审计局工作考核制度

PAGE审计局工作考核制度一、总则（一）目的为加强审计局工作管理，规范审计行为，提高审计工作质量和效率，确保审计任务的顺利完成，特制定本工作考核制度。（二）适用范围本制度适用于审计局全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果客观、公正、公平。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对违反规定的行为进行约束。4.动态管理原则：根据工作实际情况，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学合理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德遵守审计职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守秘密。具有强烈的责任心和敬业精神，对工作认真负责，一丝不苟。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。积极参与社会公益活动，树立良好的审计形象。（二）能1.业务能力熟悉审计法律法规、政策和业务流程，具备扎实的审计专业知识。能够熟练运用审计方法和技巧，独立完成审计项目，保证审计质量。2.分析判断能力对审计发现的问题能够进行准确分析和判断，提出合理的审计建议。能够从宏观角度思考问题，为领导决策提供有价值的参考依据。3.沟通协调能力与被审计单位、相关部门和人员保持良好的沟通，能够有效地协调工作。具备较强的团队合作精神，能够与同事密切配合，共同完成工作任务。4.创新能力积极探索审计工作新思路、新方法，不断提高审计工作效率和效果。能够提出创新性的审计建议和措施，推动审计工作创新发展。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，未经批准不得擅自离岗。2.工作态度工作积极主动，勤奋敬业，勇于承担工作任务。对工作充满热情，具有较强的工作责任心和使命感。3.工作效率合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不积压。能够及时处理工作中的各种问题，保证工作的顺利进行。（四）绩1.审计项目完成情况按时完成年度审计项目计划，审计项目的数量和质量达到规定要求。审计报告内容完整、准确、客观，审计意见和建议具有针对性和可操作性。2.审计成果运用审计发现的问题得到有效整改，审计成果得到充分运用，为加强管理、提高效益发挥了积极作用。通过审计工作，提出的合理化建议被采纳，为单位节约资金或挽回经济损失。3.审计信息化建设积极推进审计信息化建设，提高审计工作的信息化水平。熟练运用审计软件和信息技术手段开展审计工作，提高审计效率和质量。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种不正之风。廉洁奉公，不以权谋私，不接受被审计单位的礼品、礼金和宴请。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，提高拒腐防变能力。能够在工作中自觉遵守廉政纪律，做到廉洁审计。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行考核，重点考核出勤情况、工作态度、工作效率等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由考核领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对特定审计项目或专项工作进行专项考核，考核结果作为评先评优和奖励的重要依据。（二）考核周期考核周期为半年，每年7月和次年1月进行考核。考核时间安排应提前通知全体工作人员，确保考核工作顺利进行。四、考核程序（一）个人总结被考核人员按照考核内容和标准，对半年来的工作进行总结，填写《审计局工作人员考核登记表》，并提交个人述职报告。（二）民主测评组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评结果作为考核的重要参考依据。（三）科室评价各科室负责人根据本科室工作人员的平时工作表现，对其进行评价，并填写评价意见。科室评价结果占考核总成绩的一定比例。（四）领导评价局领导根据被考核人员的工作表现和民主测评、科室评价结果，对其进行评价，并填写评价意见。领导评价结果占考核总成绩的一定比例。（五）综合评定考核领导小组根据个人总结、民主测评、科室评价和领导评价结果，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（六）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。考核领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风好，廉洁自律，民主测评优秀票率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率不高，工作作风方面存在一些问题，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能完成工作任务，工作责任心不强，工作作风差，廉洁自律方面存在问题，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.与绩效工资挂钩：根据考核等次，发放相应的绩效工资。优秀等次的工作人员绩效工资上浮[X]%，称职等次的工作人员发放全额绩效工资，基本称职等次的工作人员绩效工资下浮[X]%，不称职等次的工作人员不发放绩效工资。2.评先评优：考核结果作为评先评优的重要依据。优秀等次的工作人员优先推荐参加各