2024-2025学年度一级建造师题库试题含答案详解【基础题】

一级建造师题库试题考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题80分）一、单选题（15小题，每小题4分，共计60分）1、（单选题）以下关于分包工程的责任和义务说法正确的是()。

A.劳务分包人应负责所分包的工程所有质量问题

B.劳务分包人对分包范围内的工程质量直接向工程承包人负责

C.施工场地内的劳务分包单位的工作人员的生命财产保险费用由建设单位支付

D.按合同约定，劳务分包人有权向建设单位索要所有劳动报酬

正确答案：B

2、（单选题）无粘结预应力筋铺设时的正确方法是()就位并固定牢靠。A.在非预应力筋安装前，按设计要求的形状位置B.在非预应力筋安装后，按设计要求的形状位置C.在非预应力筋安装同时，按设计要求的形状位置D.在标高位置从上向下正确答案：B3、（单选题）锤击沉桩法施工，不同规格钢筋混凝土预制桩的沉桩顺序是()。

A.先大后小，先短后长

B.先小后大，先长后短

C.先大后小，先长后短

D.先小后大，先短后长

正确答案：C

4、（单选题）职业健康安全与环境管理体系是()的管理体系，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理办法。A.系统化、结构化、程序化B.法律化、系统化、强制化C.强制化、系统化、实战化D.结构化、法律化、实战化正确答案：A5、（单选题）吊同一重物，斜索夹角不同，如图所示，敬斜索中拉力为N，总吊索拉力为P，则()。

A.PA>PBNA>NB

B.PA=PBNA

C.PA=PBNA>NB

D.PA

正确答案：B

6、（单选题）下列质量问题常见成因中，属于管理事故成因的是()

A.预埋件偏位

B.不均匀沉降

C.防水材料质量不合格

D.分部分项工程施工顺序不当

正确答案：D

7、（单选题）在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()的方式。

A.项目结构描述

B.项目构造描述

C.项目进度描述

D.项目功能描述

正确答案：D

8、（单选题）根据项目目标动态控制的工作程序，在项目实施过程中项目目标的动态控制，首先做的是()。

A.进行项目目标分解

B.收集项目目标的实际值

C.进行项目目标的计划值和实际值的比较

D.确定各种资源投入量

正确答案：B

9、（单选题）仲裁机构受理仲裁案件经调解达成协议的，仲裁庭应当制作调解书或者根据协议的结果制作裁决书。关于调解书和裁决书的说法，正确的是()。

A.调解书不具有强制执行效力

B.调解书自作出之日起发生法律效力

C.调解书与裁决书具有同等法律效力

D.裁决书不可以申请撤销

正确答案：C

10、（单选题）关于射水锤击沉桩的说法正确的是()。

A.在砂类土中沉桩时，以锤击为主

B.在粉土中沉桩时以射水为主

C.沉桩下沉至设计高程1m是停止射水

D.采用侧面射水，射水管应该对称布置

正确答案：D

11、（单选题）在合同解释中优先于其他文件的是()。

A.合同条件

B.投标人须知

C.合同补遗或合同谈判纪要

D.合同价格条款

正确答案：C

12、（单选题）建设工程勘察合同是()就完成商定的勘察任务明确双方权利义务的协议。

A.承包人与勘察人

B.发包人与设计人

C.发包人与承揽人

D.发包人与勘察人

正确答案：D

13、（单选题）受压构件，两端铰支，其临界力为50KN，若将构件改为两端固定，则其临界力为()KN。

A.50

B.100

C.150

D.200

正确答案：D

14、（单选题）当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心手段是()。

A.基于网络的信息处理平台

B.基于媒体的信息处理平台

C.信息管理工作流程

D.信息编码与解码

正确答案：A

15、（单选题）管理的职能包括()。A.提出问题B.筹划C.执行D.人员安排正确答案：A二、多选题（5小题，每小题4分，共计20分）1、（多选题）施工组织设计按编制对象，可分为()。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.施工方案E.分项工程施工组织设计正确答案：ACD2、（多选题）下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于作业环境因素的有()。A.地下水位B.风力等级C.照明方式D.验收程序E.围挡设施正确答案：CE3、（多选题）在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是()。A.该工作的总时差为零B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等D.该工作的自由时差最小E.该工作的持续时间最长正确答案：AC4、（多选题）根据事故的具体情况，事故调查组由()派人组成，并应当邀请人民检察院派人参加。A.公安机关B.有关人民政府C.人民法院D.安全生产监督管理部门E.负有安全生产监督管理职责的有关部门正确答案：ABDE5、（多选题）关于人民法院调解民事案件的说法，正确的有()。A.人民法院进行调解，只能由审判员一人进行调B.人民法院只能在双方当事人都同意的情况下才能进行调解C.调解达成协议，人民法院一般应制作调解书D.能够即时履行的案件，人民法院可以不制作调解书E.调解书一经制作，即发生法律效力正确答案：BCD第Ⅱ卷（非选择题20分）三、简答题（2小题，每小题10分，共计20分）1、（问答题）某公司项目经理部承建某铁路第三标段，起止里程为DK1013+100~DK1025+850。设计资料显示标段内有正线桥梁11座，共有圆端形墩身89个，墩身型式有实心、空心两种，墩身坡比分别为35:1、38:1、42:1，其中墩高30m以下空心墩2个;有2个桥台位于隧道口，施工场地狭窄，交通困难，桩基为钻孔灌注桩，桩径均为1.25m，桩长分别为12m、14m。根据施工方案，墩身内、外模板均要求采用定型钢模，且不改造后利旧。施工过程中发生了下列事件。

事件一：项目经理部采用架子队模式组织施工，经招标选用了有资质的某劳务公司组建架子队承担桥梁墩身施工。双方签订了劳务承包合同，合同约定：“架子队管理人员及技术人员由劳务公司人员担任，施工机械由劳务公司自带，定型模板及主要材料由项目经理部供应，劳动合同由项目经理部与劳务人员签订”。

事件二：桥梁工程施工前，项目经理部工程部部长组织编写完技术交底资料，立即下发给架子队，架子队技术负责人召开会议对班组长及全体劳务人员进行了技术交底宣讲，技术交底资料经工程部编制人员及工程部部长签字后存档。公司对项目经理部技术交底资料进行了检查，指出了存在的问题并责令整改。

事件三：项目开工一个月，公司与项目经理部签订了责任成本合同，明确项目成本预算目标为43500万元。施工过程中成本费用变化情况为：设计变更增加成本500万元，因质量问题返工增加成本200万元，因发生安全事故赔偿60万元，因市场变化材料价格上涨增加费用300万元，优化施工方案降低成本160万元。工程竣工后，公司按照成本管理动态调整原则，对项目成本预算目标进行了调整，并确定了项目经理部竣工考核成本预算目标。

【问题】

1.针对事件一中项目经理部架子队管理的不妥之处，给出正确做法。

2.根据背景资料，从降低成本和方便施工的角度分析，该桥梁工程设计方案有哪些方面可以优化?如何优化?

3.针对事件二中的不妥之处，给出正确做法。

4.事件三中，项目经理部竣工考核成本预算目标是多少万元?(列式计算)

正确答案：1.正确做法：

(1)架子队主要管理人员应由施工企业(公司)正式职工担任;

(2)施工机械及基本施工机具应由施工企业(公司、项目经理部)配置(提供);

(3)劳动合同应由劳务公司与劳务人员签订。

2.可优化的设计方案有：(1)墩身坡比;(2)墩身型式;(3)桩基成孔方式。

设计方案可以优化为：

(1)墩身坡比做到统一，提高模板利用效率;

(2)低于30m空心墩可以优化为实心墩;

(3)靠近隧道口处桥台钻孔桩改为人工挖孔桩。

3.正确做法：

(1)技术交底应分级进行，项目总工程师(技术主管)应对项目经理部各部室及技术人员交底，项目经理部技术人员应向架子队技术负责人进行技术交底，架子队技术负责人应对班组长及全体劳务人员进行技术交底。

(2)技术交底资料应由全体参加交底人员签字并存档。

4.43500+500+300=44300万元

2、（问答题）某建筑工程，占地面积8000m2,地下三层，地上三十层，框筒结构，结构钢筋采闲HRB400等级，底板泯凝土强度等级C35,地上三层及以下核心筒和柱泯凝土强度等级为C60,局部区域为两层通高报告厅，其主梁配置了无粘结预应力筋，某施工企业中标后进场组织施工，施工现场场地狭小，项目部将所有材料加工全部委托给专业加工厂进行场外加工。在施工过程中，发生了下列事件：

事件一：在项目部依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200S编制的项目管理实施规划中，对材料管理等各种资源管理进行了策划，在资源管理计划中建立了相应的资源控制程序。

事件二：施工现场总平?布置设计中包含如下主要内容：

①材料加工场地布置在场外;

②现场设置一个出入口，出入口处设置办公用房;

③场地周边设置38m宽环形载重单车道主干道(兼消防车道)，并进行硬化，转弯半径10m;④在干道外侧开挖400x600mm管沟，将临时供电线缆，临时用水管线埋置于管沟内，监理工程师认为总平面布置设计存在多处不妥，责令整改后再验收，并要求补充主干道具睞硬化方式和裸露场地文明施工防护措施。

事件三：项目经理安排土建技术人员编制了《现场施工用电组织设计》，经相关部门审梭，项目技术负责人批准、总监理工程师签认，并组织施工等单位的相关部门和人员共同验收后投入使闲。

事件四：本工程推广应用《建筑业10项新技术(2010)》，针对“钢筋及预应力技术”大项，可以在本工程中应用的新技术均制订了详细的推广措施。

事件五：设备安装阶段，发现拟安裝在屋面的某空调机组重重超出塔吊限载值(额定起重重)约6%因特殊愔况必须使用该塔吊进行吊裝。经项目技术负责人安全验筲后批准用塔吊起吊;起吊前先进行试吊，即将空调机组吊离地面30cm后停止提升，现场安排专人进行观察与监护。监理工程师认为施工单位做法不符合安全规定，要求整改，对试吊时的各项检查内容旁站管理。

问题

1.事件一中，除材料管理外，项目资源管理工作还包括哪些内容?除资源控制程序外，资源管理计划还应包括哪些内容?

2.针对事件二中施工总平?布置设计的不妥之处，分别写出正确做法，施工现场主干道常用硬化方式有哪些?裸露场地的文明施工防护通常有哪些措施?

3.针对事件三中的不妥之处，分别写出正确做法，临时用电投入使用前，施工单位的哪些部门应参加验收

4.事件四中，按照《建筑业10项新技术(2010)》规定，“钢筋及预应力技术”大项中，在本工程中可以推广与应用的新技术都有哪些?

5.指出事件五中施工单位做法不符合安全规定之处，并说明理由。在试吊时，必须进行哪些检查?

正确答案：1.资源管理还包括人力资源管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。资源管理计划应包括建立资

源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。

2.不妥之处一：材料加工场地布置在场外。

E确做法：材料加工场地布置在场内，应使材料和构件的运输重最小，垂直运输设备发挥较大的作用;有关联的加工厂适当集中。

不妥之处二：现场设罝一个出入口。

E确做法：施工现场亘考虑设置两个以上大门。

不妥之处