安全生产责任制考核细则范本

安全生产责任制考核细则范本一、总则（一）目的依据为全面落实安全生产责任制，强化各级管理人员和全体员工的安全生产责任意识，保障企业生产经营活动的正常进行，预防和减少各类生产安全事故，依据国家相关法律法规及本单位《安全生产责任制管理制度》等规定，特制定本细则。（二）适用范围本细则适用于本单位各级管理人员、各职能部门及全体在岗员工的安全生产责任制落实情况的考核。（三）考核原则1.实事求是，客观公正：考核过程与结果均应以事实为依据，严格按照规定程序和标准进行，确保公平、公正、公开。2.权责对等，奖惩分明：考核结果应与被考核对象的安全生产职责履行情况直接挂钩，对成绩突出者予以奖励，对失职渎职者严肃处理。3.注重实效，持续改进：考核不仅是对过去工作的评价，更要着眼于发现问题、分析原因、总结经验，促进安全生产管理水平的不断提升。4.分级管理，层层落实：坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，实行分级考核，确保责任落实到岗、到人。二、考核对象与内容（一）考核对象层级划分1.单位主要负责人：对本单位安全生产负总责，考核其安全生产决策、投入、制度建设、应急救援等方面的履职情况。2.分管安全负责人及其他领导班子成员：考核其在分管业务范围内落实安全生产“一岗双责”、组织分管领域安全工作、隐患排查治理等情况。3.各职能部门负责人：考核其本部门安全生产主体责任落实、安全管理制度执行、员工安全教育培训、本部门业务范围内安全风险管控等情况。4.基层单位（车间、班组）负责人：考核其本单位（车间、班组）日常安全管理、作业现场安全监督、隐患排查整改、员工安全行为规范等情况。5.一线岗位员工：考核其安全生产规章制度和操作规程的遵守情况、安全防护用品的正确使用、岗位风险辨识与控制、隐患报告等情况。（二）考核主要内容框架考核内容应紧密围绕各岗位《安全生产职责清单》确定，主要包括但不限于以下方面：1.责任落实：安全生产职责的知晓程度和实际履行情况。2.制度执行：安全生产各项规章制度、操作规程的学习与执行情况。3.风险管控：本岗位、本部门安全风险辨识、评估及控制措施落实情况。4.隐患排查治理：主动开展隐患排查、及时上报并跟踪整改情况。5.教育培训：参加安全生产培训教育的情况，以及对下属或岗位员工的安全交底与培训情况。6.应急管理：应急预案学习掌握、应急演练参与、应急处置能力等。7.作业安全：现场作业行为规范性、劳动防护用品使用规范性。8.事故管理：若发生事故，考核事故报告、应急处置、原因分析及整改措施落实情况，以及是否存在瞒报、漏报、迟报行为。9.安全绩效：本单位（部门、岗位）年度或阶段性安全生产目标指标的完成情况。三、考核组织与实施（一）考核组织成立由单位主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，各相关职能部门负责人为成员的安全生产责任制考核领导小组（以下简称“考核领导小组”）。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责考核工作的日常组织、协调和具体实施。（二）考核周期考核分为日常考核、专项考核和年度考核。1.日常考核：结合日常安全检查、工作例会、现场巡查等方式进行，记录相关情况作为年度考核依据。2.专项考核：针对特定时期（如节假日、季节性变化）、特定活动（如大型检修、新项目开工）或特定安全问题开展的专项检查与考核。3.年度考核：每年年末或次年年初组织一次全面考核，总结评价全年安全生产责任制落实情况。（三）考核方式考核采取多种方式相结合，确保考核结果的全面性和准确性：1.听取汇报：听取被考核对象安全生产责任制落实情况的汇报。2.查阅资料：查阅安全生产会议记录、培训档案、检查记录、隐患整改台账、应急演练记录等相关文件资料。3.现场检查：深入作业现场，检查安全措施落实、设备设施状况、员工操作行为等。4.问询了解：与被考核对象及其下属员工进行个别或集体问询，了解实际情况。5.综合评议：考核小组根据各项考核信息进行综合分析和评议。（四）考核程序1.制定方案：考核领导小组办公室根据本细则，结合年度安全生产工作重点，制定年度考核实施方案，明确考核时间、范围、方法和要求。2.组织实施：考核小组按照实施方案开展考核工作，收集整理考核数据和相关证据。3.初步评定：考核小组办公室根据考核情况，对照考核标准进行初步评分和等次评定，形成初步考核意见。4.结果复核：考核领导小组对初步考核意见进行复核，确保考核结果客观公正。5.结果公示：将复核后的考核结果在一定范围内进行公示，公示期一般不少于三个工作日。公示期间如有异议，可向考核领导小组办公室提出申诉，办公室应在规定时间内予以复核并反馈结果。6.结果审定与反馈：公示无异议后，报考核领导小组审定。审定后的考核结果书面反馈给被考核对象。四、考核等次与标准（一）考核等次考核结果一般分为以下四个等次：1.优秀：安全生产责任制落实到位，安全管理成效显著，无任何安全事故，各项安全指标完成出色。2.良好：安全生产责任制基本落实，安全管理工作较好，无责任事故，主要安全指标完成良好。3.合格：安全生产责任制基本落实，安全管理工作基本到位，未发生重伤及以上责任事故，主要安全指标基本完成。4.不合格：安全生产责任制不落实，安全管理存在严重漏洞，或发生了责任事故，或主要安全指标未完成。（二）考核评分标准各单位可根据实际情况，将考核内容细化为具体的考核指标，并赋予相应的权重分值，采用百分制进行量化评分。1.优秀：考核得分在90分及以上。2.良好：考核得分在80分及以上，不足90分。3.合格：考核得分在60分及以上，不足80分。4.不合格：考核得分不足60分，或发生较大及以上责任事故，或存在严重“三违”行为并造成不良后果的，实行“一票否决”，直接定为不合格。（具体评分细则及各指标权重由各单位根据自身特点另行制定，并作为本细则的附件。）五、考核结果应用（一）与薪酬挂钩考核结果作为被考核对象绩效薪酬分配的重要依据。对考核等次为优秀、良好的，按照规定标准给予相应奖励；对考核不合格的，扣减相应绩效薪酬。（二）与评优评先挂钩年度考核结果为优秀的单位、部门或个人，方可参加各类安全生产先进单位、先进集体或先进个人的评选。考核不合格的，取消当年评优评先资格。（三）与职务晋升挂钩员工年度考核结果作为职务晋升、岗位调整的重要参考依据。对考核优秀者，在同等条件下优先考虑晋升或提拔；对连续两年考核不合格或当年考核不合格且整改不力的管理人员，视情况予以降职、调整岗位或免职处理。（四）与教育培训挂钩对考核不合格的人员，由所在单位或部门组织进行针对性的安全知识和技能再培训，经培训考核合格后方可上岗。（五）约谈与问责对考核不合格的单位（部门）负责人或相关责任人，由考核领导小组进行约谈，限期整改。对因责任不落实、履职不到位导致发生生产安全事故或造成重大安全隐患的，依照有关规定追究其相应责任。六、保障措施（一）制度保障不断完善安全生产责任制相关制度，确保考核工作有章可循、有规可依。（二）组织保障各单位应高度重视考核工作，确保考核领导小组有效运作，各部门积极配合，提供必要的人力、物力和财力支持。（三）培训宣贯加强对本细则的宣贯和培训，使各级人员充分理解考核的目的、意义、内容和方法，自觉接受考核。（四）监督检查考核领导小组办公室应对考核过程和结果进行监督，确保考核工作规范有序，防止形式主义和弄虚作假。七、附则（一）动态调整本细则根据国家法律法规、标准规范的更新以及本单位实际情况变化，可适时进行修订。修订程序同制定程序。（二）解释权本细则由考核领导小组办公室负责解释。（三）生效日期本细则自发布之日起施行。原有相关规定与本细则不一致的，以本细则为准。---使用说明