卫计委机关绩效考核制度

PAGE卫计委机关绩效考核制度一、总则（一）目的为加强卫计委机关管理，提高工作效率和服务质量，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，建立科学合理、公平公正、有效激励的绩效考核机制，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于卫计委机关全体工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，按照明确、具体、可衡量的考核标准进行评价，确保考核结果真实、准确、公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的核心地位，重点考核工作任务完成情况、工作质量和效果等。3.激励约束原则：通过绩效考核，强化激励措施，激发工作人员的工作热情和潜能；同时，对工作不力、未达要求的人员进行相应约束。4.动态管理原则：绩效考核指标和标准根据工作发展和实际需要适时调整，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，自觉维护国家利益和卫计委形象。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，尊重他人，乐于助人，积极参与社会公益活动。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉卫计委相关政策法规、业务流程和工作要求。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高业务水平。3.创新能力：在工作中能够积极探索新思路、新方法，勇于创新，推动工作取得新成效。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，勤奋努力，积极主动，具有良好的工作作风和敬业精神。3.工作积极性：对工作充满热情，主动承担工作任务，积极参与各项工作活动，具有较强的工作积极性和主动性。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作数量、质量达到规定要求，工作效率较高。2.工作质量：工作成果符合标准和规范，无明显差错，工作质量较高。3.工作效益：工作成果对卫计委事业发展具有积极推动作用，取得较好的经济效益和社会效益。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁从政。2.廉洁意识：具有较强的廉洁意识，能够自觉遵守廉洁纪律，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常工作记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度和出勤情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由卫计委绩效考核领导小组组织实施，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核，由相关科室负责组织实施，考核结果作为工作人员绩效评价的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：每天记录，每周小结，每月汇总。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果于下季度初公布。3.专项考核：根据专项工作任务或项目的完成时间确定考核时间。四、考核程序与方法（一）考核程序1.个人自评：工作人员按照考核内容和指标要求，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写《卫计委机关工作人员绩效考核自评表》。2.科室评价：各科室负责人根据日常考核记录和工作人员的工作表现，对本科室工作人员进行评价，填写《卫计委机关工作人员绩效考核科室评价表》。3.民主测评：组织全体工作人员进行民主测评，对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现进行评价，填写《卫计委机关工作人员绩效考核民主测评表》。4.领导评价：卫计委领导班子成员根据工作人员的工作表现和民主测评结果，对被考核人员进行评价，填写《卫计委机关工作人员绩效考核领导评价表》。5.综合评定：绩效考核领导小组对个人自评、科室评价、民主测评和领导评价结果进行综合汇总，计算出工作人员的绩效考核得分，并确定考核等次。（二）考核方法1.定量考核：对能够量化的考核指标，采用数据统计、业绩评估等方法进行定量评价。2.定性考核：对难以量化的考核指标，如政治品德、职业道德、社会公德等，采用定性描述、综合评价等方法进行定性评价。3.360度评估：综合个人自评、上级评价、同事评价和下级评价等多方面意见，全面、客观地评价工作人员的绩效表现。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据绩效考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的，绩效奖金按照规定标准的120%发放；考核等次为良好的，绩效奖金按照规定标准的100%发放；考核等次为合格的，绩效奖金按照规定标准的80%发放；考核等次为不合格的，不发放绩效奖金。（二）评先评优绩效考核结果作为评先评优的重要依据。考核等次为优秀的人员，优先推荐参加各类评先评优活动；连续两年考核等次为优秀的人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）职务晋升与岗位调整1.在职务晋升时，同等条件下优先考虑绩效考核成绩优秀的人员。2.对于绩效考核连续两年不合格的人员，视情况进行岗位调整或降职处理。（四）培训与发展根据绩效考核结果，分析工作人员的优势和不足，有针对性地制定培训计划，为工作人员提供个性化的培训和发展机会，帮助其提升能力素质，更好地适应工作需要。六、绩效反馈与沟通（一）反馈方式1.面谈反馈：绩效考核结束后，由考核负责人与被考核人员进行面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议和要求。2.书面反馈：通过发放《卫计委机关工作人员绩效考核反馈表》等方式，向被考核人员书面反馈考核结果和改进建议。（二）沟通机制建立健全绩效沟通机制，鼓励工作人员与考核负责人、领导班子成员就