安全事故的应急救援预案

四川XX建筑工程有限公司

生产安全事故

应

急

救

援

预

案

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时间：

一、应急救援预案的任务和目的

更好地适应法律、法规和生产活动的要求，为企业职工的工作和施工

现场及周围居民提供更好更安全的环境，保证各种应急救援物质处于良好

的备战状态，指导应急反映行动按计划有序的进行，防止因应急救援反应

行动组织不力或现场救援工作的无序、混乱而延误事故的应急救援，有效

的降低和避免人员伤亡和财产的损失。

二、应急救援组织机构

（-）公司应急救援领导小组（简称“i级组织”）

组长：XXX（公司总经理：XXXXXXXXXXX）

副组长：

组员：工程部行政部人事部造价部财务部

值班室设在安全科，电话：

（二）项目部应急救援领导小组（简称“二级组织”）

组长：项目经理（姓名及电话）

副组长：项目技术负责人（姓名及电话）项目副经理/项目责任工长（姓

名及电话）

组员：工长安全主管安全员材料员资料员保安等

现场设警务室，生活区设置医务室。

（三）应急救援人员

1、项目经理作为现场应急预案第一责任人，必须在现场明显位置公

布其电话号码，该电话保持24小时开机状态和接听状态，再附上项目副经

理或技术负责人电话号码，同样保持开机及接听状态。保证现场任何人发

现险情均能第一时间报告项目主耍领导。

2、以公司义务救援队员和施工现场义务救援队员（即各相应管理人员）

为主，根据需要增加相应的配套工种人员（如架工、普工、水电工、机操

工等）。

3、事故发生后应全体动员，积极参加救援当中，项目经理必须保持清

醒的头脑，做好各项工作的安排，切忌出现无序、混乱状态。

（四）应急救援器材

施工现场的起重设备、机械设备、消防器材、通讯设备（手机、电话、

对讲机等）、工具、运输车辆及各类医疗急救药品、担架、绷带等。

三、应急救援领导小组的职责

（一）公司应急救援领导小组的职责

（1）、按本应急救援预案的要求，组织、制订和实施公司及施工现场的应

急救援演练，评价演练结果，提出建议或改进措施。

（2）、检查公司、项目部、施工现场各应急实施的配备情况，确保应急器

材配备到位。

（3）、值班室接到项目部，施工现场的紧急情况报告后，应及时向应急救

援小组组长汇报，组长应迅速组织应急救援小组成员赶到现场指挥抢救，

经确定的重大（伤亡）以上事故应及时上报政府有关部门，协助有关部门

做好事故调查及善后处理工作。

（4）、应急预案启动后，所有应急救援小组成员各就各位，在组长的指挥

下，尽心、尽力、尽责的完成任务，尽可能地减少损失。

（二）项目部应急救援领导小组的职责

（1）、按本项目部的应急救援预案的要求，组织、制订和实施应急救援演

练，评价演练结果，提出建议或改进措施。

（2）、检查本项目部的生产场所、施工现场各应急设施的配备情况，确保

应急器材配备到位，定期维护、保养，保存相关记录。

（3）、值班室接到生产场所、施工现场的紧急情况报告后，应及时向本项

目部应急救援小组组长汇报，组长应迅速组织应急救援小组成员进行抢救,

并及时上报公司应急救援领导小组。

（4）、经确定的重大（伤亡）事故应积极请求外部力量进行支援，拨打急

往事发项目部。

一般事故发生后10小时以内项目经理必须通知总经理，总经理对事态

进行评估并指示项目部下一步具体工作，总经理在收到通知后10小时内亲

自或安排一级组织相关成员前往事发项目部，了解事故情况和调查处理情

况，协助项目部处理善后事宜，对责任人员进行教育，对受害者进行慰问，

对隐患源责成整改，编制最终调查报告，调查报告经公司董事会研究后对

责任人员作出相应处罚。

（二）、当出现重伤或死亡事故在1人以上、直接经济损失在5万元以

上、需要动用第三方力量进行救援的（如119）、事件对社会有重大影响的

重大事故及以上的，事故发生项目部应立即将事故情况报告公司总经理，

并启动一级应急救援预案，现场救援按以下程序迅速开展工作：

1、总经理迅速组织公立应急救援组织的相关人员人员赶往出事地点，并

作分工，立即成立现场应急救援指挥小组。经总经理同意，项目经理报告

相关单位（如建设单位、监理单位、建设行政主管机关等）。（总经理、项

目经理）

2、公司应急救援领导小组前往现场途中即开始和项目部研究救援相关方

案，确定安全有效的救援方案、落实相关救援人员，并立即实施方案，此

时费用支出应放到次要位置。（总经理、项目部、公司相关部门、救援人员）

3、对事故可能进一步扩大的危险源采取切实有效的临时控制措施，切断

事故点电源、气源等危险源，紧急疏散有危险的操作工人，设置警戒线。

对于有死亡的工地现场应暂停施工。（工程部、项目经理、技术负责人、工

长、班组人员）

4、自身无能力救援和无能力控制事故进一步扩大时，经救援组长确定应

立即向当地“119”求救；有人员伤亡时通知“120”急救中心。影响到管

网线路的经救援组长确定应通知相关单位如自来水公司、燃气公司、供电

公司、光线公司、网络公司、环保部门等。（项目经理.、工长、安全主管、

材料员）

5、对第一现场用拍照、摄像、书面记录等方法取证，并妥善保管有关物

证并画出简图，对事故原因进行深入调查。（工程部、项目经理、工长或技

术负责人、资料员等）

6、制定善后处理方案，初步核算所需资金。（总经理、项目经理、公司相

关部门）

7、初步核算事故所需资金，按总经理指示，财务部准备救援所需资金进

行汇兑或直接送往事发项目部。（总经理、财务部）

8、按项目经理指示，项目材料室组织救援所需材料和设备等。（项目经理、

材料员）

9、需要向保险公司报告的，项目经理请示总经理后及时报告保险公司前

往事发项目部。

10、对重伤或死亡的伤者通过各种渠道通知其家人前来协助处理。（项FI

经理）

11、编制现场事故整改方案，报相关单位（如建设单位、监理单位、建设

行政机关）审核，经相关单位同意后实施整改。（工程部、项目技术负责人）

12、整改完毕后项目部填报复工申请，经相关单位同意复工，工地正常施

工。（工程部、项目经理、项目技术负责人）

重大及以上事故发生后1小时以内项目经理必须通知总经理，总经理

经判断、确定后先电话指示项目救援工作，并立即启动一级应急救援反应

行动，总经理安排一级组织相关成员，一级组织成员应于5小时内赶往现

场（成都市以外的项目按最短时间前往），需向相关行政机关或其他部门

报告的，总经理直接或委托项目经理按要求进行报告。一级组织对事故的

救援进行指挥，对事故的调查进行领导，对事故的善后事宜进行安排，对

责任人员进行教育，对受害者进行慰问，对隐患源责成整改，编制调查报

告，调查报告经公司董事会研究后对责任人员作出相应处罚。

（三）、当出现上述第（一）和第（二）种情况之间的事故发生时，项目

经理在事故发生后2小时以内报告总经理，总经理根据事件的具体情况另

行安排处置方案。

一般事故的应急预案

事故发生

项目部启动二

级应急预案

组织人员

疏散人员,研究救援方案切断电源、

拉警戒线气源等

______组织救援器材

事故调查进行救援报告保险公司

报告公司总经理送伤员去医院通知伤员家属

总经理安排人

写出调查意见书公司董事会研

员进行调查

和整改意见书究处理结果

重大事故的应急预案

项目经理报

告总经理

总经理通知一总经理电话指

级组织人员示项目部工作

一级组织人员项目经理报告建设

到现场监理及行政单也

疏散人员，研究救援方案有人员死亡

拉警戒线的暂停施工

核算救援资金组织救援器材报告保险公司

及人员

进行救援（拨

119>120等）

峥部——送伤员‘去医院I通知硒家属

制定善后方案进行善后处理

组织事故调查编制事故整方案经相关

改方案单位同意

写出调查报告落实整改

公司董事会研递交复工报专

究处理决定

正常施工

五、结语

事故应急救援预案是一般的常规救援方法和措施，特殊工程、危险性

大的工程项目，项目经理部应编制有争对性的安全生产事故应急救援预案。

一旦发生事故，应根据事故的具体情况，现场制定更实际、更有针对性的

救援方案。救援是一种“亡羊补牢”