老兵宣讲工作制度

PAGE老兵宣讲工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实习近平总书记关于退役军人工作的重要指示精神，充分发挥老兵在思想政治教育、国防教育、爱国主义教育等方面的独特优势，加强公司/组织的文化建设，传承红色基因，弘扬革命精神，特制定本老兵宣讲工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部开展的老兵宣讲活动，包括面向全体员工、特定部门、项目团队等的各类宣讲。（三）基本原则1.政治引领原则：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，确保宣讲内容符合党的路线方针政策，坚定政治立场，强化政治引领。2.真实生动原则：宣讲内容基于老兵亲身经历，真实可靠，通过生动的讲述和案例，增强感染力和吸引力。3.针对性原则：根据不同受众群体的特点和需求，有针对性地设计宣讲主题和内容，提高宣讲效果。4.常态化原则：将老兵宣讲工作纳入公司/组织日常文化建设工作体系，形成常态化机制。二、宣讲人员选拔与管理（一）选拔标准1.政治素质过硬，具有坚定的理想信念和较高的政治觉悟，热爱宣讲工作。2.具有丰富的军旅生涯经历，包括战斗经历、重大任务执行经历等，能够提供真实、感人的宣讲素材。3.具备良好的语言表达能力、沟通能力和演讲技巧，能够清晰、生动地传达宣讲内容。4.身体健康，能够适应宣讲工作的强度和要求。（二）选拔程序1.发布招募通知：通过公司/组织内部公告、退役军人事务部门推荐等渠道，发布老兵宣讲人员招募通知，明确选拔标准、程序和要求。2.报名申请：符合条件的老兵填写报名申请表，提交个人简历、军旅经历证明等相关材料。3.初步筛选：由公司/组织相关部门对报名人员进行初步筛选，确定入围面试人员名单。4.面试考核：组织面试考核，通过结构化面试、试讲等环节，全面评估报名人员的综合素质和宣讲能力。5.确定人选：根据面试考核结果，确定最终入选的老兵宣讲人员名单，并进行公示。（三）培训提升1.入职培训：对新入选的老兵宣讲人员进行入职培训，内容包括宣讲技巧、企业文化、保密知识等，帮助其尽快熟悉宣讲工作流程和要求。2.定期培训：定期组织老兵宣讲人员参加培训，邀请专家学者、资深讲师等进行授课，内容涵盖思想政治教育、国防形势、演讲艺术等方面，不断提升其宣讲水平。3.经验交流：定期组织老兵宣讲人员进行经验交流活动，分享宣讲心得和体会，互相学习借鉴，共同提高宣讲能力。（四）考核管理1.建立考核档案：为每位老兵宣讲人员建立考核档案，记录其宣讲场次、受众反馈、培训情况等信息。2.定期考核：每年对老兵宣讲人员进行一次考核，考核内容包括宣讲内容质量、宣讲效果、受众满意度等方面。3.动态管理：根据考核结果，对表现优秀的老兵宣讲人员进行表彰奖励，对不适应宣讲工作要求的人员进行调整或淘汰，实现动态管理。三、宣讲内容策划（一）主题分类1.战斗故事类：讲述老兵在战场上的英勇事迹、战斗经历，展现军人的顽强意志和牺牲精神。2.军旅生涯类：分享老兵在军队中的成长历程、训练生活、执行任务等方面的经历，传递军队的优良传统和作风。3.国防教育类：普及国防知识，介绍国家安全形势、国防建设成就等，增强员工的国防意识。4.爱国主义教育类：弘扬爱国主义精神，讲述国家发展历程、民族自豪感等内容，激发员工的爱国热情。5.团队协作类：结合老兵在军队中的团队协作经历，分享团队建设、沟通协作等方面的经验和方法，提升公司/组织的团队凝聚力。（二）内容审核1.成立审核小组：由公司/组织宣传部门、退役军人事务部门等相关人员组成审核小组，负责对宣讲内容进行审核。2.审核流程：宣讲人员在完成宣讲内容初稿后，提交审核小组进行审核。审核小组按照相关法律法规和行业标准，对内容的真实性、政治性、思想性等方面进行严格把关，提出修改意见。宣讲人员根据审核意见进行修改完善，确保宣讲内容符合要求。（三）更新调整1.定期更新：根据形势任务的变化和公司/组织发展的需要，定期对宣讲内容进行更新调整，确保内容与时俱进。2.反馈调整：收集受众对宣讲内容的反馈意见，根据反馈情况及时对宣讲内容进行调整优化，提高宣讲的针对性和实效性。四、宣讲活动组织实施（一）活动计划1.制定年度计划：每年年初，由公司/组织宣传部门会同退役军人事务部门，根据公司/组织年度工作安排和员工培训需求，制定老兵宣讲年度活动计划，明确宣讲主题、场次、时间、地点、受众对象等内容。2.临时安排：根据公司/组织的特殊需求或突发事件，可临时安排老兵宣讲活动，并及时调整活动计划。（二）活动准备1.场地布置：根据宣讲活动的规模和要求，提前做好场地布置工作，包括音响设备、投影仪、横幅、宣传资料等的准备。2.人员通知：提前向受众对象发送宣讲活动通知，告知活动时间、地点、主题等信息，确保人员按时参加。3.设备调试：在宣讲活动开始前，对音响设备系统进行调试，确保正常运行。（三）活动实施1.开场介绍：宣讲活动开始时，主持人介绍宣讲老兵的基本情况和宣讲主题，营造良好的宣讲氛围。2.宣讲环节：老兵按照预定的宣讲内容进行讲述，可结合图片、视频等资料，增强宣讲的直观性和感染力。在宣讲过程中，要注意与受众的互动交流，及时解答受众的疑问。3.互动交流：宣讲结束后设置互动交流环节，鼓励受众提问、分享感受，老兵与受众进行深入交流，进一步深化宣讲效果。4.总结收尾：主持人对宣讲活动进行总结，感谢老兵的精彩宣讲和受众的积极参与，宣布宣讲活动结束。（四）活动记录1.记录内容：对每次宣讲活动进行详细记录，包括活动时间、地点、主题、宣讲人员、受众人数、宣讲内容要点、互动交流情况、受众反馈等信息。2.记录方式：采用文字记录、照片拍摄、视频录制等方式进行记录，确保记录的全面性和准确性。3.资料归档：将每次宣讲活动的记录资料进行整理归档，建立宣讲活动档案库，为后续的总结分析和经验借鉴提供依据。五、宣传推广与效果评估（一）宣传推广1.内部宣传：通过公司/组织内部网站、宣传栏、微信公众号、内部刊物等渠道，对老兵宣讲活动进行宣传报道，扩大活动影响力。2.外部宣传：积极与当地媒体、退役军人事务部门等沟通联系，争取对老兵宣讲活动进行外部宣传报道，提升公司/组织的社会形象。（二）效果评估1.评估指标：建立老兵宣讲活动效果评估指标体系，包括受众满意度、知识掌握程度、思想触动情况、行为改变情况等方面。2.评估方法：采用问卷调查、现场访谈、在线测评、行为观察等方法，对宣讲活动效果进行全面评估。3.评估周期：每次宣讲活动结束后，及时进行效果评估；每年对全年的老兵宣讲活动效果进行综合评估。4.结果运用：根据效果评估结果，总结经验教训，对表现优秀的宣讲人员和活动进行表彰奖励，对存在的问题及时进行改进完善，不断提高老兵宣讲工作的质量和水平。六、保障措施（一）组织保障1.成立工作领导小组：由公司/组织主要领导担任组长，宣传部门、退役军人事务部门、人力资源部门等相关部门负责人为成员，负责统筹协调老兵宣讲工作。2.明确职责分工：宣传部门负责宣讲活动的策划、组织、宣传推广等工作；退役军人事务部门负责老兵宣讲人员的选拔、管理、培训等工作；人力资源部门负责为宣讲工作提供必要的人力支持和保障；其他相关部门按照职责分工，协同做好老兵宣讲工作。（二）经费保障1.设立专项经费：公司/组织设立老兵宣讲工作专项经费，用于宣讲人员的培训、交通、补贴等费用支出，以及宣讲活动的场地布置、设备购置、宣传推广等方面的费用支出。2.经费管理：建立健全专项经费管理制度，严格经费审批流程，确保经费使用规范、合理、透明。定期对经费使用情况进行审计，确保经费安全。（三）激励机制1.表彰奖励：对在老兵宣讲工作中表现优秀的宣讲人员、组织单位等进行表彰奖励，颁发荣誉证书、奖金等，激