质量安全工期承诺保证措施范本

整体解决方案系列

质量安全工期承诺保证措

施

（标准、完整、实用、可修改）

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编号：FS-QG-63279

质量安全工期承诺保证措施

Commitmentguaranteemeasuresforqualityandsafetyduration

说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目

标管理科学化、制度化、规范化，特此制定

一、质量承诺及保证措施

工程质量承诺：一次性验收合格。

本工程将严格执行1509001:2000国际质量标准，认真

按照我公司的《质量手册》对施工的全过程进行质量管理。

组织一批技术力量强，管理水平高，服务态度好的施工队伍，

明确质量管理目标。

全员参预把施工质量作为施工管理的中心，进行施工全

过程监督，并具体落实到施工的每一个环节，保持质量体系

有效运行。在施工管理中可能遇到的各种问题，实行统一协

调，统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保

将该工程建设成业主满意的工程。

质量保证体系及检查制度，公司及项目部在本工地成立

专门的质量检查机构，以公司质安技术处和项目部为主体，

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各工长、施工班组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、

有责有权，又相互监督、相互促进的有机整体，使质检工作

制度化、系列化、标准化。

充分发挥企业优势，科学地组织土建、装饰与安装的交

叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

1、质量计划：

在业主的大力支持和配合下以及我公司的严格管理下，

质量等级确保一次验收合格，达到省优标准。

2、质量保证措施：

在施工过程中，严格执行国家和丽江市现行的有关建设

工程质量监督条例和规定，并按国家现行的各专业工程施工

技术和验收规范进行施工验收，履行公司有关工程质量以及

分项工程工序，道道把关，步步检查的质量检查程序，根据

质量标准，建立完善的质量保证体系，达到一次性验收合格

标准。

建立健全的工程质量保证措施，目的是为了保证企业管

理目标的实现，为保证本工程项目质量一次验收合格工程，

安全创市标化、市文明工地，制订了从企业各级领导各部门

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直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制。

一、工程质量例会制度

1、质量例会每周召开一次。

2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理

工程师共同主持，参加人员包括施工单位：

项目经理、项目工程师、施工员、技术人员；监理单位:

总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技术

人员参加；建设单位代表参加，会议记要应由项目监理

机构负责起草，并经预会各方代表会签。

3、预会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，

检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；提

出解决方法。

4、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段

进度目标及其落实措施。

5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分

析、讲评提出改进措施。

6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关

质量要求和规定。

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7、检查工程量核定及工程款支付情况。

8、提出本底工程进度、质量等工作要求。

9、解决需要协调的有关事项。

10、其他有关事宜。

二、三级考核评比奖罚制度

公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三

级考核评比奖罚制度。

1、公司对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目

经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制订其主要考核内容

如下：

(1)施工现场安全管理应符合DGJ08-903-2003规定，无

安全事故发生。

(2)施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和

企业标准规定，创优质结构。

(3)文明施工未受到环境、卫生、防疫、巾容治安的处罚、

末发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，

无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。

2、项目部对各管理科室的考核，并将考核结果作为各科

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室负责人及各科室管理人员的奖罚依据，考核实施细则由项

目经理部制订，其主要考核内容如下。

（1）对安全科考核主要内容

1）安全管理人员及资质。

2）安全管理台帐按DGJ08-903-2003规定执行。

3）脚手架与平台按JGJ59-99表执行。

4）施工用电按JGJ59-99表执行。

5）〃三宝〃与〃四口〃按JGJ59-99表执行。

6）模板及支撑按JGJ59-99表执行。

（2）对技术质量科考核主要内容

1）质量管理按本公司IS09001质量管理体系实施。

2）计量管理。

3）主体结构质量创市春城杯。

4）安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。

5）工程技术资料符合文件规定。

（3）对综合科的考核主要内容

1）办公环境⑵食堂;3）宿舍:4）厕所;5）卫生与急救；6）

生活环境;7）文明、教育⑻宣传娱乐;9）班组建设。

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(4)对施工科的考核主要内容

1)现场围护；2)场容场貌；3)标识标牌；4)道路场地；5)

施工现场落手清。

3、科室对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组

长及员工的奖罚依据，考核实施细则由科室制订，其主要考

核内容如下：

(1)服从分配自觉遵守劳动纪律。

(2)严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺

施工。

⑶班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳

防用品及作业环境，及时消除隐患，杜绝违章。

(4)认真学习本工种施工技术。

(5)积极参加工程创优和文明施工活动。

(6)遵守安全生产纪律。

(7)维护安全设施、安全标志。

(8)发扬团结友爱与其他工种合作配合。

三、技术交底制度

本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，公司实

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行三级技术交底制度。

1、公司技术科向项目部作施工技术总交底。

交底内容:公司技术科编制有针对性的新工艺、新技术、

特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质

量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应

在作业指导书上签名。

2、项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流

程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指特书或者技术

交底书的码面形式问施工班组长作技术交底并签名形成书

面文件。

3、作业班组长也应以作业指导书或者技术交底书的书

面形式先向员工做作业技术讲解、交底，内容非但必须包

含项目部向班组长作出的交底，还应根据施工人员特点、

作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每一天、

每一道工序的施工质量和施工安全。

四、施工过程实行三检制

三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、

交接检检查形式。

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1、一道工序完成在进入下道工序前，该施工班组首先对

照规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字

记录。

2、在自检合格的基础上，有工长组织项目专业技术负责

人，质量检查员和下道工序施工班长相互检查。例如钢筋安

装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班长也应参加检查，

确保上下工序的衔接。

3、交接检、凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成

果覆盖，完成后无法检查和证实的那一部份工程必须进行交

接检查，交接检查的书面形式有两种，一种交接检是隐蔽工

程验收，另一种是以中间验收单或者分部份项工程质量验收

证明书形式，形成书面文件，隐蔽工程交接验收是指在施

工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收，验收合

格形成书面记录双方签名认可，另一种是以分部份项质量

验收证明书的形式，如桩基子分部工程完成经施工单位、

监理单位验收合格形成书面文件，不能以施工单位的自检、

互检代替交接检验，未经交接检验验收不得进入下道工序

施工。

五、质量责任追究制

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本公司规定经自检、互检发现的检验批或者工序不合格

必须进行返工，不合格的检验批或者工序不许进入下道工序

施工，并要追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道

工序要追究施工员的责任。不合格分部（子分部）工程流入社

会要追究项目经理的责任，当建造工程质量不符合要求时应

按下列规定进行处理：

1、经返工重做或者更换器具、设备的检验批，应重新进

行验收。

2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的

检验批，应予以验收。

3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经

原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验

批，可予以验收。

4、经返修或者加固处理的分项、分部工程，虽然改变外

形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和商

议文件进行验收。

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5、通过返修或者加固处理仍不能满足安全使用要求的

分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。由此而产生的

经济

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损失将按规定追究自生产工人直至公司技术负责人的责任

并将受到经济处罚。

六、标准管理制度

（一）技术标准管理

1、本公司由技术科负责施工技术标准的购买、管理与发

放工作，技术标准的分类按标准的级别进行分类编号。

2、本公司在编工程技术人员可凭借阅证向技术科门借

阅技术资料、技术书籍，如有遗失、损坏按规定赔偿。

3、新颁布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准

及时购买、及时补齐、不缺漏。

4、对己废止的标准应加盖废止章，注明废止日期。

5、公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业

的企业标准（包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程

等），使企业标准逐步完善。

6、技术科管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的

扣发奖金，问题严重的调离岗位。

（二）计量标准管理

1、本公司列为强制管理的计量器具是指建设工程施工

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测量仪器全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪、以及建设工程

检测试验室材料检测设备、万能试验机、压力机、抗折机。

2、计量器具、仪器和装置应由专人保管。

3、施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记

造册，每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡。

4、计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。

5、年检不合格的计量和测量仪器不得使用，必须进行修

复，重检至合格。

6、经年检不合格，又不能修复的，按程序申办报废手续。

七、施工企业管理层质量责任

随着改革开放的进一步深化，施工企业所有制的改变，

施工企业的内部管理体系也随之改变，原有公司对施工项目

的一级管理转变为由公司对项目的二级管理，公司成为纯粹

的管理阶层，项目部成为了施工项目的管理实体，如施工企

业对施工项目部管理不力，或者成为一种形式上的挂靠关系,

势必造成施工现场项目管理的失控，施工现场的各种质量

问题和安全问题难以得到控制。因此规范施工企业管理层

的质量行为对提高建设工程质量起到关键作用。

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1、施工企业管理层应制定和健全对施工项目部的管理

制度，规范项目的管理。

2、施工企业管理层为加强对施工项目的计划管理，保持

资源的合理分布和有序活动，并为项目生产要素的优化配置

和动态管理制定管理流程、岗位责任制，建立、健全对项目

部的各项规章制度。

3、企业管理层与劳动作业层应签订劳务分包合同，项目

管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同关系。

4、施工企业管理层对项目管理层的工作进行全过程指

导、监督和检查，进行定期检查、专项检查和袭击抽查。

5、施工项目部制订的项目管理实施规划应经会审后，由

项目经理签字并报企业主管领导人审批。

6、当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经商议后

可由项目经理主持修改报施工企业管理层备案。

7、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实

执行责任，施工企业管理层应全程跟踪管理。

8、施工企业管理层对项目部规划实施过程中的安全、质

量、环保、环境卫生、生产工人的生活过程的工序、状态等

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进行定期检查、袭击抽查和专项检查。

八、材料供应的质量保证。

公司物资工贸分公司，专门负责整个项目所有主体结构

用钢钢材的采购，部份型号规格的钢材专门从武汉、上海等

发达城市采购正规钢铁厂家的合格产品。物资工贸分公司为

整个建造公司的材料运作统一规划，负责在建所有材料的采

购等职能。

二、安全施工保证措施

一、建立施工现场安全生产保证体系

1、安全目标

年事故负伤频率控制在0.6%。-1%0以内；

重大伤亡事故为零；

杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故；

没有业主、社会相关方和员工的重大投拆；

施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上标准；

安保体系通过DGJ08-903-2003规范的审核认证，创优

目标项目部可自定;粉尘、污水、噪声达到城市管理要求;创

建丽江市文明工地。

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2、危(wci)险源与不利环境因素识别、评价和控制策

划

本工程对脚手架搭拆，模板支架搭拆，井架机械安装拆

除，新材料新工艺的施工等编制专项施工组织设计，并实行

跟踪管理。

3、施工现场必须各有安全生产法律、法规、标准和地方

有关安全文件

项目副经理组织有关人员对合用本项目的相关法律、法

规、标准规范进行采集、识别。

安全员负责将其识别出的有关法律、法规、文件列出清

单、登记和保存,用作制订安全措施的依据。

3、项目部在项目经理的领导下制订安全生产保证计划

(1)安全生产保证体系计划(安全计划)，为第一层次程

序起纲领性作用。

⑵法律、法规、规范、标准文件，为第二层次程序起指

导和纲领性作用。

⑶作业指导书、管理规定及安全记录，为第三层次程序

起证实行作用。

(4)作业指导书：施工组织设计、专项施工方案、专项安

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全技术措施，本公司的各种工种操作规程均为作业指导书。

(5)管理规定：公司对项目管理部制定各项管理制度和

规定。

(6)安全记录：DGJ08-903-2003规范规定的记录全部表

式。

5、项目部安全生产组织机构

确定安全生产保证体系第一责任人:项目经理。

确定安全生产领导小组成员。

(1)项目部安全管理内容：

1)拟定落实安全管理目标，制定安全生产保证计划，根

据保证计划的要求，落实资源的配置。

2)负责安保体系实施过程中的运行实施监督、检查。

3)对安保体系运行过程中，浮现不符合要素的要求，施

工中浮现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行

复查。

二、施工安全生产总体措施

1、建立健全的项目安全保证体系。

2、结合本工程特点、性质；制定安全生产有关规定及实

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施细则。

（1）工程施工安全防护措施。

（2）施工机械（具）安全操作规程。

（3）特殊工种安全操作规定。

（4）现场消防保卫措施。

三、安全生产组织保证体系

建立以项目经理为组长，工地专职安全员为副组长，其

它各班组专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组，

形成一个安全生产保证体系，对施工过程中的安全工作进行

全面管理及控制。

四、保证安全生产主要措施

1、安全事故隐患控制

事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事

故档案。

2、动火作业管理

建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后

才可进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作

证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监

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护措施。

3、教育和培训

新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教

育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的

记录。

4、安全资料的记录

(1)工程概况及安全生产须知。

(2)管理职责:管理目标、体系结构图、职能、职责耍

素分解。

(3)安全生产岗位责任制及各类管理制度:责任制、各种

管理制度、体系文件、保证计划审核记录。

(4)采购：(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供应

商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格

证、质保节、不合格品评审的记录通知书。

(5)分包方管理：劳务、专业分包的资格评审、分包力业

绩评定、合格分包方名录。

(6)现场安全控制：安保计划、暂时用电施工组织设计、

劳动、技术措施、特种作业人员名册、对分包方进行安全总

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交底。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施

管理交接验收记录。

(7)安全检查记录：现场定期安全检查记录(各类检查)、

设施、设备验收记录。

(8)事故隐患控制:事故隐患评审记录、纠正、预防措施

实施计划表(附情况跟踪)、遵章守纪、违章处理记录、事故

记录。

(9)安全教育和培训：新工人三级安全教育卡、针对性、

时常性安全教育记录、班组周安全学习讲评记录。

5、施工中用电的安全措施

(1)现场施工用电必须采用三相五线制。

(2)配电箱必须设置总开关，同时做到一机一闸一漏电

保护器。

(3)照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名

称。

(4)电缆线及支线架设必须架空或者埋地，架空敷设必

须采用绝缘线，不许用直接绑扎在金属构架上，严禁用金

属裸线绑扎。

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(5)挪移电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。

(6)施工用电必须编制施工方案，并有可靠的安全技术

措施，上报审批后才干进行。

(7)施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制

度，现场电线电气设备设施必须有专业电工时常检查整理，

发现问题必须即将解决。

6、施工用电的安全保护措施

(1)电缆线沿围墙一周用绝缘线架空，每隔20〜40nl设一

个施工电箱。

(2)电缆的接头不许埋设和架空，必须接入接线盒并附

在墙上，接线盒内应防水、防尘、防机械操作并应远离易燃、

易爆，易腐蚀场所。

(3)所使用的配电箱必须是规范要求的铁壳标准电箱，

配电箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护。

(4)所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气完好匹配。

(5)接地:工作接地的电阻值不得大于4。保护零线每一

重复接地装置电阻应不大于10Qo并由电工每月检测一次，

做好原始记录。

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(6)保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一

标志为绿/黄双色线，在任何情况下不许使用绿/黄双色线作

负荷线。

(7)所有机电、电器、照明器具、手持电动工具的金属外

壳、不带电的外露导电部份，应做保护接零。

7、施工中消防及其它安全措施

(1)现场组建以项FI经理为第一责任人的防火领导小组

和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。

(2)层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防

火班组、重点工作岗位。

(3)施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负

责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书

面记录。

(4)普通暂时设施，每100加配釜二只九升灭火器。

(5)划分动火区域，现场的动火作业必须执行审批制度，

并明确一、二、三级动火作业手续，落实好防火监护人员。

(6)电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”(电焊工

操作证、动火许可证)、“一器"(消防灭火器)、“一监护”(监

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护人职责交底书)。

(7)气割作业场所必须清除易燃物品，乙快气和氧气存

放距离不得小于2m,使用时两者的距离不得小于5mo(8)施

工现场配置独立的消防水管和独立电子表源的消防水泵。

(9)消防管理必须符合规范要求。

(10)建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。

五、保证消防安全主要措施

1、施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”

规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才干进行。

2、在建造物楼层内、脚手架上、暂时设施四周应按规定

设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。

3、酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养，定期调换药剂，

标明换药时间，确保灭火器效能正常。

4、施工中的易燃易爆物都必须按规定设置，妥善保管。

5、楼层必须配有消防供水总管、消防栓、消防带，并保

持器材完好。

6、严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油炉、

电炉烧煮，如发现则严加处理。

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7、进入安装，精装饰施工高峰阶段，制定专项安全、消

防、防盗措施，报请业主允许后实施。

8、加强门卫人员上岗职责，每天下班后对工地暂时设施

进行一次防火巡查，泯灭事故隐患。

六、施工设施防护措施

现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置

和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械

设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术

操作指示牌，具体要做到：

1、拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后侧设防护挡板。

2、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚。

3、所有机械设备应时常性清洁、润滑、紧固、调整、不

超负荷和带病工作。

4、机械在停用、停电时必须切断电源。

5、井架必须装超高限位装置、防断绳坠落装置，每层有

可靠的停靠装置，吊篮内严禁超载和乘人。

6、所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，做

到一机一闸一保护。

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7、对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定

操作规程的同时，必须制定安全操作规程。

8、对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全措施。

七、施工用电安全措施

1、施工现场用电路线的设置和架设必须按有关规定与

用电布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路除防护套管外，

埋置深度应超过0.2m,全部采用三相五线制。

2、现场配电房醒目处挂有警示标志，配备一组有效的干

粉灭火器，配电房钥匙由现场电工班派专人保管。

3、现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器和项漏

电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，与配电房内的漏电

保护器形成二级保护，使施工用电人身更安全。

4、现场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳

接地良好。施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等

应有产品质量合格证。漏电保护器要时常检查，发现问题立

即调换，熔丝要相匹配。

八、垂直运输设备安全措施

1、外架、井架等搭设，拆装前制定专项施工方案。

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2、外架、井架等的金属外壳及所有电气设备的金属外壳，

应有可靠的接地装置，接地电阻不应大于4o

3、井架的拆装必须由取得建设行政主管部门颁发的拆

装资质证书的专业队伍进行，并应有技术和安全人员在场监

护。

4、卷扬机的钢丝绳应与卷筒及吊笼连接坚固，不得与机

架或者地面磨擦，诵过道路时，应设过路保护装置。

5、卷扬机卷筒上的钢丝绳应罗列整齐，当重叠或者斜绕时,

应停机重新罗列，严禁在转动中用手拉脚踩钢丝绳。

6、卷扬机作业中，任何人不得跨越正在作业的卷扬机钢

丝绳。物件提升后，操作人员不得离开卷扬机，物件或者吊

笼下面严禁人员停留或者通过，歇息时应将物件或者吊笼降

至地面。

7、卷扬机作业中如发现异响、制动不灵、制动带或者轴

承等温度剧烈上升等异常情况时，应即将停机检查，排除

故障后方可使用。

8、作业中停电时，应切断电源，将提升物件或者吊笼降

至地面。

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9、作业完毕，应节提升扭件或者吊笼降至地面,并切断

电

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源，锁好开关箱。

三、工程承诺和保证措施

一、工期承诺：

本工程计划在20xx年5月20日开工，20xx年2月15

日计划竣工(以通知进场时间为准)，总日历工期为265天完

成施工图所包括的各分部、各分项工程的全部施工任务。

二、工期保证措施

(-)组织措施

1、组织强有力的项目管理岗位的职责。建立各工种专人

负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度进行全过

程控制，并进行考核。

2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有

关科室，全力以赴，环绕工程运转，每月对本工程进行一次

大检查，对资金物资、设备、劳动力:技术配合和质量管理，

作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。

3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位

的配合和协调，及时同各分包单位互通信息，掌握施工动态，

协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布

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置工序之间的交接，及时解决施工中浮现的各类问题。各分

包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经

总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。时常和定期检查计

划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作发展。

4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把

关。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的

实际进度，结合各岗位人员的工作实际进行奖罚；同样，对各

作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度

部位的赋予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调

动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划

的严肃性。

（二）管理措施

1、根据施工