学校精细化绩效考核制度

PAGE学校精细化绩效考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价学校教职工的工作表现和业绩，建立科学合理、激励有效的绩效考核机制，促进学校教育教学质量和管理水平的提升，特制定本精细化绩效考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准，对教职工的工作进行客观评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：涵盖教职工的德、能、勤、绩等方面，全面评价其工作表现。3.激励导向原则：通过绩效考核，激发教职工的工作积极性和创造性，促进个人发展与学校发展相结合。4.精细化原则：考核指标明确、具体，考核过程严谨、细致，考核结果准确、有效，体现精细化管理要求。（三）适用范围本制度适用于学校全体教职工，包括专任教师、行政管理人员、后勤服务人员等。二、考核内容与指标（一）师德师风（20分）1.思想政治表现（10分）拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，得610分。政治立场不坚定，参与不当言论或活动，酌情扣分，扣完为止。2.职业道德规范（10分）爱岗敬业，关爱学生，为人师表，无违规违纪行为，得610分。出现体罚或变相体罚学生、有偿家教等违规行为，视情节轻重扣分，扣完为止。（二）教育教学工作（50分）1.教学常规（20分）备课认真，教案规范、完整，得46分。课堂教学组织有序，方法得当，效果良好，得68分。作业布置适量、批改认真，得46分。积极参加教研活动，有教研成果，得46分。2.教学业绩（30分）所教班级学生学业成绩有明显进步，得1015分。学生在各类竞赛中获奖，按获奖级别和数量给予相应加分，最高不超过15分。（三）行政管理工作（30分）1.岗位职责履行（15分）按时完成本职工作任务，工作质量高，得812分。工作出现失误或延误，酌情扣分，扣完为止。2.工作创新与贡献（15分）提出创新性工作建议并被采纳，对学校管理有显著改进，得812分。在学校重要活动或项目中发挥重要作用，有突出贡献，得812分。（四）后勤服务工作（20分）1.服务态度与质量（10分）热情服务师生，及时解决问题，满意度高，得610分。服务态度差，师生投诉较多，酌情扣分，扣完为止。2.工作效率与效益（10分）按时完成后勤保障任务，节约资源，得610分。因工作失误造成较大损失，酌情扣分，扣完为止。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责，对教职工日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每学期末进行一次全面考核，由学校考核工作小组组织实施。3.学生评教：每学期末，组织学生对任课教师的教学质量进行评价。4.家长评价：通过问卷调查等方式，征求家长对教职工工作的意见和建议。（二）考核周期考核周期为一学期，每学期末进行集中考核和评价，考核结果作为教职工绩效工资发放、评优评先、职称晋升等的重要依据。四、考核程序（一）个人自评教职工按照考核内容和指标，对自己一学期的工作进行总结和自评，填写《学校教职工绩效考核自评表》。（二）部门初评各部门负责人根据教职工日常工作表现和个人自评情况，对本部门教职工进行初评，填写《学校教职工绩效考核部门初评表》，并将初评结果反馈给教职工本人。（三）考核小组审核学校考核工作小组对各部门报送的考核材料进行审核，通过查阅资料、实地考察、个别访谈等方式，对教职工的工作业绩进行核实和评价。（四）结果公示考核结果在学校范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。教职工如有异议，可在公示期内向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应及时进行调查和处理，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果归档考核结果经公示无异议后，由学校办公室负责归档保存，作为教职工绩效工资发放、评优评先、职称晋升等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效工资发放根据考核结果，确定教职工的绩效工资发放额度。绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效工资按照国家规定发放，奖励性绩效工资根据考核得分进行分配。（二）评优评先考核结果作为学校评优评先的重要依据。年度考核优秀等次的人员，应从考核得分排名靠前的教职工中产生。（三）职称晋升在职称晋升过程中，考核结果作为重要的参考因素。同等条件下，优先推荐考核得分高的教职工晋升职称。（四）岗位调整对于考核不合格的教职工，学校将视情况进行岗位调整或培训。连续两个