工程项目管理师2026年进度控制测试卷(附答案)

工程项目管理师2026年进度控制测试卷(附答案)一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.在关键路径法（CPM）网络计划中，关键路径是指（）。A.总时差最大的路径B.自由时差最小的路径C.总持续时间最长的路径D.资源消耗最多的路径【答案】C2.某工作最早开始时间为第8天，最早完成时间为第14天，最迟开始时间为第10天，最迟完成时间为第16天，则该工作的总时差为（）天。A.2B.4C.6D.8【答案】A3.采用“快速跟进”技术压缩工期时，最可能带来的风险是（）。A.成本降低B.质量提升C.返工增加D.资源闲置【答案】C4.在进度控制过程中，采用“香蕉曲线”进行绩效分析时，横坐标表示（）。A.成本B.工作量百分比C.日历时间D.资源数量【答案】C5.某项目计划价值（PV）=120万元，挣值（EV）=100万元，实际成本（AC）=110万元，则进度偏差（SV）为（）万元。A.−20B.−10C.10D.20【答案】A6.当项目采用“资源平衡”后，通常会导致（）。A.关键路径缩短B.项目工期延长C.总成本降低D.风险概率下降【答案】B7.在敏捷迭代计划中，用于反映团队在一次迭代内可完成工作量的指标是（）。A.燃尽图斜率B.迭代长度C.速率（Velocity）D.故事点总计【答案】C8.某网络计划中，工作M的紧后工作最早开始时间分别为第18、20、22天，工作M的最早完成时间为第17天，则其自由时差为（）天。A.1B.3C.5D.7【答案】A9.下列关于“里程碑”的表述，正确的是（）。A.必须消耗资源B.持续时间为零C.位于非关键路径D.不能用于支付节点【答案】B10.在进度压缩技术中，增加资源以缩短工作持续时间的方法称为（）。A.快速跟进B.资源平滑C.赶工D.并行工程【答案】C11.某项目采用六周滚动计划模式，其最核心的管理目标是（）。A.降低采购成本B.提高质量合格率C.动态锁定近细远粗D.减少合同变更【答案】C12.当SPI<1且CPI>1时，说明项目（）。A.进度落后但成本节约B.进度超前且成本节约C.进度落后且成本超支D.进度超前但成本超支【答案】A13.在进度计划编制中，使用“滞后量”（Lag）的目的是（）。A.提前紧后工作开始时间B.推迟紧后工作开始时间C.缩短关键路径D.增加资源利用率【答案】B14.下列工具中，最适合对“迭代内每日剩余工作量”进行可视化跟踪的是（）。A.里程碑图B.S曲线C.燃尽图D.鱼骨图【答案】C15.某工作包计划工期10天，预算10万元，第6天结束时测量得EV=7万元，AC=8万元，则其工期绩效指数（SPI）为（）。A.0.875B.0.9C.1.0D.1.143【答案】D16.在“计划评审技术”（PERT）中，对某工作给出三点估计：乐观6天、最可能9天、悲观18天，则其期望持续时间为（）天。A.9B.10C.11D.12【答案】B17.当项目进入“收尾阶段”发现整体进度延误，最有效的补救措施是（）。A.快速跟进验收流程B.重新编制详细网络图C.启动变更控制委员会D.进行根本原因分析【答案】A18.在“资源约束型进度计划”中，最先被牺牲掉的通常是（）。A.关键路径B.总时差C.自由时差D.里程碑【答案】B19.某项目采用“看板”方法，在制品（WIP）上限设置的主要目的是（）。A.提高缺陷率B.缩短前置时间C.增加并行任务D.降低团队沟通频率【答案】B20.在“进度基准”被批准后，若要调整关键路径，必须（）。A.项目经理口头同意B.监理工程师签字C.走整体变更控制流程D.通知质检站【答案】C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.下列属于“进度控制”子过程输出的是（）。A.进度预测B.变更请求C.更新进度基准D.风险登记册更新E.项目章程【答案】ABCD22.关于“关键链法”（CCM）的正确说法包括（）。A.考虑资源约束B.设置缓冲C.取消所有浮动时间D.以50%概率工期为基准E.采用Beta分布计算期望工期【答案】ABCD23.在“挣值管理”中，导致SPI>1的可能原因有（）。A.进度提前B.范围缩减C.质量返工D.高估EVE.日历时间提前【答案】ABD24.下列属于“进度压缩”技术的是（）。A.赶工B.快速跟进C.资源平滑D.并行工程E.反向资源平衡【答案】ABD25.某项目采用“滚动式规划”，其特点包括（）。A.近细远粗B.迭代更新C.一次性详细规划到底D.渐进明细E.降低不确定性【答案】ABDE26.在“进度网络图”中，允许出现的逻辑关系有（）。A.FSB.SSC.FFD.SFE.FSS【答案】ABCD27.下列关于“总时差”与“自由时差”的说法，正确的有（）。A.总时差≥自由时差B.关键工作总时差为零C.自由时差一定为零D.使用总时差不影响后续工作最早开始E.自由时差用完会影响紧后工作最早开始【答案】ABE28.当项目出现“进度延误”时，可采取的“纠正措施”包括（）。A.增加资源B.重新排序工作C.缩减范围D.降低质量要求E.延长工作日【答案】ABCE29.在“敏捷发布规划”中，影响“迭代次数”计算的因素有（）。A.产品backlog总故事点B.团队速率C.迭代长度D.风险登记册E.发布阈值【答案】ABCE30.下列属于“进度数据”内容的有（）。A.进度活动清单B.资源需求C.假设条件D.日历单元E.合同价格【答案】ABCD三、填空题（每空1分，共20分）31.在关键路径法计算中，工作的最早开始时间等于所有紧前工作________完成时间的最大值。【答案】最早32.若某项目BAC=500万元，完工预算不变，当EAC=600万元时，完工尚需绩效指数（TCPI）为________。【答案】33.PERT计算标准差的公式为σ=【答案】634.在“燃尽图”中，横轴表示________，纵轴表示剩余工作量。【答案】迭代日历天数35.当采用“资源平滑”技术时，项目________路径长度不变。【答案】关键36.“里程碑进度计划”又称________里程碑计划。【答案】主控37.在CCM中，项目缓冲应设置在________路径末端。【答案】关键38.进度绩效指数SPI<1表示项目进度________。【答案】落后39.在“看板”方法中，限制WIP可显著降低________时间。【答案】前置40.当“自由时差”为零时，该工作一定位于________路径上。【答案】关键或次关键41.采用“快速跟进”时，需重点监控________风险。【答案】返工42.“滚动式规划”遵循________明细原则。【答案】渐进43.在“进度压缩”决策中，需权衡________与成本的关系。【答案】时间44.若项目日历规定每周工作5天、每天8小时，则其日历时长为________小时/天。【答案】845.当“基准”变更批准后，需更新________基准。【答案】进度46.“迭代回顾”会议主要对________进行改进。【答案】过程47.在“敏捷”环境中，优先级最高的需求来源是________。【答案】产品负责人48.采用“反向调度”时，首先确定的是项目________日期。【答案】完工49.当“关键路径”发生变化，必须重新计算________时差。【答案】总50.“进度预测”属于________过程组。【答案】监控四、简答题（每题6分，共30分）51.简述“关键路径法”（CPM）与“计划评审技术”（PERT）在进度计算方面的三点主要区别。【答案】（1）持续时间估计：CPM采用确定值，PERT采用三点估计并计算期望工期。（2）时差概念：CPM计算总时差与自由时差，PERT在概率框架下计算时差置信区间。（3）风险处理：CPM不考虑工期不确定性，PERT通过标准差与概率分布量化工期风险。52.说明“资源平衡”与“资源平滑”在目标、影响路径及使用场景上的差异。【答案】目标：资源平衡旨在消除资源超限量，资源平滑旨在减少资源波动但不超过限量。影响路径：资源平衡可能延长关键路径，资源平滑不改变关键路径长度。场景：资源平衡用于资源严重冲突时，资源平滑用于优化资源直方图且工期不可变时。53.写出“挣值管理”中四个核心指标（PV、EV、AC、BAC）的定义及进度偏差（SV）与成本偏差（CV）的计算公式。【答案】PV：计划价值，到某时点计划完成工作的预算价值。EV：挣值，到某时点实际完成工作的预算价值。AC：实际成本，到某时点实际花费的成本。BAC：完工预算，项目全部工作的总预算。SV=EV−PV；CV=EV−AC。54.说明在“敏捷进度控制”中，如何利用“速率”与“燃尽图”联合预测迭代能否按期完工。【答案】步骤：1.统计历史迭代速率；2.计算本次迭代剩余故事点；3.用速率估算剩余天数；4.在燃尽图中延长理想线至预测完工日；5.若预测日在迭代结束日之后，则需调整范围、增加资源或接受延期。55.列举“进度基准”变更的五个必要步骤，并指出其中最易产生争议的环节及原因。【答案】步骤：1.提出变更请求；2.评估影响；3.CCB评审；4.更新基准；5.通知干系人。最易争议环节：评估影响，因涉及工期、成本、质量、风险多方利益，干系人对影响程度认知差异大。五、计算题（共30分）56.（本题10分）某项目网络计划数据如下表：工作持续时间(天)紧前工作A4—B6AC5AD3BE7B,CF2CG4D,E要求：（1）绘制单代号网络图（文字描述节点编号即可）；（2）计算各工作的最早开始（ES）、最早完成（EF）、最迟开始（LS）、最迟完成（LF）；（3）指出关键路径及总工期。【答案】（1）节点编号：Start→1(A)→2(B)→3(D)→5(G)→End；1(A)→2(B)→4(E)→5(G)；1(A)→3(C)→4(E)；1(A)→3(C)→4(F)（F无后续，与G不连）。（2）计算结果（单位：天）：A:ES=0,EF=4,LS=0,LF=4B:ES=4,EF=10,LS=4,LF=10C:ES=4,EF=9,LS=5,LF=10D:ES=10,EF=13,LS=11,LF=14E:ES=10,EF=17,LS=10,LF=17F:ES=9,EF=11,LS=15,LF=17G:ES=17,EF=21,LS=17,LF=21（3）关键路径：A→B→E→G；总工期21天。57.（本题10分）某工作包预算20万元，计划工期10周，每周均匀完成20%。第4周结束时记录如下：第1周EV=2万元，AC=2.5万元；第2周EV=4万元，AC=4.5万元；第3周EV=6万元，AC=7万元；第4周EV=8万元，AC=9万元。要求：（1）计算第4周结束时的SV、SPI、CV、CPI；（2）假设后续工作按原计划效率执行，计算EAC与ETC；（3）若要求剩余工作必须在未来6周内完成且预算不得突破20万元，计算TCPI并判断可行性。【答案】（1）PV=8万元，EV=8万元，AC=9万元SV=EV−PV=0；SPI=1；CV=−1万元；CPI=8/9≈0.889（2）BAC=20万元，EAC=AC+(BAC−EV)/CPI=9+12/0.889≈22.5万元；ETC=EAC−AC=13.5万元（3）TCPI=(BAC−EV)/(BAC−AC)=12/11≈1.09判断：TCPI>1，需提高成本绩效9%，在6周内完成剩余工作量且预算不增，可行性低，需采取赶工或缩减范围。58.（本题10分）某PERT网络中，关键路径由三项工作X、Y、Z组成，其三时估计如下：工作乐观a最可能m悲观bX4614Y5817Z3513要求：（1）计算各工作期望工期与方差；（2）计算关键路径总期望工期与总方差；（3）求项目在27天内完工的概率（已知Φ(0.67)=0.7486，Φ(0.75)=0.7734）。【答案】（1）期望工期：X:(4+4×6+14)/6=7天，σ²=((14−4)/6)²=2.778Y:(5+4×8+17)/6=9天，σ²=((17−5)/6)²=4Z:(3+4×5+13)/6=6天，σ²=((13−3)/6)²=2.778（2）总期望工期=7+9+6=22天，总方差=2.778+4+2.778=9.556，总标准差σ=3.09天（3）Z=(27−22)/3.09≈1.62，查表Φ(1.62)≈0.947，完工概率约94.7%。六、综合分析题（共30分）59.背景：某EPC总承包商承建一座220kV变电站，合同工期18个月，违约金10万元/天。项目进入第8个月时，业主提出新增“GIS在线监测”系统，预估增加工期3个月。项目部拟采用“赶工+快速跟进”组合方案：（1）对主变安装与调试采用赶工，增加成本800万元，可压缩45天；（2）对GIS安装与二次接线改为并行施工，可压缩30天，但返工风险概率由5%