2024-2025学年度一级建造师试题预测试卷及完整答案详解【夺冠系列】

一级建造师试题预测试卷考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题80分）一、单选题（15小题，每小题4分，共计60分）1、（单选题）关于墙体瓷砖饰面施工工艺顺序的说法，正确的是()。

A.排砖及弹线→基层处理→抹底层砂浆→浸砖→镶贴面砖→清理

B.基层处理→抹底层砂浆→排砖及弹线→浸润基层→镶贴面砖→清理

C.基层处理→抹底层砂浆→排砖及弹线→浸砖→镶贴面砖→清理

D.抹底层砂浆→排砖及弹线→抹底层砂浆→浸砖→镶贴面砖→清理

正确答案：C

2、（单选题）施工成本按成本构成可分为()。

A.单项工程施工成本

B.人工费与材料费

C.施工机械使用费

D.单位工程施工成本

正确答案：B

3、（单选题）工程质量的验收均应在()检查评定的基础上进行。

A.施工单位自行

B.监理单位

C.施工单位与监理单位

D.建设单位

正确答案：A

4、（单选题）在双代号网络计划中，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，其作用之一是表示工作之间的()。

A.交叉

B.汇合

C.分流

D.断路

正确答案：D

5、（单选题）关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（）

A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段

B.二者的出发点不一致

C.二者的要求不同

D.二者的承担主体相同

正确答案：A

6、（单选题）建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。

A.标准性

B.操作性

C.示范性

D.纲领性

正确答案：D

7、（单选题）不确定的损失程度和损失发生的概率称为()。A.风险B.危险C.风险量D.风险系数正确答案：C8、（单选题）在建设工程的施工阶段，为了正确地进行成本偏差分析，成本偏差的表达式应是()。

A.拟完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本

B.拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本

C.已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本

D.已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本

正确答案：C

9、（单选题）根据风险评价的LEC法，某工程评价情况的L=6，E=0.5，C=3，则根据经验，可判断为()。

A.可忽略风险

B.容许风险

C.中度风险

D.重大风险

正确答案：A

10、（单选题）根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。

A.指定生产厂

B.指定供应商

C.提出质量要求

D.指定具体品牌

正确答案：C

11、（单选题）在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（）

A.5分

B.5分

C.2分

D.1分

正确答案：

12、（单选题）我国建筑法规定，对于工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按规定检查，给建设单位造成损失的，应当由()承担相应的赔偿责任。

A.工程监理单位

B.工程监理单位和承包单位

C.工程承包单位

D.以上都不对

正确答案：A

13、（单选题）2002年卫生部会同劳动和社会保障部发布的《职业病目录》列出的法定职业病共有()。

A.10类

B.20类

C.115类

D.120类

正确答案：B

14、（单选题）根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度是()的进度控制任务。

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.监理方

正确答案：D

15、（单选题）建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，因此它的内容涉及的范围与深度()。

A.一经编制则不得改变

B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整

C.不会因项目而变化

D.可按《建设工程项目管理规范》标准化

正确答案：B

二、多选题（5小题，每小题4分，共计20分）1、（多选题）关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有()。

A.反映了最佳施工方案在时间上的安排

B.反映了施工机具等资源的供应情况

C.反映了施工方案在空间上的全面安排

D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排

E.使整个现场能有组织地进行文明施工

正确答案：CDE

2、（多选题）施工组织与规划的内容包括（）。A.施工顺序的安排B.重要的实施性工作规划C.施工阶段的组织D.施工资源的组织E.施工人员的组织正确答案：ABCD3、（多选题）施工组织设计按编制对象，可分为()。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.施工方案E.分项工程施工组织设计正确答案：ACD4、（多选题）下列用于水利工程施工的水泥，须按規定经过复试并按复试结果使用的有（）。

A.进口水泥

B.存储2个月的普通水泥

C.存储2个月的快硬水泥

D.对质量有怀疑的水泥

E.用于承重结构工程且无出厂证明的水泥

正确答案：ACDE

5、（多选题）必须实施见证取样和送检的试块，试件和材料有()。A.用于承重结构的混凝土试块B.用于承重墙体的砌筑砂浆试块C.用于承重结构的钢筋及连接头试件D.所有的水泥材料E.地下、屋面、厕浴间使用的防水材料正确答案：ABCE第Ⅱ卷（非选择题20分）三、简答题（2小题，每小题10分，共计20分）1、（问答题）某公司项目经理部承建某铁路第三标段，起止里程为DK1013+100~DK1025+850。设计资料显示标段内有正线桥梁11座，共有圆端形墩身89个，墩身型式有实心、空心两种，墩身坡比分别为35:1、38:1、42:1，其中墩高30m以下空心墩2个;有2个桥台位于隧道口，施工场地狭窄，交通困难，桩基为钻孔灌注桩，桩径均为1.25m，桩长分别为12m、14m。根据施工方案，墩身内、外模板均要求采用定型钢模，且不改造后利旧。施工过程中发生了下列事件。

事件一：项目经理部采用架子队模式组织施工，经招标选用了有资质的某劳务公司组建架子队承担桥梁墩身施工。双方签订了劳务承包合同，合同约定：“架子队管理人员及技术人员由劳务公司人员担任，施工机械由劳务公司自带，定型模板及主要材料由项目经理部供应，劳动合同由项目经理部与劳务人员签订”。

事件二：桥梁工程施工前，项目经理部工程部部长组织编写完技术交底资料，立即下发给架子队，架子队技术负责人召开会议对班组长及全体劳务人员进行了技术交底宣讲，技术交底资料经工程部编制人员及工程部部长签字后存档。公司对项目经理部技术交底资料进行了检查，指出了存在的问题并责令整改。

事件三：项目开工一个月，公司与项目经理部签订了责任成本合同，明确项目成本预算目标为43500万元。施工过程中成本费用变化情况为：设计变更增加成本500万元，因质量问题返工增加成本200万元，因发生安全事故赔偿60万元，因市场变化材料价格上涨增加费用300万元，优化施工方案降低成本160万元。工程竣工后，公司按照成本管理动态调整原则，对项目成本预算目标进行了调整，并确定了项目经理部竣工考核成本预算目标。

【问题】

1.针对事件一中项目经理部架子队管理的不妥之处，给出正确做法。

2.根据背景资料，从降低成本和方便施工的角度分析，该桥梁工程设计方案有哪些方面可以优化?如何优化?

3.针对事件二中的不妥之处，给出正确做法。

4.事件三中，项目经理部竣工考核成本预算目标是多少万元?(列式计算)

正确答案：1.正确做法：

(1)架子队主要管理人员应由施工企业(公司)正式职工担任;

(2)施工机械及基本施工机具应由施工企业(公司、项目经理部)配置(提供);

(3)劳动合同应由劳务公司与劳务人员签订。

2.可优化的设计方案有：(1)墩身坡比;(2)墩身型式;(3)桩基成孔方式。

设计方案可以优化为：

(1)墩身坡比做到统一，提高模板利用效率;

(2)低于30m空心墩可以优化为实心墩;

(3)靠近隧道口处桥台钻孔桩改为人工挖孔桩。

3.正确做法：

(1)技术交底应分级进行，项目总工程师(技术主管)应对项目经理部各部室及技术人员交底，项目经理部技术人员应向架子队技术负责人进行技术交底，架子队技术负责人应对班组长及全体劳务人员进行技术交底。

(2)技术交底资料应由全体参加交底人员签字并存档。

4.43500+500+300=44300万元

2、（问答题）某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF1999一0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙方”)作为本工程电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方工程经理开工前对本工程今后的工作作了如下安排：

(1)由工程经理负贵组织编制“工程施工经管实施规划“;

(2)由工程总工程师负责建立工程质量经管体系，由工程生产经理负责建立安全经管体系并组织实施;

(3)由工程行政经管人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;

(4)由工程商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决工程中出现的各种问题;

(5)由工程经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

正确答案：问题1：工作(1)及(2)的做法是妥当的，但(3)、(4)、(5)做法不妥，正确做法是：由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底;由工程经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决工程中出现的各种问题;由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

问题2：乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发要求付款的通知，发包人接到承包人通知后信用证不能