Worldpanel消费者指数：2026本土智造全球竞逐

MadeLocal,playedGlobal十年前，本土品牌占据了快速消费品市场(FMCG)74%的销售份额，增速是全球品牌的两倍。彼时的崛起得益于五项核心能力：从单纯的制造商转向品牌运营，构建民族认同感，开展本土化创新，实现数字化与人性化平衡，以及数据洞察与商业直觉的融合。这五项能力共同形成了亚太区领导品牌宣言：提升品类普及性、加速产品上市、坚守品质底线，为志在走向全球的亚洲企业提供了清晰的增长路径。如今，这一宣言力量愈发强大：本土品牌在亚洲快消品市场的份额已接近79%，且保持增长态势。即便在品类高度细分、数字化深度重塑市场的背景下，这一趋势依然稳固。最新一期《本土智造，全球竞逐》收录的16个品牌案例，呈现了从u快速迭代m向u规模化增长体系的跃迁。这一体系建立在敏捷性、品质、前瞻性与文化共鸣四大基石之上。郭雅芳(Marcykou)worldpanel消费者指数泰国越南韩国谨向为本报告分享真知灼见的亚太区品牌菲律宾印度尼西亚印度泰国越南韩国谨向为本报告分享真知灼见的亚太区品牌菲律宾印度尼西亚印度中国大陆中国大陆中国台湾中国台湾在2015年版《亚洲品牌力量》中，我o1蜕变与敏捷o2数字化回归人本o1蜕变与敏捷o2数字化回归人本市场竞争白热化、消费者行为日趋碎片化。这些挑战又因疫情、经济动荡与社会结构性变迁而愈发复杂。尽管如此，我们市场竞争白热化、消费者行为日趋碎片化。这些挑战又因疫情、经济动荡与社会结构性变迁而愈发复杂。尽管如此，我们2015年提出的核心能力不仅依然适用，更成为破局关键。只是其执行难度与资源门槛在显著提高，品牌方仍在深耕重投。年，这一概念已大幅升级。从随时准备变化演进为实时协对于规模化品牌，保持敏捷需要刻意组织设计：大型项目拆分为*越南4大城市多位品牌决策者强调：数字化应服务于人性化，而非与之并行。运用数据的核心在于更当前焦点转向深度智能与情感共鸣。通过人工智能与高级分析技术，实数字化程度越深，真实的情感连接、真诚的关怀与有共鸣的互动越显稀缺。品牌需传递温度，避**中国城市，1-5线2024vs.2023策的引擎。历史数据依然重要，但最具价值的是第一方数据与前瞻性行为数据。人工智直觉依然关键，但其角色已转向指引战略方向，战术执行则必须严格锚定于扎实数据。而当前的核心挑战在于：确保具备专业能力的人才正确解读海量数据，避免其沦为干扰RedRedBull红牛*中国城市，1s线2024vs.2023知知十年前，这一能力意味着传统与技术的融合，以及本地口味特色的定制化产品创新。这一策略至今仍然关键，但年需要实现更为深度的本土文化洞察。例如，传播策略亦须与本土化信息叙事相适配。品牌决策者警示：切勿对现有产品盲目自信，更不可将本土验证的策略直接套用到海外*中国城市，1s线景民族自豪感正成为品牌力的核心杠杆。以印度自己的饼干定位，来占位国民心智；越南奶业品牌焕新vinamilkRvinamilkR最受欢迎品牌第位最受欢迎品牌第位数字化从渠道深入业务内核数字化嵌入全价值链（供应链到营销），不仅仅是渠道。全球扩张：并购与深度本土化数字化从渠道深入业务内核数字化嵌入全价值链（供应链到营销），不仅仅是渠道。全球扩张：并购与深度本土化不只是出口，而是通过并购本地品牌或深度定制产品进入新市场。使命与可持续驱动从民族品牌到社会品牌：将与使命嵌入核心业务。数据洞察进化为赋能的预见性从回顾历史数据转向预测分析模拟，主动决策。年演进蓝图2015年成功蓝图蜕变与敏捷从工厂导向转向消费者导向，快速试错适应。产品普惠可及、价格亲民，提升全民生活。全球水准的本土化创新传统与现代技术融合，针对本地口味定制产品。数字化回归人本用数字渠道双向沟通，建立情感连接。数据驱动直觉决策市场洞察与消费者研究相结合，以指导决策。2015年版《亚洲品牌力量》报告提出的十项原则，共同构成为品牌成功筑牢根基。本年度高管访谈证实仍高度适用，尤其是与敏捷性、消费者洞察、不断变迁，这些原则的含义、复杂度和紧迫性都已此，如今要落地这些核心能力，需要更聚焦技术融合#1勇于变革，不惧失败这一原则的重要性越来越高--品牌已将其制度化，培育敢做敢为的组织氛围。比如在明确底线（如食品安全等零容忍领域）的实现品类全民化这一原则已明显升级。让产品更易触达消费者的核心使命不变，发和品牌投入的价格战。价值细分越来越关键，比如推出高蛋白牛奶等高端产品线，满足不同消明确品牌社会角色，并以此定义品牌这一原则的核心逻辑更稳固了。品牌使命是核心导向，关注点已扩展到社会责任和利他理念，确保企业先为消费者、社会创造价推动现代化，用科技赋能传统底蕴以极致速度，全域创新创新速度必须通过组织设计来保障，例如采用扁平化结构、微项目制、跨职能任务团队。创新已不再局限于产品层面，而是延伸至运营、渠道等全链路，全方位以数字化激活创意互动数字化不再只是沟通渠道，更是优化业务运营的核心。通过实时数据中枢等工具，搭建端到端数字化闭环，既提升运营效率、强化供应链管控，又能提供超个性化消费体验。研究消费者，以洞察未来这一原则依旧至关重要，只是落地方式已全面升级：从传统的小组访谈、焦点小组，转向运用人工智能模拟、数据中台和第一方数据，实现精准的个性化服务与情感共鸣不可或缺在数字时代，情感共鸣是品牌实现口碑传播、与消费者建立深度连接的关键。品牌需要讲好贴近消费者的人性化故事，避免给人冷漠、机械化的感受，尤其是在高度数字化的互动场景中。坚守品质绝不妥协这是品牌不容动摇的底线。过硬的品质是品牌竞争力的基石，更与消费者的品牌信任直接相关。企业正主动拒绝各类可能损害品#1O立足当下，投资未来牌专业人才需求，比以往任何时候都更为迫切。企业的投入正聚焦于信息技术基础设施、数据分析人才培养和系统化专业培训，o1敏捷性：以市场变化的速度实现自我进化02数字化：从报表工具升级为战略预判核心支撑o1敏捷性：以市场变化的速度实现自我进化02数字化：从报表工具升级为战略预判核心支撑03品牌资产：锚定于使命、品质与长期主义持续沉淀精致化与个性化并行深挖品牌核心资产商精致化与个性化并行深挖品牌核心资产商东鹏饮料全球增长与高效发展蓝图上市，是近年来中国增长最快的饮料企业，饮料、茶饮、咖啡饮品以及含有椰子和余甘子（印度醋栗）等饮料。东鹏饮料的成功源于其高效、灵活的企业文本土能量饮料市场竞争激烈，且东鹏特饮作为销量第一品牌的情况下，东鹏饮料正在探索出海机会以创造可持续的增长。其海外的开拓目前主要在东南亚市场，但也除了推动自身增长外，这也被视为国家使命的一部分，希望将“中国制造”从低质量的刻板印象转变为“高品质、高性价比”的象征，让“东方大鹏”成为中国品牌的代表在料年，有万中国线城市家庭购买我们与东鹏饮料集团董事副总裁蒋薇薇女士进行了深入交流，探讨了东鹏饮料如何在竞争激烈的功能饮料市场及其他领域实现令人瞩目的增长。东鹏饮料集团我们最早在1998年推出东鹏特饮，并在2009年迎来发展的转折点，主要依托于产品的差异化以及其中的关键在于我们推出了一款25oml，PET瓶装的东鹏特饮，这款产品有着独特的“防尘盖设计”，以及在能量饮料品类中有着优于竞争对手的定价策略。凭借“一样的品质一半的价格”开始占据市场地位，并连续四年成为中国销量第一的能量饮料。我们现在拥有超过10,00o名员工，为了确保我们可以针对瞬息万变的市场变化和趋势做出及时的响应，我们建立起了一套“授权”理念和鼓最后，我们的企业文化鼓励创新、探索并允许试错。正如我们董事长最后，我们的企业文化鼓励创新、探索并允许试错。正如我们董事长2015年，东鹏饮料在行业内率先推出“扫码赢红包”活动，实现了品关联”，将生产与流通环节连接起来，这让我们能够基于数据进行快速决策，董事长和高级管理层可以通过内部的“数据驾驶舱”查看实在内部，我们还利用数字化优化一线业务员的工作流程，例如制定最之下抓住市场机遇的一个有力案例。我们观察到了在新冠疫情解封后电解质饮料的需求激增，于是公司成功加快了产品上市进程，并在一这一快速行动也让东鹏补水啦在上市首年（2023年）就实现了5亿元佳农在水果与饮料赛道，以情感筑造品牌价值精通进出口全业务，同时在该品类打造公司是国内香蕉进口龙头企业，也是苹果及大蒜、生姜等中国本土种植农产品的主要出口商。除自有种植生产外，佳农还与乐淇苹果、粉红佳人苹果、怡颗莓、佳沛奇异果等国际水果品牌达成深运营这项复杂的业务，需要依托全国分又能借助数字系统和扁平化架构实现战让佳农得以突破市场碎片化和规模扩张），年，有万中国线城市家庭购买我们与佳农集团水果事业部总经理兼上海佳农云果科技有限公司我们与佳农集团水果事业部总经理兼上海佳农云果科技有限公司总经理张景真先生，上海佳果源科技食品有限公司总经理刘彦红女士探讨企业从大宗商品导向的贸易模式，向数据驱动、品质为先的品牌化运营的转型。总经理佳农集团水果事业部上海佳农云果科技有限公司总经理上海佳果源科技食品有限公司“品牌佳农”是我们业务发展的核心发展战略。2022年我们正式提出这一战略，开启了从贸易服务商向品牌服务商的转型之路，而“中国第一、世界一流水果品牌”正是我们始终坚战略也助力我们精准应对消费者需求的迭代升级。过去十年，消费者对果蔬类品牌的关注程度大幅提升，大家对果蔬的需求也发生了深刻转变--从只看重实用功能，到更追求消费体验和情感价值。针对这样的变化，我们始终坚守一个核心理念：品牌不只是一个名字、一句口号，更重要的是承载着我们的战略核心就是聚焦核心水果品类，打磨产品品质，将“为最佳消建设的终极目标。凭借这一战略，佳农占据了中国有机香蕉市场的绝对主导地位，国内95%的有机香蕉都由我们供应；同时我们升级了其他产品线，推出了高端的黑钻菠萝。在果汁品类，佳果源面对激烈的低价竞争，果断砍掉了85%的产品SKU，将所有资源集中在椰子水产品上，以此打造核心竞争力，构筑品牌的竞争护城河。所有这些调整，都是为了契合中国消费者的需求变化，让大家真正喜化”升级，让数据真正赋能业务决策，这一战略也为企业赋予了高效的运营敏捷性，能快速和消费者的需求。集团还专门成立了人工智能研究院，搭建数智化决策模型，让数字化工具深度融入数字编码，精准追溯到它在产地的生产班组、种植片区、加工工厂、生产线、加工工人，以及具体的加工日期；同时，我们的数字化系统与12家核心客户直连，能实气因素精准预测市场需求，有效减少水果损耗。此外，依托“数字佳农”战略，我们将全国合作门店按销量划分为A、B、C、D四个等级，为不同等案同步给上游农场主，携手打造“佳农水果价先夯实产品和消费者体验，再做广告宣传，练好基本功，这才是品牌能走得远、立得住的根本。我们一直秉持一个核心理念：不打价格战，要打价值战，价格战里从没有赢家，唯有靠价值创新，运营效率和情感共鸣三个核心维度。打造品牌，最关键的就是保持长”，聚焦核心旗舰产品，把品质、口感、安全性做到极致，绝不盲目扩张品类。而这份稳扎稳打的理念，也贯穿于我们所有的业务布局，包括海外业务拓展--我们始终坚持不求速度求稳健，慢一心的品牌，从来都不是一蹴而就的事，唯有坚守初心、打磨品才能让佳农的品牌价值持续沉淀，真正实现基业常青。求，也是我们避免品牌同质化、摆脱单纯商品属性的关键。我们始终坚信“先做优质产品，再做传播，以消费者体验建立长期信任是品牌立足的根本，而佳农的竞争优势，就在于打造了从源头种植到终端货架的全链路品质保障体系。供应链方面，我们已在全国布局32个配送中心，将配送半径缩短至25O公里以内，确保水果新鲜速达；常驻办事处，实现水果源头直采，当地13O余名员工会深入农场，全程监督产品的安全与品质。在竞争最激烈的果汁品类，我们更是把品质把控做到了极致：佳果源精准选址泰国丹嫩沙多核心产区，坐拥超10万亩香水椰林，从椰子种植、采摘、取水到罐装，全环节严格把控1O0%NFC纯椰子水的品质；这份对品质的坚守也收获了硬核成果佳果源椰子水成为全球唯一连续两年斩获Iti国际美味三星奖的椰子恒安集团始创于1985年，是中国纸基个人卫生及家居用品领域的领军企业，核心产品涵盖卫生巾、婴儿及成人纸尿裤、湿纸巾、抽纸、厨房用纸在国内构建了广泛的分销网络，产品远销全球60多个国家和地区。在恒安看来，品牌绝非普通商品，而是需要坚守极致品质、投入情感价值的长带领企业重新聚焦核心定位，他坚信“品牌是所有企业的护城河”，这一年，有亿中国线城市家庭购买恒安集团总裁许清流与副总裁李丽，分享了在新一届领导班子带领下，公司实现重大转型恒安集团总裁许清流与副总裁李丽，分享了在新一届领导班子带领下，公司实现重大转型2021年从父亲手中接过管理重任时，恒安正面临战略定位偏差的问题--为了追求“百年千亿”的规模目标，企业盲目多元化布局，涉足了许多消费者从未期待恒安进入的领域，比如轮椅、老人鞋、化妆品、洗发水和创可贴等。最终的结果是，品牌知名度虽高，但美誉度远远不足，缺乏消费者的真心认可。因此，我们启动了坚定的战略收缩与转型：果断剥离非核心品类，重新聚焦三大核心支柱--拥有40年积淀的卫生巾品类、基础扎实的纸巾品类，以及本就该做好的纸尿裤品类（含婴儿及成人纸尿裤）。这三大品类是集团将集中人力、财力重点投入，提供全方位资转型过程中，我们最深刻的感悟是：无论市场竞争多么激烈，产品品质都绝不能妥协--这是品牌立足的根本，这份坚守曾面临巨大考验。但我们很清楚，一旦为了短期利益降低产品规格，就很难进一步提升品牌美誉度。这与我们“服务中高端大众”的定位背道而察到，消费者对情感价值的需求日益增长。为了满足这份需求，我们在产品包装和设计上不惜重金投入：专门聘请业内知名设计师操刀，推出了多款联企业出海的最大优势是强大的供应链和产品制造能力，但短板也同样突--在海外市场缺乏足够的品牌影响力。没有品牌力支撑，仅靠供应值得信赖的品牌。除此之外，海外市场的成功还需要两大关键要素：一2亿”的试探性投入注定会失败，但如果能果断投入10亿美元级别的资源，成功的概率就会大幅提升--态全力以赴，老板也会全程紧盯项目推进。目前我们的策构，静待时机”：提前布局原材料供应等基础保障，做好充分准备，等到合适的市场机会出现时再果断出手。而这份稳扎稳打的理念，也正是我们朝着“百年千亿”愿景迈进的核心准则拓展，恒安都不会追求短期速成，而是坚守长期主义，让品牌价值在全--在中牌与销售分设两个部门、两笔独立预算。这样做的目的，就是为了防止品化方面，恒安算是行业内较早布局的企业，早在2012年就启动了数字化转型。但我们始终认为，数字化服务于人性化，而非两条平行线--化的核心价值是通过数据更好地洞察消费者需求，尤其是下一代消费者的兴趣爱好，为品牌决策提供辅助和验证。不过目前我们面临的最大挑战，还是品牌建设所需的复合型人才：这类人才不仅要懂广告创意、洞察消费者，还要熟悉供应链、材料和渠道，能精准捕捉市场热点，让品牌变得纳爱斯集团始创于1968年，是中国纳爱斯拥有雄厚的生产实力，年产能涵盖10o万吨粉状产品、13o万吨石，成功挑战众多跨国巨头，在行业中树立了坚实的竞争优势。年，有亿中国线城市家庭购买我们与纳爱斯集团董事长兼总裁何丽明，就公司应对快速数字化的战略举措，以及其雄心勃勃的全球扩张计划纳爱斯集团纳爱斯50年的创新历程，核心是三次对行业的颠覆性突破，每一步都推动着行业进步与消费升级：第一次是改写“黄肥皂”历史--我们在传统黄色洗衣皂中添加表面活性剂，不仅让去污效果大幅主导的时代，让企业从行业末位逆袭成为领军者。第二次是跨界重塑洗涤行业--上世纪90年代，在洗衣粉行业全面开放、宝洁、联合利华等跨国巨头纷纷进入中国的背景下，我们推出雕牌洗衣粉，以超高性价比和显著去污效果震撼市场，巅峰时期仅雕牌就占据全国10o万吨洗衣粉市场份额（当），推出超能天然皂粉。这款低泡易漂、节水环保的产品，经过五年多的市场教育，彻底改变了消费者覆已成为我们的内在驱动力。随着消费需求不断升级，我们的产品早已超越传统洗涤用品范畴。对企业提出了更高要求，我们必然要依赖科技、依靠创新，顺应时代趋势，走出属于纳爱斯的独特发纳爱斯在行业内较早启动了信息化工作，但随着“万物皆数”时代的到来适应发展需求，我们也在主动推进数字化转型。在我们看来，数字化的核心不是“线上化”--把用数字整合现有资源、洞察市场趋势。而转型最大的挑战，源于人的思维转变：一方面需要企业做好数字化顶层设计，搭建清晰的转型路径；另一方面更需要带动员工主动向数字化靠拢，转变传统工作核心是守住“社会责任”这一根本--没有社会责任感，企业很容易陷入唯利是图的误区，最终难以长久。我他”理念，这也是纳爱斯发展的基本准则：只有先为格局和情怀都会被无限打开，进而生发出更多创新思路和发展机遇，这是我们在市场中站稳脚跟的关键。土又放眼全球，同时向新产业领域突破：第一步“走上去”：行业持续创新升级，不断向行业高位突破，引领行业发展和消费趋势。第二步“走出去”：秉持“好品牌无国界”的出海理念，重点向“一带一入消费者生活。整合全球优质技术和资源；②产业无限：打破行业产业联动；③业态无限：构建融合多元制造与服务的全链生态体系；④体制机制无限：以开放协作模式，与企业、科研机构、高校等多方伙伴开止血和促进愈合的功效而闻名。该药于1902年在中国云南省研制而成，是国家过去十年间，在深度数字化、科技创新和敏捷性结构的驱动下，云南白药已从一家中药企业转型为全球大健康综合解决方案传统根基与全球发展雄心的平衡。简而言之，在瞬息万变的市场环境中，云南白药堪称快速消费品企业成功的典范。年，有万中国线城市家庭购买胜利，详解了品牌如何凭借全面转型，让这家年的老股份有限公司单纯的性价比，更看重情感价值。这一趋势促使我们将品牌战略范围从药品供应商，拓展至支持健康生活方式和生命品质管理的综合服务商。我们以全球领先的大健康综合解决方案提供商的战略定位，依源，坚定地持续深耕“药”这个产业根基，深耕民族医药事业走中医药资源和医药流通。我们坚持端到端的持续产品创新，从药品--既实现了“药食同源”理念以快消品形态突破文化边界。通过加大域的研发投入，同时借助人工智能驱动的健康解决方案，推出功能性食品、智能健康设备