2025-2026学年第二学期学校期中校园保密工作上级工作专项协调情况报告

2025-2026学年第二学期学校期中校园保密工作上级工作专项协调情况报告为深入贯彻总体国家安全观，严格落实上级保密工作部署及教育系统保密管理相关规定，切实强化2025-2026学年第二学期期中以来校园保密工作与上级部门专项协调实效，破解校园保密工作协调机制不健全、部门协同不畅、上下衔接不紧密、问题处置不及时、责任落实不到位等突出问题，推动校园保密工作与上级部署同频共振、上下协同、高效衔接，全面提升校园保密工作规范化、协同化水平，筑牢校园保密安全防线，我校主动对接上级保密部门、教育主管部门，建立校园保密工作专项协调机制，明确协调目标、细化协调举措、压实协调责任，与上级部门开展全方位、多层次、精准化专项协调，上级专项协调指导组全程牵头、统筹协调、督查推进，确保各项协调任务落地见效、形成闭环。现将本次期中以来校园保密工作上级专项协调全过程、实施情况、督查评估结果及后续协调计划详细报告如下：一、专项协调工作基本概况本次校园保密工作上级专项协调，以2025-2026学年第二学期期中为时间节点，以上级保密工作最新部署要求为指引，以“统筹协调、上下联动、精准施策、闭环落实”为核心原则，以健全校园保密协调体系、破解协调难题、提升协调效能、防范校园泄密风险为核心目标，聚焦我校保密工作薄弱环节、重点领域和关键岗位，立足校园教育教学、科研管理、行政办公实际，联合上级保密部门、教育主管部门开展专项协调工作。本次专项协调围绕保密政策衔接、隐患整改协调、资源保障协调、跨部门协同协调、应急处置协调五大核心领域，建立“上级牵头、校级落实、部门协同、全员参与”的专项协调工作格局，破解我校保密工作中协调机制不完善、上下衔接不顺畅、部门协同发力不足、问题处置效率不高、资源保障不到位等突出问题，推动校园保密工作从“各自为战”向“协同共治”转变，从“被动协调”向“主动对接”升级，切实打通保密工作协调“堵点”“难点”，确保上级保密工作部署要求快速落地、高效落实，为学校各项工作安全有序开展提供坚实的协调保障。本次专项协调由上级保密部门牵头统筹，教育主管部门协同协调，我校全面配合落实，上级专项协调指导组明确协调目标、协调范围、协调流程及工作标准，采用“统筹协调、现场对接、专题会商、督查推进、复盘提升”相结合的方式，对我校期中以来校园保密工作专项协调情况进行全程指导、统筹协调和成效评估。我校接到专项协调工作通知后，第一时间成立校园保密工作专项协调领导小组及工作专班，明确校领导牵头统筹、各职能部门分工负责、相关岗位全员参与的工作格局，全面梳理期中以来保密工作短板及协调需求，制定专项协调方案、协调计划及任务清单，主动对接上级专项协调指导组，建立常态化协调沟通机制，全程配合上级部门开展各项协调工作，及时反馈协调过程中的难点问题，推动专项协调提质增效，切实将上级部门的统筹协调优势、资源优势转化为校园保密工作的实效优势。二、专项协调组织部署及实施情况期中以来，我校高度重视校园保密工作与上级部门的专项协调，结合期中校园保密工作自查情况，第一时间召开专项协调专题会议，传达上级专项协调部署要求，梳理我校保密工作短板及协调需求，成立专项协调领导小组及工作专班，明确协调职责、细化协调流程、制定协调计划，主动对接上级专项协调指导组，明确协调内容、协调形式、时间节点及责任分工，构建“部署动员-短板梳理-专项协调-督查推进-复盘提升”的专项协调工作体系，全程配合上级部门开展专项协调，确保各项协调举措落地见效、形成闭环。具体协调情况如下：（一）保密政策衔接协调：聚焦上级保密政策法规、工作部署的精准衔接、高效落实，与上级部门开展政策衔接专项协调。建立“上级解读-校级衔接-部门落实-全员执行”的四级政策衔接协调机制，上级专项协调指导组定期组织政策解读会，深入解读最新保密政策、工作指引、部署要求，帮助我校准确把握政策内涵、明确落实标准；我校专项协调工作小组第一时间对接上级部门，梳理政策落实中的衔接难点、模糊地带，及时与上级沟通协调，明确落实口径、规范落实流程，确保上级政策与我校校园保密工作实际精准衔接。同时，我校定期向上级部门汇报政策落实进展，及时反馈政策衔接过程中出现的问题，主动争取上级指导支持，形成“上级解读-校级衔接-反馈优化-落地落实”的闭环协调，确保上级保密政策部署落地生根、精准执行，无政策脱节、落实偏差等问题。（二）隐患整改协调：针对期中自查及上级督查发现的校园保密隐患，与上级部门开展隐患整改专项协调，将其作为本次协调的重点内容。上级专项协调指导组联合我校专项工作小组，建立“隐患排查-问题梳理-协同协调-整改落实-回头巩固”的隐患整改协调机制，对排查出的涉密载体管理、网络保密、校外协作等环节的隐患，逐一梳理问题根源、明确整改标准、细化整改举措，针对整改难度大、涉及多部门协同的隐患，由上级部门牵头协调，我校配合落实，明确各相关部门的整改责任、整改时限，推动跨部门协同整改。上级指导组全程跟踪隐患整改进展，及时协调解决整改过程中的难点问题、堵点环节，督促我校限期完成整改；我校及时向上级部门反馈整改进展，主动对接协调整改过程中的资源保障、技术支撑等需求，上级部门针对性提供指导支持，确保隐患整改到位、不反弹，切实防范各类泄密风险。（三）资源保障协调：针对我校校园保密工作资源保障不足、专业支撑薄弱等问题，与上级部门开展资源保障专项协调，着力补齐资源短板。我校专项协调工作小组全面梳理保密工作所需的人力、物力、财力、技术等资源需求，主动与上级部门沟通协调，争取上级资源支持；上级专项协调指导组结合我校实际需求，统筹协调保密专家、技术设备、培训资源等，为我校提供专业技术支撑、专家指导、培训赋能等服务，协助我校完善涉密设备配置、优化保密防控技术体系、提升专业人员能力。同时，上级部门协调相关单位，为我校提供保密宣传素材、培训教材、隐患排查工具等资源，指导我校规范资源管理、提升资源利用效率，建立资源保障长效协调机制，定期对接资源需求、优化资源配置，确保校园保密工作资源保障到位、支撑有力。（四）跨部门协同协调：为破解我校各职能部门、各年级保密工作协同不畅、各自为战的问题，在上级部门指导下，开展跨部门协同协调专项工作。上级专项协调指导组指导我校建立“校级统筹、部门协同、上下联动”的跨部门协同协调机制，明确各职能部门、各年级的保密职责，梳理跨部门协同工作中的难点问题、衔接环节，组织开展跨部门协同协调座谈会，推动各部门、各年级加强沟通、密切配合，形成工作合力。针对涉及多部门协同的保密工作，如涉密文件传阅、隐患排查、培训宣传等，由我校专项协调工作小组牵头，上级部门全程指导，协调各相关部门明确责任分工、细化工作流程，建立协同工作台账，定期召开协同协调推进会，及时解决协同过程中的衔接问题，确保各项工作高效推进、无缝衔接，推动校园保密工作协同化、规范化发展。（五）应急处置协调：为提升校园泄密事件应急处置协同能力，与上级部门开展应急处置专项协调，建立“快速响应、协同处置、全程管控”的应急协调机制。上级专项协调指导组指导我校完善泄密事件应急处置预案，明确应急响应流程、责任分工、协调机制，组织开展应急处置协同演练，提升我校与上级部门、相关单位的应急协同处置能力；建立应急处置快速协调机制，我校一旦发现泄密隐患或疑似泄密事件，第一时间向上级专项协调指导组报告，上级部门立即启动应急协调流程，协调相关部门、专家资源，协同我校开展应急处置、风险管控、调查核实等工作，明确处置流程、细化协调举措，快速控制风险、降低影响。同时，上级部门定期组织我校参与跨部门应急协调演练，优化应急协调流程，提升应急处置协同效率，确保泄密事件发生后能够快速响应、高效处置、妥善善后。协调过程中，我校与上级部门建立健全协同协调机制，构建“定期会商、实时沟通、联合落实、督查问效”的协调格局，确保各项协调工作有序推进。双方定期召开专项协调推进会，通报协调进展情况、梳理存在的问题、明确后续协调举措；建立实时沟通机制，我校及时向上级部门反馈协调过程中的难点问题、工作进展，上级部门及时回应、精准协调；强化联合落实，双方协同推进各项协调任务，明确各自责任，密切配合、协同发力，确保协调任务落地见效；严格督查问效，上级指导组全程督查协调落实情况，我校专项工作小组定期自查，及时纠正协调过程中的不规范行为，推动专项协调提质增效。三、专项协调督查评估结果经上级专项协调指导组全面指导、现场督查、资料核查及成效评估，结合我校2025-2026学年第二学期期中以来校园保密工作上级专项协调实际，本次专项督查评估总体结论为：我校高度重视校园保密工作与上级部门的专项协调，期中以来主动对接、积极配合，协调部署有序、推进有力、举措务实、成效显著，上级部门的统筹协调优势、资源优势得到充分发挥，我校保密工作协调机制不断完善、协同效能显著提升，保密工作短板得到有效补齐，未发生泄密事件，校园保密安全防线更加牢固，但部分协调工作仍存在协调精准度不足、协调形式不够丰富、协调成果转化不充分等问题，具体督查评估结果如下：（一）专项协调优良事项1.协调部署规范有序：我校能够主动对接上级部门，成立专项协调组织，制定专项协调方案和协调计划，明确协调内容、责任分工、时间节点及工作要求，全面梳理协调需求和工作短板，形成“上级牵头、校级落实、全员参与”的协调格局，专项协调工作有序推进，贴合上级专项协调部署要求，得到上级指导组的认可。2.协调覆盖精准全面：我校与上级部门的专项协调，聚焦政策衔接、隐患整改、资源保障、跨部门协同、应急处置五大核心领域，覆盖我校涉密岗位、普通教职工、管理人员、校外协作人员等各类群体，涵盖涉密载体管理、网络保密、隐患排查、应急处置等各个环节，实现协调全方位、全覆盖，有效破解了我校保密工作中的各类协调难题。3.协调举措务实有效：各项协调举措紧密结合我校保密工作实际和协调需求，精准对接上级部门的统筹协调优势，采用专题会商、现场对接、协同推进等多种协调形式，针对性强、可操作性强，有效补齐了我校保密工作协调机制不完善、协同发力不足、资源保障不到位等短板，切实提升了校园保密工作协同化、规范化水平。4.协同协调成效突出：我校与上级部门密切配合、协同发力，建立了完善的沟通机制、推进机制和督查机制，双方各司其职、各负其责，及时解决协调过程中的难点问题、堵点环节，推动各项协调任务落地见效，形成了“上下协同、左右联动、共建共享”的协调格局，未发生泄密事件，校园保密氛围日益浓厚。（二）需进一步优化协调事项结合督查评估情况，上级专项协调指导组指出我校专项协调工作中仍存在4类需进一步优化的事项，具体如下：1.协调精准度不足：部分协调举措未能充分结合我校保密工作的个性化需求，对我校涉密岗位、重点环节的协调支撑不够精准，上级部门的统筹协调资源与我校实际需求对接不够紧密，协调响应的针对性、及时性有待提升，导致部分协调工作难以完全贴合我校岗位实际，协调成效不够明显。2.协调形式不够丰富：当前专项协调主要以现场对接、专题会商、督查推进为主，协调形式较为传统，线上协调、案例研讨、经验交流、跨部门协同座谈等创新性协调形式运用不够充分，协调的灵活性、实效性有待进一步提升，难以充分调动双方协调的积极性和主动性。3.协调成果转化不足：部分协调形成的政策衔接意见、整改举措、资源保障方案，未能及时、全面转化为我校保密工作的具体举措，存在“协调与落实脱节”的现象，协调成果的利用率不高，未能充分发挥专项协调的协同赋能作用，难以实现“统筹协调、提质增效”的协调目标。4.协调台账管理不够规范：专项协调台账记录不够细致，部分协调事项的过程性资料、沟通记录、协调成果、佐证材料归档不完整，台账的完整性、可追溯性不足，未能全面反映专项协调的全过程，不符合上级台账管理标准，不利于协调复盘和后续协调推进。（三）督查评估核心要求上级专项协调指导组针对本次督查评估结果，明确提出四大核心要求：一是提升协调精准度，结合我校保密工作实际需求，细化协调内容、优化协调举措，推动上级统筹协调资源与我校需求精准对接，增强协调响应的针对性和及时性；二是丰富协调形式，创新协调载体，加大线上协调、经验交流、跨部门协同座谈等创新性协调形式的运用力度，提升协调的灵活性和实效性；三是强化协调成果转化，建立协调成果转化跟踪机制，推动协调形成的指导意见、整改举措、资源保障方案落地落实，切实发挥协调协同赋能作用；四是规范协调台账管理，完善过程性资料归档，确保台账可追溯、可核查，全面反映专项协调全过程。四、针对督查评估意见的进一步优化协调举措针对本次上级专项协调督查评估提出的优化事项及核心要求，我校高度重视、全面认领，第一时间召开专题会议研究部署，结合我校期中以来校园保密工作上级专项协调实际，制定针对性进一步优化协调举措，明确责任分工、协调时限，主动对接上级专项协调指导组，确保各项优化举措落地见效，切实将上级督查评估要求落到实处，具体如下：（一）提升协调精准度，推动需求与资源精准对接：全面梳理我校保密工作的个性化需求，细化协调方案，针对涉密岗位、重点环节的核心需求，主动与上级部门沟通对接，明确协调重点、优化协调举措，建立需求对接常态化机制，定期梳理我校保密工作中的难点问题、协调需求，及时向上级部门反馈，推动上级部门提供精准化、个性化的协调支撑，提升协调响应的针对性和及时性，确保协调工作贴合我校实际、取得实效。（二）丰富协调形式，提升协调灵活性和实效性：创新协调载体，突破传统协调模式，构建“线上+线下”全方位协调格局，丰富协调形式。线上依托上级协调平台、线上沟通群，开展线上政策解读、专家答疑、经验交流、资料共享等协调，提升协调的灵活性；线下开展专题研讨、现场观摩、跨部门协同座谈、经验交流等活动，推动双方深入对接、协同提升。增加案例研讨、经验分享等协调环节，邀请上级部门、兄弟单位分享保密协调经验，结合我校实际案例开展深入研讨，提升协调的实效性和吸引力，充分调动双方协调的积极性和主动性。（三）强化协调成果转化，推动协调效能落地见效：建立协调成果转化跟踪机制，协调结束后，各部门、各年级及时梳理协调形成的政策衔接意见、整改举措、资源保障方案，结合自身工作实际，制定成果转化计划，明确转化时限、责任人员，将协调成果转化为我校保密工作的具体举措，落实到日常工作中。我校专项协调工作小组定期开展成果转化督查，通过岗位检查、工作核查、座谈问询等方式，跟踪了解成果转化情况，及时解决成果转化过程中的问题，开展成果转化复盘，推动协调成果充分发挥效用，实现“统筹协调、提质增效”的协调目标。（四）规范协调台账管理，完善资料归档：严格按照上级台账管理要求，完善专项协调台账管理制度，明确台账记录标准、内容及归档要求，细化每类协调事项的具体协调步骤、协调依据、参与人员、协调成果、过程性资料及佐证材料，安排专人负责协调台账管理，定期对台账进行