《国企中层管理人员履职能力考评办法(试行)》

《国企中层管理人员履职能力考评办法(试行)》一、总则为全面、客观、公正、准确地评价国企中层管理人员的履职能力，建立科学合理的考评机制，激励中层管理人员积极履行职责，提高工作效能，促进企业健康发展，结合企业实际情况，特制定本考评办法。本办法适用于国企内部各部门、各下属单位的中层管理人员，包括部门经理、副经理，下属单位负责人等。考评工作坚持客观公正、注重实绩、民主公开、定性与定量相结合的原则，以岗位职责和工作目标为依据，全面考核中层管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面。二、考评内容与指标（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。政治品德方面，考察是否坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，具有较强的政治意识、大局意识和责任意识。职业道德方面，评估是否爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会，有无违反职业操守的行为。社会公德方面，查看在社会生活中是否遵守公共秩序、爱护公共环境、尊重他人权益。家庭美德方面，关注是否尊老爱幼、夫妻和睦、邻里团结。（二）能1.专业能力：考察对本部门、本岗位相关专业知识的掌握程度和运用能力，如业务技能、专业技术水平等。是否具备解决复杂专业问题的能力，能否不断学习和更新专业知识以适应企业发展需求。2.管理能力：评估计划组织能力，包括能否合理制定工作计划、安排工作任务、调配资源；领导协调能力，是否能够有效地领导团队，协调部门内部及与其他部门之间的工作关系；沟通能力，是否具备良好的口头和书面表达能力，能够与上级、下属、客户等进行有效的沟通交流。3.创新能力：考察是否具有创新意识和创新思维，能否提出新的工作思路、方法和举措，推动工作创新和企业发展。是否积极参与企业的改革创新项目，在工作中取得创新性成果。（三）勤主要考核工作态度和敬业精神。考察是否遵守企业的工作纪律，按时上下班，有无迟到、早退、旷工等现象。是否具有积极主动的工作态度，主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。是否经常加班加点，为完成工作任务付出额外的努力。（四）绩1.工作目标完成情况：根据年初制定的工作目标和任务，考核中层管理人员是否按时、按质、按量完成各项工作任务。对工作目标的完成情况进行量化评估，如业务指标的完成率、工作任务的完成进度等。2.工作质量：考察工作成果的质量和水平，如工作的准确性、规范性、创新性等。是否能够保证工作质量，避免出现重大失误和差错。3.工作效率：评估完成工作任务的速度和效率，是否能够合理安排工作时间，提高工作效率，按时完成各项工作任务。是否能够及时处理工作中的问题和突发事件，保证工作的顺利进行。（五）廉主要考核廉洁自律情况。考察是否严格遵守企业的廉洁制度和规定，有无利用职务之便谋取私利、收受贿赂、贪污腐败等行为。是否自觉遵守廉洁自律的各项要求，做到清正廉洁、公私分明。三、考评方式与流程（一）考评方式1.自我评价：中层管理人员对自己在考评期内的工作表现进行自我评价，撰写自我评价报告，总结工作成绩，分析存在的问题，提出改进措施和下一步工作计划。2.上级评价：由中层管理人员的直接上级对其工作表现进行评价，根据考评内容和指标，对中层管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面评价，并给出评价意见和评分。3.同事评价：组织中层管理人员所在部门或单位的同事对其进行评价，从工作协作、沟通交流、团队合作等方面进行评价，给出评价意见和评分。4.下属评价：对于有下属的中层管理人员，组织其下属对其进行评价，从领导能力、工作指导、团队管理等方面进行评价，给出评价意见和评分。5.民主测评：通过民主测评的方式，组织企业内部员工对中层管理人员进行评价，了解员工对中层管理人员的认可度和满意度。（二）考评流程1.制定考评方案：每年年初，由企业人力资源部门根据企业的发展战略和工作目标，制定中层管理人员履职能力考评方案，明确考评内容、指标、方式、流程等。2.组织考评培训：在考评工作开始前，组织参与考评的人员进行培训，使其了解考评的目的、内容、方法和要求，确保考评工作的顺利进行。3.开展考评工作：按照考评方案的要求，组织中层管理人员进行自我评价、上级评价、同事评价、下属评价和民主测评等工作。4.汇总考评结果：由企业人力资源部门对各项考评结果进行汇总和统计，计算中层管理人员的综合得分。5.反馈考评结果：将考评结果反馈给中层管理人员本人，听取其意见和建议。中层管理人员对考评结果有异议的，可以在规定的时间内提出申诉。6.考评结果应用：根据考评结果，对中层管理人员进行奖惩、晋升、调整岗位等处理，同时将考评结果作为中层管理人员培训和发展的重要依据。四、考评结果应用（一）薪酬调整根据考评结果，对中层管理人员的薪酬进行调整。对于考评结果优秀的中层管理人员，给予适当的薪酬奖励；对于考评结果不合格的中层管理人员，适当降低其薪酬待遇。（二）职务晋升考评结果作为中层管理人员职务晋升的重要依据。对于考评结果优秀、工作表现突出的中层管理人员，优先考虑晋升职务；对于考评结果不合格、工作能力和业绩较差的中层管理人员，不予晋升职务。（三）岗位调整根据考评结果，对中层管理人员的岗位进行调整。对于不适合现岗位工作的中层管理人员，调整到其他合适的岗位；对于工作能力较强、业绩突出的中层管理人员，可以安排到更重要的岗位上锻炼和发展。（四）培训与发展根据考评结果，为中层管理人员制定个性化的培训与发展计划。对于考评结果中存在的不足之处，有针对性地开展培训和学习，提高中层管理人员的履职能力和综合素质。五、监督与申诉（一）监督企业成立考评监督小组，对考评工作进行全程监督，确保考评工作的公平、公正、公开。监督小组负责对考评过程中的违规行为进行调查和处理，维护考评工作的正常秩序。（二）申诉中层管理人员对考评结果有异议的，可以在收到考评结果后的10