妇联绩效考核制度

PAGE妇联绩效考核制度一、总则（一）目的为加强妇联组织建设，提高妇联工作效能，充分调动妇联干部的工作积极性、主动性和创造性，推动妇联各项工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于妇联系统内全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩。3.激励约束原则：通过绩效考核，发挥激励导向作用，促进工作人员不断提高工作质量和效率；同时建立约束机制，督促工作人员认真履行职责。4.民主公开原则：考核过程要充分发扬民主，广泛听取意见，接受群众监督；考核结果要及时公开，确保透明度。二、考核内容与指标（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，积极参加各类政治学习活动，得810分；政治立场基本坚定，能参加政治学习活动，得47分；政治立场不坚定，未能积极参加政治学习活动，得03分。2.职业道德（10分）：热爱妇联工作，具有强烈的事业心和责任感，遵守职业道德规范，廉洁奉公，团结协作，得810分；职业道德表现较好，基本能履行职责，得47分；职业道德存在问题，得03分。（二）工作业绩（60分）1.重点工作任务完成情况（30分）根据年度工作要点和上级妇联部署，确定重点工作任务清单。每项重点工作任务设定明确的目标和要求，完成或超额完成任务得2530分；基本完成任务得1524分；未完成任务得014分。对重点工作任务的完成质量进行评估，如工作成果显著、对妇联工作有较大推动作用，得5分；工作成果一般，得3分；工作成果较差，得02分。2.日常工作开展情况（20分）按时、高质量完成日常工作任务，工作效率高，得1620分；能完成日常工作任务，但效率一般，得1115分；不能按时完成日常工作任务，工作效率低，得010分。日常工作质量高，无明显差错，得4分；日常工作质量一般，偶有小差错，得2分；日常工作质量差，差错较多，得0分。3.创新工作成果（10分）在工作中积极探索创新工作方式方法，取得显著成效，对推动妇联工作有较大突破，得810分；有一定创新举措，取得一定效果，得47分；创新意识不足，未取得明显创新成果，得03分。（三）工作能力（15分）1.业务能力（10分）：熟悉妇联业务知识，具备较强的组织协调、沟通交流、文字写作等能力，能够熟练应对工作中的各种问题，得810分；业务能力一般，基本能完成工作任务，得47分；业务能力不足，不能很好地胜任工作，得03分。2.学习能力（5分）：积极参加各类培训学习活动，不断提升自身综合素质，能够快速掌握新知识、新技能，得45分；有学习意识，但学习主动性不够，得23分；学习积极性差，不注重自身能力提升，得01分。（四）工作态度（5分）1.工作积极性（3分）：工作热情高，主动承担工作任务，积极主动开展工作，得23分；工作积极性一般，能完成本职工作，得1分；工作消极被动，缺乏主动性，得0分。2.工作责任心（2分）：对工作认真负责，严谨细致，按时保质完成工作任务，得1.52分；工作责任心一般，偶有疏忽，得1分；工作责任心不强，出现明显失误，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由所在部门负责人负责，对工作人员日常工作表现进行实时记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由本人进行工作总结述职，部门负责人进行综合评价，同事之间进行互评，考核小组进行审核评定。3.专项考核：针对重点工作任务、重大活动等进行专项考核，根据任务完成情况和工作成效进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据进行综合评定。四、考核程序（一）个人总结每年12月，工作人员对照考核内容与指标，对本年度工作进行全面总结，填写《妇联工作人员绩效考核登记表》，详细阐述工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员日常表现、定期考核情况以及个人总结，对本部门工作人员进行初评，给出初评意见和考核得分，并在《妇联工作人员绩效考核登记表》上签署意见。（三）同事互评组织本部门同事对每位工作人员进行互评，同事根据平时了解的情况，对被考核人员的工作表现进行客观评价，填写互评意见和评分。（四）考核小组审核成立考核小组，由妇联领导班子成员、相关部门负责人等组成。考核小组对各部门报送的考核材料进行审核，综合考虑日常考核记录、定期考核结果、同事互评情况等，对每位工作人员的考核得分进行审定，并提出考核等次建议。（五）结果公示考核结果在妇联系统内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（六）结果反馈与存档公示无异议后，考核结果正式反馈给被考核人员，并将考核材料整理归档，作为工作人员年度评先评优、职务晋升、奖励表彰等的重要依据。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定绩效奖金发放标准，考核得分90分及以上为优秀，绩效奖金按照[X]%发放；考核得分8089分为良好，绩效奖金按照[X]%发放；考核得分6079分为合格，绩效奖金按照[X]%发放；考核得分60分以下为不合格，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果为优秀的人员，优先推荐参加上级妇联及本地区的评先评优活动；在本单位内部评先评优时，同等条件下予以优先考虑。（三）职务晋升将考核结果作为职务晋升的重要参考依据，连续多年考核优秀或在重点工作任务中表现突出的人员，在职务晋升时予以倾斜。（四）培训与发展针对考核结果中反映出的问题和不足，为工作人员提供