银行白城分行新建办公楼智能化系统工程施工组织设计

5 5 5 5 6 62.2工程实施目标 62.2.1工期目标 62.2.2质量目标 62.2.3环境保护目标 62.2.4安全生产目标 72.2.5文明施工目标 7 73设计施工方案 8 83.1.1施工前准备 83.1.2施工工序及配合 93.1.3调试开通阶段 93.1.4竣工验收阶段 3.2工程进度计划 3.2.1工程进度安排 3.2.2安装施工进度计划 3.3主要资源计划 3.3.1劳动力计划表 3.3.2施工机具一览表 3.3.3施工仪器、设备一览表 3.4施工临时设施安排 4、工程文件管理 4.1设计、施工图纸的管理程序 4.1.2设计图纸的审核流程图（图1） 4.1.3设计图纸的更新流程图（图2） 4.1.4设计图纸的汇总流程图（图3） 4.2文件管理流程 4.2.1文件接收流程图（图4） 4.2.2文件发送流程图（图5） 4.2.3文件存档流程图：（图6） 5订货、交货及验收管理 5.2交验货流程图 5.3仓库储蓄管理 5.3.1货物入库流程图（图9） 5.3.2货物出库流程图（图10） 6.1钢管敷设工程 6.3.1材料要求 6.3.2主要机具 6.3.3作业条件 6.3.4操作工艺 6.3.5质量标准 6.3.6成品保护 6.3.7应注意的质量问题 6.5.5质量标准 6.5.6成品保护 6.5.7应注意的质量问题 6.7安全防范系统工程 6.7.1材料要求 6.7.2主要机具 6.7.3作业条件 6.7.4操作工艺 6.7.5质量标准 6.7.6成品保护 6.7.7应注意的质量问题 7施工要素控制组织措施 7.1确保工程质量的技术组织措施 7.1.1控制管理内容 7.1.2控制管理方法 7.1.3控制程序 7.1.4质量职责分配 7.1.5质量管理和保证措施 7.2确保安全生产的技术组织措施 7.2.1组织措施 7.2.2技术措施 7.3确保文明施工的技术组织措施 7.4确保环境污染防护的组织措施 7.5确保工期的技术组织措施 7.6成品保护措施 7.8与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施 8工程资源投入计划 8.1施工设备的投入 8.2劳动力的投入 8.2.1施工管理人员共5人 8.2.2作业操作工人共16人 8.3主要材料进场计划 8.3.1辅材的进场计划 8.3.2线缆的进场计划 8.3.3设备的进场计划 8.3.4设备检验的计划 附表1：拟投入的主要施工机械设备表 附表2：劳动力计划表 表3：总体施工进度表 附表5：临时用地表 9项目管理机构配备情况 9.1主要施工人员表及简历 9.2项目管理机构配备情况辅助说明资料 9.2.1组织管理结构 10系统安装、验收标准 11.3紧急异常情况的及时处理 甲方提供的“**银行白城分行平面图”及**市康达智控电子有限公司设《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(GB50348-2004)《商业建筑电信布线标准》（EIA/TIA568A）《建筑通讯线路间距标准》（EIAJTIA569）《商业建筑通信接地要求》（EIA/TIA607）叉施工工程，施工中需要借助土建和设备安装还要使用设备安装的水、电等临时线路。有些会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器在进行吊顶上面穿线管敷设时，为避免出现置交叉，施工前弱电施工人员应与水、电、风专业在装修施工前，管线施工一定要完毕，给装控制室设备安装时，应与装饰施工紧密配合在工地上设仓储场地，每次到场的弱电工程排专人管理，具体场地大小、数量多少待合大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审理、项目组和施工单位提出问题，设计人员4．系统图6．详细施工图系统工程师根据设计要求制作图填写往来填写往来是审核未通过由项目组出综合图现场情况变化甲方需求变化项目组提出设计更新依据申请更新填修改申请表填修改申请表否将副本给项目组项目组发出更新确认给相关系统工程师按要求更新设计图项目组设计人员汇集各系统图纸作弱电综合图填交往来公函表填交往来公函表分系统工程师向项目组正式提交文件项目组文档员填往来公函签收表核对呈报内容与送交的文件是否相符或合要求是文档员做好文件的编号并将正本分项存档双方在签收表上签字确认将副本给工程师保存文档员通知项目组相关工程师已接收的文件处理文件项目组人员整理要发送的文件修改文件项目组相关系统负责工程师审核修改文件否是否合要求是文档员做好文件的编号填写往来公函签收表文档员将文件送给相关单位接收人员双方在往来公函签收表上签字确认，并各保存副本文档员做好存档工作并跟踪答覆接收文件有否往来有通知项目组相关人员阅读文档文档员取系统分类文件编号文档员将文件分项存放填好文件收发纪要文档员安放文档项目组指示各设备/材料订货清单及订货周期表是项目组汇总及审核是否同意追究违约是否同意项目组仓管负责人根据工程进度要求指示订购相应的设备/材料通知甲方更改设备及工期后勤落实订货列明详细情况及原因报项目组货品及货期合否要求通知项目组最终项目组存档并由仓管员跟进通知项目组货物清单及到货时间重新订货项目组仓管人员做好入库准备重新订货项目组将货物运抵总仓库不合格部分退货仓管人员和项目工程师核验设备/材料否是否合是合格部分安排入库填进仓申请单填进仓申请单填入库单按合约准备材料进仓通知项目组及填进仓申请单项目组仓管负责人员审核安排入库及填入库单列明不同之处于送货单/入库单安排入库及填入库单数量及规格合要求合格部分货品入库仓管做仓库商品明细帐填写领料申请单要求申领材料进场一式两份施工项目组仓管查验存货是存货是通知项目组安排订货交项目组负责人员签字确认仓管备货通知施工队提货填写出库单一式两份施工队到仓库提货仓管做仓库商品钢管壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂、沙眼、棱根据测定的盒、箱位置，把管路的垂直、水规定的固定点间距的尺寸要求，计算确定支1)导线间和导线对地间绝缘电阻值必须大于0．5MΩ。检查方法：实测或检查连接紧密牢固，接地(接零)线截面选用正项次1234332)屏蔽线、接地线不应大于4Ω(有特殊要求的除外)，压接应牢固可靠。导线压接松动，反圈，绝缘电阻值偏低：应重新将压接不牢的导线压牢接线无误，线缆接线端要挂锡并接触良好，导线压接松动，反圈，绝缘电阻值偏低：应重新将压接不牢的导线压牢按照“全面铺开，大平行，小流水”的原则组织优化施工人员结构，选派技术熟练、有经验工、测(调)试及检验用设备、工具质量，对重点内容按规范、标准进行质量监督。对量手册》中规定的相应质量职责，按《质量技术总监对工程的质量、方案的可行性和技项目经理专业间的技术协调工作，负责组织并指导各子系统采取技术措施，保证现场代表况，依据深化设计文件及实施工艺文件，现场监督和指导工程实施的各分系统负责，确保设计质量符合规范要求：参加工程技术问题的分析，协助负责人指导各子系统提出解决方案；对各子系统接口质量及所辖分系统的施工程师并归档各子系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录：对项目秘书文档、技术资料的归档和管理，为工程顺利实施提供最便利、最快捷的计划员程投资和进度的控制管理工作，编制投资和进度控制计划，合理安排库管员材料和设备不许入库，保证出库材料和设备安全员时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护4)按方案设计和合同要求以及有关设计规范在**银行白城分行智能化系统工程中，建立要求，负责安全管理工作的具体实施。主要教育宣传活动：负责检查各种安全制度的落存在不安全因素，如上岗人员是否佩带好安用仪器、设备、材料等是否存放、保管好，查水、电、气阀门、闸刀是否关断，记录检关安全问题，确保人身、设备安全；负责办办理动火许可证手续，由安全员检查现场是否隐患，是否备有消防器材，并经项目经理审核并抄送施工监理方备案，批准后方可进行明火通过安全员办理带电作业许可证手续，检查员是否持证上岗，是否穿戴绝缘用品，安全控人员等等，并经项目经理审核，报施工总能入岗操作。特殊工种(如电工、焊工、起增强法制观念、安全施工意识和自我保护能4)认真检查所在施工区域、作业环境、操作做到活完料净场地清。施工垃圾应统一堆放期间，不准喝酒、打架、怠工等。夜间不得4)用公正、公平、友好的态度，协调解决与许废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。加强环保意识，2)处理高空废弃物和建筑垃圾应使用密封式的资源共享和科学化管理。该工程涉及的技术面广施工的单位多，且各自的任务不同，各子系统、些子系统是另一些子系统的施工条件和基础，施度，因此，为保质、按期完成工程目标，在工程证，并积累了许多大型弱电系统工程项目的针对**银行白城分行智能化系统工程的特点通过对各子系统及其实施的各阶段的工作程协调等方式，对工程进度计划实行动态管理施工进度计划是控制管理工程施工进度的重要依统联调、系统联调、试运行、客户培训、验收等阶段，以及整个在施工过程中，进度的超前或落后是经常发生的，为此，利用进度图控制进度，首先要掌握现状，尤其对关键路线子系统的工序及关键路子系统要重点检查，看进度是超前还是落后；其次是分析现状，分析超的各种因素及对工期的影响程度；其三，是研究并提出控制进度超前或法，对有可能引起关键路线、关键节点的失控因素采取措施。施工总进在施工前编制的，虽然考虑了许多因素，但现场情况不断变化，不可能各种细微的变化因素，因此，各子系统必须根据总进度计划再编制各子编制月(周)进度计划和项目任务书：专业协调动作的核心方法。它的主要任务是掌握计划实施情况，协合关系，采取措施，排除工程实施中出现的各种矛盾，克服薄弱环2)检查控制在执行计划的过程中，经常检查实际进度是否况下，采取缩短该子系统后续阶段实施的时间a)工程总指挥:行政地位和权力，通过发布进度指令对进度度情况，适时组织召开工程协调会，协调各子系4.对门窗未装好的房间内设备要采取防雨、防侵4．在施工中推广新工艺、新材料、新机具、新技9．根据施工进度合理安排劳动力和工种，对员工进行身体检查，采取防暑降温措施，最大在工程施工中投入先进的、数量足够的施工在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅3种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前在工作区闭路监控系统设备的安装最早；综根据整体装修工程进度进行安装施工。由于理对各系统设备进行审核、检查等工作，符合要每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备其他施工单位的施工进度来安排设备采购与日期在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或附表1：拟投入的主要施工机械设备表(1)施工机具设备表1234567893M、6M5M，30M25W、45W把把套套只把5222422666222手电筒(或应急灯)8888888(2)施工用仪器、设备表123456789仪仪试灯(自制)2上221111412444仪套套套附表2：劳动力计划表24282428表3：总体施工进度表序号分部分项名称单位工程总量工作天序号分部分项名称单位工程总量工作天1勘查测量施工现场1446试运行及维护，培训7清理现场做竣工资料，准确验收附表5：临时用地表项目技术负责人简历表见附表8。数数人师庞明宏谭鹏77化667755报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班（1）附表7：项目经理简介表职务项目经理参加工作时间证书名称性别二级建造师工程师学历大学担任技术负责人年限8年编号05683096805225036在建和已完工程项目情况建设单位**银行双阳**银行总行机房改造工四平市政府政务大厅工项目名称建设规模开、竣工在建或工程质量8000平方米2009.8-2009.11已完成优良（2）附表8：项目技术负责人简历表性别工程师学历参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位北京工商局白城电信枢