落实四风工作制度

PAGE落实四风工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实中央关于加强作风建设的要求，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风（以下简称“四风”），进一步加强公司/组织内部管理，提升工作效率和服务质量，营造风清气正的发展环境，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织全体员工，包括各部门、各分支机构及下属单位。（三）基本原则1.坚持问题导向，聚焦“四风”突出问题，精准发力，切实加以整改。2.坚持标本兼治，既要解决当前突出问题，又要建立长效机制，从源头上防范和治理“四风”问题。3.坚持领导带头，各级领导干部要以身作则，带头遵守制度，发挥示范引领作用。4.坚持群众参与，充分调动广大员工的积极性和主动性，广泛听取群众意见，接受群众监督。二、工作措施（一）加强教育引导1.定期组织开展作风建设专题培训，深入学习习近平总书记关于作风建设的重要论述，提高员工对“四风”问题的认识和警惕性。2.将作风建设纳入员工日常教育培训内容，通过案例分析、警示教育等方式，增强员工的纪律意识和规矩意识。3.利用公司/组织内部宣传栏、网站、微信公众号等平台，广泛宣传作风建设的重要意义和相关政策法规，营造良好的舆论氛围。（二）强化监督检查1.建立健全监督检查机制，定期对公司/组织各部门、各岗位的工作作风进行检查，重点检查是否存在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等问题。2.加强对重点领域、关键环节的监督检查，如项目招投标、资金使用、物资采购等，防止发生违规违纪行为。3.拓宽监督渠道，鼓励员工通过举报电话、电子邮箱、意见箱等方式，对发现的“四风”问题进行举报，对举报属实的给予奖励。（三）严肃查处问责1.对发现的“四风”问题，要及时进行调查核实，严肃追究相关人员的责任。对情节较轻的，给予批评教育、诫勉谈话；对情节较重的，给予党纪政纪处分；对涉嫌违法犯罪的，移交司法机关依法处理。2.建立“四风”问题通报曝光制度，对查处的典型案例要及时进行通报曝光，发挥警示作用，形成强大的舆论压力。（四）完善制度建设1.结合公司/组织实际，对现有各项规章制度进行全面梳理，查找制度漏洞和薄弱环节，及时进行修订完善，从制度层面防范和治理“四风”问题。2.建立健全作风建设长效机制，如考核评价机制、激励约束机制、责任追究机制等，确保作风建设工作常态化、制度化、规范化。三、具体要求（一）反对形式主义1.精简会议活动，严格控制会议数量、规模和时间，提高会议效率。会议要注重实际效果，讲短话、讲实话，力戒空话、套话。2.减少文件简报，严格控制发文数量和篇幅，提高文件质量。文件要突出针对性和可操作性，避免照抄照搬、冗长繁琐。3.改进工作作风，坚决杜绝表面文章，真抓实干，注重工作实效。各项工作要做到有部署、有检查、有落实，坚决防止走过场。（二）反对官僚主义1.密切联系群众，主动倾听员工呼声，关心员工疾苦，切实解决员工实际问题。领导干部要定期深入基层调研，了解实际情况，掌握第一手资料。2.改进工作方法，克服衙门作风，提高工作效率。坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责等行为，对基层反映的问题要及时处理，不拖不压。3.坚持民主集中制，充分发扬民主，广泛听取意见，科学决策。坚决反对独断专行、个人说了算的行为，确保决策的科学性和公正性。（三）反对享乐主义1.树立正确的价值观，培养健康向上的生活情趣，坚决抵制贪图享受、追求低级趣味的行为。2.严格遵守廉洁自律各项规定，严禁利用职务之便谋取私利，严禁接受礼品礼金、消费卡、宴请等。3.加强自我约束，自觉抵制各种诱惑，做到慎独慎微、廉洁奉公。（四）反对奢靡之风1.严格执行财经纪律，严禁铺张浪费，严禁超标准接待、超标准配置办公用房等。2.加强对公务用车、公务接待、办公用品采购等方面的管理，严格控制费用支出，杜绝浪费现象。3.倡导勤俭节约的良好风尚，营造艰苦创业、清正廉洁的工作氛围。四、组织领导（一）成立落实“四风”工作领导小组公司/组织成立落实“四风”工作领导小组，由公司/组织主要领导任组长，其他领导班子成员任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责日常工作的组织协调。（二）工作职责1.领导小组职责全面领导公司/组织落实“四风”工作，研究制定工作方案和措施。定期召开会议，分析研究“四风”问题形势，部署推进工作任务。对发现的重大问题进行研究决策，协调解决工作中的困难和问题。2.领导小组办公室职责负责落实“四风”工作的具体组织实施，制定工作计划和任务分解表，明确责任部门和责任人。组织开展监督检查、调查核实等工作，及时掌握工作进展情况。收集整理相关资料，总结工作经验，及时向领导小组汇报工作情况。负责与上级部门和其他相关单位的沟通协调，做好信息报送等工作。（三）工作要求1.各级领导干部要切实履行“一岗双责”，既要抓好业务工作，又要抓好作风建设，对分管领域的作风建设工作负总责。2.各部门要按照领导小组的统一部署，认真落实各项工作任务，密切配合，形成工作合力。3.领导小组办公室要加强对工作进展情况的跟踪检查，及时发现问题，督促整改落实，确保工作取得实效。五、考核评价（一）建立作风建设考核评价体系将作风建设纳入公司/组织绩效考核体系，制定具体的考核评价指标和标准，对各部门、各岗位的作风建设情况进行量化考核。（二）考核方式考核采取日常考核与年度考核相结合的方式进行。日常考核由领导小组办公室负责组织实施，通过定期检查、不定期抽查、群众举报等方式，对各部门、各岗位的作风建设情况进行动态跟踪考核。年度考核在日常考核的基础上，结合员工个人述职述廉、民主测评等情况进行综合评定。（三）结果运用考核结果作为员工评先评优、职务晋升、薪酬调整的重要依据。对作风建设考核优秀的部门和个人，给予表彰奖励；对作