审计与风险委员会制度_第1页
审计与风险委员会制度_第2页
审计与风险委员会制度_第3页
审计与风险委员会制度_第4页
审计与风险委员会制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE审计与风险委员会制度一、总则(一)目的为加强公司治理,规范公司运作,有效防范和控制风险,保障公司及股东的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规及行业标准,特设立审计与风险委员会(以下简称“委员会”),并制定本制度。(二)定义本制度所称审计与风险委员会,是指公司董事会设立的专门工作机构,主要负责公司内部审计、风险管理等相关工作,对董事会负责并报告工作。(三)适用范围本制度适用于[公司/组织名称]及其下属各部门、子公司。(四)基本原则1.独立性原则委员会成员应独立于公司管理层,不受其他部门或个人的干扰,以确保能够客观、公正地履行职责。2.专业性原则委员会成员应具备财务、审计、风险管理等相关专业知识和经验,能够对公司的财务状况、内部控制和风险管理进行有效的监督和评估。3.勤勉尽责原则委员会成员应勤勉尽责,认真履行职责,充分发挥专业优势,为公司的健康发展提供有力支持。4.合规性原则委员会的运作应符合国家法律法规、行业标准及公司内部规章制度的要求,确保公司的各项活动合法合规。二、人员组成(一)委员会成员构成委员会由[X]名董事组成,其中独立董事应占多数,并至少有一名独立董事为会计专业人士。(二)成员任职资格1.具备良好的职业道德和个人品德,无违法违纪记录。2.具有财务、审计、风险管理等相关专业知识和经验,熟悉公司所处行业的业务特点和法律法规。3.能够独立、客观地履行职责,不受公司管理层或其他利益相关方的影响。(三)成员任免程序1.委员会成员由董事会提名,并经董事会审议通过后产生。2.委员会成员的任期与董事会任期一致,任期届满,连选可以连任。3.如有成员不再符合任职资格或因其他原因不能履行职责时,董事会应及时进行调整并补足人数。(四)主任委员职责委员会设主任委员一名,由独立董事担任。主任委员负责召集和主持委员会会议,组织开展委员会工作,协调委员会成员之间的沟通与合作,向董事会报告工作进展情况等。三、职责权限(一)审计方面职责1.监督公司内部审计制度的建立和执行情况,确保内部审计工作的独立性、客观性和有效性。2.审核公司年度内部审计工作计划,评估内部审计工作的质量和效果,对内部审计部门的工作进行指导和监督。3.审查公司年度财务报表及相关财务信息,对财务报表的真实性、准确性和完整性发表意见,并向董事会报告。4.监督公司内部控制制度的建立和执行情况,评估内部控制的有效性,发现内部控制缺陷时,及时提出改进建议并跟踪整改情况。5.负责公司内部审计机构与外部审计机构的沟通与协调,审核外部审计机构的审计工作计划和审计报告,对外部审计工作进行评价和监督。6.对公司重大投资、并购、资产处置等事项进行审计监督,评估其财务风险和合规性。7.对公司财务收支、资金运作、成本控制等情况进行定期或不定期审计,发现问题及时督促整改。(二)风险方面职责1.制定公司风险管理战略和政策,明确风险管理目标和原则,指导公司风险管理工作的开展。2.组织开展公司全面风险管理工作,识别、评估、监测和控制公司面临的各类风险,包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。3.建立健全公司风险预警机制,及时发现潜在风险因素,发出风险预警信号,并提出应对措施和建议。4.定期对公司风险管理状况进行评估,向董事会报告风险管理工作进展情况和风险状况,为董事会决策提供依据。5.协调公司各部门之间的风险管理工作,促进风险管理信息的共享和沟通,确保公司风险管理体系的有效运行。6.跟踪和评估公司重大决策、重要业务流程和关键业务环节的风险状况,提出改进风险管理的建议和措施。7.对公司风险管理文化建设进行指导和监督,提高公司全体员工的风险意识和风险管理能力。(三)其他职责1.对公司重大关联交易进行审查,评估关联交易的必要性、合理性和公允性,发表意见并向董事会报告。2.对公司募集资金的使用情况进行监督,确保募集资金按照规定用途使用,提高募集资金使用效益。3.对公司内部控制自我评价报告进行审核,发表意见并向董事会报告。4.对公司内部审计发现的重大问题及整改情况进行跟踪检查,确保问题得到有效解决。5.对公司风险管理体系的有效性进行评价,提出改进建议并督促落实。6.法律法规、公司章程及董事会授予的其他职责。四、工作程序(一)会议召集1.委员会会议由主任委员召集和主持。主任委员不能履行职责时,可委托其他委员召集和主持。2.如有需要,委员会成员可以提议召开会议。(二)会议通知1.会议通知应提前[X]个工作日发出,通知内容包括会议时间、地点、议程、议题等。2.会议通知应以书面、电子邮件或其他适当方式送达委员会成员。(三)会议召开1.委员会会议应至少有[X]名成员出席方可召开。2.会议可以采用现场会议或通讯会议的方式进行。采用通讯会议方式时,委员会成员应通过书面、电子邮件等方式对会议议题进行表决。3.委员会成员应亲自出席会议,如有特殊情况不能出席,应委托其他委员代为出席,并出具授权委托书。授权委托书应明确委托事项和表决意向。(四)审议与决策1.会议应按照议程进行,委员应充分发表意见,对议题进行审议和讨论。2.委员会作出决议应经全体成员过半数通过。3.会议审议结果应以书面形式记录,并由出席会议的委员签字确认。会议记录应妥善保存,以备查阅。(五)报告与披露1.委员会应定期向董事会报告工作进展情况和风险状况,提交审计报告、风险管理报告等相关文件。2.对于公司重大事项的审计和风险管理意见,应及时向董事会报告,并按照法律法规和公司章程的规定进行披露。五、议事规则(一)会议频率委员会应定期召开会议,每年至少召开[X]次。如有需要,可临时召开会议。(二)会议记录委员会会议应制作详细的会议记录,记录内容包括会议时间及地点、出席人员、会议议程、委员发言要点、表决结果等。会议记录应由专人负责保管,保存期限不少于[X]年。(三)保密规定委员会成员应对会议讨论的内容及公司机密信息予以保密,不得泄露给无关人员或用于与委员会工作无关的目的。(四)回避制度委员会成员在审议涉及本人或其亲属利益的事项时,应主动回避,不得参与表决。六、与其他部门的关系(一)与内部审计部门的关系1.内部审计部门应定期向委员会报告工作进展情况和审计发现的问题,接受委员会的指导和监督。2.委员会应支持内部审计部门独立开展工作,为其提供必要的资源和保障,确保内部审计工作的顺利进行。(二)与风险管理部门的关系1.风险管理部门应定期向委员会报告公司风险管理状况,提供风险评估报告和风险应对建议,接受委员会的指导和监督。2.委员会应协调风险管理部门与其他部门之间的工作,促进风险管理信息的共享和沟通,共同推动公司风险管理工作的开展。(三)与财务部门的关系1.财务部门应及时向委员会提供财务报表、财务分析等相关资料,协助委员会开展财务审计和风险管理工作。2.委员会应加强对财务部门的监督和指导,确保公司财务工作的规范和透明。(四)与其他部门的关系委员会应与公司其他部门保持密切沟通与协作,了解公司

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论