版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGExx局政府采购业务管理制度一、总则(一)目的为了规范xx局政府采购行为,加强政府采购管理,提高政府采购资金使用效益,维护国家利益和社会公共利益,保护政府采购当事人的合法权益,促进廉政建设,根据《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例等相关法律法规,结合本局实际情况,制定本制度。(二)适用范围本制度适用于xx局机关及所属各单位使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。(三)基本原则1.合法性原则:政府采购活动应当严格遵守国家法律法规和相关政策规定,确保采购行为合法合规。2.公开透明原则:采购信息应当公开透明,采购过程应当接受社会监督,保证采购活动的公正性和透明度。3.公平竞争原则:通过公平竞争机制,鼓励符合条件的供应商参与采购活动,确保采购到性价比高的货物、工程和服务。4.公正原则:采购活动应当按照事先规定的条件和程序进行,保证采购结果的公正性,维护供应商的合法权益。5.诚实信用原则:采购当事人应当诚实守信,履行各自的权利和义务,不得隐瞒真实情况、提供虚假材料或采取不正当手段谋取私利。二、采购预算管理(一)预算编制1.各部门应当根据本部门的工作需要和事业发展规划,按照财政部门规定的格式和要求,编制年度政府采购预算。2.采购预算应当明确采购项目的名称、规格型号、数量、单价、金额等内容,并详细说明采购项目的用途和采购需求。3.采购预算应当结合本部门的财务状况和资金安排,确保采购项目的资金来源合理、可靠。(二)预算审核与调整1.财务部门负责对各部门编制的政府采购预算进行审核,审核内容包括预算的合理性、准确性、完整性等。2.经审核后的政府采购预算报局领导审批后,作为年度政府采购的依据。3.在预算执行过程中,如因特殊情况需要调整采购预算的,应当按照规定的程序办理预算调整手续。预算调整应当说明调整的原因、项目内容、金额等情况,并经局领导批准。三、采购计划管理(一)计划制定1.根据批准的政府采购预算,各部门应当制定具体的采购计划。采购计划应当明确采购项目的实施时间、采购方式、采购组织形式等内容。2.采购计划应当按照项目的轻重缓急和实际需要进行合理安排,确保采购项目能够按时、按质、按量完成。(二)计划审核与备案1.采购计划报采购管理部门审核。审核的主要内容包括采购项目的合规性、采购方式的合理性、采购时间的安排等。2.经审核通过的采购计划报局领导备案。采购管理部门应当建立采购计划台账,对采购计划的执行情况进行跟踪和管理。四、采购方式管理(一)公开招标1.公开招标是政府采购的主要采购方式。达到公开招标数额标准的采购项目,应当采用公开招标方式采购。2.采用公开招标方式采购的,应当按照规定在指定的媒体上发布招标公告,邀请不特定的供应商参加投标。3.公开招标应当遵循法定的程序和要求,包括招标公告发布、招标文件编制、投标文件接收与评审、中标结果公示等环节。(二)邀请招标1.符合下列情形之一的,可以采用邀请招标方式采购:具有特殊性,只能从有限范围的供应商处采购的;采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。2.采用邀请招标方式采购的,应当从符合相应资格条件的供应商中,通过随机方式选择三家以上的供应商,并向其发出投标邀请书。(三)竞争性谈判1.符合下列情形之一的,可以采用竞争性谈判方式采购:招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的;技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的;采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的;不能事先计算出价格总额的。2.采用竞争性谈判方式采购的,应当成立谈判小组,与符合资格条件的供应商就采购项目的技术、价格、服务等条款进行谈判,确定成交供应商。(四)单一来源采购1.符合下列情形之一的,可以采用单一来源采购方式采购:只能从唯一供应商处采购的;发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的;必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。2.采用单一来源采购方式采购的,应当在省级以上财政部门指定的媒体上公示,并说明理由。经公示无异议后,方可与供应商签订采购合同。(五)询价1.采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,可以采用询价方式采购。2.采用询价方式采购的,应当成立询价小组,向三家以上的供应商发出询价通知书,要求其一次报出不得更改的价格,采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商。五、采购程序管理(一)采购申请1.各部门根据批准的采购计划,填写《政府采购申请表》,详细说明采购项目的名称、规格型号、数量、预算金额、采购方式、技术要求、服务要求等内容,并加盖部门公章。2.《政府采购申请表》经部门负责人签字后,报采购管理部门。(二)采购审批1.采购管理部门收到《政府采购申请表》后,对采购项目进行审核。审核内容包括采购项目的合规性、采购方式的合理性、采购预算的执行情况等。2.经审核通过的采购项目,报局领导审批。局领导根据采购项目的情况,做出批准或不批准的决定。(三)采购实施1.采购管理部门根据批准的采购项目,组织实施采购活动。采购活动可以委托集中采购机构或采购代理机构进行,也可以由本局自行组织。2.采用委托采购方式的,应当签订委托代理协议,明确双方的权利和义务。采购代理机构应当按照委托代理协议的要求,依法组织采购活动,确保采购活动的合法性、公正性和透明度。3.采用自行采购方式的,应当成立采购小组,负责采购项目的具体实施。采购小组应当由三人以上的单数组成,其中采购管理部门的人员不得少于三分之一。采购小组应当按照规定的程序和要求,组织采购活动,确保采购结果的公正性。(四)采购合同签订1.采购项目成交后,采购人与成交供应商应当按照规定签订采购合同。采购合同应当明确采购项目的名称、规格型号、数量、单价、金额、交货时间、交货地点、质量标准、售后服务等内容。2.采购合同签订后,应当报采购管理部门备案。采购管理部门应当对采购合同的执行情况进行跟踪和管理,确保采购合同的有效履行。(五)采购验收1.采购项目完成后,采购人应当组织对采购项目进行验收。验收内容包括采购项目的数量、质量、规格型号、技术要求、服务要求等是否符合采购合同的约定。2.验收可以邀请专业机构或专家参与。验收合格的,采购人应当出具验收报告;验收不合格的,采购人应当要求供应商限期整改或重新提供货物、工程和服务,直至验收合格。六、采购文件管理(一)文件编制1.采购文件包括招标文件、谈判文件、询价通知书等。采购文件应当根据采购项目的特点和要求编制,明确采购项目的技术规格、商务条款、评标标准、合同条款等内容。2.采购文件应当符合法律法规和相关政策规定的要求,确保采购活动的合法性和公正性。(二)文件审核与备案1.采购文件编制完成后,应当报采购管理部门审核。审核内容包括采购文件的合规性、完整性、准确性等。2.经审核通过的采购文件报局领导备案。采购管理部门应当建立采购文件档案,对采购文件的编制、审核、备案等情况进行记录和管理。(三)文件保存采购文件应当妥善保存,保存期限按照法律法规的规定执行。采购文件保存期满后,应当按照规定进行销毁。七、采购监督管理(一)内部监督1.局纪检监察部门负责对政府采购活动进行监督检查。监督检查的内容包括采购程序的执行情况、采购文件的编制与审核情况、采购合同的签订与履行情况等。2.局财务部门负责对政府采购资金的使用情况进行监督检查。监督检查的内容包括采购资金的预算执行情况、资金支付情况、资金使用效益等。3.采购管理部门应当建立健全内部监督管理制度,加强对采购活动的日常管理和监督检查,确保采购活动的规范运行。(二)外部监督1.政府采购活动应当接受财政部门、审计部门、监察部门等相关部门的监督检查。采购管理部门应当积极配合相关部门的监督检查工作,如实提供有关资料和情况。2.政府采购活动应当接受社会监督。采购管理部门应当按照规定在指定的媒体上发布采购信息,公开采购过程和采购结果,接受社会公众的监督。八、供应商管理(一)供应商资格审查1.采购管理部门应当建立供应商资格审查制度,对参与本局政府采购活动的供应商进行资格审查。资格审查的内容包括供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、法定代表人身份证明、资质证书、业绩情况、信誉情况等。2.只有通过资格审查的供应商,才能参与本局政府采购活动。采购管理部门应当定期对供应商的资格进行复审,确保供应商的资格条件始终符合要求。(二)供应商诚信管理1.采购管理部门应当建立供应商诚信档案,记录供应商在政府采购活动中的诚信情况。诚信档案的内容包括供应商的投标情况、履约情况、违法违规情况等。2.对有不良诚信记录的供应商,采购管理部门应当采取相应的惩戒措施,如限制其参与本局政府采购活动、降低其信用等级等。九、采购人员管理(一)人员培训1.采购管理部门应当定期组织采购人员参加培训,提高采购人员的业务素质和专业水平。培训内容包括法律法规、采购业务知识、职业道德等。2.采购人员应当积极参加培训,不断更新知识结构,提高自身能力。(
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026山东青岛海发国际贸易有限公司招聘10人备考题库及答案详解【各地真题】
- 2026云南银卫达保安服务有限公司招聘法律顾问兼董事会秘书1人备考题库含完整答案详解【网校专用】
- 2026年3月广西玉林市陆川县城镇公益性岗位人员招聘5人备考题库含答案详解【达标题】
- 2026春季深圳供电局有限公司校园招聘备考题库附参考答案详解(轻巧夺冠)
- 2025-2030中国智慧城市公共服务行业市场供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030中国智慧农业行业市场发展趋势调研及精准种植与投资风险评估报告
- 2025-2030中国智慧农业传感器网络覆盖率与应用效果评估报告
- 2026山东青岛澳西智能科技有限公司招聘2人备考题库含答案详解【巩固】
- 2026江苏宿迁市卫生健康委员会所属事业单位招聘11人备考题库及参考答案详解ab卷
- 2026安徽马鞍山和县科技职业学校校园招聘2人备考题库(巩固)附答案详解
- 电气设备安装及调试合同协议书范本6篇
- 北京车牌结婚过户协议书
- 数字音频原理及应用 第4版 习题答案
- 矿业项目进退场交接措施
- 项目施工奖惩管理办法
- 【城市轨道交通客运组织优化研究-以天津地铁为例11000字(论文)】
- 喝酒划拳活动方案
- T/CHES 59-2021组合式金属防洪挡板安装、验收及维护规范
- 建筑行业安全生产部岗位职责
- 宁夏砖瓦用粘土矿产地质勘查技术规程 DB64-T 1754-2020
- 校长在人工智能教师培训专题研讨会上讲话:主动拥抱人工智能才能为学生开辟更广阔的成长空间
评论
0/150
提交评论