中粮建三江米业有限公司财务报表研究

中粮建三江米业有限公司问题解决措施提高资金利用率企业资金使用效率的高低，对企业在市场上立于怎样的地位起着重要的作用。增强企业流动方面资金的管理，对于提高中粮建三江米业有限公司的资本运营效率尤为重要。企业应通过以下三个方面管理资金：进行资金事前预测中粮建三江米业有限公司基于对资金的大量需求进行科学预测，结合资金的现状和各种融资方式的整合，合理筹集生产经营所需的资金。第一，必须加强招标中的资金管理，对资金运用前进行计划，并根据所决策后的计划方案实施。可以有效减少间接采购的不合理性，可以间接降低采购成本并；第二，加强对资金的监管，资金使用落实到个人。提高劳动生产率，降低产品的生产成本，减少生产资金占用问题；最后，要严格控制日常开支，实行成本制度，实行储蓄奖励、超支等方式。加强资金事中管理（1）优化流动资金内部结构，以促进资金的有效使用对企业的销售情况进行预测，通过“以销定产”的原则，合理安排生产情况。中粮建三江米业有限公司管理部门定期监督检查资金的实际使用情况，是否能与供、产、销等这几种标准计算出的数值相符，是否符合最优资本结构。（2）加强资金使用管理，减少资金浪费中粮建三江米业有限公司可以根据自己的实际情况，制定合理的消费限额，详细分析成本差异，及时发现并解决问题，严格控制支出的实际范围，减少不必要的消费，从而促进资金的合理有效使用。同时，还可以全面改善库存管理，提高库存周转率等条件，尽可能降低库存成本，缩短货物周转周期，提高企业竞争力。加强资金事后控制加强资金事后控制是资金控制至关重要的一项指标，总结和分析前期的资金计划和使用情况，总结其优缺点，为以后的资金管理提供一定的参考。相关部门要对资金的合理性、科学性做出准确判断，并不断完善和调整企业的资金管理方案。通过事后反馈信息来调整和指出解决方案，确保资金管理更加科学、合理、有效。提高存货周转率增加销售额积极地努力提升产品的质量，不在质量上出问题；并积极努力地做好售后服务，让顾客有更大地选择余地；大面积的媒体广告，可以对企业进行宣传，增加企业的知名度；网络广告免费的网络营销推广，可以使顾客及时的了解各种产品的信息。减少库存要及时对废料及不良的商品进行处理；每周都进行抽盘，每季度都进行全盘，并将数据提前交给财务以及采购部人员；同时对物料来进行分类，能够使得同种的物料与其放在一起，减少错放，漏发物料等方面的情况，将物料分成A,B,C三类，保证物与证两者之间相符合；在接到相应的订单采购时，一定要先对照生产的订单又或者及时清查仓库的数量，以免采购的过程中多订导致库存量会积压。在收到物料时，要先进行消除的采购列单，并在生产方面的订单上面标明此批物料是否能够全部到位，免得有重复订料的情况，并造成多订的积压库。降低应收账款额度健全应收账款管理制度应收账款能够表现出管理方面是否完善或者直接地影响到企业的发展。所以说，中粮建三江米业有限公司就是要足够地努力并且能预防和控制应收账款的提升能力，并采用积极的态度来对待应收账款从而来进行深入的管理，以此来减少应收账款方面的资金占用情况，对于快过期的应收账款来说就必须要深入进行并且加大催收的力度，尽最大的可能来降低企业的应收账款方面所带来的损失，这就是如何增强企业核心竞争力的必要的手段之一，也是企业在财务管理方面重要组成部分。强化客户信誉度的评估管理中粮建三江米业有限公司在信用方面的信息是动态并且完整的数据库；建立中粮建三江米业有限公司息披露方面与惩戒的制度，并在企业的组织机构中形成信用的社会监督与约束机制，从而建立企业信用的管理部门；建立中粮建三江米业有限公司内部科学信用及可以进行风险控制管理的合理制度；提高企业的全体人员的信用意识，增强信用的管理不是指企业内部的一个或者多个部门的人就能够做到，而是必须全体的员工一起支持及配合。建立应收账款催收责任制度对于其中快要过期的应收账款，中粮建三江米业有限公司应该派专门管理这项应收账款的人员加大追款力度并及时采取相应的措施。与客户进行高效沟通，责任落实到个人。如出现客户不能及时归还等情况，要采取相应策略，要能够保证企业的损失降到最低。提高企业资产利用率对资产进行实物管理企业应建立切实可行的实物管理制度，在保证固定资产的完整性和效率方面起到主要的作用。应做到以下几个方面：首先，改善组织系统和管理职责。公司的固定资产管理基于企业负责人的领导，公司运营的固定资产包括在工厂期间。其次，管理固定资产收入。企业必须统一分配内部固定资产，办理内部调整审批，报废存货；在集中管理的基础上，实行分级管理。并由领导负责具体管理，而且能够落实到班组和个人。最后，中粮建三江米业有限公司应形成一定的资产管理体制，有利于提高资产的利用率。对固定资产精细化管理要想精确化首先体现在对各因素的收集和分析中，否能够明确影响各环节的因素的状态，然后根据各因素的特点，对各因素进行严格控制。盘活资产充分发挥闲置、低效固定资产的能力，增强企业活力，提高经营效率，应该对资产的价值进行评估，并且对盘活的工作进行有效的监督指导。资产盘活方面的方式就可以明确地分为调剂的利用、租赁的经营、投资的入股、变现的处理。

结论本文通过对中粮建三江米业有限公司的总体情况进行了深入的了解，并采取文献分析法和个案分析法来对中粮建三江米业有限公司的财务报表进行定量和定性分析。在分析中粮建三江米业有限公司财务管理中所存在的问题的基础上，提出相应的解决对策，首先，通过提高企业的资金利用率，对企业资金进行事前事中事后管理，确保资金管理更加科学合理；其次，提高企业的存货周转率，增加企业产品的销售额，减少库存量；然后，降低企业的应收账款额度；最后，提高企业的资产利用率，建立相应的管理制度，确保企业固定资产的完整性。通过对中粮建三江米业有限公司财务报表的分析，可以发现公司在经营和管理方面所存在的一些问题，并提出相应的解决方案，同时为企业管理者和经营者提供一些参考意见。为企业以后的的可持续发展做出贡献，是今后公司的发展更加有意义。

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