国网选人用人制度

PAGE国网选人用人制度一、总则（一）目的为了规范国家电网有限公司（以下简称“公司”）选人用人行为，建立科学合理、公平公正、竞争择优的选人用人机制，建设高素质专业化干部人才队伍，保障公司战略目标实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级单位及所属全资、控股子公司的选人用人工作。（三）基本原则1.党管干部原则。坚持和加强党的全面领导，确保党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。2.德才兼备、以德为先、任人唯贤原则。选拔任用干部把政治标准放在首位，注重干部的品德修养、专业能力、工作业绩和综合素质。3.事业为上、人岗相适、人事相宜原则。以公司事业发展需要为导向，选拔任用适应岗位要求、能够推动工作的干部。4.公道正派、注重实绩、群众公认原则。坚持公平公正，选拔任用干部注重工作实绩，广泛听取群众意见，把群众公认作为重要依据。5.民主集中制原则。在干部选拔任用工作中，充分发扬民主，按照规定程序进行决策，集体讨论决定干部任免。6.依法依规办事原则。严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，确保选人用人工作合法合规。二、选拔任用条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.具有胜任岗位职责所必需的专业知识和工作能力，熟悉相关政策法规和业务流程。3.具有较强的事业心和责任感，热爱本职工作，勤奋敬业，勇于担当，积极奉献。4.具有良好的品行修养，诚实守信，公道正派，团结协作，廉洁奉公。5.具有正常履行职责的身体条件。（二）资格条件1.提任副科级职务的，应当具有大学专科以上文化程度，三年以上工龄和两年以上基层工作经历。2.提任正科级职务的，应当具有大学专科以上文化程度，五年以上工龄和两年以上正科级岗位工作经历。3.提任副处级职务的，应当具有大学本科以上文化程度，五年以上工龄和两年以上副处级岗位工作经历。4.提任正处级职务的，应当具有大学本科以上文化程度，七年以上工龄和两年以上正处级岗位工作经历。5.提任副局级职务的，应当具有大学本科以上文化程度，十年以上工龄和两年以上副局级岗位工作经历。6.提任正局级职务的，应当具有大学本科以上文化程度，十二年以上工龄和两年以上正局级岗位工作经历。7.担任公司总部部门负责人，一般应当具有大学本科以上文化程度，八年以上工龄和两年以上总部部门副职岗位工作经历；担任公司总部部门副职，一般应当具有大学本科以上文化程度，六年以上工龄和两年以上总部部门内设机构正职岗位工作经历。8.担任直属单位领导职务，应当具备相应的管理能力和专业知识，符合岗位任职资格要求。9.法律法规规定及公司另有规定的其他资格条件。三、选拔任用程序（一）动议1.公司各级单位根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动干部选拔任用工作意见。2.组织人事部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子和干部队伍状况进行分析研判，就选拔任用职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。3.初步建议向党委（党组）主要领导成员报告后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。（二）民主推荐1.确定推荐范围。根据选拔任用职位和工作需要，确定参加民主推荐的人员范围。2.发布推荐信息。组织人事部门发布民主推荐通知，明确推荐职位、资格条件、推荐方式等。3.进行民主推荐。采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式进行民主推荐。参加推荐人员按照规定填写推荐表，推荐人选。4.对民主推荐情况进行分析。组织人事部门对民主推荐情况进行统计分析，综合考虑推荐票数、推荐理由等因素，对推荐人选进行排序，提出初步人选名单。（三）考察1.确定考察对象。根据民主推荐情况，结合干部德才表现、工作实绩、一贯表现等，由党委（党组）研究确定考察对象。2.发布考察预告。组织人事部门发布考察预告，将考察对象的基本情况、考察时间、考察组组成人员等向社会公布。3.组建考察组。考察组由两名以上成员组成，组长由组织人事部门负责人担任。考察组成员应当具有较高的政治素质、较强的工作能力和良好的职业道德。4.开展考察工作。考察组通过个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉表现，审核干部人事档案，查核个人有关事项报告，就考察对象是否适合担任拟任职务提出初步意见。5.撰写考察材料。考察组应当如实反映考察情况，撰写考察材料。考察材料包括考察对象的基本情况、德才表现、工作实绩、主要缺点和不足、民主推荐和考察情况、任免建议等内容。（四）讨论决定1.党委（党组）集体讨论。党委（党组）召开会议，对考察对象的情况进行全面审议，充分发表意见，进行集体讨论。2.作出任免决定。党委（党组）根据讨论情况，按照干部管理权限和规定程序，作出任免决定。对拟破格提拔的人选和越级提拔的人选，在讨论决定前，应当报经上级组织人事部门同意。3.形成会议纪要。党委（党组）会议应当形成会议纪要，如实记录讨论情况和决定内容。（五）任职1.发布任职通知。组织人事部门根据党委（党组）的任免决定，发布任职通知。2.进行任职谈话。对新任职的干部，党委（党组）指定专人进行任职谈话，明确工作职责和要求，提出工作期望和廉政要求。3.办理任职手续。组织人事部门按照有关规定，办理新任职干部的工资、人事关系等手续。四、交流与回避（一）交流1.交流范围。公司各级单位之间、总部与直属单位之间、直属单位之间的干部交流，以及公司内部不同岗位之间的干部交流。2.交流对象。因工作需要交流的干部；需要通过交流锻炼提高领导能力的干部；在一个单位工作时间较长的干部；按照规定需要回避的干部；因其他原因需要交流的干部。3.交流方式。采取调任、转任、挂职锻炼等方式进行干部交流。（二）回避1.回避范围。干部之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一单位担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的单位从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作。2.回避程序。干部任职前，组织人事部门应当按照有关规定对其进行任职回避审查。干部任职后发现需要回避的，应当按照规定及时调整其工作岗位。五、培养与发展（一）教育培训1.制定培训计划。根据公司发展战略和干部队伍建设需要，制定年度干部教育培训计划。2.组织培训实施。按照培训计划，组织开展各类培训活动，包括政治理论培训、业务知识培训、领导能力培训等。3.建立培训档案。对干部参加培训的情况进行记录，建立培训档案，作为干部考核评价和选拔任用的重要依据。（二）实践锻炼1.选派干部挂职锻炼。有计划地选派干部到基层单位、艰苦地区、重点项目等挂职锻炼，提高干部的实践能力和综合素质。2.组织干部参与项目工作。安排干部参与公司重点项目、重大任务等工作，在实践中锻炼干部的工作能力和解决实际问题的能力。（三）职业发展规划1.开展职业发展咨询。为干部提供职业发展咨询服务，帮助干部了解自身优势和不足，制定个人职业发展规划。2.建立职业发展通道。建立多元化的职业发展通道，为干部提供广阔的发展空间和晋升机会。六、考核与评价（一）考核内容1.德。主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能。主要考核干部的专业知识、工作能力、管理水平等方面的表现。3.勤。主要考核干部的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。4.绩。主要考核干部的工作业绩、工作成效等方面的表现。5.廉。主要考核干部的廉洁自律情况。（二）考核方式1.年度考核。每年对干部进行一次年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核。对任期届满的干部进行任期考核，考核结果作为干部续任、晋升、奖惩等的重要依据。3.专项考核。根据工作需要，对干部在特定任务、专项工作中的表现进行专项考核。（三）评价结果运用1.与干部任免挂钩。考核评价结果作为干部选拔任用、职务调整的重要依据。2.与干部奖惩挂钩。对考核评价优秀的干部给予表彰奖励，对考核评价不称职的干部进行组织处理。3.与干部培养发展挂钩。根据考核评价结果，有针对性地对干部进行培养发展，提高干部素质能力。七、监督与管理（一）监督检查1.建立监督检查机制。公司各级组织人事部门负责对选人用人工作进行监督检查，定期开展选人用人专项检查。2.受理举报投诉。设立举报电话、举报邮箱等，受理对选人用人工作的举报投诉，并及时进行调查处理。3.加强巡视巡察监督。公司党委（党组）开展巡视巡察工作，将选人用人工作作为巡视巡察的重要内容，对发现的问题及时进行整改。（二）责任追究1.明确责任主体。对选人用人工作中存在的违规违纪行为，按照干部管理权限，追究相关责任人的责任。2.严肃追究责任。对违反选人用人制度规定的责任人，视情