版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、事故类型正线及车辆段(停车场)轨道断轨线路胀轨跑道线路下沉任务1.1城市轨道交通线路故障突发事件应急处置2、事故发生的区域、地点线路故障发生的区域为正线或车辆段、停车场线路。任务1.1城市轨道交通线路故障突发事件应急处置
3、事故发生的可能时间、危害严重程度及影响范围线路故障属受季节影响较大,钢轨折断多发生在冬季;胀轨跑道多发生在高温季节,在汛期及发生地质灾害时,线路下沉故障发生的概率明显增大钢轨折断、线路胀轨跑道、线路下沉轻则需要设置慢行、封锁线路,影响行车秩序,重则发生列车掉道事故,将会给运营安全带来巨大损失任务1.1城市轨道交通线路故障突发事件应急处置4、事故可能引发的次生、衍生事故线路故障可能会造成运营设施设备损坏,列车倾覆、脱轨,人员在疏散过程中发生恐慌,发生踩踏等严重事故。任务1.1城市轨道交通线路故障突发事件应急处置5、事故可能出现的征兆线路胀轨跑道前,钢轨出现微小变形;线路下沉前,整体道床出现变形裂损,碎石道床道砟明显松动。任务1.1城市轨道交通线路故障突发事件应急处置6、事故预防加强线路巡检和计划性检修,提高线路设备质量,加强钢轨探伤工作,及时发现潜在故障因素。加强季节性线路检修工作,及时进行无缝线路应力放散、普通线路轨缝调整,保证扣件齐全有效,道床饱满;重伤钢轨及时下道,轻伤钢轨加强监护;严格按照线路作业温度条件进行养护维修,加强高温、汛期、冬季线路巡视,并做好沿线备用轨料存放工作。在发现线路故障时,按照《线路应急抢修方案》及时修复线路设备故障,防止故障扩大。任务1.1城市轨道交通线路故障突发事件应急处置1、应急指挥机构
线路故障发生后,为加强对突发事故的抢修组织和领导,事件处置的总体指挥由应急救援指挥部负责,抢险救援组具体实施救援;专家技术组为应急救援指挥部提供决策咨询、技术支撑和工作建议,OCC对指挥部进行信息传达、并根据故障情况调整行车秩序。任务1.1城市轨道交通线路故障突发事件应急处置2、抢险救援组职责
抢险救援组主任由分管设施部的副总经理担任,副主任由设施部部长担任,负责在应急指挥部的领导、协调下组织各相关应急抢险队进行轨道系统的应急抢修工作。任务1.1城市轨道交通线路故障突发事件应急处置3、各应急抢险队职责1站务处置队按照抢险救援组的指令,负责发生线路故障后的乘客疏散和引导救护工等前期处置工作;当列车迫停在区间时,由司机进行乘客疏散。2工建抢险队按照抢险救援组的指令,负责对损坏的线路设施进行抢修,恢复地铁线路的正常运行状态。3供电抢险队负责线路故障应急抢修时供电设备调试、地线接挂、均回流电缆的拆除、安装等工作。4信号抢险队负责线路故障应急抢修时信号设备的拆除、安装及调试工作。5车辆抢险队按照抢险救援组的指令,对受损的车辆进行起复、抢修,检查车辆技术状态,确保列车运行安全。任务1.1城市轨道交通线路故障突发事件应急处置1、事故应急处置程序司机或其他发现人员将故障信息信息报送到控制中心行调或维调,行调或维调通知OCC各调度、检调及值班主任,值班主任按照信息报送流程进行信息通报。行车调度封锁故障区段线路,对列车进行适当的调整,通过小交路、单线双向运行等方式维持运营。维调、检调通知各专业抢险队赶赴事故现场,协调组织好故障抢险。故障抢修完毕,各专业抢险队检查各自管辖设备的运行状态,人员机具出清线路,故障区段具备运营条件,行车调度进行行车组织调整,线路恢复正常运营。任务1.1城市轨道交通线路故障突发事件应急处置2、现场应急处置措施正线发生钢轨折断复紧扣件有条件原位复焊复紧前后扣件上夹板拧紧接头螺栓人员机具撤出任务1.1城市轨道交通线路故障突发事件应急处置2、现场应急处置措施线路下沉浇水降温切轨钻眼安装快装接头拨正线路检查轨道几何尺寸人员机具撤除申请销点回填夯拍道床任务1.1城市轨道交通线路故障突发事件应急处置施工注意事项个人劳保用品准备到位,现场必须正确佩戴使用。线路故障发生后,应先在第一时间内封锁线路,设置停车信号防护,再进行紧急处理,绝不冒险放行列车。抬运钢轨、尖轨、辙叉时,要统一指挥、动作一致,注意不伤手脚;翻动钢轨时撬棍前严禁站人;旧轨料堆码时,不得侵入限界。轨道电路区段,抢修作业时使用的金属机具、工具不得搭接相邻钢轨和跳线,防止短路、造成红光带而影响信号使用。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 游戏行业产品经理角色解读
- 小学低年级学习方法
- 2025年公务员国考《申论》真题及答案(地市级)(含解析)
- (2025年)石家庄市省直机关公开遴选公务员笔试题及答案解析
- (2025年)肾小球肾炎题库及答案
- 2025年期货从业考试期货基础知识真题练习试卷附答案
- 2026上海AI实验室访问学者计划全球招募备考题库及答案详解(考点梳理)
- 2026中共温岭市委机构编制委员会办公室招聘编外人员1人备考题库及参考答案详解【满分必刷】
- 2026江西赣州市全南县公用市政建设集团有限公司招聘1人备考题库含答案详解(模拟题)
- 2026山东青岛城市轨道交通科技有限公司招聘7人备考题库含完整答案详解【历年真题】
- 定压补水装置说明书
- 管致中信号与线性系统第5版答案
- 一汽大众汽车公司介绍
- 4.2《产生气体的变化》课件
- 《建筑工程项目管理》课程思政优秀案例
- 中国古代文化常识科举制度
- 护理管理学第二章管理理论和原理课件
- 超星通尔雅生命智能课后答案
- 篮球教案抢篮板球
- 消防警铃检查记录
- 电厂化学监督及重点问题分析课件
评论
0/150
提交评论