公务员绩效考核制度

PAGE公务员绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公务员队伍建设，提高公务员素质，规范公务员考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区各级行政机关中除工勤人员以外的公务员。（三）考核原则1.客观公正原则。坚持实事求是，全面、准确、客观地评价公务员的德、能、勤、绩、廉，做到考核过程公开、考核结果公平公正。2.注重实绩原则。以工作实际成效为重点，全面考核公务员履行职责的情况，重点考核工作业绩。3.民主公开原则。充分发扬民主，广泛听取群众意见，接受群众监督，确保考核结果的真实性和可信度。4.分类考核原则。根据不同职位类别、不同层级公务员的特点，分类制定考核标准和方法，提高考核的针对性和科学性。（四）考核依据以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德。包括政治立场、政治态度、思想觉悟、道德品质、廉洁自律等方面。2.能：主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。包括专业知识、业务技能、工作水平、解决实际问题的能力等方面。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律。包括出勤情况、工作积极性、主动性、责任心、敬业精神等方面。4.绩：主要考核工作业绩。包括完成工作的数量、质量、效率、效益等方面。重点考核公务员在履行职责过程中所取得的工作成果和贡献。5.廉：主要考核廉洁从政情况。包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作作风扎实，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，在本单位或本系统中起到模范带头作用。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作作风较好，能够完成本职工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作作风一般，基本能够完成本职工作任务，但工作中存在一些问题，廉洁自律方面基本符合要求。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，工作作风不好，不能完成本职工作任务，或在工作中出现严重失误，廉洁自律方面存在问题。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：对公务员日常工作表现进行考核，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤、遵守工作纪律等情况。平时考核可以采取个人工作记录、定期汇报、领导评鉴、同事互评等方式进行。2.年度考核：对公务员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。年度考核一般在每年年末或次年年初进行。3.专项考核：根据工作需要，对公务员在完成专项任务、应对突发事件等特定工作中的表现进行考核。专项考核可以根据实际情况选择适当的考核方式和时间。（二）考核程序1.制定考核方案：各单位根据本制度要求，结合本单位实际情况，制定年度考核方案，明确考核的内容、标准、方式、程序、时间安排等。2.个人总结：公务员按照考核要求，对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面进行总结，填写《公务员年度考核登记表》。3.述职述廉：公务员在一定范围内进行述职述廉，汇报自己一年来的工作情况、廉洁自律情况等，接受群众评议。4.民主测评：组织本单位公务员、下属单位负责人、服务对象等对被考核公务员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。5.领导评价：主管领导根据公务员个人总结、述职述廉、民主测评等情况，对被考核公务员进行综合评价，提出考核等次建议。6.确定考核等次：考核委员会或领导小组根据主管领导的建议，结合平时考核情况，研究确定公务员的考核等次。7.公示：将考核结果在本单位范围内进行公示，公示期一般为5个工作日。公示期间，如有异议，可向考核委员会或领导小组提出申诉。8.备案：考核结果经公示无异议后，报同级公务员主管部门备案。四、考核结果的使用（一）与绩效奖金挂钩根据公务员的考核等次，发放相应的绩效奖金。优秀等次的公务员，绩效奖金发放标准高于称职等次；基本称职等次的公务员，绩效奖金发放标准适当降低；不称职等次的公务员，不发放绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩公务员年度考核连续三年被确定为优秀等次或连续五年被确定为称职以上等次的，在本职务对应级别内晋升一级。公务员在年度考核中被确定为优秀等次的，在选拔任用、竞争上岗、公开遴选等方面优先考虑。（三）与培训培养挂钩根据公务员的考核结果，有针对性地安排培训培养。对考核结果为基本称职的公务员，进行诫勉谈话，限期改进；对考核结果为不称职的公务员，进行离岗培训、调整岗位等处理。（四）与奖励惩戒挂钩对年度考核优秀的公务员，给予表彰奖励；对年度考核不称职的公务员，按照有关规定给予批评教育、诫勉、组织调整或者组织处理、处分。五、考核的组织管理（一）成立考核委员会或领导小组各单位成立由主要领导担任组长，分管领导担任副组长，组织人事部门负责人、纪检监察部门负责人等为成员的考核委员会或领导小组负责本单位公务员考核工作的组织领导和审核把关。考核委员会或领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）明确职责分工组织人事部门负责考核工作的综合协调、方案制定、组织实施、结果汇总等工作；纪检监察部门负责对考核工作进行监督检查，受理有关考核工作的举报和申诉；各业务部门负责对本部门公务员的考核工作进行具体组织和实施，并提供相关考核材料。（三）加强培训指导组织人事部门要加强对考核工作人员的培训，提高考核工作人员的业务水平和工作能力。同时，要加强对各单位考核工作的指导，确保考核工作规范有序进行。六、考核的监督与申诉（一）监督检查公务员主管部门要加强对各单位公务员考核工作的监督检查，对违反考核规定的单位和个人，要及时进行纠正，并按照有关规定追究责任。（二）申诉渠道公务员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起10个工作日内，向考核委员会或领导小组提出书面申诉。考核委员会或领导小组应当自接到申诉之日起10个工作日内