2026年监理工程师试题及答案

2026年监理工程师试题及答案建设工程合同管理单项选择题1.下列合同中，属于单务合同的是（）。A.买卖合同B.租赁合同C.赠与合同D.运输合同答案：C解析：单务合同是指合同当事人中仅有一方负担义务，而另一方只享有权利的合同。赠与合同中，赠与人负有将财产无偿给予受赠人的义务，受赠人享有接受赠与的权利，属于单务合同。买卖合同、租赁合同、运输合同中双方当事人都互负权利和义务，属于双务合同。2.下列关于要约的说法，正确的是（）。A.要约发出时生效B.要约可以撤回，但不能撤销C.要约人确定了承诺期限的，要约不得撤销D.受要约人对要约的内容作出实质性变更的，为新要约答案：D解析：要约到达受要约人时生效，A选项错误。要约可以撤回，也可以撤销，但有下列情形之一的，要约不得撤销：（1）要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销；（2）受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同作了准备工作，B选项错误，C选项表述不完整。受要约人对要约的内容作出实质性变更的，为新要约，D选项正确。3.某建设工程施工合同约定，合同工期为18个月，合同价款为2000万元。建设单位在申请领取施工许可证时，应当到位的建设资金原则上不得少于（）万元。A.100B.200C.600D.1000答案：C解析：建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的50%，建设工期超过一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的30%。本题中合同工期为18个月，超过一年，合同价款为2000万元，所以到位资金原则上不得少于2000×30%=600万元。多项选择题1.下列关于建设工程施工招标中评标委员会的说法，正确的有（）。A.评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成B.评标委员会成员人数为五人以上单数C.评标委员会成员中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二D.评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密E.评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明答案：ABCDE解析：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。2.下列情形中，属于可变更、可撤销合同的有（）。A.因重大误解订立的合同B.一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益C.乘人之危订立的合同D.恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的合同E.显失公平的合同答案：ACE解析：可变更、可撤销合同包括：（1）因重大误解订立的合同；（2）在订立合同时显失公平的合同；（3）一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同。一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益以及恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的合同属于无效合同。建设工程目标控制单项选择题1.下列建设工程目标控制措施中，属于合同措施的是（）。A.编制资金使用计划B.对工程变更进行技术经济分析C.参与合同谈判D.加强对施工质量的监督检查答案：C解析：合同措施包括：协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等。编制资金使用计划属于经济措施；对工程变更进行技术经济分析属于技术措施；加强对施工质量的监督检查属于质量控制的具体措施。2.建设工程进度控制的总目标是（）。A.确保建设工程按预定的时间动用或提前交付使用B.建设工期C.实现项目的总投资目标D.确保工程质量答案：A解析：建设工程进度控制的总目标是确保建设工程按预定的时间动用或提前交付使用。建设工期是进度控制的目标之一，但不是总目标；实现项目的总投资目标是投资控制的目标；确保工程质量是质量控制的目标。3.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，其持续时间为4天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第15天、第17天和第19天，则工作M的自由时差为（）天。A.3B.4C.5D.6答案：B解析：工作M的最早完成时间=最早开始时间+持续时间=7+4=11天。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作M的紧后工作最早开始时间的最小值为15天，所以工作M的自由时差=1511=4天。多项选择题1.下列关于建设工程质量控制的说法，正确的有（）。A.质量控制是致力于满足质量要求的一系列相关活动B.质量控制的关键是对人、材料、机械、方法和环境等因素进行控制C.质量控制应贯穿于建设工程的全过程D.质量控制的主要方法是数理统计方法E.质量控制的目标是确保工程质量符合合同要求和相关标准答案：ABCDE解析：质量控制是致力于满足质量要求的一系列相关活动，其关键是对人、材料、机械、方法和环境等因素进行控制。质量控制应贯穿于建设工程的全过程，主要方法是数理统计方法，目标是确保工程质量符合合同要求和相关标准。2.下列关于建设工程投资控制的说法，正确的有（）。A.投资控制是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内B.投资控制的目的是在满足质量和进度要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资C.投资控制的重点在于施工阶段D.投资控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施E.投资控制的动态原理是将投资的实际值与计划值进行比较，找出偏差，分析原因，采取措施加以纠正答案：ABDE解析：投资控制的重点在于投资决策阶段和设计阶段，而不是施工阶段，C选项错误。投资控制是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，目的是在满足质量和进度要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。投资控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，遵循动态原理，将投资的实际值与计划值进行比较，找出偏差，分析原因，采取措施加以纠正。建设工程监理基本理论与相关法规单项选择题1.下列关于建设工程监理的说法，正确的是（）。A.建设工程监理的行为主体是工程监理企业B.建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权C.建设工程监理的中心任务是目标控制D.以上说法都正确答案：D解析：建设工程监理的行为主体是工程监理企业，其实施需要建设单位的委托和授权，中心任务是目标控制，所以A、B、C选项的说法都正确。2.下列不属于工程监理企业经营活动准则的是（）。A.守法B.诚信C.公正D.科学答案：C解析：工程监理企业经营活动准则包括守法、诚信、公正、科学。这里的“公正”表述不准确，准确表述为“公平”，所以答案选C。3.下列关于项目监理机构组织形式的说法，正确的是（）。A.直线制组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程B.职能制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系C.矩阵制组织形式的优点是权力集中、命令统一D.直线职能制组织形式的缺点是信息传递路线长，不利于互通信息答案：D解析：直线制组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程，适用于小型建设工程，A选项错误。职能制组织形式的缺点是不利于互通信息，B选项错误。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，C选项错误。直线职能制组织形式的缺点是信息传递路线长，不利于互通信息，D选项正确。多项选择题1.下列属于建设工程监理文件资料的有（）。A.监理规划B.监理实施细则C.监理日志D.监理月报E.工程质量评估报告答案：ABCDE解析：建设工程监理文件资料包括监理规划、监理实施细则、监理日志、监理月报、工程质量评估报告等。2.下列关于建设工程监理规划的说法，正确的有（）。A.监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件B.监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制C.监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性D.监理规划应由总监理工程师签字后报建设单位E.监理规划应在召开第一次工地会议7天前报建设单位答案：ABCDE解析：监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件，应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，内容应具有针对性、指导性和可操作性。监理规划应由总监理工程师签字后报建设单位，且应在召开第一次工地会议7天前报建设单位。建设工程监理案例分析案例一某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件：事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提供变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量隐患。专业监理工程师随即向乙施工单位发出了《监理通知单》。乙施工单位未整改。项目监理机构及时向甲施工单位发出了《监理通知单》，甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。事件3：甲施工单位向项目监理机构提交了工程竣工验收报告后，建设单位要求项目监理机构组织竣工验收。问题：1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。2.事件2中，甲施工单位的说法是否正确？为什么？3.指出事件3中建设单位做法的不妥之处，说明理由。答案：1.事件1中建设单位做法的不妥之处及理由如下：不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。理由：设计变更应由设计单位负责，建设单位不能要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件。2.甲施工单位的说法不正确。理由：根据相关规定，工程分包不能解除总承包单位的任何责任和义务，总承包单位应就分包工程向建设单位承担连带责任。所以甲施工单位应承担该部分工程的质量责任。3.事件3中建设单位做法的不妥之处及理由如下：不妥之处：建设单位要求项目监理机构组织竣工验收。理由：竣工验收应由建设单位组织，而不是项目监理机构。案例二某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且匀速施工，经造价工程师确认的每个月计划完成的工作费用如下表所示。月份123456789计划完成工作费用（万元）50709011013014012010080工程于2026年3月1日开工。施工过程中发生如下事件：事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。事件3：7月份由于建设单位要求变更设计，使工作B停工1个月，导致施工单位人员窝工和机械闲置费用合计10万元。问题：1.该工程的预付款为多少？预付款从哪个月开始扣回？2.事件1中，施工单位的要求是否合理？说明理由。3.事件2中，施工单位的说法是否正确？说明理由。4.事件3中，施工单位可获得的费用补偿是多少？答案：1.（1）该工程的预付款：合同价为840万元，预付款比例按合同约定一般为合同价的10%30%，假设预付款比例为20%，则预付款=840×20%=168万元。起扣点T=PM/N（P为合同价，M为预付款，N为主要材料及构配件所占比重，假设N=60%），T=840168/60%=560万元。15月累计完成工作费用=50+70+90+110+130=450万元＜560万元；16月累计完成