公务员制定绩效考核制度

PAGE公务员制定绩效考核制度一、总则（一）目的本绩效考核制度旨在建立科学、合理、公正、有效的公务员考核评价体系，全面、客观、准确地评价公务员的德、能、勤、绩、廉表现，激励公务员积极履行职责，提高工作效能，促进公务员队伍建设，为实现本单位的工作目标提供有力保障。（二）适用范围本制度适用于本单位全体在职公务员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、准确地评价公务员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的重要地位，注重公务员完成工作任务的数量、质量、效率和效益。3.民主公开原则：广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.分类考核原则：根据不同职位的职责和特点，制定相应的考核标准和方法，实施分类考核。5.激励约束原则：将考核结果与公务员的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护国家利益和社会稳定。2.职业道德：遵守公务员职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，敬业奉献。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、下级和群众进行有效的沟通交流。4.创新能力：具有创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力强的得[X]分；能力较强的得[X]分；能力一般的得[X]分；能力不足的酌情扣分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，善于解决问题。考核标准：出勤情况良好，工作态度认真，工作作风扎实的得[X]分；基本符合要求的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作质量高，无差错、失误，工作效果良好。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延。4.工作效益：工作效益显著，能够为单位或社会带来明显的经济效益或社会效益。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，工作效益好的得[X]分；完成情况较好的得[X]分；完成情况一般的得[X]分；未完成工作任务或工作质量、效率、效益较差的酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。2.廉洁从政：公正廉洁，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。3.廉洁用权：依法用权，规范用权，不滥用职权，不违规操作。考核标准：廉洁自律，廉洁从政，廉洁用权表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在廉洁问题的酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由公务员所在部门负责人负责，对公务员日常工作表现进行实时记录和评价。2.定期考核：每年进行一次，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对公务员在特定工作任务或项目中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排。组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。2.实施阶段公务员个人撰写述职报告，总结本年度工作表现和取得的成绩，分析存在的问题和不足，提出改进措施和今后的工作打算。所在部门负责人对公务员的平时考核情况进行汇总和评价，填写平时考核登记表。组织民主测评，由本单位全体公务员和部分群众代表对被考核公务员进行测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。领导评价，由单位领导根据公务员的工作表现和测评情况，对被考核公务员进行评价。考核工作领导小组对考核结果进行审核和审定。3.反馈阶段考核结果反馈给被考核公务员本人，由其签字确认。对考核结果有异议的公务员，可以在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。4.归档阶段将考核工作的相关材料进行整理归档，包括考核方案、考核登记表、述职报告、民主测评表、领导评价意见、申诉处理结果等。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，发放相应的绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为称职的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为基本称职的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为不称职的，不发放绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为公务员职务晋升的重要依据。连续三年考核结果为优秀的，在职务晋升时优先考虑；考核结果为称职以上的，在同等条件下可以优先晋升；考核结果为基本称职的，一年内不得晋升职务；考核结果为不称职的，降低一个职务层次任职。（三）与培训教育挂钩根据考核结果，有针对性地对公务员进行培训教育。对考核结果为优秀的公务员，提供更多的培训机会和学习资源，鼓励其进一步提升综合素质；对考核结果为基本称职和不称职的公务员，安排专门的培训课程，帮助其改进工作方法，提高工作能力。（四）与评先评优挂钩考核结果作为公务员评先评优的重要依据。考核结果为优秀的公务员，优先推荐参加各类评先评优活动；考核结果为称职以上的公务员，可以参加本单位的评先评优活动；考核结果为基本称职和不称职的公务员，不得参加评先评优活动。五、考核监督与管理（一）考核监督1.成立考核监督小组，负责对考核工作进行全过程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.考核监督小组对考核过程中发现的问题及时进行纠正和处理，对违反考核纪律的行为严肃追究责任。3.接受群众监督，设立举报电话和邮箱，受理群众对考核工作的举报和投诉。（二）考核管理1.建立公务员考核档案，将考核结果及时记录在档案中，作为公务员职业生涯发展的重要参考依据