经营性项目国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献以及资金来源等几个方面为依据，分为：项目类别市场化运作程度财务效益社会效益资金来源生产类项目（工农）完全市场化资本市场基础设施类项目（三供二通）垄断性较强在特定条件下参照市场模式运作不明显显著主要政府预算资金其他资金社会发展和人力资源开发类项目（公教社环文卫）不能完全市场化无显著全部政府预算资金公共资金知识点四：工程项目建设程序★★前期阶段投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策对项目效益影响大准备阶段工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等战略决策具体化实拖阶段工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大形成工程实物形态，实现投资决策目标投产运营阶段工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价竣工验收后2～3年内进行知识点一：工程项目管理的含义★★★★★工程项目管理可从主体、．客体和环境三个维度进行分析。（一）工程项目管理的主体工程项目管理是一种多主体的管理：项目业主、政府、咨询、勘察设计单位、施工、材料设备供应单位。（二）工程项目管理的客体工程项目投资建设周期内的各项任务内容是工程项目管理的客体。业主方项目管理的客体是项目从提出设承包人项目管理的客体是所承包工程项目的范围；设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围。．（三）工程项目管理的环境工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境。．内部环境包括组织文化，结构和流程，人力资源状况，人事管理制度，内部沟通渠道，组织信息化程度等。外部环境范围较广，工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，特别是国际工程项目。知识点二：项目管理知识体系★★目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要是PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）。PMBOK7.0基于价值交付理念，将PMBOK6.0的10个知识领域的众多知识点进行组合与重构，建立了涵盖8个绩效域和12项管理原则的基本框架。PMBOK7.0描述的8个绩效域包括:项目绩效域是相互作用、相互关联和相互依赖的焦点领域，共同协作实现预期的项目成果。①相关方②团队③开发方法和生命周期④规划⑤项目工作⑥交付⑦测量⑧不确定性PMBOK7.0描述的12项管理原则包括:①成为勤勉、尊重和关心他人的管家②营造协作的项目团队环境③有效的相关方参与④聚焦于价值⑤识别、评估和响应系统交互⑥展现领导力行为⑦根据环境进行裁剪⑧将质量融入到过程和可交付成果中⑨驾驭复杂性⑩优化风险应对⑪拥抱适应性和韧性⑫为实现预期的未来状态而驱动变革知识点三：工程项目的相关方★★★业主投资少，收益高，时间短，质量合格政府机构、公管部门遵纪守法、减少干扰金融机构按期清偿债务内部各部门环境好、提供员工要的资源咨询、勘察设计合理的报酬、按时付款施工等单位优厚的利润、按时付款供应商充裕时间、最低限度的非标准件使用量生产运营单位提供更好的运营条件社会公众生活不被打扰、环保、价格低、质量佳1.业主2.承包商3.银行4.咨询工程师知识点一：工程项目业主方管理模式★★★★★业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。（一）业主自行管理模式（二）业主委托管理模式PM与PMC模式特点PM项目管理服务PMC项目管理承包项目管理服务单位不与施工、供货等单位签合同；全过程管理服务；主要用于大型项目或复杂项目；特别适用于业主管理能力不强的项目全过程管理承包；可采用快速路径法施工，缩短项业主控制施工难度大；对工程费用也不能直接控制全过程工程咨询模式分为投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。知识点二：工程项目承发包管理模式★★1.设计一招标一建造（Design-Bid-Build，DBB）模式2.设计一建造（Design-Build，DB）模式3.设计一采购一施工/交钥匙（Engineering-Procurement-Construction/Turnkey，EPC/T）模式4.设计一施工一运营（Design-Build-Operate，DBO）模式知识点三：工程项目管理模式的选择★★★业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1）项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2）资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3）法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求；（4）项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；（5）项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平（6）项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）知识点一：工程咨询的含义与业务范围★★工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，在经济社会发展、境内外投资建设项目决策与实施活动中，为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨询和管理的智力服务。（1）规划咨询（2）项目咨询（3）评估咨询（4）全过程工程咨询知识点二：工程咨询单位管理★★★★（一）工程咨询单位工程咨询单位是指在中国境内设立的从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位。评价类别甲级专业资信PPP咨询甲级专项资信专业技术力量单位咨询工程师≥12人，专业咨询工程师≥4人，本专业高级职称≥2人，单位主要技术负责人≥8年单位咨询工程师≥6人法律、财务、金融专业人员≥8人合同业绩国家级≥1或省级≥2或市级≥4，业绩累计(全)≥10，业绩累计(单)≥40或业绩累计(多)≥30，单个项目投资额15亿≥10业绩累计≥40守法信用记录未列入咨询“黑名单”，未被发改部门警告处罚，未被其他部门列入联合惩戒满足甲级专业资信守法信用记录要求其他单位从事咨询业务≥5年单位从事咨询业务≥3年（二）甲级综合资信（1）甲级专业资信12个或以上。（2）甲级专业资信6个或以上，同时咨询工程师（投资）不少于35人、12个及以上专业近3年均有业绩、12个及以上专业均至少配备咨询工程师（投资）和本专业高级技术职称人员各1名。甲级综合资信可以作为所有专业规划咨询和评估咨询业务能力的参考。评价类别乙级专业资信PPP咨询乙级专项资信专业技术力量单位咨询工程师≥6人，专业咨询工程师≥3人，本专业高级职称≥1人，单位主要技术负责人≥6年单位咨询工程师≥4人，法律、财务、金融专业人员≥6人合同业绩业绩累计(全)≥15业绩累计≥20守法信用记录未列入咨询“黑名单”，未被发改部门警告处罚，未被其他部门列入联合惩戒满足乙级专业资信守法信用记录要求其他单位从事咨询业务≥3年单位从事咨询业务≥2年预评价单位咨询工程师≥4人，专业咨询工程师≥3人，本专业高级职称≥1人单位咨询工程师≥2人，法律、财务、金融专业人员≥6人知识点三：工程咨询从业人员管理★★★咨询工程师（投资）有下列行为之一的，由中国工程咨询协会视情节证书并收回执业专用章。触犯法律的，依法追究法律责任：（1）在执业登记中弄虚作假的；（2）准许他人以本人名义执业的；（3）涂改或转让登记证书和执业专用章的；（4）接受任何影响公正执业的酬劳的。知识点一：数字化与智能化简介★工程咨询的数字化与智能化是指以投资建设项目为对象，以新一代数字技术为核心手段，以贯穿项目全生命周期为特点，推动投资决策、设计、建设、交付及运营维护等全过程的数字化、在线化、智能化转型，构建项目、企业、产业及政府间的平台生态体系，提升全要素生产率，实现投资建设的高质量发展。知识点二：BIM技术应用★★★建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）是在计算机辅助设计（CAD）等技术基础上发展起来的多维模型信息集成技术，是在建设工程及设施全生命周期内，对其物理特征和功能特性信息进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称。②人员知识点三：AI技术应用★★人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是一种模拟和实现人类智能的技术，通过分析和处理大量的数据，自动学习和优化能包括各种技术和方法，如机器学习、深度学习、自然语言处理和计算机视觉等。人工智能包含四个核心要素：知识、数据、算法和算力。国际上一般将人工智能分为弱人工智能、强人工智能和超人工智能。人工智能产业链包括基础层、框架层、模型层、应用层等四个部分。知识点四：大数据的应用★★★大数据是指为更经济地从高频率的、大容量的、不同结构和类型的数据中获取价值而设计的新一代架构和2.大数据分类根据《信息技术大数据数据分类指南》（GB/T38667-2020大数据可以从技术选型、业务应用和安全隐私保护三种视角给出不同的分类维度。（1）技术选型视角产生频率每年更新数据、每月更新数据、每周更新数据、每日更新数据、每小时更新数据、每分钟更新数据、每秒更新数据、无更新数据产生方式人工采集数据、信息系统产生数据、感知设备产生数据、原始数据、二次加工数据结构化特征结构化数据：如零售、财务、生物信息学、地理数据;非结构化数据：如图像、视频、传感器数据、网页等;半结构化数据：如应用系统日志、电子邮件存储方式关系数据库存储数据、键值数据库存储数据、列式数据库存储数据、图数据库存储数据、文档数据库存储数据稀疏程度稠密数据和稀疏数据处理时效性实时处理数据、准实时处理数据和批量处理数据（2）业务应用视角产生来源人为社交数据、电子商务平台交易数据、移动通信数据、物联网感知数据、系统运行日志数据业务归属生产类业务数据、管理类业务数据、经营分析类业务数据流通类型可直接交易数据、间接交易数据、不可交易数据数据质量高质量数据、普通质量数据、低质量数据（3）安全隐私保护视角高敏感数据低敏感数据不敏感数据知识点一：项目团队与精神★★★（一）项目团队团队构成的核心要素包括：①目标③定位④职权⑤计划（二）团队类型团队类型优势缺点问题解决型积极交流观点，提出建设性意见几乎不具备实际权力来单方面执行其任何建议自我管理型制定一线工作决策、采取问题解决措施面临较高的缺勤率和人员流动率跨职能型促进成员间的信息共享，激发创新思维初期耗时较多，需要一定时间才能建立起信任并真正地合作虚拟型成本、信息、竞争、效率沟通中会出现文化、语言等障碍（三）团队精神1.团队精神的内涵团队精神体现为团队成员为了促进团队整体利益与目标的达成，所展现出的高度协同与大局观念。．2.团队精神的培养要培养和塑造团队精神，需做好三方面的工作：（1）增强团队凝聚力（2）倡导团队合作（3）提高团队士气知识点二：项目团队的开发过程★★★★★项目团队从开始到结束，始终处于一个不断成长和变化的动态过程中。塔克曼阶梯理论，又称团队发展阶段模型，描述了团队发展的五个阶段。（一）形成阶段（二）震荡阶段（三）规范阶段（四）执行阶段（五）解散阶段知识点三：项目团队激励★★（一）团队激励的理论基础团队激励的理论基础主要包括：2.ERG理论3.X理论和Y理论4.双因素理论5.公平理论6.成就需要理论7.自我决定理论1.需求层次理论（1）生理需求→（2）安全需求→（3）社交需求（4）尊重需求→（5）求知需求→（6）审美需求（7）自我实现需求2.ERG理论3.X理论和Y理论美国管理学家道格拉斯・麦格雷戈（DouglasMcGregor）提出管理者对员工持有两种对立的人性假设：X理论和Y理论。X理论员工在工作中寻求低级需求Y理论员工在工作中寻求高级需求不喜欢员工对工作的态度喜欢需强制员工对工作的执行被动员工对责任的承担主动不上进员工的决策能力具备经济人理论社会人理论4.双因素理论双因素理论，又称“激励一保健因素理论”，由美国行为学家弗雷德里克・赫兹伯格（FrederickHerzberg）提出。保健（感受、物质）因素【前提】公司政策管理、监督、同事关系、工作条件、工资等在消除对工作不满意的过程中，发挥重要影响的因素激励（精神）因素 实现个人发展，带来工作积极性和工作业绩的增加的因素让员工的工作具有挑战性和自主性，使员工具有责任感和成就感5.公平理论公平理论的核心观点是，员工的工作积极性不仅受到实际报酬数额的影响，更与对报酬分配的公平性感知密切相关。员工通过两种比较来判断公平性：①纵向比较，即将当前与过去所付出的劳动和所得的报酬进行历史比较；②横向比较，即将自身与他人所付出的劳动和所得的报酬进行社会比较。6.成就需要理论成就需要理论由美国心理学家大卫・麦克莱兰（DavidMcClelland）提出，该理论认为人的行为受三类主要7.自我决定理论自我决定理论由美国心理学家爱德华・德西（EdwardDeci）和理查德・瑞安（RichardRyan）提出，该理论认为人的动机分为内部动机和外部动机。内部动机源自个人的兴趣和享受，外部动机则受外部奖励或惩罚的驱动。（二）团队激励的方法有效实现团队激励，以确保达到预期的效果，关键在于探索并巧妙运用适宜的方法。团队激励的方法有很1.环境激励（1）软件环境（2）硬件环境（3）物质环境2.成就激励（1）榜样激励（2）荣誉激励（3）绩效激励3.能力激励（1）培训激励（2）工作内容激励知识点四：项目团队绩效评价★★评价方法优点缺点适用范围关键绩效指标法（KPIs）①直接反映项目团队战略；②促进团队绩效与个人表现的统一；③精准定位关键任务，促进团队高效执行。①战略导向明确性不足；②KPI之间相对独立；③对绩效管理的牵引方向不明确；④重结果导向而轻过程管理。具有明确战略目标、稳定组织结构和规范化业务流程的项目团队平衡记分卡（BSC）①战略导向明确②多维度平衡①实施成本高；②资源消耗大③某些指标可能难以量化；④存在行业适用性差异等问题。规模较大、发展成熟的项目团队360度评估反馈①评价结果的全面性与综合②信息质量可靠；③推动全面质量管理；④多方反馈；⑤团队成员更全面了解自己不足；⑥增强团队凝聚力。①成本高、时间耗费多；②个人情感因素会影响评价公正③评价工作培训难度大；④来自多方的意见可能会发生冲⑤员工可能集体作弊。在战略、组织结构及人员均相对稳定的成熟项目团队中效目标与关键成果（OKR）①明确和量化目标；②清晰易懂，易于理解与执③实施流程简洁；④资源高效集中于核心事务；⑤促进跨部门间的协作；⑥提高团队成员参与度与敬业精神；⑦鼓励前瞻性思维，为未来项①适用范围有限；②对项目负责人沟通能力要求③其绩效与薪酬脱钩的策略具有双重性，既能激发创新活力，也可能增加目标达成难度。需要明确目标、追求量化成果，并希望通过有效沟通来提升团队协作和执行力的情形。特别适合处于快速发展阶段、需要不断创新和调整策略的项目团队。知识点一：项目组织与组织计划★★（一）项目组织的特征1.临时性3.复杂性4.柔性组织5.项目经理是项目组织的关键与核心知识点二：项目组织计划编制的依据和原则★★（一）项目组织计划编制的依据1.项目特征2.项目的内在联系（1）技术联系（2）组织联系（3）个体间的联系3.项目工作分解结构4.项目的经济合同关系与形式5.业主方的项目管理水平6.其他制约和限制条件（二）项目组织计划编制的原则1.任务目标原则2.组织适应环境的原则3.统一指挥、分级管理原则4.分工协作原则5.集权和分权相结合的原则6.权责对等和才职相称原则近年来，随着对组织设计的深入研究和认识，项目组织计划编制的原则有了新的发展，主要包括以下几个原则。1.人本主义原则2.客户满意原则3.核心竞争力原则4.知识配置原则5.CHORT原则5.CHORT原则强调在组织设计的过程中应综合考虑各种因素之间的相互作用，确保整个组织系统的协调运行和持续优化。其中，C代表影响组织结构设置和运转的个性化因素（CharacteristicH代表组织结构中的横向关系（HorizontalO代表组织结构中的纵向关系（OrdinateR和T分别代表影响组织结构设置和运转的区域性因素（Regional）和时间因素（Time）。知识点三：项目组织计划编制的程序和内容★★★★（一）确定项目总目标（二）确定项目工作内容，进行工作结构分解（三）确定项目组织目标和工作内容（四）确定项目组织结构（五）确定工作岗位与工作职责（六）确定人员配置（七）确定工作流程与信息流程（八）制定考核标准知识点一：项目管理组织结构★★★★（一）项目管理组织结构的特性项目管理组织结构的特性可以总结为：1.复杂性2.规范性3.集权性（二）项目管理组织结构的影响因素1.组织环境2.项目规模3.组织文化4.权力控制5.管理模式和实施模式知识点二：项目管理组织结构设计中的关键因素★★★在项目管理组织结构设计时需要考虑七个关键因素：工作专门化、部门化、指挥链、管理幅度、集权与分权、正规化和边界跨越。每个关键因素分别对应一个关键的结构问题。知识点三：项目管理组织结构确定步骤★★★★★（一）目标和任务分析（二）组织结构形式选择（三）组织层级划分（四）工作部门设置（五）职权与职责划分（三）组织层级划分1.有效管理幅度的确定（1）麦肯锡“五种管理原型”模型管理原型个人职责工作类型熟练时间管理幅度运动员高度复杂数年3~5人教练较高较复杂一年内6~7人监督者标准化半年内8~10人引导者有限单一一两个月内11~15人协调人基础几周内15人以上（2）确定管理幅度时应考虑的其他因素1）沟通效率2）获得的协助程度3）工作地点分散度4）组织环境2.组织形态由于组织层级和管理幅度之间存在负相关关系，可以依据组织层级数目的多少，将项目管理组织划分为高.【总结】组织形态优缺点对比高架式扁平式优点①组织结构更稳定，组织的纪律性和规范性更强；②上下级关系明确，有利于决策的传达和工作的衔接；③管理者对下属的监督和指导更及时，出现问题时可以快速解决；①信息的沟通和传递速度快，信息丢失和失真的风险降低；②基层成员的授权感和责任感更强，有助于激发其工作积极性和创造性；③决策速度更快，灵活性更高。缺点①组织管理工作的复杂度和难度较大②过多的管理层级可能降低信息的传递速度和传递的准确性，影响组织的决策效率和执行效果；③高层管理者与基层成员之间的沟通和协调成本增加。①管理者对下属的监督和协调控制的难度增加；②权力下放程度高，容易出现管理失控。（五）职权与职责划分使用什么方法，都需要做到每个工作包都有明确的责任人，确保全体成员都清楚理解其角色和职责。1.组织成员的职责划分（1）组织结构图（2）责任分配矩阵（3）RACI模型执行者（Responsible，R）、负责者（Accountable，A）、咨询者（Consulted，C）和知情者（Informed，RACI模型的应用步骤一般为：①明确项目的整体流程，识别涉及的所有工作任务。②识别出与项目或工作任务相关的所有人员。③填写RACI表。④解决交叠问题和缺口问题。 【注意】需要保证每项工作任务中至少有一个R角色，否则工作任务将难以执行。（4）岗位说明书岗位说明书可以更加全面且具体地描述项目管理组织中各成员的职责。知识点一：项目管理组织结构的变化与组织结构的优化★★★（一）项目管理组织结构的变化项目管理组织结构的三种基本形式（职能式、矩阵式和项目式）各有其特点（二）新型组织结构随着环境的日益复杂多变，新型的组织结构也在不断涌现，为项目管理带来更多选择。新型结构不仅从团队组织的工作关系角度出发，还融入了网络、数据等新视角，以适应现代企业的创新需求。1.网络式组织结构2.细胞式组织结构3.平台式组织结构4.生态式组织结构知识点一：招标投标管理的基本原则★★★1.公开原则2.公平原则3.公正原则4.诚实信用原则知识点二：招标投标管理的法律框架体系★★知识点三：工程项目招标范围和规模标准★★★★★（一）必须进行招标的项目（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。（二）必须进行招标的项目范围（1）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目1）使用预算资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目；2）使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目。（2）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目（3）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目（三）必行进行招标的项目规模标准上述（1）至（3）项规定范围内的项目：（1）施工单项合同估算价在400万元人民币以上；（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。（四）总承包招标招标人可以依法对工程以及与工程建设有关的货物、服务全部或者部分实行总承包招标。（五）两阶段招标对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。（六）可以不进行招标的项目依法必须进行施工招标的工程建设项目有下列情形之一的，可以不进行施工招标：（1）涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标；（2）需要采用不可替代的专利或者专有技术；（3）采购人依法能够自行建设、生产或者提供；（4）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；（5）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；（6）国家规定的其他特殊情形。知识点四：招标事项的审批和核准★（1）具体招标范围（全部或者部分招标（2）拟采用的招标组织形式（委托招标或者自行招标）（3）拟采用的招标方式（公开招标或者邀请招标）（4）其他有关内容知识点一：招标资格与招标准备★（一）招标条件依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；（3）有相应资金或资金来源已经落实；（4）有招标所需的设计图纸及技术资料。．知识点二：确定招标方式和发布招标信息★★（一）确定招标方式招标方式包括公开招标和邀请招标。（1）项目技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择（2）涉及国家安全、．国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标；（3）采用公开招标方式的费用占项目合同金（二）发布招标信息1.招标公告和投标邀请书2.招标公告和投标邀请书的内容知识点三：投标申请人资格审查★★★★（一）资格审查方式、内容及标准（二）资格预审（三）资格后审知识点四：招标文件编制与发放★★（一）招标文件编制原则（二）招标文件内容（三）招标文件发放（四）招标文件的澄清和修改知识点五：编制工程标底或最高投标限价★★1.标底和最高投标限价编制要求招标人可根据项目特点决定是否编制标底。一个招标工程只能编制一个标知识点六：组织踏勘现场与投标预备会★（一）踏勘现场（二）投标预备会知识点七：投标文件编制与送达★★★★★（一）投标文件编制原则（二）投标文件内容（三）投标文件送达与签收（四）投标文件补充、修改或撤回（五）投标人不得存在的关联情形（六）联合体投标（七）串通投标及弄虚作假行为的认定串通投标行为的认定属于投标人相互串通投标投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容投标人之间约定中标人投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标投标人之间为谋取中标或者排斥特定投标人而采取的其他联合行动视为投标人相互串通投标（推断得出）不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异不同投标人的投标文件相互混装不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出属于招标人与投标人串通投标招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人招标人直接或者间接向投标人泄露标底、评标委员会成员等信息招标人明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价招标人授意投标人撤换、修改投标文件招标人与投标人为谋求特定投标人中标而采取的其他串通行为知识点八：开标、评标与定标★★★（一）开标（二）评标（三）定标（四）提交招标投标情况书面报告知识点九：签订合同★★招标人和中标人应当在投标有效期内并在自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。招标人无正当理由不与中标人签订合同，给中标人造成损失的，招标人应当给予赔偿。招标人最迟应当在与中标人签订合同后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。．投标人异议及投诉程序对资格预审文件提出异议提交资格预审文件截止时间2日前提出招标人自收到异议之日起3日内答复，答复前，暂停招投标活动对招标文件提出异议提交投标文件截止时间10日前提出招标人自收到异议之日起3日内答复，答复前，暂停招投标活动对开标提出异议开标现场提出招标人当场作答并书面记录对评标结果提出异议中标候选人公示期间提出招标人自收到异议之日起3日内答复，答复前，暂停招投标活动知识点一：货物招标应遵循的原则★★（1）质量保证原则（2）安全保证原则（3）进度保证原则（4）经济原则知识点二：货物招标的特别规定★★★（一）招标主体（发包人、承包人）（二）招标条件（能够提出货物的使用与技术要求）（三）招标文件（技术规格、参数及其他要求）（四）投标人（唯一委托）（五）开标、评标、定标（六）签订合同知识点一：国内工程咨询服务招标的特别规定★★★★在国家规定的必须招标项目范围内的勘察、设计和监理服务，且单项合同估算价在100万元人民币以上的，必须进行招标。其他工程咨询服务（包括规划编制与咨询、投资机会研究、可行性研究、评估咨询、招标代理、工程项目管理等并未强制规定采用招标方式进行采购。．知识点二：国际工程咨询服务的采购方式及程序★★★★★接委托等方式选聘咨询单位和个人咨询专家。知识点三：国际工程咨询服务费用计算★★★★1.人月费单价法2.按日计费法3.成本加酬金法4.总价法5.工程造价百分比法6.顾问费法知识点一：电子招标投标交易系统和平台★数据电文形式的招标投标活动与纸质形式的招标投标活动具有同等法律效力。知识点二：电子招标和投标★依法必须进行公开招标项目的上述相关公告应当在电子招标投标交易平台和国家指定的招标公告媒介同步发布。知识点三：电子开标、评标和中标★★★文件解密。开标时，电子招标投标交易平台自动提取所有投标文件，提示招标人和投标人按招标文件规定方式按时在线解密。解密全部完成后，应当向所有投标人公布投标人名称、投标价格和招标文件规定的其他内容。因投标人原因造成投标文件未解密的，视为撤销其投标文件；因投标人之外的原因造成投标文件未解密的，视为撤回其投标文件，投标人有权要求责任方赔偿因此遭受的直接损失。部分投标文件未解密的，其他投标文件的开标可以继续进行。知识点一：政府采购适用的范围★（一）政府采购的含义（二）政府采购工程项目适用的法律知识点二：政府采购方式、适用条件和操作程序★★（一）政府采购方式（二）公开招标（三）邀请招标（四）竞争性谈判（五）竞争性磋商（六）询价（七）单一来源采购（八）框架协议采购知识点一：工程项目合同管理的基本原则★★★★1.符合法律法规的原则2.平等自愿的原则3.公平原则4.诚实信用原则5.不得损害社会公共利益和扰乱社会经济秩序原则知识点二：工程项目合同管理的法律依据★★1.《民法典》2.《招标投标法》3.其他法律知识点三：工程项目合同的特点★★★★1.工程项目合同是一个合同群体2.合同标的物仅限于工程项目涉及的内容3.合同内容庞杂4.工程项目合同主体只能是法人工程项目合同的当事人只能是法人公民个人不能成为工程项目合同的当事人。5.工程项目合同的订立和履行具有特殊性工程项目合同一般都采用书面形式。．知识点四：工程项目合同体系★★★★★1.工程项目前期咨询合同2.勘察、设计合同3.工程监理合同4.工程施工合同5.货物采购合同知识点一：施工合同订立★★★1.《合同协议书》2.《通用合同条款》3.《专用合同条款》（二）合同文件的组成及解释顺序（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他合同文件。知识点二：施工合同履行★★★★★（一）发包人的义务（二）承包人的义务（三）工程进度管理（四）工程质量管理（五）安全文明施工与环境保护（六）工程费用管理（七）索赔管理（八）竣工验收管理（九）缺陷责任与保修（十）不可抗力（十一）违约责任（十二）合同争议解决知识点一：货物采购合同的当事人★ 买方是指在合同中约定，具有购买货物需求和支付货物价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 卖方是指在合同中约定，被买方接受的具有卖出货物能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。．知识点二：货物采购合同的标的★★货物采购合同的标的是货物，包括工程建设所需要的供水、供电管线，消防设施等设备，机械、仪表和相关配件、备件，以及水泥、砖瓦石料、钢筋、木料、玻璃等工程建设所必需的重要设备和材料。．知识点三：设备采购合同的主要内容★★★（一）合同范围（二）合同价格与支付（三）监造及交货前检验（四）包装和标记要求（五）交货条款（六）开箱检验、安装、调试、考核、验收（七）质量保证期和质保期服务（八）卖方的保证（九）违约责任（十）争议的解决知识点四：材料采购合同的主要内容★★注意材料采购合同与设备采购合同的不同点。．（一）合同价格除合同另有约定外，供货周期不超过12个月的签约合同价为固定价格。供货周期超过12个月且合同材料交付时材料价格变化超过合同约定的幅度的，双方应按照合同条款中约定的调整方法对合同价格进行调整。（二）交货条款（1）卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地卸货后（注：设备采购是：车面上）将合同材料交付给买方，买方对卖方交付的合同材料的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单。知识点五：货物采购合同的履行★（一）催交（二）现场监造与检验知识点一：勘察合同的主要内容★★★（一）合同当事人（二）合同当事人的义务（三）合同范围（四）勘察服务期限（五）合同价格（六）合同变更（七）勘察责任（八）知识产权知识点二：设计合同的主要内容★★★（一）合同当事人（二）合同范围（三）设计和设计文件要求知识点三：监理合同的主要内容★★★（一）合同当事人（二）合同范围（三）合同价格知识点一：FIDIC合同范本的种类★★根据合同性质，FIDIC出版的合同范本包括两大类：一类是工程合同范本，简称“工程合同”；另一类是工程咨询服务合同范本，简称“咨询服务合同”。知识点二：2017版F1DIC合同条件的特点和适用范围★红皮书黄皮书银皮书适用传统类型的土建、房屋及基础设施项目大型建筑、供水、污水处理，也可包括厂房和工业综合体等大型基础设施项目、厂房以及工业综合体承包模式DBBDBEPC发包模式-BOT、PPP合同价格单价固定总价合同工程师知识点三：2017版FIDIC施工合同条件核心内容介绍★★★★（1）质量管理（2）进度管理（3）计量和估价（4）变更（5）索赔知识点四：起草专用合同条件遵循的五项原则★（1）合同所有参与方的职责、权利、义务、角色以及责任一般都在通用合同条件中默示，并适应项目的需（2）专用条件的起草必须明确和清晰（3）专用条件不允许改变通用合同条件中风险与回报分配的平衡（4）合同中规定的各参与方履行义务的时间必须合理；（5）所有正式的争端在提交仲裁之前必须提交DAAB（争端裁决委员会）取得临时性具有约束力的决定。．知识点一：进度管理过程★★进度管理过程（内容）包括：规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制知识点二：工作定义★工作定义——就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件，包括：①工作清单和②工作分解结构的更新。知识点三：工作顺序安排★★★★1.双代号网络图法1）工作通常分为二种：第一种：既需要消耗时间，又需要消耗资源，用实箭线表示；第二种：既不消耗时间，也不消耗资源，称为虚工作，用虚箭线表示。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系。2）节点（结点或事件）在网络图中，箭线的出发和交汇处画上圆圈，用以标志该圆圈前面一项或若干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作开始的时间点称为节点。在双代号网络图中，节点不同于工作，它不需要消耗时间或资源，它只标志着工作的结束和开始的瞬间，起着连接工作的作用。双代号网络图3）线路线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。．总持续时间最长的线路称作关键线路其他线路长度均小于关键线路称为非关键线路。关键线路的长度就是网络计划的总工期。4）紧前工作、紧后工作和平行工作在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。在双代号网络图中，工作与其紧前工作之间可能有虚工作。．5）逻辑关系逻辑关系包括工艺关系和组织关系。．（2）双代号网络图的绘制原则1）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制2）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点3）网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的编号小于箭头节点的编号。4）网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。5）工作或事件的字母代号或数字编号，在同一任务的网络图中，不允许重复出现。6）网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。 7）网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。8）严禁在箭线上引入或引出箭线。9）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。3.单代号网络图知识点一：工作资源估算★★★1.工程项目前期阶段（决策阶段）2.工程项目准备阶段3.工程项目实施阶段4.工程项目试生产及竣工验收阶段知识点二：工作时间估算★★★（一）工作时间估算的依据（1）进度管理计划。（2）工作清单。（3）工作属性。（4）工作资源需求。（5）资源日历。（6）项目范围说明书。（7）已识别的风险。（8）资源分解结构。（9）环境因素。（10）组织过程资产。（11）社会运行的各类相关数据。（二）工作时间估算的方法知识点一：制定进度计划的依据★（1）进度管理计划。（2）工作清单。（3）工作属性。（4）项目进度网络图。（5）工作资源需求。（6）资源日历。（7）时间估算。（8）项目范围说明书。（9）风险登记册。（10）项目人员分派。（11）资源分解结构。（12）环境因素。（13）组织过程资产。知识点二：制定进度计划的方法★★★★★关键线路法（CPM）计划评审技术（PERT）图示评审技术（GERT）英文首字母Earliest最早ELatest最晚LStart开始SFinish完成FFreeFTotal总的TFloatF（1）最早开始时间=各紧前工作的最早完成时间最大值。（2）最早完成时间=最早开始时间+持续时间。（3）最晚开始时间=最晚完成时间-持续时间。（4）最晚完成时间=各紧后工作的最晚开始的最小值。（5）总时差=最晚开始-最早开始=最晚完成-最早完成。（6）自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间。2.自由时差求解之华山论剑法：游戏玩法：①众多玩家从迷宫起点出发，有玩家到达终点游戏结束。②游戏过程中会遭遇PVC或PVP，PVC会使玩家等级提高，PVP不升级，但胜利者可以继续前进，失败者则失去游戏资格被锁在迷宫中。③PVP遭遇战中等级高者胜利，低者失败，等级相同则握手言和，合兵一路继续前进。3.双代号网络图中时间参数的计算 （1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。 （2）关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的持续时间最长的线路为关键线路。4.单代号网络图中时间参数的计算 （1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。 （2）关键线路：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的间隔时间为零的线路为关键线路。5.进度偏差是否影响到其后续工作和总工期的确定方法（1）进度偏差是否影响到其后续工作的判断：进度偏差≤自由时差，不影响；进度偏差＞自由时差，影响；大于几天就会使紧后工作最早开始时间推迟几天。（2）进度偏差是否影响到总工期的判断：进度偏差≤总时差，不影响；进度偏差＞总时差，影响；大于几天就会使总工期延误几天。6.进度偏差≤自由时差：不影响紧后工作和总工期；自由时差＜进度偏差≤总时差：不影响总工期，但紧后工作最早开始时间推迟；进度偏差＞总时差：紧后工作最早开始时间推迟，总工期延长。知识点三：进度计划优化★★★（一）工期优化（二）费用优化（三）资源优化知识点四：进度计划编制的成果★1.进度基准2.工程项目进度计划知识点一：工程项目进度控制的依据★★（1）项目管理计划。（2）项目进度计划。（3）进度报告。（5）进度数据。知识点二：项目进度控制方法★★★★（一）进度监测的系统过程（1）趋势分析1）横道图比较法2）前锋线比较法3）S形曲线比较法4）香蕉曲线比较法5）列表比较法（2）关键路径法（3）挣值管理（二）进度调整的系统过程1.分析产生偏差的主要原因进度拖延的原因是多方面的，常见的有：（1）工程项目各相关单位之间的协调配合。（2）工程变更。（3）风险因素。（4）工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。2.分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期3.进度计划调整知识点三：项目进度控制的工作成果★★（一）工作绩效信息（二）进度预测（三）变更请求（四）项目管理计划更新（五）项目文件更新（六）组织过程资产更新知识点一：工程项目总投资组成★★★★★建设项目总投资固定资产投资建设投资第一部分工程费用设备购置费建筑工程费安装工程费第二部分工程建设其他费用土地使用费和其他补偿费建设管理费前期工作咨询费专项评价费研究试验费勘察设计费场地准备和临时设施费引进技术和进口设备材料其他费特殊设备安全监督检查费市政公用配套设施费（城市基础设施配套费）联合试运转费工程保险费专利及专有技术使用费生产准备费其他费用第三部分预备费基本预备费价差预备费（涨价预备费）建设期贷款利息流动资产投资----流动资金（生产性建设项目）知识点二：建筑安装工程费用项目的组成及计算★★★★★（一）按费用构成要素划分建安工程费（要素）人工费蒋家铁书记材料费愿够好运施工机具使用费这湖人安然减费企业管理费管办拆故宫，保护施工，教财务税，是玉帝利润规费五险一金（老师一身伤）增值税（二）按造价形成划分建安工程费（造价）分部分项工程费措施项目费大脚特工冬夜儿已安其他项目费计总两暂规费五险一金（老师一身伤）税金知识点一：设计概算编制方法★★建筑VS设备安装之设计概算编制方法篇建筑安装预算单价法扩大单价法扩大单价法概算指标法概算指标法类似工程预算法知识点二：施工图预算编制方法★★★1.单位工程预算的编制方法1）定额单价法2）工程量清单单价法3）实物量法定额单价法VS实物量法 【对比记忆】设计概算和施工图预算编制方法设计概算施工图预算建筑工程概算设备安装工程费概算定额法预算单价法定额单价法概算指标法扩大单价法工程量清单单价法类似工程预算法概算指标法实物量法知识点三：施工图预算的审查方法★★★概念优点缺点适用情况全面审查法逐项审查全面细致，质量高效果好工程量小工艺简单的工程标准预算审查法先编制标准预算，以此为准时间短、效果好、易定案适用范围小仅适用于采用标准图纸的工程分组计算审查法先分组，利用同组中的一组数据审查。审查速度快，工作量小对比审查法工程条件相同，用已完或已过审的对比拟过审的预算同一施工图，基础条件不同，设计相同，建筑面积不同；面积相同，设计图纸不同筛选审查法三个基本指标，用其筛选各分部分项工程，对不符合条件的详细审查简单易懂、便于掌握、速度快问题出现的原因尚需继续审查适用于审查住宅工程或不具备全面审查条件重点审查法抓施工图预算中的重点突出重点、时间短重点审查工程量大造价高的工程设计概算VS施工图预算之审查方法篇设计概算施工图预算对比分析法查询核实法联合会审法全面审查法标准预算审查法分组计算审查法对比审查法筛选审查法重点审查法知识点一：工程量清单编制★★★★序号项目编码项目名称项目特征描述计量单位工程量金额（元）综合单价合价其中：暂估价1010101003001挖沟槽土方土壤类别：三类土挖土深度：3mm³96.91103.3510015.65弃土距离：4km2010103001001回填方密实度要求：机械夯实m³47.0682.773895.163010103002001余方弃置运距：4kmm³49.8536.361812.554010401001001砖基础砖品种、强度等级：页岩标砖、MU10基础类型：带形基础砂浆强度等级：M5水泥砂浆m³37.60459.1617264.425010404001001垫层垫层材料种类、厚度：3：7灰土、500mm厚m³16.15191.423091.43本页小计36079.2合计36079.2知识点二：工程量清单计价★★★★★（一）工程量清单计价原理①工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费②综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润③全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金分部分项工程费=Σ分部分项工程量×分部分项工程综合单价措施项目费=Σ措施项目工程量×措施项目综合单价+Σ单项措施费其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费+其他单位工程报价＝分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程报价=Σ单位工程报价总造价=Σ单项工程造价综合单价的计算可以概括为以下步骤：1）确定组合定额子目2）计算定额子目工程量3）测算人、料、机消耗量4）确定人、料、机单价5）计算清单项目的人、料、机总费用6）计算清单项目的管理费和利润7）计算清单项目的综合单价知识点三：最高投标限价编制★★最高投标限价是指招标人根据国家及省级、行业建设主管部门有关规定，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程实际情况、市场价格编制的，限定投标人投标报价的最高价格。最高投标限价应由具有编制能力的招标人或受其委托的工程造价咨询人编制。知识点一：资金使用计划的编制★★（一）投资目标的分解（二）资金使用计划的形式知识点二：合同价款调整★★★★★（一）法律法规变化（二）项目特征不符（三）工程量偏差（六）计日工（七）市场价格波动引起的调整（八）暂估价（十）提前竣工（赶工补偿）知识点三：工程进度付款★★★1.付款周期付款周期同计量周期。2.进度付款申请单承包人应在每个付款周期末，向监理人提交进度付款申请单。3.进度付款证书和支付时间（1）监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核査，提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料，经发包人审査同意后，由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。监理人有权扣发承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的相应金额。（2）发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天（注：其他均为14天）内，将进度应付款支付给承包人。发包人不按期支付的，按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金。（3）监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作。知识点四：质量保证金的扣留★★★（1）在支付工程进度款时逐次扣留，在此情形下，质量保证金的计算基数不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额：（2）工程竣工结算时一次性扣留质量保证金；知识点五：竣工结算★★★1.竣工付款申请单2.竣工付款证书及支付时间3.最终结清证书和支付时间知识点六：投资偏差分析★★★（一）挣值法1.挣值法的三个基本参数2.挣值法的四个评价指标（二）偏差原因分析偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。（三）纠偏措施可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。知识点一：工程项目质量★★★工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度。所谓规定要求，通常是指标准规范和工程合同所规定的要求，主要包括以下几个方面：（1）适用性。（2）可靠性。（3）经济性。（4）协调性。工程项目质量的影响因素影响工程项目质量的因素很多，概括起来主要包括五大因素，即人、机械、材料、方法（或工艺）和环境 人的工作质量是工程项目质量的基础。提高工作质量的关键在于提高人的素质和工作能力影响工程项目质量的偶然性原因和系统性原因通常把影响因素微小变化引起质量变化的原因称为偶然性原因。质量数据的变化在质量标准允许范围内波动称为正常波动，是由偶然性原因引起的。对于这种波动一般不做处理。当质量数据的变化超越质量标准允许范围的波动称为异常波动，是由系统性原因引起的。这种波动特征明显、容易识别和避免，在建设过程中应随时监控识别、及时处理。知识点二：工程项目质量管理★★★★工程项目质量管理的特点（1）工程项目质量特性较多（2）工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。（3）影响因素多（4）质量管理难度较大（5）工程项目质量具有隐蔽性知识点三：质量管理体系原则与要求★★（一）质量管理体系原则1.以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员积极参与4.过程方法5.改进6.循证决策7.关系管理（二）质量管理体系要求质量管理体系主要包括以下七个要素：1.组织所处的环境2.领导作用3.策划4.支持5.运行6.绩效评价7.改进知识点四：工程项目质量管理责任体系★★★★★建设工程质量管理最基本的原则就是建立健全质量责任体系，明确各方主体责任。（一）建设单位的质量责任和义务（二）勘察单位的质量责任和义务（三）设计单位的质量责任和义务（四）施工单位的质量责任和义务（五）工程监理单位的质量责任和义务知识点五：全过程工程咨询单位的质量管理★国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）提出，以工程建设环节为重点推进全过程工程咨询，鼓励建设单位委托工程咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程工程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。该文件明确要求，全过程工程咨询单位应当以工程质量和安全为前提，帮助建设单位提高建设效率、节约建设资金。因此，全过程工程咨询单位承担着工程项目前期阶段、准备阶段、实施阶段和试运行阶段等全过程的质量管理职责，其质量管理任务要对所有参建单位的工作质量和所承担工程的实体质量实行全方位质量控制管理，监督检查有关要求的落实情况，发现问题及时分析整改，确保工程质量始终处于受控状态。前期阶段主要是制定工程项目的质量目标。知识点一：前期阶段质量管理的依据和标准★★工程项目前期阶段的工作，主要是在调查研究的基础上编写项目建议书、可行性研究报告、咨询评估报告等。工程项目前期阶段的工作质量主要体现在可行性研究报告中。（一）前期阶段质量管理依据对于工业建设项目，前期工作的质量目标至少应包括：贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境影响论证六项目标。（二）前期阶段质量管理标准不同性质、不同类型的工程项目，其目标和评价标准有所不同，但一般应考虑下列基本方面：1.工程咨询成果必须符合国家要求2.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益3.工程咨询成果必须符合业主的要求。业主的质量要求都明确规定在合同之中4.工程咨询成果要满足建设各相关方的要求《中国工程咨询质量管理导则》的规定，工业项目可行性研究报告质量标准。一、贯彻宏观调控政策情况综合评价二、市场调查分析情况综合评价三、多方案比选情况综合评价四、经济分析情况综合评价五、风险分析情况综合评价六、生态环境影响论证情况综合评价知识点二：前期阶段质量管理的主要方法★★★★★（一）开展工程咨询成果质量评审1.内部评审（1）项目团队组织的内部评审（2）咨询企业领导组织的内部评审2.外部评审（1）业主组织评审（2）委托第三方评审知识点一：勘察阶段质量管理工作的主要内容★★1.协助建设单位选定勘察单位2.审查勘察纲要编制情况3.勘察现场作业的质量管理4.勘察文件的质量管理5.后期服务质量保证6.勘察技术档案管理知识点二：设计阶段质量管理工作的主要内容★★1.加强设计标准化工作2.加强设计质量流程管理3.加强设计接口管理4.加强设计文件会签管理5.加强设计文件报批管理知识点一：实施阶段质量管理的程序和依据★★法律法规和标准规范以及质量管理其他要求。．知识点二：实施阶段质量管理工作的主要内容★★★★★1.施工质量目标分解；2.施工技术交底与工序控制；3.施工质量偏差控制；4.产品或服务的验证、评价和防护。知识点三：施工质量验收管理工作的主要内容★★★（一）竣工验收条件（二）施工质量验收的标准1.检验批质量验收合格的标准检验批是工程验收的最小单位，是整个建筑工程质量验收的基础。（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。2.分项工程质量验收合格的标准分项工程的质量验收在检验批验收的基础上进行。（1）所含检验批的质量均应验收合格；（2）所含检验批的质量验收记录应完整。3.分部工程质量验收合格的标准分部工程的验收是在所含分项工程验收的基础上进行。（1）所含分项工程的质量均应验收合格。（2）质量管理资料应完整。（3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。（4）观感质量应符合要求。4.单位工程质量验收合格的标准单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的验收。（1）所含分部工程的质量均应验收合格。（2）质量管理资料应完整。（3）所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整。（4）主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定。（5）观感质量应符合要求。（三）施工质量验收的程序和组织1.施工质量验收的程序（1）检验批由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。（2）分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。（3）分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。（4）单位工程中的分包工程完工后，分包单位应规定程序进行验收。验收时，总包单位应派人参加。（5）单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位整改。整改完毕后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。（6）建设单位应在竣工预验收合格后组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行工程竣工验收。知识点四：质量保修期管理工作的主要内容★★1.缺陷责任期制度缺陷责任期制度是根据《建设工程施工合同示范文本》实施的质量保修制度，缺陷责任期从工程竣工验收合格之日起算，一般为1年，最长不超过2年。2.质量保修期限《建设工程质量管理条例》规定：“在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。知识点一：试运行阶段的工作内容★试运行一般分为无负荷试车和投料试运行两个阶段。．在各单项装置试车合格以后，进行联合投料试车。联合投料试车的合格标准是打通流程，生产出合格产品，并达到设计要求。投料试运行达到规定要求并稳定生产一段时间后开始生产考核。生产考核是对项目质量特性全面进行考核合格后方能进行验收。．知识点二：试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容★★★（一）试运行准备阶段质量管理工作（二）试运行质量管理工作知识点一：检查表法★检查表法又称调查表法，它是用来调查、收集、整理数据为其他数据统计方法提供基础数据和粗略分析质量问题产生原因的一种统计管理方法。1.工序分类检查表2.缺陷项目检查表3.缺陷原因检查表4.特性检查表5.操作检查表知识点二：因果分析图法★★★知识点三：数据分层法★数据分层法又叫数据分类法，是一种整理和归纳质量数据的统计管理方法。①按不同时间、不同班次进行分层②按使用设备的种类进行分层③按原材料的进料时间、原材料成分进行分层④按检查手段、使用条件进行分层⑤按不同缺陷项目进行分层数据分层法是统计分析方法中最基本的一种方法，常与其他统计方法结合起来应用。知识点四：散布图法★★散布图按相关程度，有以下六种类型：知识点五：控制图法★★★★★控制图又称管理图。它是一种有控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形。控制图法就是一种运用控制图判断生产过程稳定状态及质量波动原因的统计管理方法。知识点六：直方图法★★★★知识点七：排列图法★★★★排列图法是一种分析和寻找影响质量主要因素的统计管理方法。排列图有利于找出主要原因确定质量改进的关键因素按重要顺序排列需要解决的质量问题还可用于鉴定改进效果。．知识点一：工程项目健康、安全与环境管理的含义★★健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理简称“HSE管理”，是指对健康、安全与环境进行全面综合管理，由于三者多与职业行为相关，因此又被称为职业健康、安全与环境管理。一般对健康、安全和环境实行综合管理。知识点二：工程项目安全管理相关规定★★★★★（一）安全生产法的相关规定及要求1.安全生产工作方针安全生产工作应当以人为本坚持人民至上、．生命至上把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理（二）建设工程安全生产管理条例及其相关规定（三）工程项目职业健康安全管理制度4.伤亡事故与职业病统计报告和处理制度安全事故的分类事故发生的原因严重程度轻伤事故（1[含1]～10