合同履约成本的减值举例

上传人：做*** IP属地：湖北上传时间：2026-03-21 格式：DOC 页数：5 大小：301.50KB 积分：28 举报 版权申诉

免费预览已结束，剩余1页可下载查看

 下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

会计实操文库1/1做账实操-合同履约成本的减值举例合同履约成本的减值主要发生在“已发生的合同履约成本预期无法通过相关收入收回”的场景，即当合同履约成本对应的经济利益流入低于成本本身时，需计提减值准备。以下结合具体案例说明减值的判断、计算与会计处理：案例1：客户违约导致履约成本无法收回背景：

甲建筑公司为客户建造仓库，已发生合同履约成本800万元（归集在“合同履约成本”科目）。施工期间，客户因资金链断裂单方面违约，明确表示不再支付任何款项，且甲公司无法通过法律途径追回款项。减值判断：

合同履约成本800万元对应的收入预期为0（客户不付款）；可收回金额=0（无其他变现途径，如仓库无法转售）；需计提减值=合同履约成本-可收回金额=800万-0=800万元。会计分录：

计提减值时：

借：资产减值损失800万

贷：合同履约成本减值准备800万若后续客户破产清算，收回100万元：

借：银行存款100万

合同履约成本减值准备800万

贷：合同履约成本800万

资产减值损失100万（转回多计提的减值）案例2：合同变更导致履约成本部分减值背景：

乙软件开发公司为客户定制管理系统，已发生开发成本500万元（其中300万元与原需求直接相关，200万元为通用技术储备）。因客户业务调整，合同变更为简化版系统，原300万元专属成本中，100万元对应的功能不再需要，且无法用于其他项目。减值判断：

原专属成本300万元中，100万元与变更后合同无关，且无其他用途；可收回金额=300万-100万=200万元（剩余200万专属成本+200万通用成本仍可用于变更后合同）；需计提减值=300万（原专属成本）-200万（可收回部分）=100万元。会计分录：

借：资产减值损失100万

贷：合同履约成本减值准备100万案例3：履约进度低于预期导致成本减值背景：

丙咨询公司承接1年期咨询服务，预计总成本600万元，已发生成本360万元（履约进度60%）。因市场变化，客户仅愿意支付总价款的50%（原合同价1000万元，现协商后为500万元），且预计后续需新增成本100万元才能完成服务。减值判断：

累计合同履约成本=360万（已发生）+100万（预计新增）=460万元；预期可收回金额=500万元（协商后总价款）；表面看“可收回金额（500万）＞总成本（460万）”，无需减值？关键调整：需对比“已发生成本”与“对应可收回部分”——

已发生成本360万元对应的可收回金额=500万×60%（履约进度）=300万元；

需计提减值=360万-300万=60万元。会计分录：

借：资产减值损失60万

贷：合同履约成本减值准备60万核心总结：减值判断的3个关键可收回金额的确定：通常为“合同预计总价款×履约进度”或“该成本可用于其他合同的变现价值”，取两者较高者；与收入的匹配性：减值仅针对“已发生的合同履约成本”中，超过

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。