采购资格标评分制度

PAGE采购资格标评分制度一、总则（一）目的为了规范公司采购活动中资格标的评审工作，确保采购过程的公平、公正、公开，提高采购质量和效率，特制定本评分制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有采购项目中资格标的评审工作，包括但不限于货物采购、工程采购和服务采购。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保采购活动合法合规。2.公平公正原则：对所有参与资格评审的供应商一视同仁，不偏袒任何一方。3.科学合理原则：评分标准应科学合理，能够客观反映供应商的综合实力和信誉。4.公开透明原则：评审过程和结果应公开透明，接受公司内部和相关部门的监督。二、评审组织（一）评审委员会1.评审委员会由公司内部相关部门的代表组成，成员应具备丰富的采购经验和专业知识。2.评审委员会设主任一名，负责主持评审会议并协调评审工作。3.评审委员会成员应严格遵守评审纪律，不得泄露评审过程和结果。（二）评审工作人员1.评审工作人员由采购部门指定，负责协助评审委员会开展评审工作。2.评审工作人员应熟悉采购流程和评审标准，认真履行职责，确保评审工作的顺利进行。三、资格标评审内容及标准（一）营业执照1.提供有效的营业执照副本复印件，且经营范围应涵盖本次采购项目相关内容。完全符合要求得[X]分。基本符合要求得[X]分。不符合要求不得分。2.营业执照处于正常经营状态，无吊销、注销等异常情况。提供相关证明材料得[X]分。未提供证明材料不得分。（二）税务登记证1.提供有效的税务登记证副本复印件。完全符合要求得[X]分。基本符合要求得[X]分。不符合要求不得分。2.按时进行税务申报和缴纳税款，无税务违法记录。提供税务机关出具的纳税证明得[X]分。未提供证明材料不得分。（三）组织机构代码证1.提供有效的组织机构代码证副本复印件。完全符合要求得[X]分。基本符合要求得[X]分。不符合要求不得分。2.组织机构代码证信息与营业执照一致。经核实一致得[X]分。不一致不得分。（四）法定代表人身份证明1.提供法定代表人身份证明书原件，内容完整、准确。完全符合要求得[X]分。基本符合要求得[X]分。不符合要求不得分。2.法定代表人签字清晰可辨，与提供的身份证明文件一致。经核实一致得[X]分。不一致不得分。（五）授权委托书1.若法定代表人不能亲自参与评审，需提供有效的授权委托书原件，明确授权范围和期限。完全符合要求得[X]分。基本符合要求得[X]分。不符合要求不得分。2.被授权人身份证明文件齐全，与授权委托书一致。经核实一致得[X]分。不一致不得分。（六）资质证书1.根据采购项目要求，供应商应具备相应的资质证书，如质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证等。每提供一项有效资质证书得[X]分，最高得[X]分。提供的资质证书不在要求范围内不得分。2.资质证书处于有效期内。提供相关证明材料得[X]分。未提供证明材料不得分。（七）业绩证明1.供应商应提供近[X]年内类似采购项目的业绩证明材料，包括合同复印件、验收报告等。每提供一份有效业绩证明得[X]分，最高得[X]分。业绩证明材料不完整或无法证明与本次采购项目类似不得分。2.业绩证明材料中的项目金额、规模等应与本次采购项目相匹配。经评估匹配度高得[X]分。匹配度一般得[X]分。匹配度低不得分。（八）财务状况1.提供近[X]年度的财务审计报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。财务状况良好，无重大亏损得[X]分。财务状况一般得[X]分。财务状况较差存在重大亏损不得分。2.提供银行出具近期的资信证明。资信良好得[X]分。资信一般得[X]分。资信较差不得分。（九）信誉情况1.在国家企业信用信息公示系统中无不良记录，提供查询截图。无不良记录得[X]分。存在不良记录不得分。2.在“信用中国”等信用平台上无失信被执行人、重大税收违法案件当事人等不良信息，提供查询截图。无不良信息得[X]分。存在不良信息不得分。（十）技术能力1.提供相关技术人员的资质证书、学历证书等证明材料。技术人员资质和学历符合要求得[X]分。部分符合要求得[X]分。不符合要求不得分。2.具备完成本次采购项目所需的技术设备和设施，提供相关证明材料。完全具备得[X]分。基本具备得[X]分。不具备不得分。四、评审程序（一）资格审查1.采购部门在评审前对供应商提交的资格证明文件进行初步审查，核实文件的真实性、完整性和有效性。2.对不符合资格要求的供应商，取消其参与评审的资格。（二）评审会议1.评审委员会按照预定的时间和地点召开评审会议。2.评审工作人员向评审委员会成员介绍采购项目的基本情况和资格标评审要求，并发放资格标评审文件。3.评审委员会成员对各供应商的资格证明文件进行逐一审查和评估，按照评审标准进行打分。4.评审过程中，评审委员会成员如有疑问或需要进一步了解情况，可向供应商提出询问，供应商应及时作出答复。（三）汇总统计1.评审工作人员负责收集评审委员会成员的打分表，进行汇总统计。2.统计各供应商的得分情况，并按照得分高低进行排序。（四）结果公示1.采购部门将资格标评审结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示期间，如有供应商或其他相关人员对评审结果提出异议，采购部门应及时进行调查核实，并将处理结果告知相关人员。五、评审结果应用（一）入围供应商确定1.根据资格标评审结果，按照得分高低确定入围供应商名单。2.入围供应商数量应根据采购项目的实际情况确定，一般不少于[X]家。（二）采购合同签订1.在入围供应商名单确定后，采购部门按照公司采购流程与入围供应商签订采购合同。2.采购合同应明确双方的权利和义务，以及采购项目的规格、数量、价格、交货期等具体要求。（三）后续管理1.对入围供应商进行跟踪管理，定期评估其履行合同情况和服务质量。2.如发现入围供应商存在违反合同约定或其他不良行为，采购部门应及时采取措施，如警告、暂停合作、取消入围资格等。六、监督与管理（一）内部监督1.公司内部审计部门负责对采购资格标评审工作进行监督检查，确保评审过程的合规性和公正性。2.审计部门可定期对评审文件、打分表、评审记录等进行抽查，发现问题及时督促整改。（二）投诉处理1.供应商或其他相关人员对资格标评审结果有异议的，可在公示期内向采购部门提出书面投诉。2.