史志办绩效考核制度

PAGE史志办绩效考核制度一、总则（一）目的为加强本史志办的内部管理，提高工作效率和质量，确保党的历史和地方史志工作的顺利开展，充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，特制定本绩效考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以工作人员履行岗位职责的工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉，注重工作的实际成效。3.激励约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，奖优罚劣，促进工作人员不断提高工作水平，同时建立有效的约束机制，确保各项工作规范有序进行。4.动态管理原则：绩效考核根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理，确保考核制度的科学性和有效性。（三）适用范围本绩效考核制度适用于史志办全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，认真学习党的历史和理论知识，不断提高政治素养。考核标准：政治立场坚定，积极参加学习活动，得[X]分；政治立场基本坚定，学习活动参与度一般，得[X1]分；政治立场不坚定，学习活动参与不积极，得[X2]分及以下。2.职业道德热爱史志工作，具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，勤奋工作。遵守工作纪律，严守工作秘密，诚实守信，团结协作，具有良好的团队精神。考核标准：职业道德良好，工作表现突出，得[X]分；职业道德较好，工作表现一般，得[X1]分；职业道德较差，工作中出现违规违纪行为，得[X2]分及以下。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，诚实守信，乐于助人，树立良好的社会形象。积极参与社会公益活动，关心集体，爱护公共财物。考核标准：社会公德良好，积极参与公益活动，得[X]分；社会公德较好，参与公益活动较少，得[X1]分；社会公德较差，有违反社会公德行为，得[X2]分及以下。（二）能1.业务能力具备扎实的史志专业知识，熟悉党的历史和地方史志编纂业务流程，能够独立完成史志资料收集、整理、编纂等工作任务。具有较强的文字表达能力，能够撰写高质量的史志稿件，语言准确、流畅、生动。具备一定的计算机操作技能，能够熟练运用办公软件和史志编纂相关软件进行工作。考核标准：业务能力强，能够出色完成各项工作任务，得[X]分；业务能力较好，基本能够完成工作任务，得[X1]分；业务能力一般，工作中存在一定困难，得[X2]分及以下。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断更新知识结构，提高业务水平。积极参加各类培训和学习交流活动，不断拓宽视野，提升综合素质。考核标准：学习能力强，学习成果显著，得[X]分；学习能力较好，有一定的学习成果，得[X1]分；学习能力一般，学习效果不明显，得[X2]分及以下。3.创新能力具有创新意识，能够在史志工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。积极参与史志工作的改革创新实践，取得一定的创新成果。考核标准：创新能力强，创新成果突出，得[X]分；创新能力较好，有一定的创新举措，得[X1]分；创新能力一般，创新意识不足，得[X2]分及以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假制度，请假手续完备。考核标准：全勤，得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次，得[X1]分；迟到、早退累计超过[X]次或旷工[X]天以内，得[X2]分；旷工[X]天及以上，得[X3]分及以下。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作执行力。对待工作任务不推诿、不敷衍，按时保质完成工作任务。考核标准：工作态度端正，工作积极主动，得[X]分；工作态度较好，能够按时完成工作任务，得[X1]分；工作态度一般，工作积极性不高，得[X2]分及以下。3.工作作风坚持实事求是，深入基层调查研究，掌握真实可靠的史志资料。工作严谨细致，注重工作质量，对史志编纂工作中的每一个环节都认真把关。考核标准：工作作风扎实，调查研究深入，工作质量高，得[X]分；工作作风较好，能够完成基本的调查研究工作，工作质量一般，得[X1]分；工作作风不扎实，调查研究不深入，工作质量较差，得[X2]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况按照年度工作计划和岗位职责要求，按时完成各项史志工作任务，工作质量符合标准要求。积极承担临时性、突发性工作任务，并能够高质量完成。考核标准：工作任务完成出色，质量高，得[X]分；工作任务完成较好，质量基本符合要求，得[X1]分；工作任务完成一般，质量存在一定问题，得[X2]分及以下。2.工作成果在史志编纂、研究等方面取得显著成果，如出版高质量的史志书籍、发表有影响力的学术论文等。工作成果得到上级部门或社会的认可和好评，对推动史志工作发展起到积极作用。考核标准：工作成果突出，得到广泛认可，得[X]分；工作成果较好，有一定的影响力，得[X1]分；工作成果一般，影响力较小，得[X2]分及以下。3.工作效率能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，在规定时间内提交工作成果。工作中注重方法和技巧，不断提高工作效率，减少工作延误。考核标准：工作效率高，按时完成任务，得[X]分；工作效率较好，基本按时完成任务，得[X1]分；工作效率一般，存在工作延误情况，得[X2]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，清正廉洁。不存在利用职务之便谋取私利、接受礼品礼金、参加可能影响公正执行公务的宴请等行为。考核标准：廉洁自律情况良好，无违规违纪行为，得[X]分；廉洁自律情况较好，未发现明显问题，得[X1]分；廉洁自律方面存在问题，经查实有违规违纪行为，得[X2]分及以下。2.廉洁教育积极参加廉政教育活动，认真学习廉洁自律相关知识，增强廉洁意识。在工作中能够自觉遵守廉洁规定，做到廉洁从政、廉洁从业。考核标准：廉洁教育参与度高，廉洁意识强，得[X]分；廉洁教育参与度较好，有一定的廉洁意识，得[X1]分；廉洁教育参与度低，廉洁意识淡薄，得[X2]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，每月进行一次小结，记录考核情况。2.季度考核：在日常考核的基础上，每季度末进行一次全面考核。各科室负责人根据日常考核记录，对本科室工作人员进行综合评价，填写季度考核表。同时，组织科室之间进行互评，互评结果作为考核的参考依据。3.年度考核：每年年底进行年度考核。年度考核以季度考核结果为基础，结合工作人员的全年工作表现、工作成果等进行综合评定。年度考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定绩效奖金发放系数。优秀等次的绩效奖金发放系数为[X]，称职等次的绩效奖金发放系数为[X0.1]，基本称职等次的绩效奖金发放系数为[X0.2]，不称职等次的绩效奖金发放系数为[X0.3]。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=月基本工资×绩效奖金发放系数×12。（二）岗位调整1.连续两年年度考核被确定为优秀等次的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.年度考核被确定为基本称职等次的工作人员，视情况进行诫勉谈话，限期改进工作。如在规定期限内仍无明显改进，可调整其工作岗位。3.年度考核被确定为不称职等次的工作人员，予以降职、降薪或辞退处理。（三）评先评优1.年度考核优秀等次的工作人员，优先推荐参加各类评先评优活动。2.在评选先进集体时，将各科室工作人员的年度考核结果作为重要参考依据，科室优秀率较高的科室优先评选。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向