质量创优策划质量管理组织

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质量创优策划质量管理组织

目录

5.1质量管理机构........................................................................................................2

5.2人员职责及分工.......................................................................................................3

5.2.1业主方的贲任和义务..............................................................................................3

5.2.2监理方的责任和义务..............................................................................................4

5.2.3局及公司的责任和义务............................................................................................4

5.2.4各专业分包的责任和义务..........................................................................................4

5.2.5管理人员职责及分工..............................................................................................5

5.2.6部门质量管理职责...............................................................................................10

5.2.7质房管理制度...................................................................................................12

5.1质量管理机构

创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目专业经理为副

组长，各部门、各工程师、材料员等为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质

量保证体系运作。

图4.1-1质量管理机构图

2

5.2人员职责及分工

5.2.1业主方的责任和义务

业主方地整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键，要使业主认识到创优对业主

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标准看齐。实际上，通过创优对项目参与方都是一个学习和提高的机会。

5.2.5管理人员职贵及分工

注明：项目以上层级（公司、企业）成员向位职贡详见《项目管理手册》、《科技与质量管理手册》.

表4.2-1岗位质量管理职责

序号岗位职货内容

1）项目质量管理的第一贪任人，对施工项目的质量管理工作及项目工程实体侦量负直接领导员任：

2）严格执行国家、行业、地方强制性标准规范，以及企业的各项质量管理制度在项目实施中得到贯彻落实：

3）建立健全项日质量管理体系，组织项目质量管理相关制度建立及完善：

4）参与选择合格的材料设备供应商及技术操作水平熟练的作业队伍：

5）进行合理的施工进度安排,保证必要的技术间歇，合理进行工序穿插,保证工程质量：

6）负我组织工程质量策划和施工组织设计的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及作业队伍执行：

1项目经理7）负责全过程工程质量的控制，参加期目的工程质量周检和工程质量专题会议：

8）参与分部JL粒及单位JL程质量脍收；

9）单位工程完成后，组织自检:

10）按规定上报工程质量事故,并配合开展事故调查和处理；

11）积极推广应用国家、省建设行政主管部门推广的新工艺、新技术、新材料：

12）统一履行对各专业承包单位配合、协调、管理、服务等工作。组织项目各部门对各专业承包单位的碓工质量进行管理；

13）履行与建设单位各部门之间烧盘管理的配合、协调、管理、交流等工作，确保整个工程质量目标的实现.

1）对项目施工过程质量负直接领导贪任；

2）严格执行国家、行业、地方的强制性标准规范，以及企业的各项质量管理制度在项FI实施中得到贯彻落实：

3）参与工程质拉策划和项目用坡计划的编制：

4）严格按批准的施工方案、技术措施进行施匚：

2执行经理

5）参与质城计划和阶段质盘实施目标，并对阶段目标的实施情况定期落实：

6）根据工程质量策划和质量计划，对各作业队的施工及分管工作进行总体部署和协调。

7）参加顶目质林例会，对涉及施工过程管理的质m问题落寞整改：

8）参与质量事故调查：

9）确保应用的国家、省建设行政主管部门的新工艺、新技术、新材料在项目实施过程中的落实：

10）直接负员对各作业队之间的项目施工过程质量管理，包括工序交接检、平面整体布置、成品保护等工作。组织技术部对各

作业队的施工质量进行过程皆理：

11）配合项目经理履行与建设单位各部门之间质量管理的配合、协调、管理、交流等工作，确保整个工程质址目标的实现.

1）对项目的工程质量负技术管理员•任：

2）严格执行国家、行业、地方强制性标准规范，以及企业的各项质量管理制度在项目实施中得到贯彻落实：

3）保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质址标准.并监督方案、技术措施的落实：

4）组织焉制工程质量策划和质量:计划，负贡组织编制专项施工方案、工艺标准、操作规程、质量保证措施：

5）负贡工程施工规范、规程和标准管理。对各作业队质量保证体系建立和运行的监督与审查；

6）负责组织图纸会审和处理各专业图纸向或，组织落实项11质量技术交底工作：

3技术贪责人

7）保证试验、检测的数据反映施工质量的其实状态：

8）进行关键部位，重要部位的技术复核；

9）参加项目质量验收工作：参加质量事故的调查：

10）制定本部门相关制度编制;

11〉确保应用的国家、省建设行政主管部门的新工艺、新技术、新材料、新设帮在项目实施过程中的落实；

12）参与工程各阶段验收及专业验收.

1）对项目旗量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理费任：

2）对本工程旗用具有一票否决权：

3）严格执行国家、行业、地方强制性标准规范，以及企业的各项质量管理制度在项目实施中得到贯彻落实：

4）监督项目质量体系的运行.并向顼目经理及时报告运行中存在的问.眄：

5）保证项目质量监督体系仃效运行；

6）监督各项侦量管理制度在项目的落实：

4质量总监

7）根据项目的质录目标，组织编制项目质量策划：

8）研究解决项目质量缺陷和质量通病：

9）组织工程各阶段的内部验收一口乍、参与外部验收工作：

10）组织项目的历星例会：

11）组织对项目人员的质量数白，促商全员质量息识：

12）贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺规程、施量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目质量目标和阶

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段质量目标的实现；

13）及时向项目经理报告质量事故，并参与质量事故的调查；

14）监督落实应用的国家、省建设行政主管部门的新工艺、新技术、新材料在项F1实施过程中的质妣：

15）对各作业队的工程质量负监督及管理货任.组织项目质贵管理部对各作业队的施工质址进行管理：

16）配合项目经理履行与建设单位各部门之间质量管理的配介、协调、管理、交流等工作,确保整个二程质量目标的实现；

17）负责组织质量讲评总结，与监理和建设单位进行有关侦量工作的沟通及汇报。

1）严格执行国家、行业、地方强制性标准规范，以及企业的各项质量管理制度在项目实施中得到贯彻落实：

2）严格按施工性纸、设计文件及施工方案组织施工：

3）指导编制对施工作业队的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；

4）依据技术交底文件，实时监控作业人员工序操作质量：

5生产经理

5）施工作业前核实所用材料、设备的质量：

6》编制土建专业施1：资料.保证施I：资料真实性、可追溯性，并防I：程进度同步：

7）对各专业承包单位的工程施工操作质量的直接实施人；

8）配合项目经理履行与建设单位各部门之间质量管理的配合、协调、管理、交流等工作，确保整个工程质量目标的实现。

1）严格执行国家、行业、地方强制性标冲规苑，以及企业的各项痂地管理制或在项目实施中对到黄彻落实：

2）协助项目经理工作.并根据工作分工，主管安装专业的鹿工质量管理工作；

3）制定本部门的管理制度，确定部门人员职费，许周质量检查，每月进行质量考核，制定部门质量目标和质量计划，并分解到

人，监督实施：

6安奘经理4）实时掌握现场人、材料动态变化,分析其对工程的影响,及时发现对工程的不利因素，并组织制定修正措施：

5）及时蚂决施I中的洽商.变更及重大技术质量问题，参与设计交底、图纸会审和单位I：程的施工组织设计及施匚方案的编

制：

6）加强对分包队伍的管理，保证施工侦量满足业主的要求：

7）负货安装生产过程中各部门之间的互相协调。

1）执行国家、行业现行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及企业管理制度；

2）组织制定项目施工所需要的材料、设法采购计划，全部按计划实施：

7物资经理3）组织材料、设备的进场验收工作，不合格品全部没用于工程：

”妥善保管进废材料，全部做好阴雨、防潮、明火、阴湿措施：

5）负货组织材料、设备不合格品的处置：

7

6）明晰进场材料质晶状态，现场主要施工材料全部进行标识。

1）负费项目的合同管理工作，参与业主合同、劳务分包合同的起草、治商及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草、洽

商及评审工作，并报业主及上级审批：

2）负资项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结尊；

8商务经理

3）督促内业做好各项设计变更及技术洽商工作.负表项目成本预控制、核算工作；

-1）参与工程材料询价工作：负员各种商务资料的收集、整理工作；

5）负责与业主祀门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工程成本控制。

1）严格执行国家、行业、地方强制性标准规范.以及企业的各项质量管理制度在项目实施中得到贯彻落实：

2）严格按施工法纸、设计文件及施工方案组织施工：

3）编制对施工作业队的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；

4）依据技术交底文件，实时监控作业人员工序操作质量；

9电气工程师

5）施工作业前核实所用材料、设备的垢坡：

6）编制水电专41•施工资料.保证施工资料真实性、可追溯性，并随工程进度同步；

7）对水电各专业承包单位的工程施工操作质量的苴接实施人：

8）配合项目经理履行与分包之间质信管理的配合、协谢、管理、交流等工作，确保整个工程桢量目标的实现。

1）严格执行国家、行业、地方强制性标准规范，以及企业的各项质量管理制度在项目实施中得到贯彻落实；

2）严格按施工馁纸、设计文件及施工方案组织施工：

3）编制时施工作业队的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准：

4）依据技术交底文件，实时监控作业人员工序操作演盘：

10暖通工程师

5）施工作业前核实所用材料、设备的质量：

6）编制暖通专*施工资料.保证施工资料真实性、可追溯性，并随工程进度同步；

7）对暧通各专“承包单位的工程施工操作质量的直接实施人；

8）配合项目经理履行与分包之间质量管理的配合、协调、管理、交流等工作，确保整个工程质量目标的实现。

1）负货对进场材料的质量把关，核对其规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求：

11材料工程师2）核对进场材料的质量证明文件的真实性、完整性：

3）参与进程材料的开箱验收，并填写相关记录：参加质量例会。

1）负货施工现场测量工作：

12测址工程师

2）对测量:设备按照规范规定的要求送有关部门进行检定；

3）严格按批准的测量方案操作：

4）负货施工现场平面和高程控制网的建立和测设、史核，控制点的保护：

5）负贡建筑物的釉河、沉降双测、趋坑变形观测笠测量工作：

6）负货楼面高程及垂直度控制及测出等：负市测盘内业资料的整理及归档.

1）对项目工程旅工操作质量的直接实施人；

2）严格执行国家、行业、地方强制性标准规范，以及企业的各项质量管理制度在项目实施中得到贯彻落实：

3）严格按施工黑纸、设计文件及施工方案组织施工；

4）编制对施工作业队的技术交底并组织交底.使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准：

5）依据技术交底文件，实时监控作业人员工序操作旗量：

13土建工程师6）施工作业前核实所用材料、设备的质量：

7）组织或参与旗工现场的试验、检测工作：

8）落实1：序、作业队交接检验。组织对不合格品的返匚

9）编制本专业能工资料,保证施工资料真实性、可追溯性，并随工程进度同步；对各专业承包单位的工程施工操作质量的直接

实施人；

10）配合项口经理履行与建设单位答部门之间侦里管理的配合、办调、管理、交流等工作，确保整个工程喷用口标的实现。

1）负贡试脸检脸工作；

2）负贪钢筋、防水等材料和设备的见证取样送检工作；

14试验工程师3）严格按照有关试验、检验方案取样，保证试件代表批量符合规范的要求：

4）保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；

5）完整、准确用写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性.

1）对施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作：

2）参与制定施工资料管理计划：

3）参与建立施1资料管理规章制度：

15资料员1）负员施工资料的往来传递、迫溯及借阅管理：

5）负责施工资料的立囊、归档：

6）负贡施工资料的封存和安全保密工作：

D负贲的上发料的险收与移父；仔促收集的工日志等资料,并检告。

16质量工程师D项目持证专班质量工程师，对工程的质量监督与确认责任：

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2）严格执行国家、行业、地方强制性标准规范，以及企业的各项质量管理制度在项目实施中得到贯彻落实；

3）掌握施工图纸设计文件，掌握技术与管理要求，监督葩工组织设计执行、施工方案交底：

4）参加对施工作业队的技术交底，监惇工艺、工序质量要求交底到位：

5）依据技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督：

6）参加检骏批及分项工程质量验收，编制质量验收资料，力助各专业工程师实施对工序质况进行过程控制：

7）会同建设单位、监理单位对检验批质量进行验收：

8）发现工程成量存在隐忠或者发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目分管领导报告；

9）参与项目质量事故的调查和处理：编制质量监籽工作日志。

1）在技术负贡人的统筹下，完成总包管理相关B【M工作；

2）接收设计阶段B1V模型，审核、维护、共享、管理：

3）负责范围内专业BIH模型深化设计，协调管理各专业分包B1M相关工作：

17BIM工程师

4）汇总并提交阶段竣工模型:

5）建立、维护、每周更新和传送问题解决记录：

6）配合建设单位协助学院运维。

5.2.6部门质量管理职责

表4.2-2部门质量管理职责

序号部门职货内容

1）在对项目的施工组织设计、施工方案或技术措施的评审中，确保施工技术、施工工艺等满足项目顺量目标、质量标准的要

求：

2）对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产：

3）负贡结构验算、结构变形监测、1：程施1：测量和各项试验检测I：作：

4）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步：

1技术管理部

5）组织开展质£管理小组（QC小组）活动;

6）负责计量器具管理,保证其准确性;

7）负贡技术员核工作的落实：

8）协助项目技术负贡人对各作业队伍垢量保证体系建立和运行的监督与审查：

9）实施工程过程质房监控,严格执行项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格险验与控制，确保工程实体痂量；

10

10）工程成品保户管理，做到职费到人,保护措施到位;

11）对工程施工进行安排部署、旗地控制。协调各专业承包单位的深化设计工作：

12）时各专业承包深化设“图纸进行审核并呈报建设单位或设计单位审批。

1）严格执行项目质京计划，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现：

2）实施工程过程质量监控，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体成量优良；

2工程管理部

3）负责本部门质量记录的收集整理工作，做到准确、及时、交圈和可追溯：

4）工程成品保护管理，做到职资到人.保护措施到位.

1）严格按物资采购程序进行采购，保证采购的物资、设备质量符合国家有关标准、规范和工程设计的要求；

2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品：

3）采购资料及物证记录的收集、整理：

3物资管理部

4）配合质量总监对箸作业队伍月度班量检测和质量:抽查；

5）组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作：

6）对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理，

1）监督本项目贯彻国家有关工程痂量的法规、标准和企业的规章制度：

2）监将小项目质量管理体系的运行，对侦量监管工作负主要由任；

3）制定年度质B工作计划及旗量创优计划并监督落实：

4）编制专项质员检验计划、过程控制计划、质量保证措施等，对工程质址进行控制：

5）组织检查各I序施1：质量.组织重要部位的自检和陛蔽「•程检查：

4质量管理部6）组织分部工科的质量核定及单位工程的质量评定：

7）针对不合格品发出不合格品报告或质量问题整改通知，并监督检查其落实情况：

8）向建设单位、监理单位报送月度技术质量总结：

9）督促各作业队伍质量整改的落实和反核：

10）参与质量事故调查和处理：

11）编制版量监督日志。

】）对机电工程胎工进行安排部署,质量控制“协调机电施工单位及方业分包的深化设计工作；

5机电安装部2）对指定专业分包深化设计图纸进行审核并呈报发包人或设计审批：

3）负货按照规范、林准对施，过程迸仃严格检验与控制。

6商务管理部1）熟悉合同中发包人对工程的质量要求，并传达至项目相关职能部门：

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2）负贡各类经济合同的起草,将质量标准纳入合同中。

负责本工程部分质量实测检测工具采购；

7综合办公室负资本工程过程中质量文件收发记录工作：

负贡工程质址创优工作中所需的后勤保障工作.

5.2.7质量管理制度

表4.2-3质量管理制度

序号制度名称内容

1质量奖罚制度与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的侦量情况进行奖励和处罚。

项目部对工程的分部分项工程质址向建设单位负资，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质垃总结.业主分包单位应对其

2工程质量总承包负货制度

分包工程施工质量向单位负贡,各业主分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结.

技术管理部锵织项目相关人员进行图纸审核、作好图舐会审记录.协助叶书、出计作好设计交底丁作.解决图纸中存在的问题.

3图纸会审技术交底制度并作好记录。用个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组

长对作业人员的技术交底.各级交底以书面进行.

施工过程中，对于虫要的技