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文档简介

数智企业经营管理沙盘实训教程（新道S+Cloud）项目1认识数智沙盘：培养企业经营综合能力目录CONTENTS01数智沙盘概述02数智沙盘四大岗位职责01数智沙盘概述数智沙盘简介企业经营模拟平台数智沙盘模拟企业从信息化经营到数字化经营全过程，立足实际工作场景，培养学生企业经营管理综合职业能力和数智化素养，基于四个岗位协同完成企业经营活动。综合管理能力培养通过信息化经营模拟，培养学生及团队在战略目标确定、分析、选择与评价、实施、控制、运营规划、质量管理及营销、供应链、财务管理等方面的综合管理能力。团队管理能力展现团队依据PDCA理论，采用规划与模拟经营相结合的方式，综合展现团队项目管理能力及信息化管理素养。02数智沙盘四大岗位职责项目总监企业战略决策制定项目总监要根据市场情况和企业资源，制定企业战略目标，明确发展方向，为企业的长期发展提供指导。01财务计划与预算监督项目总监负责制定公司战略和方向、指导公司运营和发展，制定并监督公司的财务计划和预算，主要任务是融资贷款、应收账款收现、应付账款、支付各项费用、调拨预算费用和企业报表填写。绩效评估与反馈项目总监需要对各部门的工作绩效进行评估，及时发现问题并提出改进建议，确保企业目标的实现。02人力总监人力资源规划人力总监负责员工的招募、薪资发放和员工培训，主要任务是招聘管理、岗位管理、培训管理和激励管理，为企业提供充足的人力资源支持。员工培训与发展人力总监要根据员工的岗位需求和个人发展计划，制定培训方案，提升员工的专业技能和综合素质。绩效管理与激励人力总监需要建立科学的绩效管理体系，对员工的工作绩效进行评估和激励，提高员工的工作积极性和工作效率。生产总监生产流程规划生产总监负责工人的配备、自动化设备的设置以及物料的下放等方面，主要任务是工人管理、设备管理、原料管理、设计管理和研发管理，确保生产流程的顺畅。生产质量控制生产总监要建立质量控制体系，对生产过程中的各个环节进行质量检测和控制，确保产品质量符合标准。生产效率提升生产总监需要不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。营销总监市场调研与分析营销总监需要全面考虑各方面因素，如财务、市场分析和产品设计等，主要任务是开拓销售渠道、申请产品和认证ISO资质、投放促销广告、参加订货会和交付获取的销售订单。营销策略制定营销总监要根据市场调研结果，制定营销策略，包括产品定位、价格策略、促销策略等，提高产品的市场占有率。客户关系管理营销总监需要建立

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