济南市轨道交通R2线一期工程夯实混凝土桩施工方案

图3.1-1夯实水泥土桩施工工艺流程图3.1.2施工方法及工艺要求1、测放轴线和桩位桩位布置与设计位置误差不大于5cm，经甲方或监理验收符合要求后方能施工。2、成孔夯实水泥土桩施工采用多功能冲扩桩机成孔，施工前应小范围试打，取得有效参数且满足设计要求后，方可大面积推开，在成孔顺序上可先外排后内排，同排桩间隔跳打进行，成孔过程中及时检查成孔，避免缩颈、回淤及渗水现象。成孔后尽快回填夯实，防止土块和杂物落入孔内，成孔后及时通知监理工程师现场验孔以确认土层及孔位正确，遇到填坑、空洞等特殊不良情况应通知设计人员进行处理。桩孔深度不应小于设计深度，并保证孔径的尺寸符合要求。桩孔直径允许偏差为0，+50mm，桩位（纵横向）允许偏差不大于1/6D，桩孔垂直度偏差不宜大于1.0%。3、筛土灰土桩用土原则上使用成孔取出的好土或使用本项目挖方土。当土的质量不满足设计及规范要求时，应采取换土。当土料不够时应选用其它的粘性或粉土。其土料应过20—25mm筛或粉碎，防止大颗粒土块和杂物与灰拌合。4、拌合与回填过筛土与水泥拌合按1：5配制，含水量与最优含水量允许偏差±2%。水泥一般采用42.5级普通硅酸盐水泥，一般人工拌合时，拌合次数不少于3遍。拌好的水泥土料需在两小时内填入孔内，以确保桩体强度。5、夯实为了保证桩体密实度和强度，采用机械成孔和夯实，夯机就位时要严格控制使夯锤中心与孔中心对准。采用3填料3夯击的施工方法，每次投料厚度约50mm。填料前先夯实孔底，然后分层回填拌合料并夯实。6、水泥土桩自检在施工过程中，采用轻便触探检测桩体夯实质量，随机抽样量为总桩数的1%。检查压实系数是否满足要求。2、施工要求（1）夯实水泥土桩孔内填料为水泥土，体积配合比为1:5。孔内填料应分层回填夯实，填料的平均压实系数不应低于0.97，其中压实系数最小值不应低于0.93。桩间土经成孔挤密后的平均挤密系数不应低于0.93。（2）在桩顶以上铺设一层0.3m褥垫层，垫层材料为可采用粗砂、中砂或碎石等，垫层材料最大粒径不宜大于20mm；褥垫层的夯填度不应大于0.9，在褥垫层中间设置一层抗拉强度不小于80kN/m的玻璃纤维双向土工格栅。（3）成孔方法使用柱锤冲扩法。施工机具采用起重机、多功能冲扩桩机或其他专用机具设备。（4）桩顶设计标高以上的预留覆盖土层厚度不宜小于0.3m。（5）土料有机质含量不应大于5%，且不得含有冻土和膨胀土，混合料含水率应满足最优含水量要求，允许偏差应为±2%，水泥采用42.5级普通硅酸盐水泥，土料和水泥应采用机械拌合均匀。（6）成孔和孔内回填夯实应符合下列规定：1）选用机械成孔和夯实；2）向孔内填料前，孔底应夯实，并应抽检桩孔的直径、深度和垂直度；桩孔的垂直度偏差不宜大于1%；桩位（纵横向）允许偏差不大于1/6D；3）经检验合格后，应按设计要求，向孔内分层填入拌合好的水泥土，并应分层夯实至设计标高，夯锤落距和填料厚度应满足夯填密实度的要求，回填过程中不宜停顿或隔日施工；4）夯填高度宜高出有效桩顶标高30cm。（7）铺设垫层前，应按设计要求将桩顶标高以上的预留土层挖除；垫层施工应避免扰动基底土层。（8）施工过程中，应有专人监理成孔及回填夯实的质量，并应做好施工记录。如发现地基土质与勘察资料不符，应立即停止施工，待查明情况或采取有效措施处理后，方可继续施工。（9）雨期或冬期施工，应采取防雨或防冻措施，防止填料受雨水淋湿或冻结。夏季施工应防止填料暴晒过干。3、质量检验（1）夯实水泥土桩质量检验内容应包括桩身及桩间土密实度和复合地基承载力等，对湿陷性黄土地基还应检测处理后桩间土湿陷系数。（2）成桩后，应及时抽样检验水泥土桩的质量；夯填桩体的干密度质量检验应随机抽样检测，抽样的数量不应少于总桩数的20%。（3）复合地基静载荷试验和单桩静载荷试验检验数量不应少于桩总数的1%，且每项单体工程复合地基静载荷试验检验数量不少于3点。加载方法应采用慢速维持荷载法。最大加载量不应小于设计承载力特征值的2倍。3.2夯实水泥土桩施工及验收标准3.2.1主控项目复合地基承载力、桩体填料平均压实系数、桩长、桩身强度，必须符合设计要求或施工规范的规定。3.2.2一般项目1、施工前应对进场的水泥及夯实用土料的质量进行检验。2、施工中应检查孔位、孔深、孔径、水泥和土的配比及混合料的含水量等。3、施工结束后，应对桩体质量、复合地基承载力及褥垫层夯填度进行检验。4、夯实水泥土桩的质量检验标准应符合表3.2-1的规定。3.2-1水泥土桩工程质量检验标准项目序号检查项目允许值检查方法单位数值主控项目1复合地基承载力不小于设计值静载试验2桩体填料平均压实系数≥0.97环刀法3桩长不小于设计值用测绳测孔深4桩身强度不小于设计要求28d试块强度一般项目1土料有机含量≤5%灼烧减量法2含水量最优含水量±2%烘干法3土料粒径mm≤20筛析法4桩位条基边桩沿轴线≤1/4D全站仪或者钢尺量垂直轴线≤1/6D其他情况≤2/5D5桩径mm+500用钢尺量6桩顶标高mm±200水准测量，最上部500mm劣质桩体不计入7桩孔垂直度≤1/100经纬仪测桩管8褥垫层夯填度≤0.9水准测量注：D为设计桩径（mm）5、特殊工艺关键控制点控制3.2-2特殊工艺关键控制点控制序号关键控制点控制措施1施工顺序分段施工2水泥土拌制土料过筛、水泥、计量，拌制均匀3桩孔夯填水泥土挤密桩，应打一孔填一孔，若土质较差，夯填速度较慢，宜采用间隔打法，以免因振动、挤压，造成相邻桩孔出现颈缩或坍孔4管理施工中应加强管理，进行认真的技术交底和检查；桩孔要防止漏钻或漏填；水泥土要计量拌匀；干湿要适度，厚度和落锤高度、锤击数要按规定，以免桩出现漏填灰、夹层、松散等情况，造成严重质量事故四、质量保证措施4.1质量目标合格，一次合格率达到100%。4.2质量保证组织机构图经理经理总工程师质检工程师夯实水泥土桩施工图4.2-1质量保证组织机构图4.3质量保证体系措施在项目经理部成立以总工程师任组长的质量领导小组，副组长由副经理担任，各职能部门负责人为组员。夯实水泥土桩质量控制主要由总工程师负责，质检工程师协助其工作。质量管理领导小组全面负责本项目的质量管理工作。质量管理领导小组办公室设在安质部，负责日常的安全质量管理工作。以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立一个从工程计划到安全质量、施工环保、综合协调、物资设备采购，再到工程试验检验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。（质量保证体系框图见图4.3-1）开工前做好施工调查，认真复核设计文件、施工图纸；按要求精度完成复测和测量测设；报建设单位、监理工程师审核批复后实施。对采用的新技术、新工艺、新材料、新设备认真研究吸收消化，并对有关人员进行岗前培训。根据本工程的特点和质量目标要求，项目部配备责任心强、工作经验丰富、技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定，选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬的专业施工队伍负责本工程的施工。机械设备按先进实用的原则配备。原材料严把采购、进场、使用、检验关，确保原材料检验质量，确保工程质量。加强现场施工过程中的质量管理工作，严格按设计和规范控制每道工序，实行工序三检制、复核签认制、“五不施工”“三不交接”等现场管理制度，做到层层把关，层层检查，使各项工序始终处于受控状态。加强工地试验、计量工作，严格技术标准，消灭无计量的施工行为。加强关键工序、关键部位、关键阶段的测量检查复核，坚决杜绝因测量原因造成的工程质量事故。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，依靠科学技术提高工程质量。推行样板引路，开展群众性的创优活动。强化全员质量意识教育，提高广大职工创优的积极性、自觉性，使群众性的创优活动有序展开。质量保证体系质量保证体系组织保证管理制度保证施工质量保证思想保证质量检查保证经济保证项目经理负责制健全职能机构思想政治工作施工组织设计方针目标制度经济责任制质量信息管理保证质量信息反馈网络TQC教育全面质量管理熟练技术规范原材料、设备质量保证施工调度组织施工机械、仪器、设备保证项目各部室负责人质量竞赛提高质量竞赛管理水平、企业素质检验批检查分项工程质量检查单位工程质量检查分部工程质量检查质量评定工艺保证人员素质、技术保证检验测试材料设备质量保证制度保证各施工队负责人工班长项目质量领导小组项目施工队质检员工班组质检员全员奖惩制度岗位责任技术责任信息反馈TQC领导小组下达目标项目负责人制定对策及措施落实目标工班或个人限定完成时间及工程量基本奖金包干岗位责任制奖惩制度质量责任考核实行奖罚经济兑现质量信息设计单位建设单位质检单位监理单位信息管理员信息传递员项目经理信息反馈信息反馈制度生长过程施工单位优质工程图4.3-1质量保证体系框图4.4质量责任制度及保证措施4.4.1质量责任制度为确保施工质量，自上而下逐级建立工程质量责任制，明确工作岗位的质量职责和义务，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。4.4.2质量目标管理制度根据本工程的总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关部室、施工队、施工班组、作业人员，一级包一级，一级保一级，逐级签订包保责任状，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实现。4.4.3质量一票否决权制度项目施工全过程实行质量一票否决制，派有资质和夯实水泥土桩施工经验的技术人员担任质检工程师、质检员，负责内部质检工作，并赋予质量工程师一票否决权力。凡进入工地的所有夯实水泥土桩原材，质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工，必须经过质检工程师的签认，一切需经监理签认的项目，必须经质检工程师检验合格后方可上报。质检工程师、质检员以施工规范、工程质量验收标准为依据，行使一票否决权。4.4.4质量预控制度从准备工作，技术交底，预防措施，过程监控，工序验收，质量评定等方面实施质量预检制度，把可能发生的质量事故消灭在施工前。4.4.5施工过程的质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好基础。4.4.6材料进场验收制度对采购进场的材料要有出厂合格证并由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收后并请监理工程师复检合格后方可使用。4.4.7仪器设备的标定制度各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行标定。项目部设专人负责计量工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。仪器设备由试验室和相关专业指定专人管理。4.4.8技术交底制度夯实水泥土桩工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺和注意事项等，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数。4.4.9测量复核制度测量资料必须经换手复核无误，再报监理工程师审查认可，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度，测量与施工建立联系制度，对监控测量的数据及时反馈到施工方案中，并根据反馈信息及时调整施工方法，确保施工质量。4.4.10“三自管理”制度加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三自管理”制度。“三自管理”即在施工过程中需加强自检、自纠、自控管理制度，及时发现问题，及时解决。4.4.11坚持“五不施工”、“三不交接”、“一不计价”制度坚持“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。4.4.12“三检”制度施工中坚持“自检、互检、交接检”制度，上道工序不合格，不准进入下道工序，坚持上道工序为下道工序提供质量保证。对工序施工现场实行标示牌管理，标明责任人、作业内容、质量要求等，作业前进行核定，作业过程中进行严格监控。4.4.13隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发隐蔽工程检查证。工程施工质量验收评定程序见下图。项目经理根据图纸、规范、方案、交底施工主控项目项目经理根据图纸、规范、方案、交底施工主控项目报监理工程师专职质量检查员填写验收结论检验批质量验收记录下一工序施工报监理工程师分项工程技术负责人分项工程质量验收记录同一分部工程中的分项工程验收合格填写验收结论分项工程完成整改组织形成组织形成不合格不合格合格合格合格不合格检验批验收分项工程验收施工单位自检返工或返修检验批验收监理工程师自检内容一般项目分项工程验收监理工程师五、安全保证措施5.1安全目标安全生产工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实行专管与群管相结合，加强预测和预控，做到安全生产，文明施工，实现“无重伤以上事故；无机械设备事故；无火灾事故”的安全生产目标。5.2安全保证体系框图图5.2-1安全保证体系框图5.3安全生产领导小组组长：刘利副组长：杨朝辉滕金强成延波龚殿双马海波组员：彭布坤贾国凯周浩然孙彦波卢光宝宋立成康磊董伟龙焦星光安全生产领导小组办公室设在安保部。在项目部内部设置专职安全员负责桩基施工的安全管理工作，同时在每个施工班组聘用两名懂技术、负责任的工人为兼职安全员，由项目部统一管理。5.4安全保证措施安全对工程施工至关重要，我项目部会坚决做好安全施工工作，贯彻“安全生产，预防为主，综合治理”的方针。5.4.1安全责任制建立经理、总工程师、技术人员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度，健全本部上下配套的安全生产管理网络。设立专职安全员对本项目部劳动保护、安全生产负责。认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。总工程师、施工员对所管区段的劳动保护、安全生产负总责，要组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查工班组的安全生产情况。负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故应立即上报。班组长、安全员要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，有权拒绝上一级的违章指挥，使用好安全帽、安全带、安全网等劳动保护用具，对生产中不安全因素及隐患要及时解决，不能解决的要及时上报。5.4.2各部门职责（1）工程技术部门负责按安全技术规程、规范、标准编制施工工艺、技术文件、提出相应的安全技术措施。（2）物资设备部负责制订机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、确保机械安全运转，对承重结构的材料做好报废更新工作。（3）安保部门负责做好新工人、特殊工种的教育培训、考核、发上岗证工作，做好工伤事故的统计、分析和报告，参加事故的调查和处理，提出防范措施。做好施工现场、仓库、宿舍的防火、防毒、防盗等安全保卫工作。（4）财务部做好安全生产、文明施工、环境保护所需物资的资金保证工作。六、文明施工、环境保护措施6.1文明施工、环境保护目标本工程实行施工现场标准化管理，确保达到济南市平安工地文明施工工地标准。同时保护生态环境，防止或减轻水土流失和水、大气以及噪声污染，在施工时做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。6.2文明施工、环境保护措施严格贯彻执行济南市建委、业主单位关于安全、文明施工及环境保护的有关管理规定。本项目部设置安全文明施工领导小组，并设置专职文明施工负责人负责日常管理工作，每天对现场进行检查，对发现的问题督促进行及时整改。建立健全各项规章制度、办法、措施；规章制度、岗位职责按照要求张贴上墙。针对容易出现的问题（排污、食品卫生等问题）进行随时监控，对重点部位派专职文明施工人员进行巡视、监测、收集有效数据并制订有效的措施。对所有施工人员进行环保、文明施工教育，不断提高施工人员的环保和文明施工意识。每天对文明施工情况进行自检，对发现的问题及时整改。对于驻地的生活区、办公区及食堂定期进行文明、卫生检查，加强卫生、防疫工作，以保证良好的生产、生活环境。机械设备上配备设备标识牌。认真遵守有关环境保护的法律、法规、规章和规定，采取洒水、绿网覆盖等切实有效地措施控制现场的扬尘、遗撒、噪声，消除固体废物、污水对环境的污染。每天安排若干名道路维护员和洒水车对施工便道进行降尘处理。对施工中机械设备产生的噪音要采取有效措施，坚持文明施工，做到便民、利民、不扰民。施工现场和生活区内的环境卫生管理工作责任要落实到人，定期进行检查，有记录，有整改意见，有处理结果。施工现场要整齐、干净。施工材料分类码放，废旧材料集中堆放，杂物杂草及时清理。七、工期保证措施7.1工期目标计划2019年6月30日开工，2019年9月30日完成项目内所有夯实水泥土桩施工，工期计划为3个月。7.2工期保证体系本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我们将组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。工期保证体系见图7.2-1《工期保证体系框图》。7.3工期保证措施7.3.1从组织管理上保证工期每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。每月由主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产。严格各方面规章制度，上令下行。抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。同时建立内部工期奖励制度，发挥经济杠杆的作用，在每月验工计价中提留奖励基金，由项目经理部根据考核的结果进行奖罚。凡是不能按期完成工程的部门将给予扣罚，表现突出的给予奖励。建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。7.3.2从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照总工期要求，提出夯实水泥土桩施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整工作计划。7.3.3从资源上保证工期本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组；关键机械设备严格执行维修责任制，保证运转正常。7.3.4从技术上保证工期由项目总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程部。编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，施工中采用多级网络控制工期，优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立QC攻关小组，并按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审。实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底。采用新技术、新材料、新工艺、新设备。施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快实现工期目标提高工效确保施工顺利进行健全的质量保证体系,避免返工编制完善的实施性施工组织设计指导施工施工组织保证畅通的材料供货渠道，充足的材料供应性能优良数量充足的配套机械设备人员设备材料保证适时的组织劳动竞赛实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量施工组织保证以管理为根本高素质人员组成的精干高效的项目经理部与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快实现工期目标提高工效确保施工顺利进行健全的质量保证体系,避免返工编制完善的实施性施工组织设计指导施工施工组织保证畅通的材料供货渠道，充足的材料供应性能优良数量充足的配套机械设备人员设备材料保证适时的组织劳动竞赛实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量施工组织保证以管理为根本高素质人员组成的精干高效的项目经理部与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境工程进度保证体系工程进度保证体系积极推广积极推广“四新”，开展“五小”创新工作7.2-1工程进度保证体系框图八、应急救援预案8.1成立应急救援领导小组组长：刘利副组长：滕金强组员：成延波龚殿双马海波贾国凯彭布坤宋立成卢方宝田佳佳张静静焦星光应急救援领导小组办公室设在安保部。8.2应急响应当工地发生事故伤害时，最先发现情况的人应立即将信息报告给与其最近的管理人员，使消息迅速报告到分部安全生产应急救援领导小组处。项目部安全生产应急救援领导小组应立即启动应急救援预案，开展救援工作，1个小时内赶到事故现场。同时及时将险情情况、救援情况不间断的向业主、总监办及上级公司安保部报告。领导小组根据事故情况及时确定是否向社会相关救援机构请求支援，以避免事态的进一步扩大。如确定需要支援，应向社会相关救援机构报告发生伤亡和伤害的地点、伤害类型，同时必须告知工程附近最醒目的标志建筑，以使相关单位迅速判断方位。同时安排接车人员迅速到路口等待，迎接抢救车辆，引领急救车迅速到达现场。8.3应急救援发生事故后，应急救援领导小组应立即赶赴事故现场，投入救援工作，根据应急预案划分的救援小组按照各自职责快速反应，统一指挥，协同配合的原则，迅速开展抢救人员，尽可能地减少人员伤亡和财产损失。在救援过程中，应做到以人为本，先抢救人员，后抢救财产，利用各种工具、设备将人员救出，因人员伤势严重，在进行简单包扎、止血处理的同时，向周边120急救中心报告，请求支援，在急救医生到来后，应将伤员受伤原因和已经采取的救护措施详细告诉医生到医院抢救。救援结束后，要妥善保护好事故现场，以便查找事故原因。8.4应急救援请示报告应急救援请示报告流程图。8.4-1应急救援请示报告流程图8.5紧急处置措施方案根据危险源辨识，施工中易发生下列事故：触电伤害事故，机械伤害、物体打击事故。8.5.1触电伤害事故应急救援措施1、发生人员触电伤亡事故应立即切断近处电源，如距电源开关太远，要用绝缘物拉开触电者或挑开电线。2、抢救人员进入事故现场必须穿戴绝缘劳保用品，在检测设备和伤亡人员不带电的情况下，实施抢救工作。3、对触电者进行抢救，实例