2025 年大学工程管理（建筑工程管理）课程测试卷

2025年大学工程管理（建筑工程管理）课程测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.以下关于工程项目管理的说法，错误的是（）A.工程项目管理的核心任务是目标控制B.工程项目管理是一种一次性的活动C.工程项目管理的主体是施工单位D.工程项目管理涉及项目全寿命周期2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容3.施工成本管理的基础工作中，最根本、最重要的基础工作是（）A.明确成本管理的指导思想B.建立企业内部施工定额C.科学设计成本核算账册体系D.建立成本管理责任体系4.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）A.加强施工任务单的管理B.编制施工成本控制工作计划C.确定最合适的施工机械、设备使用方案D.寻求施工过程中的索赔机会5.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有（）条。A.1B.2C.3D.46.在工程网络计划执行过程中，若某项工作比原计划拖后，而未超过该工作的自由时差，则（）A.不影响总工期，影响后续工作B.不影响后续工作，影响总工期C.对总工期及后续工作均不影响D.对总工期及后续工作均有影响7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②8.下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动是（）A.明确项目质量目标B.专职质检员检查产品质量C.行动方案的部署和交底D.制定实现质量目标的行动方案9.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是（）A.制造质量证明书B.起重机械的管理制度C.检验证书D.使用说明书10.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有（）A.施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度B.沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8mC.项目经理是施工现场文明施工的第一责任人D.施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排入下水道二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括（）A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目实施的组织策划D.项目实施的管理策划E.项目实施的技术策划2.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B.对不同施工方案进行技术经济分析C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D.通过偏差分析预测未完工程施工成本E.防止分包商的索赔3.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其存在的绘图错误有（）A.多个终点节点B.多个起点节点C.节点编号有误D.存在循环回路E.有多余虚工作4.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）A.项目实施的总体部署B.总进度规划C.项目结构分析D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件和应采取的措施5.下列施工现场质量检查，属于实测法检查的有（）A.肉眼观察墙面喷涂的密实度B.用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度C.用直尺检查地面的平整度D.用线锤吊线检查墙面的垂直度E.现场检测混凝土试件的抗压强度三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.工程项目管理的对象是建设工程项目的全寿命周期。（）2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是确定项目的定义。（）3.施工成本管理的任务中，成本核算一般以单位工程为对象。（）4.施工成本控制的步骤中，分析是施工成本控制工作的核心。（）5.工程网络计划中，关键工作的总时差一定为零。（）6.建设工程项目总进度目标论证应首先分析和论证各项工作的进度目标。（）7.质量管理体系文件一般由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。（）8.施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训。（）9.施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。（）10.建设工程现场文明施工的第一责任人是建设单位负责人。（）四、简答题（总共2题，每题15分）1.简述工程项目管理的内涵以及各参与方项目管理的目标和任务。2.阐述施工成本管理的措施有哪些，并举例说明技术措施在成本管理中的应用。五、案例分析题（总共1题，每题20分）某建筑工程，建筑面积108000m²，现浇剪力墙结构，地下三层，地上50层。基础埋深14.4m，底板厚3m，底板混凝土强度等级为C35/P12。施工单位制定了底板混凝土施工方案。方案中对混凝土浇筑顺序、速度等作了细致规定。在混凝土浇筑过程中，发现混凝土表面出现了裂缝。经分析，是由于混凝土内外温差过大导致的。问题：1.简述大体积混凝土裂缝产生的原因有哪些。2.针对本案例中混凝土表面裂缝的问题，提出相应的防治措施。答案：一、单项选择题1.C2.B3.D4.C5.B6.C7.B8.C9.B10.A二、多项选择题1.ABCDE2.CD3.BCE4.ABDE5.CD三、判断题1.×2.√3.√4.√5.×6.×7.√8.√9.√10.×四、简答题1.工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。其任务包括与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、设计组织与协调。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。其任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。供货方项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。其任务包括供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织与协调。2.施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。技术措施在成本管理中的应用：确定最合适的施工机械、设备使用方案。例如，在土方工程中，根据土方量、运距等因素，选择合适型号的挖掘机和运输车辆，既能满足施工进度要求，又能降低机械设备的租赁费用和燃油消耗，从而达到降低成本的目的。五、案例分析题1.大体积混凝土裂缝产生的原因主要有：水泥水化热影响，混凝土内部温度升高，体积膨胀，后期温度降低，体积收缩，产生温度应力，当应力超过混凝土的抗拉强度时，就会产生裂缝。混凝土收缩，包括塑性收缩、干燥收缩等，收缩产生的拉应力导致裂缝。外界约束条件，如基础的约束，限制了混凝土的自由变形，从而产生裂缝。混凝土原材料质量及配合比不当，如水泥用量过多、水灰比过大等，会增加混凝土的收缩和水化热，