南宁市国企选人用人制度

PAGE南宁市国企选人用人制度一、总则（一）目的为了建立科学规范、公平公正、竞争择优的选人用人机制，提高南宁市国有企业的管理水平和市场竞争力，造就高素质专业化的干部队伍，推动国有企业持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于南宁市市属国有企业及其下属各级子企业的选人用人工作。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党对国有企业选人用人工作的领导，确保党的路线方针政策在国有企业贯彻执行。2.德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤原则：选拔任用干部既要注重品德修养，又要注重才能素质，拓宽选人视野，选拔优秀人才。3.事业为上、人岗相适、人事相宜原则：以推动企业事业发展为出发点，根据岗位需求选拔合适的干部，实现人力资源的优化配置。4.公道正派、注重实绩、群众公认原则：选拔任用干部要公平公正，注重工作实绩，得到群众的广泛认可。5.民主、公开、竞争、择优原则：扩大民主参与，增强透明度，通过竞争选拔优秀干部，提高选人用人质量。二、选拔任用条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。2.具有胜任岗位职责所必需的专业知识、工作能力和实践经验，熟悉相关政策法规和行业发展情况。3.具有良好的职业道德和敬业精神，勤奋敬业，勇于担当，廉洁奉公，作风正派。4.具有正常履行职责的身体条件。（二）资格条件1.提任国有企业领导人员，应当具备下列基本资格：一般应当具有大学专科以上文化程度。提任正职领导人员，一般应当在副职岗位工作两年以上；提任副职领导人员，一般应当在下级正职岗位工作三年以上。从管理岗位选拔任用的，应当具有三年以上企业管理工作经历；从专业技术岗位选拔任用的，应当具有相应的专业技术职称和一定的管理工作经历。应当经过党校、行政学院、干部学院或者经国资委认可的其他培训机构三个月以上的培训。2.特殊情况需要破格提拔的，应当符合下列条件之一：在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献。在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出。在其他岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著。破格提拔干部必须从严掌握，不得突破本制度规定的基本条件和资格要求。三、选拔任用程序（一）动议1.企业党委（党组）或者组织（人事）部门根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动干部选拔任用工作意见。2.对拟选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议，并形成工作方案。3.在一定范围内征求意见，根据征求意见情况，对工作方案进行完善。（二）民主推荐1.确定推荐范围：根据拟选拔任用职位的要求，明确推荐人员范围。2.发布推荐公告：在推荐范围内发布推荐公告，公布推荐职位、任职条件、推荐方式等。3.组织推荐：采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式进行推荐。推荐人按照要求填写推荐表，推荐人选。4.对推荐结果进行统计分析：对推荐人选进行汇总统计，综合分析推荐情况，确定考察对象初步人选。（三）考察1.制定考察工作方案：明确考察对象、考察内容、考察方式、考察组成员等。2.发布考察预告：在考察对象所在单位发布考察预告，公布考察对象、考察时间、考察内容等。3.组织考察：通过个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉表现。4.综合分析考察情况：对考察对象的表现进行综合分析，形成考察材料，提出任用建议。（四）讨论决定1.党委（党组）集体讨论：党委（党组）召开会议，对考察对象的任用建议进行集体讨论，充分发表意见，进行表决。2.作出决定：党委（党组）根据讨论结果，作出干部任用决定。对拟任用的干部，在一定范围内进行公示。（五）任职1.公示：对公示期内反映的问题，由组织（人事）部门进行调查核实。如公示无异议，或者虽有异议但经调查核实不影响任用的，办理任职手续。2.任职谈话：对新任职的干部进行任职谈话，明确工作职责和要求，提出廉政要求。3.根据有关规定，办理干部任职手续，颁发任职文件。四、交流与回避（一）交流1.国有企业领导人员应当定期交流。交流的重点是企业主要领导人员、关键岗位领导人员。2.交流的方式包括组织调整、岗位轮换等。3.因工作需要，可以对国有企业领导人员进行临时交流。（二）回避1.国有企业领导人员任职回避的亲属关系为夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系。2.有上述亲属关系的，不得在同一企业担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的企业从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作。3.企业领导人员不得在本人成长地担任市管企业的主要领导职务。五、培养与评价（一）培养1.建立健全国有企业领导人员培养体系，通过多种方式加强对领导人员的培养。2.加强政治理论培训，提高领导人员的政治素质。3.开展专业知识培训，提升领导人员的业务能力。4.注重实践锻炼，选派领导人员到基层、困难企业、重点项目等岗位锻炼。（二）评价1.建立科学合理的国有企业领导人员评价体系，全面、客观、公正地评价领导人员的工作业绩和综合素质。2.评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.评价方式包括年度考核、任期考核、专项考核等。4.加强评价结果的运用，将评价结果作为领导人员选拔任用、奖惩、调整岗位的重要依据。六、监督与管理（一）监督1.建立健全选人用人监督机制，加强对选人用人工作的全过程监督。2.加强对干部选拔任用工作程序执行情况的监督检查，严肃查处违反组织人事纪律的行为。3.畅通群众监督渠道，设立举报电话和举报邮箱，受理群众举报。（二）管理1.加强对国有企业领导人员的日常管理，建立健全领导人员管理档案。2.严格执行领导人员请销假制度、出国（境）管理制度等。3.加强对领导人员的薪酬管理，严格执行薪酬分配制度。七、责任追究（一）责任追究情形1.在干部选拔任用工作中，违反本制度规定的原则、条件、程序，有下列情形之一的，追究相关责任人的责任：违反干部选拔任用条件和资格规定的。违反干部选拔任用程序规定的。违反干部交流、回避规定的。违反干部选拔任用工作纪律的。2.在干部选拔任用过程中，有下列情形之一的，追究相关责任人的责任：泄露干部选拔任用工作秘密的。篡改、伪造干部考察材料的。违反规定私自干预下级或者原任职单位干部选拔任用工作的。在干部考察工作中隐瞒或者歪曲事实真相的。3.在干部选拔任用工作中，有下列情形之一的，追究相关责任人的责任：违反规定超职数配备干部或者提高干部职级待遇的。突击提拔、调整干部的。违反规定擅自设置职务名称、提高干部待遇的。其他违反干部选拔任用工作规定的行为。（