工地看管工作制度

PAGE工地看管工作制度一、总则（一）目的为加强工地的安全管理，确保工地财产安全，保障施工工作的顺利进行，特制定本工地看管工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所负责的各类工地的看管工作。（三）基本原则1.预防为主原则通过建立健全各项防范措施，加强日常巡查，及时发现和消除安全隐患，预防各类安全事故和财产损失的发生。2.责任明确原则明确各看管人员的工作职责和工作范围，做到责任到人，确保各项工作有人抓、有人管。3.规范管理原则严格按照国家相关法律法规、行业标准以及公司的规定进行管理，使工地看管工作规范化、制度化、科学化。二、人员管理（一）人员招聘1.看管人员应具备初中以上文化程度，身体健康，责任心强，无违法犯罪记录。2.招聘过程中，应通过面试、背景调查等环节，确保所招聘人员符合岗位要求。（二）人员培训1.新入职的看管人员必须接受公司组织的岗前培训，培训内容包括公司规章制度、工地安全知识、岗位职责、应急处置等。2.定期组织在职看管人员进行业务培训，不断提高其业务水平和综合素质。培训方式可采用集中授课、现场演示、案例分析等多种形式。3.培训结束后，应对培训效果进行考核，考核合格后方可上岗。对考核不合格的人员，应进行补考或重新培训，直至合格为止。（三）人员考核1.建立健全看管人员考核制度，定期对其工作表现进行考核。考核内容包括工作纪律、工作态度、工作业绩、应急处置能力等方面。2.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。对考核优秀的人员，应给予表彰和奖励；对考核不合格的人员，应进行批评教育，并根据情况进行相应的处罚或调整岗位。3.考核结果应作为看管人员薪酬调整、晋升、辞退等的重要依据。（四）人员奖惩1.对在工地看管工作中表现突出，如及时发现并制止安全事故、抓获盗窃分子等，为公司挽回重大损失的看管人员，应给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升等。2.对违反公司规章制度、工作失职、造成安全事故或财产损失的看管人员，应视情节轻重给予相应的处罚。处罚方式包括警告、罚款、辞退等。三、工作职责（一）日常巡查1.看管人员应按照规定的巡查路线和时间间隔，对工地进行全面巡查。巡查内容包括施工现场的安全状况、设备设施的完好情况、材料物资的存放情况、人员出入情况等。2.每次巡查应做好记录，记录内容包括巡查时间、巡查人员、巡查部位、发现的问题及处理情况等。巡查记录应妥善保存，以备查阅。3.在巡查过程中，如发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施进行处理，并及时向上级报告。对于一般性问题，应及时通知相关责任人进行整改；对于重大安全隐患，应立即停止施工，并采取有效的防范措施，确保人员和财产安全。（二）门禁管理1.负责工地大门的门禁管理，严格执行人员、车辆出入登记制度。对进入工地的人员，应核实其身份和出入事由，并进行登记；对进入工地的车辆，应检查其装载情况，防止违规车辆进入工地。2.严禁无关人员和车辆进入工地。因工作需要进入工地的人员和车辆，必须经相关负责人批准，并办理出入手续后方可进入。3.加强对门禁设施的管理，确保其正常运行。如发现门禁设施损坏，应及时报告并维修。（三）物资管理1.负责工地材料物资的看管工作，确保材料物资的安全存放。对贵重材料、易燃易爆物品等，应按照规定进行单独存放，并采取相应的安全防范措施。2.建立物资出入库登记制度，对材料物资的出入库情况进行详细记录。记录内容包括出入库时间、物资名称、规格型号、数量、经手人等。3.定期对工地材料物资进行盘点，确保账物相符。如发现物资短缺或损坏，应及时查明原因，并向上级报告。（四）安全保卫1.负责工地的安全保卫工作，维护工地的正常秩序。加强对工地周边环境的巡查，防止无关人员进入工地滋事。2.协助公安机关做好工地的治安防范工作，积极配合公安机关开展调查取证工作。如发生安全事故或治安案件，应立即保护现场，并及时报告上级和公安机关。3.加强对工地消防设施的管理，确保其完好有效。定期组织消防演练，提高看管人员的消防安全意识和应急处置能力。（五）应急处置1.制定完善的应急预案，明确应急处置流程和各人员的职责分工。应急预案应包括火灾、盗窃、坍塌、触电等各类突发事件的应急处置措施。2.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高看管人员的应急处置能力。应急演练应包括模拟演练、实战演练等多种形式。3.在突发事件发生时，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行处置，并及时向上级报告。在应急处置过程中，应服从指挥，听从安排，确保应急处置工作的顺利进行。四、工作流程（一）接班流程1.接班人员应提前15分钟到达工地，与交班人员进行交接。2.交接内容包括：巡查记录、门禁登记情况、物资出入库情况、设备设施运行情况、未处理的问题及其他需要交接的事项。3.交接双方应认真核对交接内容，确认无误后在交接记录上签字。如发现问题，应及时查明原因，并进行处理。（二）巡查流程1.按照规定的巡查路线和时间间隔进行巡查。2.巡查过程中，认真检查施工现场的各个部位，做好巡查记录。3.如发现问题，及时采取措施进行处理，并向上级报告。对于一般性问题，通知相关责任人进行整改；对于重大问题，立即停止施工，并采取防范措施。（三）门禁管理流程1.对进入工地的人员和车辆进行身份核实和出入登记。2.严禁无关人员和车辆进入工地。因工作需要进入工地的人员和车辆经批准后办理出入手续。3.在门禁管理过程中，如发现异常情况，及时采取措施进行处理，并向上级报告。（四）物资管理流程1.对工地材料物资进行安全存放，建立物资出入库登记制度。2.定期对物资进行盘点，确保账物相符。3.如发现物资短缺或损坏，及时查明原因，并向上级报告处理。（五）应急处置流程1.突发事件发生时，立即启动应急预案。2.按照应急预案的要求，迅速采取措施进行处置。3.在应急处置过程中，及时向上级报告事件进展情况。4.事件处置完毕后，对事件原因进行调查分析，总结经验教训，对应急预案进行修订完善。五、工作纪律及要求（一）工作纪律1.遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，不得擅自离岗、脱岗。2.严格执行工作流程和工作标准，确保工作质量。3.保守公司机密，不得泄露工地的相关信息。4.严禁在工作时间内饮酒、赌博、睡觉等。（二）工作要求1.保持高度的责任心和警惕性，认真履行工作职责。2.加强学习，不断提高业务水平和综合素质。3.团结协作，相互配合，共同做好工地看管工作。4.注重形象，着装整齐，言行文明。六、设施设备管理（一）设施设备配备1.根据工地看管工作的需要，配备必要的设施设备，如对讲机、照明设备、消防器材、门禁设施等。2.设施设备应符合国家相关标准和行业要求，确保其质量可靠、性能良好。（二）设施设备维护1.建立设施设备维护管理制度，定期对设施设备进行检查、维护和保养。2.对设施设备的维护情况进行记录，记录内容包括维护时间、维护人员、维护内容、设备运行状况等。3.如发现设施设备损坏或故障，应及时进行维修或更换。对于重大设施设备故障，应及时向上级报告，并采取相应的应急措施。（三）设施设备更新1.根据工作需要和设施设备的使用情况，及时对设施设备进行更新。2.设施设备更新应遵循先进、适用、经济的原则，确保更新后的设施设备能够满足工作要求。3.对更新后的设施设备进行验收，确保其质量和性能符合要求，并做好相关记录。七、监督检查（一）内部监督1.公司安全管理部门定期对工地看管工作进行检查，检查内容包括人员管理、工作职责履行、工作纪律执行、设施设备管理等方面。2.对检查中发现的问题，及时下达整改通知书，要求