2024-2025学年咨询工程师考试综合练习含答案详解（培优）

咨询工程师考试综合练习考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题90分）一、单选题（10小题，每小题5分，共计50分）1、（单选题）工程项目风险识别通常采用的三维组合方式不包括（）。

A.时间维

B.环境维

C.目标维

D.因素维

正确答案：B

2、（单选题）在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。

A.建造～拥有一移交

B.建造一运营一移交

C.租赁一拥有一移交

D.租赁一运营一移交

正确答案：B

3、（单选题）下列关于投资项目经济评价中盈亏平衡分析的说法，正确的是（）。

A..在盈亏平衡点上，项目的净现值为0

B.盈亏平衡点越高，企业的抗风险能力越强

C.盈亏平衡分析只适用于财务分析

D.盈亏平衡点应按项目计算期内的平均数据计算

正确答案：C

4、（单选题）下列市场中，属于资本市场的是()

A.股票市场

B.同业拆借市

C.票据市场

D.回购市场

正确答案：A

5、（单选题）根据《关于深化投融资体制改革的意见》，改善企业投资管理，在一定领域、区域内先行试点企业投资项目()

A.承诺制

B.备案制

C.核准制

D.承包制

正确答案：A

6、（单选题）利用已识别风险的发生概率。风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，对已识别风险的优先级别进行评价，这是（）的目的。

A.建立项目风险管理体系

B.进行定性风险分析

C.进行定量风险分析

D.制定风险应对计划

正确答案：B

7、（单选题）为应对采用新技术的风险，业主可在技术合同谈判中增加保证性条款，以保证当新技术达不到设计能力或设计消耗指标时能获得技术转让方的赔偿。这种风险对策属于()

A.风险回避

B.风险控制

C.风险转移

D.风险自担

正确答案：C

8、（单选题）下列关于加强水资源开发利用的说法，错误的是()。

A.严格水资源无偿使用

B.强化水资源统一调度

C.严格实施取水许可

D.严格规划管理和水资源论证

正确答案：A

9、（单选题）应急准备和响应属于职业健康安全管理体系中()要素中的一项内容。

A.领导作用

B.策划

C.支持和运行

D.改进

正确答案：C

10、（单选题）项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）。

A.职能式

B.平衡矩阵式

C.弱矩阵式

D.强矩阵式

正确答案：D

二、多选题（8小题，每小题5分，共计40分）1、（多选题）工程承包合同方式可根据（）等进行选择。

A.合同价款数额

B.承包商地能力

C.价款支付方式

D.合同终止期限

E.项目组织方式

正确答案：CE

2、（多选题）FIDIC年会的内容主要包括（）。

A.成员代表大会

B.各工作委员会的报告会

C.大会主题演讲

D.FIDIC论坛

E.交流工程领域技术进步和业务环境的变化情况

正确答案：ABCD

3、（多选题）影响项目组织的社会因素包括（）。

A.公司与项目管理目标

B.国际通行的项目管理方法与惯例

C.上级组织的管理模式与制度

D.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度

E.项目规模与项目技术复杂性

正确答案：BDE

4、（多选题）绿色设计的发展趋势主要有()。

A.使用天然的材料

B.强调使用材料的经济性

C.多种用途的产品设计

D.产品组合设计

E.产品冗余设计

正确答案：ABC

5、（多选题）适用存在关联数据预测的常用预测方法有（）。

A.回归分析

B.弹性系数法

C.趋势外推法

D.特尔菲法

E.消费系数法

正确答案：ABE

6、（多选题）工程项目范围管理的内容主要包括（）。

A.范围规划

B.范围界定

C.范围确认

D.范围控制

E.范围研究

正确答案：BCD

7、（多选题）项目决策分析与评价结论中推荐方案的主要内容包括（）等。

A.推荐方案实施的基本条件

B.推荐方案的分析研究结果

C.推荐方案的决策结果

D.推荐方案的不同意见

E.推荐方案的不同意见E.推荐方案存在的主要问题

正确答案：ABDE

8、（多选题）基本竞争战略包括（）。

A.稳定战略

B.发展战略

C.成本领先战略

D.差别化战略

E.重点集中化战略

正确答案：CDE

第Ⅱ卷（非选择题10分）三、简答题（1小题，每小题10分，共计10分）1、（问答题）某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。该企业所在地区试试“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。

问题：

1、该企业处于产品生命周期那个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择?

2、在编写生产技术与财务方案时，应考虑哪些内容?

3、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析?

4、是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目特征。

正确答案：1、因该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期。差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。

2、生产工艺技术选择考虑的主要因素：①先进性;②适用性;③安全性;④可靠性;⑤经济合理性;⑥符合清洁生产工艺要求。

财务方案应考虑：①盈利能力分析②偿债能力分析;③财务生存能力分析;④可不确定性分析。

3、利益相关者分析一般按照下列步骤进行：

①识别利益相关者;②分析利益相关者的利益构成;③分析利益相关者的影响力;④为重要的利益相关者制定相应的参与方案。

4、PPP模式项目