修订财务管理规章制度_第1页
修订财务管理规章制度_第2页
修订财务管理规章制度_第3页
修订财务管理规章制度_第4页
修订财务管理规章制度_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE修订财务管理规章制度一、总则(一)目的本规章制度旨在规范公司财务管理行为,加强财务管理和监督,提高资金使用效益,保障公司财务安全,促进公司健康可持续发展,确保公司各项财务活动符合国家法律法规以及行业标准要求。(二)适用范围本规章制度适用于公司各部门及全体员工在涉及财务相关业务活动中的行为规范。(三)基本原则1.合法性原则:公司财务管理活动必须严格遵守国家法律法规,确保财务工作在合法合规的轨道上运行。2.真实性原则:财务信息应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果,不得虚报、瞒报、漏报。3.规范性原则:建立健全规范的财务管理制度和流程,明确各岗位职责和权限,确保财务管理工作有序开展。4.效益性原则:合理配置资源,优化资金使用,提高资金使用效益,追求公司价值最大化。5.风险防控原则:识别、评估和控制财务风险,加强内部控制,防范财务危机,保障公司稳健运营。二、财务机构与人员管理(一)财务部门设置公司设立独立的财务部门,负责公司财务管理和会计核算工作。财务部门应根据公司规模和业务需求,合理设置岗位,明确各岗位职责和分工。(二)财务人员配备1.财务部门应配备具备专业知识和技能的财务人员,包括财务负责人、会计、出纳等。财务人员应具备相应的从业资格证书,并定期参加培训和继续教育,不断提升业务水平。2.财务人员应遵守职业道德规范,诚实守信,廉洁奉公,保守公司财务秘密。(三)财务人员岗位职责1.财务负责人全面负责公司财务管理工作,制定财务战略和规划,为公司决策提供财务支持。组织编制和执行财务预算,监控预算执行情况,及时调整预算偏差。建立健全财务管理制度和内部控制体系,防范财务风险。负责财务报表的编制和分析,定期向公司管理层汇报财务状况和经营成果。协调与税务、银行等相关部门的关系,维护公司良好的财务外部环境。2.会计人员按照国家会计准则和公司财务制度,进行会计核算,填制会计凭证,登记会计账簿,编制财务报表。负责财务数据的收集、整理和分析,为财务决策提供数据支持。审核原始凭证的真实性、合法性和完整性,对不符合规定的凭证予以退回并要求更正补充。负责会计档案的整理、归档和保管工作,确保会计档案的安全完整。3.出纳人员负责公司现金收付、银行结算等资金收支业务,确保资金收付的准确性和及时性。登记现金日记账和银行存款日记账,做到日清月结,账款相符。保管库存现金、有价证券和空白支票等重要票据,确保资金安全。协助会计人员做好其他财务相关工作。三、财务预算管理(一)预算编制1.公司实行全面预算管理制度,各部门应根据公司战略目标和年度经营计划,结合本部门实际情况,编制年度预算草案。2.预算编制应遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序,由财务部门牵头组织,各部门参与配合。3.预算草案应包括收入预算、成本费用预算、资金预算、利润预算等主要内容,并详细说明预算编制依据和计算方法。(二)预算审批1.各部门编制的预算草案经部门负责人审核后,报财务部门汇总。2.财务部门对汇总后的预算草案进行审核和平衡,提出调整意见,报公司管理层审批。3.公司管理层根据公司战略目标和实际情况,对预算草案进行审议和批准,形成年度预算方案。(三)预算执行与监控1.公司各部门应严格按照批准的预算执行,确保预算目标的实现。2.财务部门负责对预算执行情况进行监控和分析,定期编制预算执行情况报告,及时发现和解决预算执行过程中存在的问题。3.如因市场环境、政策变化等原因导致预算执行出现重大偏差,各部门应及时提出预算调整申请,经财务部门审核后,报公司管理层审批。(四)预算考核1.公司建立预算考核制度,对各部门预算执行情况进行考核评价。2.预算考核指标应包括预算完成率、费用控制率、资金周转率等,考核结果与部门绩效挂钩。3.对预算执行情况良好的部门给予奖励,对未完成预算目标的部门进行通报批评,并要求其分析原因,提出改进措施。四、收入管理(一)收入确认原则公司收入应按照国家会计准则和相关法律法规的规定,在满足收入确认条件时予以确认。收入确认条件包括:商品所有权上的主要风险和报酬已转移给购货方;公司既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施有效控制;收入的金额能够可靠地计量;相关的经济利益很可能流入公司;相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。(二)销售业务流程1.销售部门负责客户开发、销售合同签订等工作。销售合同应明确销售商品或提供劳务的名称、数量、价格、交货时间、付款方式等条款。2.销售部门将签订的销售合同副本及时送交财务部门,财务部门根据合同条款和收入确认原则,对销售业务进行跟踪和核算。3.发货部门根据销售合同安排发货,并及时将发货信息通知财务部门。财务部门根据发货信息确认销售收入,并进行应收账款的核算。(三)应收账款管理1.财务部门应建立应收账款台账,详细记录应收账款的客户名称、金额、账龄、收款情况等信息。2.销售部门负责应收账款的催收工作,定期与客户核对账目,及时收回货款。对逾期未收回的应收账款,销售部门应查明原因,采取有效措施进行催收。3.财务部门应对应收账款的账龄进行分析,对可能发生坏账的应收账款,及时计提坏账准备,并按照公司规定的审批程序进行核销。五、成本费用管理(一)成本费用核算原则公司成本费用核算应遵循权责发生制原则、配比原则和划分收益性支出与资本性支出原则,准确核算公司经营活动中发生的各项成本费用。(二)成本费用分类与核算方法1.成本分类:公司成本主要包括生产成本、销售成本、管理成本等。生产成本是指公司为生产产品或提供劳务而发生的各项直接和间接成本;销售成本是指公司为销售产品或提供劳务而发生的各项成本;管理成本是指公司为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。2.核算方法:生产成本采用品种法或分步法进行核算,销售成本按照加权平均法或个别计价法进行核算,管理成本按照实际发生额进行核算。(三)费用报销管理1.公司制定费用报销制度,明确费用报销的范围、标准、审批流程等。2.员工发生费用支出后,应及时填写费用报销单,并附上相关发票、收据等原始凭证。费用报销单应注明费用发生的时间、地点、事由、金额等信息。3.部门负责人对员工的费用报销申请进行审核,审核通过后报财务部门。财务部门对费用报销的真实性、合法性和合理性进行审核,审核无误后报公司管理层审批。4.公司管理层审批通过后,财务部门按照规定的支付方式进行报销付款。(四)成本费用控制1.各部门应加强成本费用管理,制定成本费用控制目标和措施,严格控制各项成本费用支出。2.财务部门定期对成本费用进行分析和监控,及时发现成本费用控制中存在的问题,并提出改进建议。3.公司通过开展成本费用分析、成本费用考核等活动,不断优化成本费用结构,提高成本费用管理水平。六、资产管理(一)货币资金管理1.公司应严格遵守国家货币资金管理规定,加强现金、银行存款等货币资金的管理。2.现金管理:公司应按照规定的库存现金限额留存现金,超过限额的现金应及时存入银行。现金收支应严格执行审批制度,确保现金收付的安全和准确。3.银行存款管理:公司应按照国家银行账户管理规定,开立和使用银行账户。银行存款收支应及时入账,定期与银行核对账目,确保银行存款的安全和完整。(二)存货管理1.公司应建立健全存货管理制度,加强存货采购、验收、保管、发出等环节的管理。2.存货采购:存货采购应按照公司采购管理制度进行,选择合格的供应商,签订采购合同,确保采购物资的质量和价格合理。3.存货验收:存货到货后,采购部门应及时通知验收部门进行验收。验收部门应按照合同要求对存货的数量、质量、规格等进行验收,验收合格后方可办理入库手续。4.存货保管:仓库应设置专人负责存货保管,建立存货台账,定期盘点存货,确保存货的安全和完整。对存货的盘盈、盘亏等情况,应及时查明原因,按照规定的审批程序进行处理。5.存货发出:存货发出应按照公司规定的审批程序进行,仓库应根据审批后的发货单发货,并及时登记存货发出台账。(三)固定资产管理1.公司应建立固定资产管理制度,加强固定资产购置、验收、折旧、处置等环节的管理。2.固定资产购置:固定资产购置应按照公司固定资产投资计划进行,选择合适的供应商和采购方式,签订采购合同,确保固定资产的质量和性能符合公司要求。3.固定资产验收:固定资产到货后,采购部门应及时通知验收部门进行验收。验收部门应按照合同要求对固定资产的数量、质量、规格、性能等进行验收,验收合格后方可办理入库手续。4.固定资产折旧:财务部门应按照国家会计准则和公司固定资产折旧政策,对固定资产计提折旧。固定资产折旧方法一经确定,不得随意变更。5.固定资产处置:固定资产处置应按照公司规定的审批程序进行,包括固定资产的出售、报废、毁损等。处置固定资产应及时进行账务处理,确保固定资产账面价值与实际情况相符。(四)无形资产及其他资产管理1.公司应加强无形资产及其他资产管理,包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等无形资产以及长期待摊费用、递延所得税资产等其他资产的管理。2.无形资产应按照国家会计准则和公司无形资产管理制度进行核算和摊销,其他资产应按照规定的方法进行核算和管理。3.定期对无形资产及其他资产进行清查盘点,确保资产的安全和完整。对资产的盘盈、盘亏等情况,应及时查明原因,按照规定的审批程序进行处理。七、税务管理(一)税务登记与申报1.公司应按照国家税收法律法规的规定,及时办理税务登记手续,并按照规定的纳税期限和申报方式,准确申报缴纳各项税款。2.财务部门应指定专人负责税务申报工作,定期对税务申报数据进行核对和审核,确保申报数据的准确性和完整性。(二)税务筹划与风险管理1.公司应在合法合规的前提下,开展税务筹划工作,合理降低税负。税务筹划方案应报公司管理层审批,并报税务机关备案。2.加强税务风险管理,识别、评估和控制税务风险。对可能存在的税务风险,应及时采取措施进行防范和化解,避免税务违法行为的发生。(三)税务档案管理1.财务部门应建立健全税务档案管理制度,对公司税务相关资料进行分类、整理和归档。2.税务档案包括税务登记证、纳税申报表、发票存根联、税务审计报告等,应妥善保管,确保税务档案的安全和完整。八、财务报告与分析(一)财务报告编制1.公司应按照国家会计准则和相关法律法规的规定,定期编制财务报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等主要报表以及附注。2.财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果,财务报告编制过程中应严格遵守财务管理制度和会计核算规范。(二)财务报告审核与审批1.财务部门编制完成财务报告后,应进行内部审核。审核内容包括财务报表数据的准确性、会计凭证的完整性、财务报表附注的披露是否充分等。2.财务报告经内部审核通过后,报公司管理层审批。公司管理层应对财务报告进行认真审查,确保财务报告能够为公司决策提供可靠依据。(三)财务分析1.财务部门应定期对公司财务状况和经营成果进行分析,撰写财务分析报告。财务分析报告应包括财务指标分析、财务趋势分析、财务结构分析等内容,并对公司经营活动中存在的问题提出建议和措施。2.财务分析应采用科学的分析方法和工具,结合公司实际情况,深入挖掘财务数据背后的经济含义,为公司管理层提供有价值的决策支持。九、内部控制与审计(一)内部控制制度1.公司建立健全内部控制制度,明确各部门和岗位的职责权限,规范各项业务流程,防范经营风险和财务风险。2.内部控制制度应涵盖公司财务管理的各个环节,包括预算管理、收入管理、成本费用管理、资产管理、税务管理等,确保公司财务管理活动在内部控制框架内有序运行。(二)内部审计1.公司设立独立的内部审计部门,负责对公司内部控制制度的执行情况进行监督检查,对公司财务收支、经济活动等进行审计监督。2.内部审计部门应定期制定审计计划,对重点部门和关

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论