2026年党建与业务融合计划

2026年党建与业务融合计划一、总则1.1编制目的为深入贯彻落实新时代党的建设总要求，巩固拓展主题教育成果，推动党建工作与中心工作深度融合、同频共振，以高质量党建引领保障高质量发展，结合本单位（部门）实际，制定本计划。1.2编制依据本计划依据《中国共产党章程》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《关于推动党史学习教育常态化长效化的意见》以及上级党组织关于深化党建与业务融合的最新部署要求编制。1.3适用范围本计划适用于本单位（部门）党委（党总支、党支部）及其所属各级党组织，覆盖全体党员及关键业务骨干。计划周期为2026年1月1日至2026年12月31日。1.4工作原则坚持政治引领原则。始终将党的政治建设摆在首位，确保业务发展符合党和国家大政方针，符合人民根本利益。坚持服务大局原则。紧紧围绕本单位（部门）发展战略和年度核心目标任务谋划和推进党建工作。坚持问题导向原则。聚焦业务发展中的难点、堵点和风险点，找准党建工作的切入点和着力点。坚持改革创新原则。积极探索融合的新载体、新方法、新机制，推动融合工作与时俱进、充满活力。坚持务求实效原则。以业务发展的实际成效检验党建工作成果，力戒形式主义，确保融合举措可落地、可评估、可考核。二、总体目标与重点任务2.1总体目标到2026年底，基本建成系统完备、运行高效、保障有力的党建与业务深度融合工作体系。实现党组织政治功能和组织功能显著增强，党员先锋模范作用在关键岗位、重大项目、创新攻关中得到充分彰显，党建引领破解业务难题、防范重大风险、推动改革创新的能力全面提升，形成一批可复制、可推广的融合实践案例，为单位（部门）实现年度发展目标提供坚强政治保证和组织保证。2.2重点任务任务一：强化思想融合，凝聚发展共识。确保党的创新理论、路线方针政策在业务战略规划、决策部署中得到全面贯彻。通过理论学习统一思想，引导全体员工将个人发展融入国家发展和单位事业。任务二：深化组织融合，建强战斗堡垒。优化党组织设置，确保业务拓展到哪里，党组织就覆盖到哪里，党的工作就开展到哪里。推动党支部标准化规范化建设与业务单元卓越运营管理同步提升。任务三：推动队伍融合，激发人才活力。坚持党管干部、党管人才原则与市场化选人用人机制相结合。把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，建设一支政治强、业务精、作风硬的复合型人才队伍。任务四：促进机制融合，保障同频共振。建立健全党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核的制度机制。打通党建工作与业务管理在决策、执行、监督等环节的壁垒。任务五：实现载体融合，搭建实践平台。精心设计主题鲜明、内容丰富、形式多样的融合载体活动，如“党员先锋岗”、“党员责任区”、“党建+项目”等，使党建工作有形化、具体化。任务六：注重文化融合，营造向上氛围。推动红色基因与企业文化、部门文化深度融合，弘扬工匠精神、奋斗精神，培育积极健康、风清气正的政治生态和干事创业环境。三、主要举措与实施路径3.1思想引领融合举措3.1.1建立“第一议题”跟进落实机制。党委会、支委会在研究重大业务决策前，首先学习领会习近平总书记相关重要论述和指示批示精神，确保业务发展方向不偏。每季度开展一次“政治对标”检查，审视业务工作是否符合中央要求。3.1.2实施“理论武装赋能业务”计划。将行业政策、市场趋势、前沿技术等内容纳入党委理论学习中心组学习和党员日常教育。邀请业务专家为党员授课，邀请党组织负责人为业务团队讲政策、析形势。全年组织跨领域学习研讨不少于4次。3.1.3开展“形势任务教育进班组”活动。党组织负责人、党员领导干部定期深入一线业务单元，宣讲国家宏观政策、行业动态和单位发展战略，将发展压力和责任传导至每一位员工，凝聚攻坚克难的思想合力。3.2组织建设融合举措3.2.1优化党组织设置模式。探索在重大项目组、创新实验室、区域销售中心等业务一线建立临时党支部或党小组。推广“支部建在连上”的经验，确保党组织在业务关键环节有效覆盖、发挥作用。3.2.2推行党支部“堡垒指数”与业务单元“绩效指数”双考评。制定融合评价指标，将业务指标完成情况、安全生产、技术创新等作为党支部评星定级的重要依据；将党支部战斗堡垒作用发挥、党员教育管理情况作为业务单元绩效考核的加分项。考评结果与评优评先、绩效奖励挂钩。3.2.3落实党组织参与重大决策程序。完善“三重一大”决策制度实施细则，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大业务问题的前置程序。制定党组织参与重大业务项目论证、风险评估、人选推荐的具体操作流程。3.3人才队伍融合举措3.3.1实施“双培养”工程。制定年度党员发展计划时，重点向技术能手、营销骨干、管理新秀倾斜。为党员业务骨干量身定制成长计划，提供专项培训、项目锻炼、轮岗交流机会，加速其成长为复合型管理人才或专家型人才。全年计划将不少于10名业务骨干发展为入党积极分子，将不少于15名党员培养为业务带头人。3.3.2建立“党员导师制”。选派政治素质高、业务能力强的党员专家与青年员工、新入职员工结对，既传授业务技能，又进行思想引导，帮助其快速成长。3.3.3在关键岗位设立“党员先锋岗”。在研发攻关、市场开拓、安全生产、客户服务、风险防控等关键岗位，择优设立“党员先锋岗”，明确岗位标准和承诺，挂牌上岗，接受监督，发挥示范带动作用。3.4工作机制融合举措3.4.1建立党建与业务融合联席会议制度。由党组织书记和行政主要负责人共同召集，每季度召开一次联席会议，通报党建与业务重点工作进展，共同研究解决融合中的突出问题，协调部署下一阶段重点任务。3.4.2推行“党建+项目”工作模式。对于年度重大工程、重点研发项目、重要改革任务，同步成立项目组和项目临时党支部（党小组）。项目党建目标与项目业务目标同步下达，项目党建工作与项目管理工作同步推进、同步总结。3.4.3健全融合考核评价机制。修订党建工作责任制考核办法和部门绩效考核办法，双向增加融合指标的权重。党建考核中，业务实绩权重不低于40%；业务考核中，党建促业务成效权重不低于20%。考核结果实行“双通报、双运用”。3.5载体平台融合举措3.5.1开展“攻坚克难当先锋”主题实践活动。围绕年度最难突破的技术瓶颈、最难开拓的市场、最难化解的风险隐患，组织党员牵头成立攻关小组、突击队，开展立项攻关，党组织在资源协调、精神激励、后勤保障上给予全力支持。3.5.2打造“智慧党建赋能业务”平台。利用信息化手段，将党员教育管理、组织生活开展与业务知识分享、项目协同办公、数据分析决策等功能进行整合，打造集管理、学习、交流、服务于一体的线上融合阵地。3.5.3举办“融合创新案例”评选与交流。年底组织评选党建与业务融合最佳实践案例，召开经验交流会，将优秀做法制度化、流程化，形成融合工作“方法库”和“案例集”。3.6文化氛围融合举措3.6.1推动红色文化融入企业文化体系。深入挖掘本单位（部门）发展历程中的红色基因和奋斗故事，将其纳入新员工入职培训、司史教育。利用重大节日、纪念日，组织开展沉浸式主题党日活动，增强员工的家国情怀和使命担当。3.6.2选树宣传“融合先锋”典型。大力表彰在党建与业务融合中涌现出的先进党组织、优秀共产党员和业务标兵，通过内部媒体、宣传栏、事迹报告会等多种形式广泛宣传，营造学习先进、争当先锋的浓厚氛围。3.6.3构建“亲清”内部关系。党组织要加强对党员干部的日常监督管理，畅通群众反映渠道。推动构建既清清爽爽、又同心协力的内部人际关系，杜绝“圈子文化”，营造风清气正、干事创业的政治生态。四、保障措施4.1组织保障成立由党委（党总支、党支部）书记任组长，行政主要负责人任副组长，其他班子成员和相关部门负责人为成员的党建与业务融合工作领导小组，负责本计划的顶层设计、统筹协调和督促落实。领导小组下设办公室（可设在党群工作部或综合管理部门），负责日常工作的推进、检查和反馈。4.2资源保障经费保障：在年度预算中设立党建与业务融合专项经费，用于支持融合载体活动开展、平台建设、课题研究、表彰奖励等，确保专款专用。人员保障：配齐配强党务工作力量，加强对党支部书记和党务干部的融合能力培训。鼓励业务干部兼职从事党务工作，党务干部了解熟悉业务工作。阵地保障：统筹建设党员活动室、职工之家、创新工作室等实体阵地，实现资源共享、一室多用，打造融合活动的物理空间。4.3制度保障制定或修订《关于深化党建与业务融合的指导意见》《“党建+项目”管理办法》《融合考核评价实施细则》等配套制度，形成以本计划为统领，若干配套制度为支撑的“1+N”融合制度体系，确保融合工作有章可循、规范运行。五、进度安排与考核评估5.1阶段性进度安排第一季度（1-3月）：启动部署阶段。印发本计划，召开动员部署会。各基层党组织制定细化落实方案。完成党组织设置优化调整（如需要）。启动“第一议题”跟进落实机制和理论学习计划。第二、三季度（4-9月）：全面推进阶段。全面实施各项融合举措。召开融合联席会议，协调解决问题。开展“攻坚克难当先锋”主题实践活动。组织中期检查督导，推广阶段性好经验好做法。第四季度（10-12月）：深化总结阶段。对“党建+项目”等重点工作进行验收评估。开展融合考核评价。组织“融合创新案例”评选与交流。召开年度融合工作总结大会，表彰先进。系统总结年度融合工作成效与不足，谋划下一年度工作。5.2考核评估机制5.2.1评估内容：融合机制建设与运行情况。重点融合任务完成情况及成效。党组织和党员在业务攻坚中的作用发挥情况。业务部门对党建工作促进业务发展的满意度。融合创新案例的质量与影响力。5.2.2评估方式：采取定量与定性相结合、过程与结果相结合的方式进行。日常检查：领导小组办公室通过列席会议、查阅资料、随机访谈等方式进行不定期检查。季度督导：每季度末对各基层党