七台河职业学院《企业管理与技术经济分析》2025-2026学年期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页七台河职业学院《企业管理与技术经济分析》2025-2026学年期末试卷专业_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四五六七八九十成绩复核签字得分登分签字说明：本试卷共100分；答题要求：按要求答题考生须知:1.姓名、学号、系、专业、年级、班级必须写在密封线内指定位置。2.答案必须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔写在试卷上，字迹要清晰，卷面要整洁，写在草稿纸上的一律无效。得分评分人一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.在企业战略管理中，企业资源基础观认为企业竞争优势的来源主要在于其拥有的（）

A.资本规模B.市场份额C.核心资源与能力D.产品种类

2.波特五力模型中，对现有企业构成最大威胁的是（）

A.供应商议价能力B.替代品威胁C.潜在进入者威胁D.购买者议价能力

3.在项目管理中，甘特图主要用于（）

A.资源分配B.风险评估C.进度控制D.成本核算

4.线性回归分析中，若自变量与因变量的相关系数为-0.8，则表明两者之间存在（）

A.弱正相关B.强负相关C.弱负相关D.强正相关

5.在成本控制中，属于固定成本的是（）

A.原材料费用B.工资费用C.租金费用D.运输费用

6.市场细分的主要目的是（）

A.扩大市场份额B.降低生产成本C.满足不同客户需求D.提高产品价格

7.企业内部沟通不畅的主要原因是（）

A.组织结构不合理B.员工素质低下C.资金投入不足D.市场竞争激烈

8.在SWOT分析中，T代表（）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

9.现代企业管理强调（）

A.人本管理B.经济管理C.技术管理D.政府管理

10.经济增加值（EVA）的计算公式为（）

A.净利润-资本成本B.营业收入-营业成本C.利润总额-所得税D.资产收益率-资本成本

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.企业文化的主要内容包括（）

A.价值观B.行为规范C.组织结构D.经营理念E.职业道德

2.项目管理的三大约束条件是（）

A.范围B.时间C.成本D.质量E.预算

3.成本分析的方法包括（）

A.变动成本法B.完全成本法C.目标成本法D.标准成本法E.质量成本法

4.市场营销组合的4P包括（）

A.产品B.价格C.渠道D.促销E.人员

5.企业战略的类型包括（）

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.发展战略E.稳定战略

三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

1.简述企业战略管理的基本流程。

2.简述影响企业组织结构选择的因素。

3.简述企业绩效评价的主要指标。

四、案例分析题（本大题共1小题，共20分）

材料一：

某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争力逐渐下降。公司管理层发现，主要原因是产品质量不稳定，售后服务不到位，导致客户满意度降低。公司决定进行战略调整，提升产品质量，改善售后服务，并开拓新的市场。公司计划在未来三年内实现销售额增长50%，并进入三个新的市场领域。

材料二：

公司目前拥有1000名员工，组织结构为传统的职能式结构，各部门之间沟通协调不畅。公司决定引入扁平化管理模式，减少管理层级，加强跨部门协作，以提高组织的灵活性和响应速度。

1.分析该公司面临的主要问题及其原因。

2.结合材料，提出该公司战略调整的具体措施。

3.评价该公司组织结构变革的必要性和可能遇到的挑战。

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料一：

某公司是一家生产汽车零部件的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司管理层发现，主要原因是产品质量不稳定，研发投入不足，导致产品竞争力下降。公司决定进行战略调整，提升产品质量，加大研发投入，并开拓新的市场。公司计划在未来三年内实现销售额增长50%，并进入三个新的市场领域。

材料二：

公司目前拥有2000名员工，组织结构为传统的职能式结构，各部门之间沟通协调不畅。公司决定引入扁平化管理模式，减少管理层级，加强跨部门协作，以提高组织的灵活性和响应速度。

1.结合材