【《TX游戏公司发展战略研究开题报告文献综述》6200字】

TX游戏公司发展战略研究开题报告文献综述1.1研究背景及意义1.1.1研究背景二十一世纪是互联网飞速发展，广泛普及的时代，网络游戏在此大环境下应运而生成为了最具发展潜力，且盈利性高的行业之一，随着社会经济的高速发展，网络游戏受到了大量用户的认可，无论是在经济效益还是在发展规模方面都取得了优秀成绩。据“艾媒数据中心”平台统计结果显示，中国网络游戏实际销售收入自2015年来一直保持着逐年上升的趋势，在2016年更是突破了1,000亿元大关，发展至2019年，网络游戏的实际收入高达1895.1亿人民币，相较于前一年增长15.3%，具体数据可见图1-1。图1-12015-2019年我国网络游戏市场实际销售收入及增长率（单位：亿元）通过图1-1的相关数据可以发现，2015年到2019年，我国网络游戏实际销售收入连年增长而且增长率一直保持在较高的数值水平，蕴藏在网络游戏实际销售收入背后的网络用户规模也在不断增加，通过观察图1-2可以发现2015年我国游戏用户规模为5.3亿人，发展至2019年，网络游戏用户高达6.4亿，同比增长高达2.2%，通过对图中数据的进一步延伸，可以发现，无论是在网络用户规模还是在增长率方面都取得了瞩目的成绩。图1-22015-2019年我国游戏用户规模网络游戏建立在网络技术的发展基础之上，作为一种附属产品，网络游戏已经成为了现代经济发展的新的增长模式，不仅仅受到了很多年轻人的喜爱，而且也为更多的企业创造了令人驰往的商机，与此同时网络游戏为主导的相关产业链也在不断的发展，并且成为了调节经济发展方式和促进增长朝着深层次方向发展的重要动力。TX游戏公司成立于2002年，该公司的主营业务就是游戏的开发和发行，伴随着网络技术的不断普及，TX游戏公司在时代发展过程当中拥有着非常敏锐的嗅觉，注重游戏的研发和发行，并且取得了有效的成果。通过对TX游戏公司发展历程的进一步分析，可以发现，游戏营收占比高达50%，并且已经成为了该公司业务发展的重要支撑。就目前来看，时代发展的变革当中，TX游戏公司并没有盲目的随波逐流，而是在市场发展过程当中保持着非常清醒的头脑，在进行游戏研发的过程当中，高度重视游戏创新问题，相较于想要追逐时代发展机遇的投资者们，TX游戏公司掌握到了时代发展的动向，并且结合市场发展需求连年推出新作，不仅仅提高了网络游戏的品质，而且深得游戏玩家的喜爱，即使是在韩国游戏盛行的时代当中，TX游戏公司也高度注重自身的代表作品的推出，并且先后研发了2D、3D西游系列游戏，极大地促进了国产网游的发展。游戏技术的不断发展使得各项产品层出不穷，经济全球化的进一步加深，更是使得行业竞争格局不断升级，游戏产品的同质化，也使得产品创新能力逐渐降低。从实践发展的角度来看，TX游戏公司所面临的外部挑战和内部优化压力是非常大的，如何在产品愈演愈烈的市场竞争环境当中开辟新天地，实现自己的突围，就成了游戏公司管理层必须重视的问题。1.1.2研究意义（1）理论意义战略是企业发展必不可少的组成部分，游戏公司虽然还属于一个新兴行业，发展过程当中存在发展背景和发展目标，技术积累等多方面的差异性，但是在市场发展过程当中仍然存在很多共性的问题，此次将TX游戏公司发展战略作为研究的对方，一方面是通过理论的分析，更好的了解，如何从实践的角度进一步完善理论的思想，通过理论和实践相互结合来促进两者之间的共同发展，另外一方面则是立足于战略发展角度，对游戏公司的产品战略进行分析，为其发展提供有效指导。（2）现实意义本文选择TX游戏公司作为案例研究的对象，其目的便是通过个案分析的方法，研究内外部的发展环境，以及企业如何实现自身产品战略的突破，不断的缩小与对手之间的差距，在市场当中更加占有主动性，这对于游戏公司的未来发展有非常好的指导作用，本文针对此进行研究，其目的便是通过企业战略分析，为游戏公司的未来发展提供一种优化的分析方法。1.2文献综述1.2.1关于游戏产业发展研究国外网络游戏发展速度较快，所以学术研究也比中国起步较早，目前已经形成了相对系统的研究理论，就目前来看主要的研究方向集中在行为学心理学领域当中，而有关于经济学和管理学的研究相当有限，尤其在虚拟物品、虚拟物权价值等方面的研究成果还是相对较少的。DmitriWilliams（2002）选择游戏运行平台作为研究的对象，并且结合网络游戏的性质对其进行了分类，并且指出了不同类别的网络游戏在发展过程当中所呈现出来的不同特点，同时也分别选择出版发行、物流渠道、零售商等多种角度进行了深入的分析，为游戏平台的运行提供了更多的可操作措施。魏晶浊（2008）立足于韩国本土游戏市场，分别从用户群体、发展历程、政策支持等不同的角度分析了游戏行业的商业模式以及发展战略这些游戏产业的研究成果能够更好的为中国网络游戏的发展提供借鉴。国内方面，付雪（2012）从知识产权保护、政策等不同的角度提出了游戏行业可持续发展的建议。孙高洁（2015）认为网络游戏行业虽然得到了发展，但是整体处于无序竞争状态，在未来的发展当中应该高度重视游戏行业的政策扶持，做好引导规范工作，促进游戏行业的做大做强。卓武扬（2018）网络游戏产业不同环节之间是密切相连的，在发展过程当中需要发挥出不同环节的相互作用，才能够更好的拓展游戏产业模式，进一步优化利益分配模式。陈柳和周勤（2019）认为代理商运营模式是中国网络游戏产业当中的主营模式，游戏开发商并不直接参与到网络运营过程当中，而是通过游戏运营商来进一步促进与电信运营商之间的合作，通过运行商模式的优化，能够更好的实现多方资源的配置，达到多方之间的共赢。1.2.2关于企业发展战略研究开创了现代管理理论先河的切斯特·巴纳德在《经营者的职能》中对企业发展战略进行了定义，让更多的学者注意到了企业发展战略的研究问题。波特提出了著名的“五力模型”，将影响企业竞争状态的因素进行了进一步的划分，并且指出了在企业发展过程当中需要从替代品、行业潜在进入者、供应商议价能力、购买者讨价能力以及行业竞争之间进行全方位的选择，占据市场的主动权。战略管理之父安索夫认为，企业战略是企业对各种资源进行无优化配置，并且将其投入到市场当中获得回报的一种过程，所以在对企业发展战略进行分析的时候，应该将内部条件和外部风险进行全方位的考量，通过总体性的规划来更好的促进企业的全面发展，并基于此构建了环境动荡模型。Watts&Zimmerman（2018）基于大量的研究样本，发现在市场发展中，大中型企业更容易陷入恶性竞争的发展困局中，这在一定程度上导致整个行业的理论发展，因此建议企业应该根据自身发展状况，不断调整战略发展方向，逐渐由掠夺性竞争向稳定性竞争转变，主动维护市场竞争秩序，改善行业发展现状。.Khorana（2019）以集团性企业为研究对象，提出客户关系是影响企业战略性发展的重要因素。同时为了进一步推动企业发展，应该加强对客户、战略合作伙伴以及企业员工的关系培育，实现共同成长的发展愿景。Robert（2020）通过对中小企业的SWOT分析，发现在中小企业发展过程中存在价格体系混乱、管理松散、竞争无序、效率低下的问题，并提出通过精细化管理和专业化生产帮助中小企业实现战略性成长。20世纪80年代国内开始对此方向进行研究，目前仍处于萌芽的状态，并没有进行深层次的探讨，而有关于企业发展战略的研究，大多是借鉴西方国家的横向比较以及发展战略。王芳华和吕巍（2015）对于战略管理的影响因素进行细化，主要有战略分析、战略选择、战略实施、战略调整和战略评价。秦志华以某改制企业作为研究案例，对其战略的变化原因和方式进行了系统分析。陈传明（2016）则从企业战略变革程度的大小，分析了企业战略变化的原因与障碍。同时，以北京北大纵横管理咨询有限责任公司为代表的本土管理咨询公司积极吸收国外先进经验，在开展战略管理服务的同时逐步开设了企业战略诊断业务。封少军（2017）认为发展战略就是企业基于自身利益和可持续发展目标，在分析自身所面临的内、外部环境的基础上，对自己的生产经营进行的自主选择和自我设计，是适应企业内外形势所作出的企业总体发展规划，实际上就是规定了一个企业在未来一段时期内，确定企业应该怎么走的一个带有长远性和全局性的统筹规划。余来文（2018）认为我国有一些企业在国际市场当中处于劣势地位很难维持自己的发展优势，只有进行行业发展规划才能够提高企业的竞争能力，获得更多的受众的认可。张文儒（2018）立足于国内游戏行业发展的微观环境，将兵法和企业战略进行紧密结合，提出了企业战略发展的优化方法。杨增雄（2019）认为发展现状是企业合作当中的重要基点，只有更好的强化两者之间的相互合作，才能够实现经营的共享和发挥自身的价值链优势，促进上下游产业之间的有效合作，让行业发展更加快速。张智楠（2020）认为差异化的企业发展战略能够更好的在同质化的市场发展当中脱颖而出，所以企业需要以市场需求为主导，找出相应的差异化领域。1.2.3关于游戏产业发展战略研究FreeCaroline&PhillipsGemma（2016）对手机游戏的玩家需求状况进行分析，并提取影响玩家游戏体验的关键要素，具体包括游戏的质量、游戏的文化、游戏成本和游戏体验等方面，并且探究了玩家选择手机游戏的主要决定因素。CarlosHernandez-Nieto（2017）以北美AT&T游戏公司作为研究对象，并选取部分手机游戏用户开展问卷调查，掌握公司发展所面临的问题，并根据公司的实际情况提出了增强企业市场竞争力的战略措施，并根据玩家使用手机游戏的时间和消费方式制定了针对性的客户拓展方案。Hiroyuki（2018）选取美国手机游戏行业作为研究对象，并对美国手机游戏用户开展问卷调查和走访调查，根据美国手机游戏用户的类型和爱好，提出了推动手机游戏产业发展的对策，以解决当前手机游戏产业发展所面临的问题。国内的学者对于游戏产业发展战略的研究相对较少，主要研究成果集中在游戏发展现状的研究。李超（2016）以中国移动游戏基地作为研究对象，在民营企业大举进入移动通讯行业和移动互联网冲击的情况下，中国移动游戏基地面临转型和体制改革等方面的影响，基地必须重新制定发展战略规划，从而推动基地彻底转型升级，增强基地在移动互联网行业的市场竞争优势。李雷（2017）研究了美国、日本、韩国、欧洲等国际主要国家手机游戏产业的发展现状，详细梳理了国内手机游戏产业的发展现状，并总结出国内手机游戏产业发展所面临迫切需要解决的问题，根据手机游戏产业发展存在的问题提出针对性的改进对策。张格格（2019）对国内的手机游戏行业开展了详细研究，数据表明国内的手机游戏产业仍然处于快速增长期，手机游戏厂商的数量猛增，带来了手机游戏产品的井喷，而且市场竞争激烈程度不断加大，从而带来了产品同质化越来越严重，知识产权保护不力，山寨版的低质量手机游戏泛滥，政府层面应当加强手机游戏行业的监管工作，推动手机游戏产业的健康发展。寇汉（2020）详细阐明了国内手机游戏产业的发展现状，并运用SWOT分析方法开展手机游戏产业的发展现状研究，并以探索管理体制改革和市场健康发展为主线，以管理的视觉提出具体的发展建议。1.2.4简要评述综上所述，国外游戏产业和企业战略研究起源较早，所以已经形成了相对完善的理论体系，对国内的游戏产业发展和企业战略探索有很重要的参考价值。伴随着国内经济的不断发展，游戏产业的需求也被高度重视，学者针对这一问题进行了全方位的分析，为此次游戏公司的战略发展研究奠定了理论基础，但就目前来看，国内的研究侧重点集中在网络游戏行业，而对网络游戏企业研究相对较少，所以此次选择TX游戏公司作为研究的对象，通过内外部环境的进一步整合，为公司的战略优化提出具体的方案，同时希望此次研究能够为其他企业提供有效的参考价值。1.3研究内容及方法1.3.1研究内容论文的研究内容主要分为六章：第一章为绪论。分析了论文的研究背景、意义、国内外文献，指出研究内容以及方法。第二章为相关理论概述。分析了企业战略理论的演变、分类和发展战略分析方法等，为论文的研究奠定理论基础。第三章为TX游戏公司现有发展战略分析。介绍了公司的情况以及现有发展战略和问题，并指出其问题出现的原因。第四章为TX游戏公司战略环境分析。首先分析了外部环境分析，并进行评价，然后分析了内部环境，并进行评价，最后对TX公司进行了SWOT分析，为下文战略的选择和制定奠定基础。第五章为TX游戏公司发展战略的优化。首先指出了TX公司战略愿景、战略目标、市场细分、目标市场选择和产品及品牌定位，然后制定了TX游戏公司发展战略，即产品研发战略、营销渠道战略、人才战略、品牌塑造战略。第六章为TX游戏公司发展战略的实施保障。提出了TX游戏公司发展战略实施的保障，包括人力资源保障、市场营销保障和服务保障。最后为结论与展望。总结全文，指出现阶段TX游戏公司发展存在的不足以及对后续研究方向提出了一些想法。1.3.2研究方法（1）文献查阅法。更好的寻求理论结果，此次对大量的文献资料进行了阅读，并且通过登录多个数据库查阅了相关研究资料，其中涵盖了战略管理理论、企业管理、游戏行业等多种领域当中为此次研究提供了有效的理论支持。（2）案例研究法。此次选择TX游戏公司作为研究的对象，从战略管理的角度，对自身的优势和劣势进行了进一步的列举，指出了TX游戏公司未来的发展战略，此次针对实证问题分析，能够更好的为TX游戏公司树立更加具有价值的发展措施。（3）调查研究法。首先确定调研对象TX游戏公司，运用EFE矩阵、IFE矩阵和SWOT分析，收集调研资料，将具有可靠性和可信度调查数据列入其中，运用图表、归纳、推理等分析方法得出科学结论。参考文献[1]迈克尔，波特.竞争优势[M].陈丽芳，译.上海：中信出版社，2005.[2]迈克尔·波特.竞争战略[M].陈丽芳，译.上海：中信出版社，2014.[3]商迎秋.企业战略管理理论演变与战略风险思想探析[J].技术经济与管理研究，2019（3）,65-69,[4]史安斌.电竞游戏：战略传播的软利器[J].青年记者，2017（23）:83-85.[5]史丰涛.解读《蓝海战略》[J].青年记者，2018（10）:237-239.[6]陈博.做伟大的游戏[J].纪实.

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