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文档简介

第一届施工组织部署大赛第一届施工组织部署大赛CSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENGINEERING(G尊敬的领导、各位同事:尊敬的领导、各位同事:了汇报分享,内容精彩纷呈。下面我就如何高质高效的完成施工组织部署,从施工组织部署的定义、内容、手段、描述、书写、管理6个方面,做一个分享导同事批评指正!!中建新疆建工(集团)有限公司1、对单位工程的施工过程起指导和制约作用。建筑规范百度百科相同点2、是一个将建筑物的蓝图转化为实物的总文件,内建筑规范百度百科相同点3、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施,是对项目施工全过程的管理性文件。部署定义不同点1、用较短的工期,较低的工程成本,完成施工任部署定义提高施工效益。2、提高技术装备的最佳使用效率,及时转移队伍开辟新的施工点。3、对影响全系统的重大问题进行预测和决策,主要应该明确施工任务的分工和组织安排,确定准备工作主要内容。中建新疆建工(集团)有限公司思考分析变量分析总结输出施工部署【现场条件】+【施工蓝图(施工区段划分、规范图集)】+【合同(工期、质量、安全等)目标】+【工人工效】+【不可替代资源】+【公司要求】等【目标可控效益最大】【进度计划】+【资源配置】+【平面布置】=【即通过施工全过程模拟或者全过程推演找到他们在各个施工阶段的最佳平衡点,即完成了施工组织部署的思考工作。】【输出、编写】【管理目标】+【组织架构】+【重难点】+【总进度计划】+【资源配置】+【平面布置】+【施工方案】+【各类计划】+【各项保障措施】中建新疆建工(集团)有限公司CSCECXINJANGCONSTRUCTON&ENGINEER【进度计划、平面布置、资源配置】是施工组织部署中三个互相制约但同时互相支撑的存在,是最核分析也不能称为施工组织部署!我们常用的推演思路主要有下面三个:进度计划目标可控效益最大平面资源布置配置Ø以平面布置为主导,结合进度计划确定资源配置,是最简单和容易的。主要适用于:现场条件有限平面布置比较单一,或施工过程中平面布置严重影响(制约或有利于)施工进度的项目。ø以进度计划为主导,结合资源配置进行平面布置,是最常见和合以资源配置为主导,结合平面布置编制进度计划,是最经济但困难的。主要适用于:工期较为宽松或区域内资源紧张成为主导因素的,在确保工期的条件下,通过调整平面布置达到资源利用最大化,从而产生较大的经济效益。数也必然多!【任何单独输出的施工进度计划、平面布置、资源配置都应是无指导性的·必须互相印证过】中建新疆建工(集团)有限公司维度图片文字说明模拟塔吊、临建等),结合流水区段+核心指标(如进度节点+成本+xx月观摩等),进行合理的场平转换(道路+料场)实现模拟时间模拟车库合围施工时间轴主楼施工时间轴)、资源投入】,即可形成施工组织设计,指导快速建造、完美履约月xx日进场**量,周现场布置xx台等…进行第一次平面布置,明确大门、道路、塔吊、临建临水临电等情况,在【xxxx-xxx】月xx日****劳动力现场布置xx台【xxxx-xxx】时间段内,按照流水及穿插计划,投入【xxxx(主要讲新增、退场、调整施工组织设计第一章编制依据第工程概况第总体施工部署第四章施工进度计划第五章施工资源配置第六章施工平面布置第七章主要施工方案【上述章节不能缺少任何一个】ø1工程管理目标-项目定,要高于合同及公司的。2项目组织架构-根据需要及建工人力手册确定。3施工重难点分析-包含技术管理和施工组织。4矣键施工部署:1)施工区段划分;2)总体施工顺序;3)细化施工部署,区段流水及穿插施工计划,确定核心资源投入数量与计划及平面布置次数与重点;4)关键及特殊施工方法明确;5)新技术的应用及其他应用计划【该章节应是施工组织设计的灵魂,应指导所有章节的编写,要高度浓缩叙述】【书写的章节和内容大致如上,但是好的施工组织部署一定是经过复杂、多轮的思考过程才能形成的,绝不是一个总工闷头编的,一个人编的只能叫资料。】中建新疆建工(集团)有限公司千好万好结果要好!施工组织部署再精细、管理不好也是一场空!一定要做好施工组织部署的管理,【坚持合作共赢,时刻正确决策】,要时刻分析、沟通、博弈解决各方需求,让施工处于良性(绿色)正循环。当出现反循环(红色)时,一定要有决心快速正确决策扭转避免越陷越深!收入可观收入可观现场问题少甲方满意现场问题少甲方满意工作面连面连正循环反循环正循环反循环工作不连续,收入达不到预期(流失)总包工作不连续,收入达不到预期(流失)总包快速建造、降本增效稳定完工稳定完工分包监理分包甲方满意工人稳定利润可控工人稳定利润可控中建新疆建工(集团)有限公司【想的美、才可能真的美】,施工组织部署其实就是围绕“目标管大家务必重视施工组织部署工作、众志成城先做个美梦,百计千谋让梦再次感谢大家对建工科技质量体系工作的支持!祝大家工作顺心、生活开心,谢谢大家!CSCECXINJANGCSCECXINJANGC

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