医政医管局绩效考核制度

PAGE医政医管局绩效考核制度一、总则（一）目的为加强医政医管局管理，提高工作效率和质量，确保各项工作目标的实现，建立科学合理、公平公正、可操作性强的绩效考核制度，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于医政医管局全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励工作人员积极工作，约束不良行为。4.动态管理原则：根据工作需要和实际情况，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有良好的服务意识。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，尊重他人，具有良好的团队精神。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X1]分；表现一般得[X2]分；表现较差得[X3]分及以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.创新能力：具有创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。3.沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够与同事、上级、下级及其他部门有效沟通，协调工作关系。考核标准：业务能力强，能够熟练完成本职工作任务，创新能力和沟通协调能力突出得[X]分；业务能力较好，能够较好地完成本职工作任务，有一定的创新能力和沟通协调能力得[X1]分；业务能力一般，基本能够完成本职工作任务，创新能力和沟通协调能力一般得[X2]分；业务能力较差，不能完成本职工作任务，创新能力和沟通协调能力差得[X3]分及以下。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作态度。2.出勤情况：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：工作态度认真负责，积极主动，勤奋敬业，出勤情况良好得[X]分；工作态度较好，能够按时完成工作任务，出勤情况较好得[X1]分；工作态度一般，基本能够完成工作任务，出勤情况一般得[X2]分；工作态度较差，工作不认真负责，出勤情况较差得[X3]分及以下。（四）绩1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面的情况。2.工作成果：在工作中取得的创新成果、突出贡献等方面的情况。考核标准：工作业绩突出，工作成果显著得[X]分；工作业绩较好，工作成果较明显得[X1]分；工作业绩一般，工作成果一般得[X2]分；工作业绩较差，工作成果不明显得[X3]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁从政：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。考核标准：廉洁自律，清正廉洁，无违规违纪行为得[X]分；廉洁自律情况较好，无明显违规违纪行为得[X1]分；廉洁自律情况一般，有轻微违规违纪行为得[X2]分；廉洁自律情况较差，有严重违规违纪行为得[X3]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由工作人员所在部门负责人负责，对工作人员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由医政医管局统一组织，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要和实际情况，对工作人员的某项工作或某个项目进行专项考核。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结，每月进行总结。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果在下季度初公布。3.专项考核：根据专项工作或项目的完成时间进行考核，考核结果及时公布。四、考核程序（一）个人总结工作人员按照考核内容和标准，对自己本季度的工作表现进行总结，填写《医政医管局工作人员绩效考核表》。（二）部门评价工作人员所在部门负责人根据工作人员的日常工作表现和个人总结，对工作人员进行评价，填写《医政医管局工作人员绩效考核表》。（三）考核小组审核医政医管局成立考核小组，对各部门报送的《医政医管局工作人员绩效考核表》进行审核，提出审核意见。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给工作人员所在部门负责人，由部门负责人将考核结果反馈给工作人员本人。工作人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。（五）结果公示考核结果经医政医管局领导审批后，在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为良好的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为一般的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为较差的，绩效奖金按照[X]%发放及以下。（二）岗位调整考核结果连续两年为较差的，予以降职、降薪或调整岗位。（三）培训与发展根据考核结果，对工作人员进行针