采购控制成本管理制度_第1页
采购控制成本管理制度_第2页
采购控制成本管理制度_第3页
采购控制成本管理制度_第4页
采购控制成本管理制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE采购控制成本管理制度一、总则(一)目的为加强公司采购管理,有效控制采购成本,提高公司经济效益,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司内部所有采购活动,包括但不限于原材料采购、设备采购、办公用品采购等。(三)基本原则1.成本效益原则:在保证采购质量的前提下,通过科学的采购策略和方法,降低采购成本,实现成本与效益的最佳平衡。2.公平公正原则:采购活动应遵循公平、公正、公开的原则,确保所有供应商享有平等的竞争机会。3.诚实守信原则:采购人员和供应商应诚实守信,严格履行合同约定,保证采购活动的顺利进行。二、采购流程(一)采购申请1.各部门根据工作需要,填写《采购申请表》,详细注明采购物品的名称、规格、数量、预算等信息。2.《采购申请表》经部门负责人审核签字后,提交至采购部门。(二)采购审批1.采购部门收到《采购申请表》后,对采购申请进行初步审核,核实采购物品的必要性和预算合理性。2.对于金额较大或重要的采购项目,采购部门应组织相关部门进行会审,会审通过后报公司领导审批。(三)供应商选择1.采购部门根据采购项目的特点和要求,通过多种渠道寻找潜在供应商,如网络搜索、行业推荐、供应商自荐等。2.对潜在供应商进行资格审查,包括营业执照、生产能力、产品质量、信誉等方面的评估。3.建立供应商名录,定期对供应商进行考核和评价,淘汰不合格供应商。(四)采购谈判1.采购部门与选定的供应商进行采购谈判,明确采购物品的价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。2.谈判过程中,采购人员应充分了解市场行情,争取有利的采购条件。(五)采购合同签订1.采购谈判达成一致后,采购部门起草采购合同,明确双方的权利和义务。合同内容应符合法律法规和行业标准的要求,确保合同的合法性和有效性。2.采购合同经双方签字盖章后生效,并报公司相关部门备案。(六)采购执行1.采购部门按照采购合同的约定,及时向供应商下达采购订单,明确采购物品的规格、数量、交货时间、交货地点等信息。2.供应商应按照采购订单的要求,按时、按质、按量交付采购物品。采购部门应及时跟踪采购进度,确保采购任务的顺利完成。(七)验收付款1.采购物品到货后,采购部门组织相关部门进行验收,验收内容包括数量、质量、规格等方面。2.验收合格后,采购部门填写《验收报告》,并提交至财务部门办理付款手续。3.财务部门根据采购合同和《验收报告》,审核无误后支付货款。三、成本控制措施(一)采购预算管理1.各部门应根据年度工作计划和实际需求,编制采购预算,明确采购项目的名称、规格、数量、预算金额等信息。2.采购预算经公司领导审批后,作为采购活动的控制依据。采购部门应严格按照采购预算进行采购,不得超预算采购。3.如因特殊原因需要调整采购预算,应按照规定的程序进行审批。(二)价格控制1.采购部门应定期收集市场价格信息,分析市场价格走势,为采购谈判提供参考依据。2.在采购谈判过程中,采购人员应充分利用市场价格信息,与供应商进行讨价还价,争取合理的采购价格。3.对于价格波动较大的采购物品,采购部门应采取适当的采购策略,如套期保值、签订长期合同等,降低价格风险。(三)采购成本分析1.采购部门应定期对采购成本进行分析,对比实际采购成本与预算成本的差异,找出成本控制的关键点。2.通过采购成本分析,总结经验教训,不断优化采购流程和采购策略,提高采购效率和降低采购成本。(四)供应商管理1.建立供应商评估体系,定期对供应商的产品质量、交货期、价格、售后服务等方面进行评估。2.根据供应商评估结果,对供应商进行分类管理,对于优秀供应商给予更多的合作机会,对于不合格供应商及时淘汰。3.与供应商建立长期稳定的合作关系,通过合作共享、成本共担等方式,实现双方的互利共赢。四、采购风险管理(一)风险识别1.采购部门应识别采购过程中可能存在的风险,如供应商违约风险、质量风险、价格风险、交货期风险等。2.对识别出的风险进行评估,分析风险发生的可能性和影响程度。(二)风险应对1.根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,如选择多家供应商、签订质量保证协议、建立价格预警机制、设置交货期缓冲等。2.加强对采购过程的监控,及时发现和处理风险事件,降低风险损失。(三)风险沟通1.采购部门应与相关部门保持密切沟通,及时通报采购风险情况,共同制定风险应对措施。2.定期向公司领导汇报采购风险管理工作情况,确保公司领导及时了解采购风险状况。五、监督与考核(一)监督机制1.建立采购监督机制,对采购活动进行全过程监督,确保采购活动的合法性、合规性和公正性。2.内部审计部门应定期对采购活动进行审计,检查采购流程是否规范、采购合同是否合法有效、采购成本是否合理等。(二)考核制度1.制定采购人员考核制度,对采购人员的工作业绩、工作态度、廉洁自律等方面进行考核。2.考核结果与采购人员的薪酬、晋升等挂钩,激励采购人员积极履行职责,提高采购工作质量。六、附则(一)解释权本制

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论