造价工程师2026年《建设工程项目管理》培训试卷(附答案)

造价工程师2026年《建设工程项目管理》培训试卷(附答案)一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填在括号内）1.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），项目目标动态控制的核心环节是（）。A.目标分解  B.计划值与实际值比较  C.纠偏措施  D.目标调整答案：C2.某工程采用EPC总承包模式，其最大风险承担主体是（）。A.业主  B.监理单位  C.总承包商  D.设计单位答案：C3.下列费用中，属于建设工程项目总投资中“动态投资”的是（）。A.建筑安装工程费  B.设备及工器具购置费  C.建设期利息  D.基本预备费答案：C4.某工作M的最早开始时间为第5天，最迟开始时间为第9天，持续时间为3天，则其总时差为（）天。A.1  B.2  C.3  D.4答案：D5.根据《招标投标法实施条例》，招标人对已发出的招标文件进行澄清或修改，应当在投标截止时间至少（）日前书面通知所有获取招标文件的潜在投标人。A.3  B.5  C.10  D.15答案：D6.下列关于赢得值法三个基本参数的说法，正确的是（）。A.BCWP=已完成工作量×预算单价  B.ACWP=计划工作量×实际单价  C.BCWS=已完成工作量×预算单价  D.CV=BCWS－ACWP答案：A7.某分部工程双代号网络计划中，工作H的紧后工作有J、K，其最早完成时间分别为第12、13天，工作H的自由时差为0，则工作H的最迟完成时间为第（）天。A.12  B.13  C.11  D.14答案：A8.根据《建设工程质量保证金管理办法》，质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的（）。A.2%  B.3%  C.5%  D.10%答案：B9.下列风险应对策略中，属于“风险转移”的是（）。A.编制专项施工方案  B.购买工程一切险  C.设立应急储备金  D.修改设计降低施工难度答案：B10.某工程因不可抗力导致主体结构损毁，承包人可索赔的费用中不包括（）。A.工程清理费  B.已运至现场待安装设备损失  C.承包人施工机械闲置费  D.停工期间必要管理人员工资答案：C11.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后（）天内完成审核。A.14  B.28  C.42  D.56答案：B12.下列关于关键线路法的说法，错误的是（）。A.关键线路上各工作总时差均为零  B.关键线路只有一条  C.关键线路可能随进度调整而变化  D.关键线路长度决定项目总工期答案：B13.某工程采用单价合同，结算时工程量清单中某项混凝土清单量为2000m³，实际完成2500m³，合同单价为580元/m³，合同约定超幅15%以上部分按0.9倍单价结算，则该项混凝土结算款为（）万元。A.143.2  B.144.5  C.145.0  D.146.3答案：B14.下列费用中，应计入建筑安装工程费中“规费”的是（）。A.安全文明施工费  B.社会保险费  C.二次搬运费  D.夜间施工增加费答案：B15.某项目施工过程中，监理人发出暂停施工指示，承包人应在暂停施工通知送达后（）小时内停止施工。A.4  B.8  C.12  D.24答案：D16.下列关于PDCA循环的说法，正确的是（）。A.P阶段的核心是制定质量目标  B.D阶段的核心是检查计划执行情况  C.C阶段的核心是纠偏  D.A阶段的核心是标准化答案：D17.某工程网络计划中，工作M的紧前工作有A、B，持续时间分别为4d、5d，最早开始时间均为0，则工作M的最早开始时间为第（）天。A.4  B.5  C.6  D.9答案：B18.根据《建设工程安全生产管理条例》，对达到一定规模的危险性较大分部分项工程，施工单位应编制（）。A.施工组织总设计  B.专项施工方案  C.安全文明施工方案  D.应急预案答案：B19.下列关于施工成本管理各环节顺序正确的是（）。A.成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核B.成本控制→成本计划→成本核算→成本分析→成本考核C.成本计划→成本核算→成本控制→成本分析→成本考核D.成本计划→成本控制→成本分析→成本核算→成本考核答案：A20.某工程合同价为8000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，预付款起扣点计算公式为（）。A.合同价×预付款比例÷主要材料占比B.合同价×（1－预付款比例÷主要材料占比）C.合同价－预付款额÷主要材料占比D.合同价－预付款额×主要材料占比答案：C21.下列关于建设工程项目信息分类的说法，正确的是（）。A.按信息来源分为投资控制信息、进度控制信息B.按生产要素分为组织类信息、管理类信息C.按信息维度分为精细度、时间属性D.按项目生命周期分为决策、实施、运营阶段信息答案：D22.某工程双代号时标网络计划中，波形线表示（）。A.总时差  B.自由时差  C.间歇时间  D.搭接时间答案：B23.下列关于施工项目成本核算“三同步”原则的说法，错误的是（）。A.形象进度、产值统计、成本归集同步  B.工程量、形象进度、实际成本同步C.计划成本、实际成本、目标成本同步  D.产值统计口径与成本核算口径同步答案：C24.某工程因发包人原因造成停工10天，承包人可索赔的费用中，现场管理费应按（）计算。A.人工费×现场管理费率  B.直接费×现场管理费率  C.分部分项工程费×现场管理费率  D.停工人工工日×人工单价×现场管理费率答案：C25.下列关于BIM技术在进度管理中应用的说法，错误的是（）。A.可实现4D模拟  B.可自动生成关键线路  C.可关联工程量数据  D.可替代网络计划法答案：D26.根据《建设工程质量管理条例》，屋面防水工程最低保修期限为（）年。A.2  B.3  C.5  D.设计使用年限答案：C27.某工程采用目标成本法，目标成本=（）－目标利润。A.合同价  B.投标报价  C.预计结算价  D.社会平均成本答案：A28.下列关于施工项目“三检制”的说法，正确的是（）。A.自检、互检、专检  B.自检、他检、监理检  C.班组检、项目部检、公司检  D.日检、周检、月检答案：A29.某工程网络计划中，工作P的总时差为5d，自由时差为2d，若该工作实际进度拖延4d，则（）。A.不影响总工期，影响紧后工作最早开始时间2dB.不影响总工期，不影响紧后工作C.影响总工期1d，影响紧后工作最早开始时间2dD.影响总工期4d，影响紧后工作最早开始时间2d答案：A30.下列关于建设工程项目总承包模式的说法，错误的是（）。A.设计—采购—施工总承包称为EPC  B.总承包商对质量、安全、进度、造价全面负责C.业主对施工图设计文件进行详细审查  D.可采用总价合同或成本加酬金合同答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列属于项目实施阶段管理工作的有（）。A.编制项目建议书  B.施工图设计  C.施工招标  D.竣工验收  E.可行性研究答案：B、C、D32.下列费用中，属于建筑安装工程费中“措施项目费”的有（）。A.安全文明施工费  B.夜间施工增加费  C.二次搬运费  D.工程定位复测费  E.社会保险费答案：A、B、C、D33.下列关于网络计划工期优化的说法，正确的有（）。A.可通过压缩关键工作持续时间  B.应优先选择赶工费率低的关键工作C.可通过调整非关键工作开始时间  D.可通过改变工作逻辑关系  E.优化后关键线路条数一定减少答案：A、B、D34.下列属于承包人可向发包人索赔成立条件的有（）。A.实际损失已发生  B.损失非承包人原因  C.承包人及时提交索赔意向D.损失可通过保险获得赔偿  E.索赔证据真实、完整答案：A、B、C、E35.下列关于施工成本偏差分析表达方法的有（）。A.横道图法  B.表格法  C.曲线法  D.回归分析法  E.因果分析图法答案：A、B、C36.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中“技术措施”的有（）。A.调整施工方法  B.更换施工机具  C.调整项目组织结构  D.采用价值工程  E.改变施工流程答案：A、B、D、E37.下列关于工程质量事故等级划分的说法，正确的有（）。A.一般事故指造成3人以下死亡  B.较大事故指造成3人以上10人以下死亡C.重大事故指造成10人以上30人以下死亡  D.特别重大事故指造成30人以上死亡E.事故等级划分只依据死亡人数答案：A、B、C、D38.下列关于施工项目成本计划编制依据的有（）。A.合同文件  B.施工组织设计  C.企业定额  D.市场价格信息  E.项目竣工决算书答案：A、B、C、D39.下列关于项目结构图、组织结构图、合同结构图的说法，正确的有（）。A.项目结构图反映工作对象之间的关系  B.组织结构图反映指令关系C.合同结构图反映合同权利义务关系  D.三者均可采用树状图表达E.三者必须完全一致答案：A、B、C、D40.下列关于施工项目进度控制会议管理的说法，正确的有（）。A.应建立例会制度  B.会议纪要需各方签字确认  C.专题会议可针对滞后工作D.会议时间、地点、参加人员应固定不变  E.会议应形成问题跟踪闭环答案：A、B、C、E三、填空题（每空1分，共15分）41.建设工程项目管理的“三控”指投资（成本）控制、________控制、质量控制。答案：进度42.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第6天，持续时间为4天，其紧后工作N的最早开始时间为第12天，则工作M的自由时差为________天。答案：243.根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单项目编码采用________级编码制。答案：十二44.施工项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、________“三同步”原则。答案：成本归集45.某工程合同价为6000万元，预付款比例为15%，主要材料占比50%，则预付款起扣点为________万元。答案：420046.工程质量事故造成直接经济损失800万元，属于________事故。答案：较大47.某工作预算单价为300元/m³，计划完成100m³，实际完成120m³，实际单价为320元/m³，则费用偏差为________元。答案：－240048.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人逾期支付进度款超过56天，承包人有权________。答案：暂停施工49.双代号网络计划中，关键线路上各工作的总时差均为________。答案：零50.建设工程项目信息管理的核心手段是基于互联网的________平台。答案：信息门户51.某工程采用价格指数调整法，基准日钢材价格指数为110，结算日指数为121，则钢材价差调整系数为________。答案：1.1052.施工项目成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和________法。答案：比率53.根据《建设工程质量保证金管理办法》，缺陷责任期一般为________年。答案：254.某工程网络计划工期优化时，选择赶工费率最低的关键工作压缩，其直接目的是使________最短。答案：工期55.项目目标动态控制过程中，________值是目标控制的依据。答案：计划四、简答题（每题6分，共30分）56.简述施工项目成本计划编制的三大步骤。答案：（1）搜集整理编制依据：包括合同文件、施工组织设计、企业定额、市场价格、分包询价等；（2）确定目标成本：以合同价扣除目标利润后形成项目目标成本，并按工程部位、成本项目分解；（3）编制成本计划表：形成按成本项目、时间序列、责任主体三维度的成本计划，制定控制措施并下达执行。57.简述网络计划工期优化的基本流程。答案：（1）计算初始网络计划，确定关键线路和计算工期；（2）对比目标工期，计算需压缩时间；（3）选择赶工费率最低的关键工作作为压缩对象；（4）压缩后重新计算时间参数，检查关键线路变化；（5）重复上述过程直至达到目标工期，且赶工费增加最小；（6）输出优化方案并附赶工费计算表。58.简述承包人索赔成立必须同时具备的四项条件。答案：（1）实际额外费用或工期延误已客观发生；（2）事件非承包人原因，属发包人或第三方责任；（3）承包人按合同约定期限提交了索赔意向通知及详细索赔报告；（4）索赔证据真实、完整，能够量化损失金额或延误天数。59.简述施工项目质量事故“四不放过”原则。答案：（1）事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未处理不放过；（3）整改措施未落实不放过；（4）有关人员未受到教育不放过。60.简述赢得值法三个基本参数及其含义。答案：（1）BCWS（计划工作预算费用）：计划工作量×预算单价，反映计划应完成工作预算成本；（2）BCWP（已完工作预算费用）：已完成工作量×预算单价，反映实际完成工作按预算应得费用；（3）ACWP（已完工作实际费用）：已完成工作量×实际单价，反映实际完成工作已花费成本。五、应用题（共55分）61.计算分析题（15分）某工程双代号网络计划如图（文字描述）：工作列表：A（2d）、B（4d）、C（3d）、D（5d）、E（4d）、F（3d）、G（2d）。逻辑关系：A→C→F；A→D→G；B→D；C→E→G；E→F。问题：（1）绘制网络图并计算各工作最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成、总时差、自由时差；（2）指出关键线路及计算工期；（3）若目标工期比计算工期压缩2d，选择赶工费率最低的关键工作压缩，写出优化过程及最终关键线路。答案：（1）计算结果汇总表（单位：天）：工作|ES|EF|LS|LF|TF|FFA|0|2|0|2|0|0B|0|4|1|5|1|0C|2|5|2|5|0|0D|2|7|3|8|1|1E|5|9|5|9|0|0F|5|8|7|10|2|2G|7|9|8|10|1|1（2）关键线路：A→C→E→G；计算工期10d。（3）优化：需压缩2d，关键工作赶工费率（元/d）：A=3000，C=4000，E=3500，G=5000。选择费率最低A压缩2d，压缩后A持续0d不合理，故改选次低E压缩2d；新关键线路：A→C→F；A→D→G；B→D；C→E→G；E→F；最终计算工期8d，关键线路两条：A→C→F与A→C→E→G。62.索赔综合题（15分）某工程合同约定：因发包人原因停工，现场管理费按分部分项工程费的2%计取，总部管理费按停工直接费加现场管理费的5%计取。事件：发包人变更设计导致停工10d，经监理确认：（1）停工人工：技工60工日，普工40工日，人工单价分别为180元/工日、120元/工日；（2）停工机械：塔吊1台，台班单价1200元，折旧费600元；自升式脚手架1套，台班单价800元，折旧费400元；（3）分部分项工程费为3200万元。问题：计算承包人可索赔总部管理费金额（列式计算）。答案：（1）停工人工费=60×180+40×120=15600元；（2）停工机械折旧费=600+400=1000元；（3）现场管理费=32000000×2%=640000元，按10d比例：640000÷合同工期（假设320d）×10=20000元；（4）停工直接费=15600+1000=16600元；（5）总部管理费基数=16600+20000=36600元；（6）总部管理费=36600×5%=1830元。可索赔总部管理费1830元。63.赢得值法综合题（13分）某道路工程第3月末数据：计划完成路基填筑50000m³，预算单价28元/m³；实际完成45000m³，实际单价30元/m³；问题：（1）计算BCWS、BCWP、ACWP；（2）计算CV、SV、CPI、SPI并分析成本与进度状况；（3）预测完工尚需费用ETC（按CPI调整）。剩余