第一次工地例会会议纪要范本7篇合集-第一次监理例会范本-开工安全交底会会议纪要

工地例会会议纪要范本7篇第一次监理例会范本-开工安全交底会会议纪要【篇1】第一次工地会议签到表工程名称：××××项目会议名称第一次工地会议主持人地点××××会议室日期年月日参加单位：参加人员（签字）：××××公司（建设方）湖南省**建设工程管理有限责任公司××××公司（承包方）××××公司（承包方）………………主送：业主抄送：各施工单位项目部（标段）整理人：总监理工程师（签署）：年月日注：1、会议纪要内容另附页。2、纪要由监理单位分主送和抄送各单位。××项目第一次工地会议纪要地点：工地会议室主持人：日期：参加单位及人员建设单位：**管理公司：施工单位：其他单位:一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工：1、建设单位：2、施工单位：3、监理单位：二、建设单位介绍工程开工准备情况：三、施工单位介绍施工准备情况：四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：一、监理部的组织机构设置：按照业主的要求，根据本工程施工进度计划，配备监理人员6人，组成日月星城项目监理部。×××（国家注册监理工程师）担任总监理工程师职务，主持全面工作；×××、×××（省级注册监理工程师）担任土建专业监理工程师，负责本专业监理工作；×××（省级注册监理工程师）担任水电专业监理工程师，负责本专业监理工作；×××担任土建监理员；×××任资料员，负责监理部内业资料的搜集、整理工作。二、质量控制要求：1.施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接技术，做到井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。施工技术交底程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）、施工员交底→各施工班组长→操作人员。监理工程师将不定期地检查各施工单位技术交底记录。2.原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A4表），要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购，将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将检测报告资料提交现场监理工程师，送检合格后方可用于工程施工。3.单位工程、分部工程、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填报工程质量验收报验表等，由业主、监理及相关单位技术人员验收合格后方可进入下道工序施工。4.重要分项、分部工程须共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：①基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证资料存档；②基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主代表、监理、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；③桩基施工过程中及其施工完毕后，经业主代表、监理、勘察设计单位依照验收规范要求对桩基进行检测，合格后方可进行下道工序施工；④钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预埋预留均须监理工程师、业主代表检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。5.对不同的施工单位或同一施工单位不同施工班组施工的上、下道工序实行工序交接验收制度，由上、下道工序施工单位（班组）、业主、监理四方共同验收，验收合格后才允许进入下道工序施工。6、建立施工试验制度：为确保工程质量满足设计要求和合同规定的质量标准，验收合格，承包商需进行一系列的试验。①地基（桩基）试验；②回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；③砌筑砂浆强度试验；④混凝土试块强度试验；⑤钢筋、钢结构焊接试验；⑥使用功能试验等。7.完善工程质量控制措施：①监理部、施工单位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主动控制为重点，以预防为主。②监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：a.旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式；b.测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法〔看（观感）、摸（手感）、敲（音感）、照（光感）〕；实测法（靠、吊、量、套）c.试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话；d.指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，施工单位还必须要有自己的内部质量管理系统，配置专职质检员对施工质量进行检查，发现不合格的工程，主动进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可；三、进度控制要求：1.总进度计划的审批，各施工单位根据合同工期目标的要求，编制总进度计划，提交监理审查，报业主批准实施，施工单位必须严格按照总进度计划实施；2.施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，总监应组织监理工程师和承包商对月进度实施情况进行分析、对比，发生偏差及时采取相应措施。特别是对施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。四、投资控制要求：1.严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目，要求承包商先报批，报批时要附有费用、工期的计算资料，经监理、业主批准后才可实施，获批准后的实际经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准；五、安全、文明施工管理办法：安全管理的一般规定：①各施工单位要成立安全管理班子，配备专职安全员，项目经理是安全管理第一责任人，安全员是安全管理直接责任人，负责项目安全管理工作；②施工单位应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；③施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；④施工单位专职安全员，对现场安全进行旁站或巡回安全监督检查；⑤施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。2.安全教育：①参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工种（电工、电焊工、塔吊、施工电梯司机、指挥工、司索工、脚手架工）必须持证上岗；②要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评；③各施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；3.安全文明施工检查：①施工单位应于每月中旬组织一次安全施工大检查，施工单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部；②监理部会同业主每月将组织施工单位进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）；4.安全技术管理：①编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。并要编制相应的专项安全技术方案，在进行技术交底时，一并进行安全技术交底。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；②搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守新的《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）。5.加强施工现场的安全保卫措施，健全门卫管理制度，严禁闲杂人员出入施工场地，确保文明施工。六、工程技术资料应及时报送监理进行签认、整理、分类，各种表格采用建设部及湖南省统一的有关表格，要填写规范、真实可靠。七、监理部提出几点要求和做出几条规定：1、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，所有资料履行签收等手续。所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。2、各施工单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：施工单位→监理单位→业主（其他相关单位）3、要求施工单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现四大控制目标；4、要求施工单位应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照工程质量验收标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；对①不遵守操作规程；②不执行工作指令；③不执行报验认可审批手续；④不坚持文明施工；⑤不戴安全帽或不悬挂安全警示牌；⑥其他违规违章行为；业主、监理部将采取一定的经济奖罚措施，处罚是一种手段不是我们的目的，希望各施工单位能遵守各项规章制度，并能得到你们的理解和支持:5、要求施工单位将监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。6、要求我们监理人员在监理过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、设计文件、施工合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，保证质量，确保安全，加快进度，节省造价，这就是我们监理工作要达到的目的。六、研究确定和方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。1、为确保工程项目的顺利进行，监理例会定在每周二的下午的3:00召开，参会人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次200元的经济处罚；2、召开例会地点：建设方会议室。3、监理例会参加单位及人员：①监理部总监及有关监理工程师；②施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；③业主工程部有关人员；④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。4、各施工单位应做好会前的资料准备工作（包括进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料在会前提交监理部，监理部统计各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，以便将有关情况及时在会上通报；5、参会人员应明确会议的主要精神，有关质量、进度、投资、安全中的一些重大问题，应贯彻落实到班组长和施工操作人员；6、监理例会的主要议题：①检查上次例会决议落实情况，检查未完事项及其原因，实际进度与计划进度的比较，进度偏差的原因及纠编措施；②工程形象进度；=3\*GB3③进度滞后的原因及采取的措施；④材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；⑤工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；⑥分包单位的管理及协调问题；⑦设计变更、洽商主要问题。七、其有关事项。各施工单位要编制施工周报，周一上午12：00点前报业主和监理部。为规范施工周报，对施工周报内容规定如下：1、本周施工概述；2、本周完成主要工作情况与上周进度的比较，进度偏差的原因及纠偏措施；3、本周施工中存在的质量问题及整改方案；4、本周安全、文明施工存在的主要问题及整改方案；5、下周计划质量、安全、文明施工控制要点及方案；7、计划调整事项；8、需要业主、监理协调解决事项。湖南省**建设工程管理有限责任公司××项目监理部××××年××月××日【篇2】第一次工地会议会议纪要单位工程：第1页（共8页）B61—000会议纪要正文：第一次工地会议于*****年**月**日下午**在工地会议室举行，参加人员有建设单位代表、项目管理公司人员、监理部成员、承建方有关人员。具体人员详见会议签到。会议由业主代表***主持。会议期间，业主方、项目管理公司、承建方、监理方先后发言。会议概括起来有以下内容（注：《建设工程监理规范》GB50319-2000第5.2.10条规定：第一次工地会议应包括以下主要内容共7个方面）：建设单位、项目管理公司、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：建设单位代表：项目管理公司：承建单位介绍项目经理部施工现场组织网络体系：项目经理：项目副经理：项目技术负责人：项目质检员：安全员：4、监理单位介绍监理部组成人员：项目总监：总监代表（总监助理）：土建监理：安装监理：造价监理：安全监理：园林绿化监理：市政监理：说明：根据工程进度的具体情况，对监理部成员进行适当的补充和调整。建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况：本工程施工许可证已办妥；施工合同已签定；“三通一平”条件已基本具备，规划、用地、审图意见等手续已齐全。承建单位介绍工程开工准备情况：1、项目部质量管理人员大部分已到位，各施工班组已经全部落实，所有工程均不分包。2、施工现场准备****台塔吊用于垂直运输，其他施工机械已经全部落实完成，即可进场。3、临时设施工作从**月**日开始，整个临建的建筑面积为******m2，***月**日临建完成。第一次工地会议会议纪要单位工程：第2页（共8页）B61—000会议纪要正文：**月**日即可在现场办公。施工现场施工道路一周内完成，具备通车条件。4、施工管理资料目前已经完成部分方案的编制、施工组织设计、临建、土方、基坑维护、井点降水、塔吊安装施工方案已经完成。5、目前急需业主解决与协调事宜：（1）尽快提供设计图纸。（2）*********五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：1、建设单位要求：（1）建设单位要求施工单位严格按规范、合同约定控制好质量，要求增加质检人员，达到市优标准。（2）严禁分包现象。（3）加强现场安全管理，确保安全无事故。2、总监理工程师提出的意见和要求：（1）承建单位应尽快完成开工前的准备工作，并报验通过下列内容：①工程施工组织设计（A3.11）②工程用材料和设备(A3.31A3.32A3.33)③项目部施工安全管理体系(A3.2)和质量保证体系。④专项施工方案(A3.12)⑤施工测量(A3.7)⑥安全应急预案。且需提供下列附件:①项目经理部管理人员情况一览表及有关证件；②进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表；③工长与特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件；④施工合同对以上3条内容的对应要求；（2）主要管理人员尽快到位，尽快将有关资料包括工程开工报审送至监理部。（3）切实做好施工人员的各项技术交底及安全培训工作。（4）所有的文件须用江苏省四版表式。六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：（一）质量控制：1、熟悉图纸，掌握质量控制的技术依据；第一次工地会议会议纪要单位工程：第3页（共8页）B61—000会议纪要正文：2、在施工过程中，进一步考核承建企业的资质，了解其真实质量控制能力；a)对承建方的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工中发现不能胜任的质量控制人员，将要求承建方予以撤换；当其组织不完善时，应督促其改进、完善；b)监督与协助承建方完善工序质量控制,使其将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；3、做好主要原材料的质量控制，要认真检查产品合格证，并按照规定现场抽样送检。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入现场和投入使用；4、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽前应进行验收和办理签证，对重要工序要旁站监理对分部分项工程和单位工程质量评定签署监理意见；5、对施工测量、放样等进行检查，发现问题应及时通知承建方纠正，并做好监理记录；6、督促承建方严格按照承包合同、设计文件的要求进行施工，对工程重要部位、主要环节及技术复杂的工程重点加强检查；7、督促承建方按规定处理质量问题和一般的质量事故，对较大的、重大的质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知业主；8、及时向业主报告质量状态、质量趋势及影响质量的因素；9、督促承建方搞好安全生产：a）审查承建方的安全保证体系和安全保证措施；b）检查施工技术措施是否安全可靠，必要时提出改进意见；c）检查安全技术措施是否落实，安全生产方面口头补充内容详见《建筑法》P10；d）对存在的不安全因素提出整改要求；所有报监理抽查核验的工作，施工单位均必须严格自检，并保证符合设计和规范要求，否则监理不予核验。因存在问题，监理核验不通过，由此而引起的工期延误和费用损失均由施工单位承担。监理单位旁站、巡视、平行检验要以督促施工单位质量保证体系正常、有效运转为重点。（二）进度控制：1、审核施工进度计划：在审查过程中发现问题，应及时向承建方提出书面意见。对于重大问题应及时向业主汇报。施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是经后处理承建方提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据；编制和实施施工进度计划是承建方的责任，监理工程师的审查或批准，并不解除承建方对施工计划的任何责任和义务。监理工程师可以提出一些建设性的意见，为承建方保证实现合同规定的进度目标提供帮助，但不应当强制地干预承建方的进度安排，或支配施工中所需要的劳动力、设备和材料；2、选择合适的时机下达开工令；3、协助承建方实施进度计划；4、监督施工进度计划的实施；第一次工地会议会议纪要单位工程：第4页（共8页）B61—000会议纪要正文：监理工程师要及时检查承建方所报送的施工进度计划报表和分析资料，核实所报送的已完成的项目的时间和工程量。同时应将实际进度和计划进度进行比较，经判断一否出现进度偏差。如果出现，应分析其影响及其产生的原因，以便研究对策，提出纠编措施，必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整；5、组织现场协调会进行进度计划协调和管理；6、签发工程进度款支付凭证；7、审批工程延期（按照规定，如果由于承建方以外的原因造成工程拖延，承建方有权提出延长工期的申请）；8、做好工程进度记录（包括形象进度），记好监理日志，每月向业主提供进度报告；9、审批竣工申请报告，协助业主组织竣工验收；10、促承建方办理工程移交手续。（三）投资控制：1、熟悉设计文件、标底标书，分析合同价构成因素，明确投资控制的重点；2、审查承建方提出的施工组织设计和施工技术方案，必要时提出改进意见；3、督促各方认真履约合同，防止因违约而造成对方索赔；4、按照合同的有关规定审核设计变更；5、核批索赔文件；6、及时对已完工程计量验方，并签署工程付款凭证；7、定期对工程费用进行分析，提出应对措施，向业主报告工程投资动态情况；8、审查工程结算。（四）安全管理：1、安全管理的主要内容（1）、协助建设方在建设过程中履行基本建设程序，审核与安全有关的施工技术资料，配合工程建设正常开展。（2）、督促施工单位从组织上、管理上执行国家、地方、行业的有关安全管理法规和政策，督促施工单位制定和完善合理的安全生产的规章制度和操作规程。（3）、审查承包单位安全管理机构、安全人员落实情况；检查安全网络、安全措施落实情况；（4）、协助施工单位实施现场的安全管理工作，如对工人进行安全生产教育、安全技术培训、分析和处理安全事故等。（5）、审核施工单位施工组织设计、施工方案和施工安全防护设计等工作，保证施工安全防护的合理性和可靠性。（6）、审核现场施工的新工艺、新技术、新材料、新设备的安全性、稳定性，并对其有关强度、使用年限、操作要求等指标进行调查和分析。（7）、经常检查施工人员的各种上岗证件，对于任何违规操作的行为坚决给予制止和惩罚。（8）、协助施工单位对现场的不安全因素进行研究，及时排除施工隐患，防患于未然，避免安全事故的发生。（9）、坚持日常的现场安全巡视、例会、检查和验收等制度，严格把好工程项目的安全质量关。第一次工地会议会议纪要单位工程：第5页（共8页）B61—000会议纪要正文：（10）、做好安全资料记录、收集、归档工作。（五）监理工作制度1、监理方与承建方的信息往来，均以书面文字传递为准，口头指令事后也均以文字追述。有关表式按江苏省建设厅统一制定的第四版本施工阶段监理现场用表执行；2、监理会议制度工地例会是业主方、管理公司、监理方、承建方、设计方等参与工程建设的各方沟通信息的重要渠道，有关各方接到通知后务必准时出席。在施工进程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，业主方代表、管理公司、承建方项目经理及技术负责人，监理方有关人员应按时参加。通常会议内容为：a）检查上次协调会决定的执行情况b）讨论研究本次会前施工中存在的问题及对策；c）协调各方关系；d）重要的分部分项工程结束后，检查总结该分部分项的目标控制情况。3、图纸会审和技术交底制度在工程开工前，项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会，对设计图纸进行会审，避免图纸中的差错和遗漏。同时要督促、协助设计方向承建方进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），做出书面会议纪要。4、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承建方应向监理部提出“工程开工报审表”（表A1）。5、材料、构件、设备检验及复检制度所有进场材料、构件、设备应有出厂证明、材质证明或合格证。按照有关规定见证取样到当地质检部门认可的检测中心做试验，试验报告显示合格后方可用于工程。重要的材料、设备要填写“材料（构配件）、设备进场使用报验单”（表A3.3）不允许未试验即用,或未等检测报告出来即先用.6、工程变更制度（1）项目总监理工程师在以下情况下，以“监理工程师通知单”书面通知承建方执行工程变更；a）业主认为需要提出工程变更，并委托设计单位提出有效变更文件后，以“建设单位工程通知单”转发至本项目监理部；b）设计单位提出设计变更，经业主审批后，以“建设单位工程通知单”转发至本项目监理部；c）承包方提出设计变更，经项目总监审查，报业主、设计单位审批后，以以“建设单位工程通知单”转发至本项目监理部；（2）承建方接到“监理工程师通知单”后，应按变更要求实施；第一次工地会议会议纪要单位工程：第6页（共8页）B61—000会议纪要正文：（3）在合同规定的天数内，承建方应向项目总监提交变更工程的“工程量报审表”，逾期将不予受理。变更费用的计算按合同协议规定的办法执行；（4）项目总监收到“工程计量报审单”后，对变更项目进行计量，确认该项目的最终数量、单价和总价；（5）工程变更完成并经监理验收合格后，应根据业主批准的变更费用，按正常的支付程序办理费用的支付手续；（6）监理有权制止不适当的工程变更（如变更内容违背设计规范、施工规程或迁就承包方的失误等）；7、隐蔽工程检查制度对于需要检查的隐蔽工程，承建方应在合同规定的期限内提前报监理工程师。检查前，承建方应提供自检评定资料，填写“工序质量报验单”（A3.5）8、工程质量检查制度监理工程师在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明所在部位、问题及整改意见，限期纠正缺陷。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应填写“工程暂停令”（表B1），要求承建方及时整改。承建方完成缺陷修复后填写“工程复工报审表”，报请监理部复验签认。如承建方不及时改正，情节较严重的，项目总监可以在报请业主同意后，发出“工程暂停令”（表B1），指令部分工程或全部工程暂停施工。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定办理。（1）分部分项工程完工后，经自检合格，填报“工序质量报验单”（表A3。5），由监理工程师检查签认；（2）如检查结果不合格，或自检资料的内容与实际不符，监理工程师有权认定等级为“不合格”，责令承建方整改后再次报验；（3）特殊设计的、或与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知业主方的同时，还应通知设计单位有关人员参加，与监理工程师共同检查签证；（4）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。9、工程质量事故处理制度（1）由于工程质量不合格和质量缺陷，而造成或引发经济损失，工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件，称为工程质量事故；（2）工程质量事故的处理程序执行有关规定；凡对工程质量事故陷瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。10、施工进度监督及报告制度第一次工地会议会议纪要单位工程：第7页（共8页）B61—000（1）监督承建方严格按照合同规定的进度计划组织实施，监理部每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度，并与计划进度相对比；（2）审查承建方编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接；（3）承建方在每月25日（截止当月25日）后应及时申报下月的工程进度计划。11、投资监督制度（1）临理部应督促承建方报送与承包合同相适应的分段概算台帐资料，并随时补充设计变更资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析；（2）任何将会导致工程费用增加的材料、设备、施工机械、施工方法等预先报监理部审查，在报请建设单位同意认可后方能付诸实施，否则对于由此而追加的工程费用不予承认；（3）承建方在每月25日（截止当月25日）后应及时报审当月完成的合格工程量以及下月计划完成的工程量；12、工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更），设计施工有关规范、工程质量验收标准，合同以及协议文件等；（2）承建方按照规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要文件，竣工验收文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接；（3）承建方应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提交监理部，审查确认完整后，报业主，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：①全部设计文件一份（包括设计变更）；②全部竣工文件；③各项工程施工记录一份；④工程小结；⑤主要机械及设备的技术证书一份。13、对外行文制度对外行文由项目总监统一签暑，盖项目监理部专用章。七、会议商定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题：1、参加工地例会的主要人员：①建设单位代表；②项目管理公司代表；③监理部成员；④承建单位的项目经理、项目副经理、技术负责人、专职质检员、安全员；2、例会时间、地点：例会时间：每周***下午2：30例会地点：工地会议室第一次工地会议会议纪要单位工程：第8页（共8页）B61—0003、例会主要议题：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④检查工程量核定及工程款支付情况；⑤解决需要协调的有关事项；⑥其它有关事宜。4、熟悉图纸、抓紧前期资料报审，严格“三检”制度。八、会议还形成以下共识：1、现场人员通讯录、现场总平面布置张贴上墙。2、进度计划总的、阶段性的张贴上墙，及时对照检查。3、材料验收程序必须严格进行，包括对甲供、甲控材料验收。4、变更签证：由建设方、审计方、监理方、施工方四方现场及时核查，书面签字确认。九、会议特别声明：1、会议纪要对与会各方具有约束力，具有法律意义；2、会议纪要如果没有忠实地表达会议的主要内容及结论，请有关方面在签收会议纪要后的24h内以书面形式提交监理部，否则视为全面认可；3、按照监理规范的要求，会议纪要应该“经与会各方代表会签”，为了提高效率，也考虑到具体操作上的困难，本次会议明确仅此次会议纪要各方会签，今后按照上述第2款的精神不再会签，如有异议请书面及时回复。与会各方代表会签：我方对以上会议纪要内容无异议，并在会签栏签字确认。会签栏建设单位（签字）监理单位（签字）承包单位（签字）其他单位（签字）

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年月日总监理工程师：日期：备注1、本表作为第一次工地会议纪要使用。2、与会各单位代表对本纪要内容无异议后签字确认。3、会议纪要对与会各方具有约束力，具有法律效力。【篇3】工程开工安全交底会会议纪要上海电信安防综合集中监控系统二期建设项目安防二期配套北泰等设备单项工程北泰大楼二楼会议记要对于检查进入工程现场的施工人员携带的有效证件（身份证，通信安全培训证，农民工安全生证书，电工证，登高证等）应与上交审批材料相符合；工程施工时，务必将施工铭牌放置显著位置处设备进出时，要确保人员的安全；梯，凳上作业时应使用绝缘梯、凳，且完好无损；梯子放置角度应正确，上头扎牢，下端防滑，并有人监护；人字梯中间扎牢；禁止多人在一张梯子上操作；涉电作业人员应穿着绝缘鞋，施工人员每人都应配备测电笔。作业现场应配备相应防触电设备；确认施工时携带灭火器的有效时间及容量，每处动火点要求配备2瓶灭火器；如有穿墙打孔，应确保及时用防火包进行封堵；由施工单位交底施工组织计划及应急预案。由工建中心对本期工程的施工进度、工程质量，施工安全几方面，进行了工作安排及施工规范指导。签到：见附件【篇4】永嘉县岩头镇**学校中学教师宿舍楼、综合楼工程温州**建设监理有限公司永嘉项目部洞头县大门镇甲山村瑞鑫花苑工程 监理例会 （第1次）会议时间：20XX年XX月XX日 会议地点：业主会议室参加单位：浙江正国房地产开发有限公司洞头分公司、浙江新邦建设有限公司、温州**建设监理有限公司洞头分公司（人员名单附后）会议内容：一、项目监理机构设置、人员配备情况介绍：1、机构名称：温州**建设监理有限公司驻洞头县大门镇甲山村瑞鑫花苑工程工地项目监理部。2、总监理工程师：3、专业监理工程师：4、专业监理工程师：5、土建监理员：6、水电监理员：7、见证员：二、安全控制：1、严格执行《建设工程安全生产管理条例》明确规定，各责任主体单位的安全职责和法律责任，要求各建各方、各尽其事，各尽其责，采取有效的防护措施，预防安全事故发生。2、建设单位应当按照《条例》第二章规定的安全责任落实到位，确保安全生产。顺利完成工程建设任务。3、施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施，施工现场临时用电方案，专项施工方案和应急救援预案。经施工单位技术负责人和监理单位总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进场监督。4、监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，是否符合工程建设强制性标准。三、进度控制：1、总进度计划。施工单位于开工前报送项目监理部审批。2、月进度计划。根据总进度计划要求，施工单位按月编制，用浙建监A5表“承包单位报审表”，于每月27日报送项目监理部审批后，组织实施。3、工程开工/复工报批。施工单位于工程开工/复工前填写“工程开工/复工报审表”（A1表），报送项目监理部，经监理人员检查，具备开工/复工条件，签署审查意见，签字盖章后，正式开工/复工。4、每旬、月检查进度完成情况。及时进行纠缠、调整，确保按期完成。5、建立工地会议制度。每一次工地会议后，每月召开一次工地例会，建设单位工地代表、施工单位项目经理、技术负责人、施工员、质量安全员和监理人员参加，会议由总监工程师主持。检查本月安全生产、工程进度、质量、投资完成情况，协调解决存在的问题，部署下月安全、进度、质量、投资要求。会议纪要由监理人员整理后，与会单位代表会签后，发送与会单位。四、质量控制：1、工程材料、构配件、设备质量控制eq\o\ac(○,1)、材料、设备订货。施工单位应及时提出样品（或看样）和生产厂家资质证明、质量证明、产品说明书，经监理会同业主代表研究同意后，方可订货进场。 eq\o\ac(○,2)、材料、构配件、设备进场报验。施工单位材料、构配件、设备进场后，及时填写“工程材料、构配件、设备报审表”（A10表），连同数量清单、出厂合格证、质保单、复试报告—并报送项目监理部，经专业监理人员现场检查外观质量、审核质量证明文件及产品说明书等，确认合格签字后，方可用在工程上。 eq\o\ac(○,3)、见证取样和送检。根据国家建设部关于《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》，凡实行见证取样和送检的试块、试件和材料，施工单位取样人员必须通知见证人(监理工程师和甲方工地代表)，共同取样，共同送法定检测单位进行测试验，并在试验委托单上签字。eq\o\ac(○,4)、工程材料、构配件、设备，必须坚持“先检验，后使用”的原则。未经检验或检验不合格的，不得用在工程上。2、施工质量控制eq\o\ac(○,1)、施工现场质量管理检查记录。由施工单位在开工前填写报送项目监理部，总监理工程师组织有关人员进行检查，并签署检查结论签字盖章，方可审批开工报告。eq\o\ac(○,2)、施工组织设计（方案）报批。开工前施工单位将施工组织设计或施工技术方案，用A2表，即施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理部，经专业监理人员审查同意，送总监理工程师签署审查意见，签字盖章后，方可组织实施。eq\o\ac(○,3)、施工测量放线报验。施工单位在每次测量放线后，应填写A5-2表，即施工测量放线报审表，连同测量放线成果表一并报送项目监理部审查，经监理技术复核、验收合格，并在报审表上签字同意后，方可施工。eq\o\ac(○,4)、混凝土浇注报审。施工单位在混凝土浇注前，应填写A15表—混凝土浇注报审表，连同附件一并报项目监理部，经监理人员审查和现场检查开盘鉴定，达到开盘条件，并在报审表上签字盖章后，方可开盘浇注。eq\o\ac(○,5)、旁站监理。根据国家建设部2002年7月17日建市[2002]189号文，关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》，对关键部位、关键工序的施工质量实施旁站监理。施工单位根据监理单位制定的旁站方案，在需要实施旁站的关键部位、关键工序于施工前24小时，应书面通知项目监理部，总监理工程师安排监理人员实施旁站监理。凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进行下道工序施工。eq\o\ac(○,6)、检验批、分项、分部、单位工程质量报验。施工单位在施工前应提交配合比报告，施工中按规定见证取样制作试件，并按规定日期提交实验报告。施工后，经施工单位自检、互检专职检验合格后，分别将检验批、分项、分部工程验收记录及质量控制资料，连同A5表“报验申请表”一并报送项目监理部，经监理人员现场对外观项目进行检查；对实测项目进行实测实量；对质量控制资料进行核查，确认质量合格，在报验申请表上签署验收结论并签字后，放进行下道工序施工。未经监理检验认可，或检验不合格的不得进行下道工序施工。单位工程施工，施工单位用A11表，工程竣工报验单，连同竣工资料一并报送项目监理部，总监组织专业监理人员审核竣工资料，并组织建设、施工单位有关人员，对工程进行竣工预验，确认工程到了竣工验收条件出具工程质量评估报告，整编监理资料，报请建设单位组织竣工验收。eq\o\ac(○,7)、隐蔽工程报验。每项隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应先自检、互检、专职检验合格后填写A5-3表—“报验申请表”连同隐蔽工程检查验收单一并报送监理，经监理人员现场检查验收合格，在报验申请表上签署审查意见并签字后，方可进行隐蔽。eq\o\ac(○,8)、工程变更。由设计单位出具变更通知，并经监理会签后，并施工单位实施。施工单位不得擅自变更设计及要求。五、投资控制：1、验工计价。施工单位应及时会同监理人员进行工程量验收和计算工程量。对部分不合格需要修补的工程，暂不计量，待修补合格后再补验计量。2、工程量月报。每月截止25日施工单位将本月完成的工作量报表于26日报送项目监理部，经监理审查后于下月1日报送建设单位。3、工程进度款支付。施工单位将本月工程进度款申请表（A5表）于26日报送监理部，经专业建立审查报总监理工程师审批后，建设单位付款，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。4、工程变更。涉及工程价款调整，施工单位应及时作出调整预算，经监理人员审查后，提交建设单位审定盖章。5、变更签到。不论合同内变更，还是合同外项目签到，均必须按分项一事一签的原则及时办理签证手续，切勿将多项工程签证写在一张签证表上，同时必须有施工、监理、建设三方代表，实测实量，共同签字，方为有效。六、合同管理：1、提高法律意识，增强合同观念。合同是法律文件，具有法律效力，合同各方应提高认识，增强法制观念，做到“重合同、守信誉”，不给对方造成违约索赔的机会和条件。2、加强合同管理，提倡“天天念合同经”。坚决克服纠正“合同一订、柜子一锁、付诸高阁”。3、参建各方必须严格履行合同。监理单位除严格履行监理合同外，并监督参建各方认真执行施工合同。坚持“公正、独立、自主”的原则，处理有关事项，维护建设单位和施工单位的合法权益。七、信息管理：1、施工技术资料必须与工程进度同步，做到工程完、资料完。坚决克服资料严重滞后现象。2、施工技术资料必须按国家《建筑工程施工质量验收规范应用讲座》和《建设工程文件归档整理规范》的要求进行整编，做到及时、准确、完整、符合要求。3、竣工资料必须在施工企业申报竣工收前完成，报送项目监理部审查后，才能组织竣工验收。4竣工结算必须在建设单位组织竣工验收后半个月内报项目监理部审核，并签署审核意见后，报建设单位审定。5各方对重要事故来往，必须以书面形式为准。各种表格、函件，统一使用A4纸幅八、汇总各方主体意见如下：1、对进入施工现场人员进行安全教育制度。对施工班组进行安全技术交底，未经安全培训不得上岗。2、做好施工现场文明施工，安全标语的宣传；落实安全防范的措施。3、合理、统筹的安排工程进度，充分考虑阻碍工程进度的因素，优化进度计划。温州**建设监理有限公司 会议纪要签到表工程名称：会议名称地点主持人时间议题参加单位及人员参加单位参加人员(签名)职务或职称通讯号码附(会议议程内容及附页情况说明)本表供设计图纸会审、工程协调会等通用。本表视参加会议单位及人员情况一式多份。【篇5】第一次工地例会时间：20XX年XX月XX日上午地点：体育学院沣峪校区主持人：参加单位及人员：体育学院基建（建设单位）：航天监理：陕西闽林：会议简要内容：建设单位意见及建议要求施工单位熟悉现场施工环境，针对目前项目存在的裂缝问题拿出可行性方案进行加固，下周一上报电子版。希望现场监理与施工单位保证工程质量必须从原材料进场控制，对每批材料进场都进行严格的把控，必要时现场见证取样进行复试。要求施工单位资料与工程同步，严禁出现后期补签资料的现象。希望现场监理能够尽职尽责，把好每道工序质量关，上道工序验收未通过不得进入下道工序施工。同时现场发现的问题，施工单位拒整改，立即暂停整顿。要求施工单位按合同及国家标准进行施工，同时监理也必须按照规范进行验收。施工现场临时用电及施工用水已经接通，具备施工条件。希望各单位相互配合，有问题及时沟通，按期顺利完工。监理单位建议与意见：施工单位本周内完成施工单位各项资质的报审。施工单位上报本项目的施工方案并完成审批。编制雨季应急预案及施工现场安全用电方案。施工组织设计缺少现场平面布置图，进度计划报表未写明备注。现场遇到问题及时沟通，保证工程的顺利进行。若计划延误，必须采取措施赶工，要有赶工措施。急需解决的问题：（）内为问题的处理意见施工单位提出：跑道内侧未设计排水沟，确定是否需要增加排水沟？（王处长要求施工单位先拿出两种及以上的排水沟方案，施工单位栾工同意。下周一上报再确定。）代表签字：体育学院基建处：航天监理：陕西闽林：西安**监理有限公司体育学院监理部20XX年XX月XX日【篇6】河南**房地产有限公司中岳大厦工程第一次例会监理交底根据建设单位委托授权，我监理公司对本工程砌墙、屋面工程、装饰工程、安装工程实施监理。按照国家有关政策、法律、法规及强制性规定，设计图纸、施工合同等，作安全监理交底如下：1.施工单位应履行资质审查手续,提报安全资质证书、项目经理、安全管理人员资格和特殊工种人员资格证书，持证上岗且人证合一。2.施工单位应工程实际情况编制施工组织设计，根据住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定，应做专项方案的必须完成专项施工方案的编制、论证与内部技术、安全等部门审批。专项施工方案应包括相应的安全技术措施外，还应当包括应急预案以及紧急救护措施等内容。内容要有针对性和可操作性，质量、进度应符合图纸设计、规范、强制性规定和合同要求，报建设单位和监理审核批准，施工单位应严格按照经批准的施工组织设计(施工方案)组织施工。经审批的专项施工方案确需修改时，应按原审批程序重新审批。3.施工单位不得擅自分包工程，专业性强的分部分项工程分包，应报建设单位和监理审核批准，方可进场施工。分包单位应有相应的资质，相应的质量管理体系，健全的施工组织管理机构，管理人员及特殊专业工种应持有效的上岗资格证书，人证相符。施工单位应能有效控制分包单位的质量、安全、进度,服从监理工程师的监督管理。4.施工单位应编制针对危险性较大工程的各项管理制度，建立安全管理体系及实施计划，落实危险性较大工程的施工策划、监控、检查和验收。向监理方提供:重特大事故应急预案，配备救援器材、设备，并定期组织演练。5.施工前按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和签字，要使作业人员清楚掌握施工方案的技术要领与安全措施。6.施工运输机械设备、安全防护用具进场履行报验手续（生产许可证、安全许可证、产品合格证、备案证）。7.施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检修，操作人员应正确使用安全防护用具、机械设备等。进入施工现场人员必须按规定配带安全帽，高处作业必须系安全带。8.施工单位应按安全监理通知、指令，及时进行整改落实、消除安全隐患，并以书面形式回复项目监理部。9.质量控制1）质量的事前控制对施工单位所用工程的材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。2）质量的事中控制①施工工艺过程质量控制：按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。②工序交接检查：上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。③隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。④工程资料要与工程同步，不能后补。⑤工程进度款要按实际完成量报批。⑥工程质量事