审计局意识形态考核制度

PAGE审计局意识形态考核制度一、总则（一）制定目的为深入贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，加强审计局意识形态工作，强化意识形态领域管理，提高审计人员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，确保审计工作始终保持正确的政治方向，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于审计局全体在职人员。（三）基本原则1.坚持正确导向原则。牢牢把握意识形态工作的正确方向，弘扬主旋律，传播正能量。2.坚持全面覆盖原则。对意识形态工作的各个方面、各个环节进行全面考核，确保无死角、无遗漏。3.坚持客观公正原则。以事实为依据，客观、公正地评价审计人员在意识形态工作中的表现。4.坚持激励约束原则。通过考核，激励先进，鞭策后进，推动意识形态工作不断取得新成效。二、考核内容（一）政治立场1.坚定拥护党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.积极参加各类政治学习活动，认真学习党的理论知识，不断提高政治素养。3.严守政治纪律和政治规矩，不得发表、传播与党的路线方针政策相悖的言论。（二）思想认识1.深刻认识意识形态工作的极端重要性，增强意识形态工作的责任感和使命感。2.关注国内外意识形态领域动态，及时了解和掌握意识形态工作的新情况、新问题。3.积极参与意识形态工作相关的培训和研讨活动，不断提升思想认识水平。（三）工作表现1.在审计工作中，严格遵守审计职业道德规范，坚持实事求是，客观公正。2.积极宣传审计工作的重要意义和成果，树立审计机关良好形象。3.妥善处理审计工作中涉及的意识形态问题，及时向上级报告重大意识形态风险隐患。（四）网络行为1.遵守国家网络安全法律法规，文明上网，理性发言。2.不得在网络上发布、传播有害信息和虚假信息，不得参与网络谣言的传播和扩散。3.积极利用网络平台宣传审计工作正能量，引导正确舆论导向。三、考核方式（一）日常考核1.由各科室负责人负责对本科室人员的日常意识形态工作表现进行记录和评价。2.记录内容包括政治学习参与情况、工作中的表现、网络行为等方面。3.日常考核结果作为年度考核的重要依据。（二）定期考核1.每半年进行一次定期考核。2.考核内容包括政治立场、思想认识、工作表现和网络行为等方面。3.考核方式为个人自评、科室互评和领导评价相结合。个人自评应如实总结自己在意识形态工作方面的表现；科室互评由各科室人员相互评价；领导评价由科室负责人和局领导对本科室人员进行评价。4.定期考核结果应形成书面报告，反馈给被考核人员，并在全局范围内进行通报。（三）专项考核1.根据上级要求或实际工作需要，适时开展意识形态工作专项考核。2.专项考核内容根据具体工作任务确定，重点考核意识形态工作的落实情况和成效。3.专项考核可采取查阅资料、实地检查、问卷调查等方式进行。四、考核标准（一）政治立场1.坚定拥护党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得10分。2.积极参加政治学习活动，认真学习党的理论知识，但在某些方面存在认识不足，得8分。3.对党的路线方针政策有一定认识，但政治学习不够积极主动，得6分。4.政治立场不坚定，出现与党的路线方针政策相悖的言论或行为，该项得0分，并视情节轻重给予相应纪律处分。（二）思想认识1.深刻认识意识形态工作的极端重要性，积极关注国内外意识形态领域动态，积极参与培训和研讨活动，得10分。2.对意识形态工作有一定认识，能关注相关动态，但参与培训和研讨活动不够积极，得8分。3.对意识形态工作重要性认识不足，较少关注相关动态，得6分。4.对意识形态工作毫无认识，得0分。（三）工作表现1.在审计工作中严格遵守职业道德规范，积极宣传审计成果，妥善处理意识形态问题，得10分。2.基本遵守职业道德规范，能宣传审计工作，但在处理意识形态问题上存在一定不足，得8分。3.存在违反职业道德规范的行为，宣传审计工作不够积极，得6分。4.出现严重违反职业道德规范的行为，给审计机关造成不良影响，该项得0分，并依法依规追究责任。（四）网络行为1.严格遵守网络安全法律法规，文明上网，积极宣传正能量且无任何违规行为，得10分。2.能遵守网络法规，偶尔出现一些小的网络不当言论，但未造成不良影响，得8分。3.存在轻微网络违规行为，得6分。4.出现严重网络违规行为，如传播有害信息、参与网络谣言等，该项得0分，并视情节给予相应处理。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.年度考核结果优秀的人员，绩效奖金上浮[X]%。2.考核结果合格的人员，发放全额绩效奖金。3.考核结果不合格的人员，绩效奖金下浮[X]%。（二）与评先评优挂钩1.考核结果优秀的人员，在年度评先评优中优先考虑。2.连续两年考核结果不合格的人员，取消当年评先评优资格。（三）与职务晋升挂钩1.在同等条件下，考核结果优秀的人员在职务晋升时予以优先考虑。2.考核结果不合格且经整改仍无明显改善的人员，限制其职务晋升。六、组织实施（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由局党组书记担任组长，其他党组成员担任副组长，各科室负责人为成员。领导小组负责制定考核制度、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）明确职责分工1.局办公室负责考核工作的组织协调和日常事务处理。2.各科室负责人负责本科室人员的日常考核和定期考核工作，并及时向考核工作领导小组报告考核情况。3.纪检监察部门负责对考核工作进行监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。（三）考核工作流程1.每年年初，考核工作领导小组制定年度考核方案，明确考核内容、方式、标准和时间安排等。2.各科室按照考核方案要求，组织本科室人员进行个人自评和科室互评，并填写考核表。3.考核工作领导小组对各科室上报的考核材料进行审核，并结合日常考核情况，对全局人员进行综合评价，确定考核结果。4.考核结果经局党组审定后，在全局范围内进行公示。公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式公布考核结果，并按照考核结果运用规定进行相应处理。七、申诉与复查（一）申诉1.被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。2.申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）复查1.考核工作领导小组收到申诉材