安全质量控制要点1

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安全质量控制要点

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安全质量控制要点

为了进一步提高我标段施工安全质量管理水平，明确施工质量安全

要求，促进施工现场标准化管理，不断增强我标段在南广铁路信誉评价

体系中的竞争力。结合我标段施工现场实际情况，制定本标段施工安全

质量工作要点如下：

一、安全质量工作的指导思想和总体目标

（一）安全生产

1、安全生产工作的指导思想；深入学习实践科学发展观，坚持以

人为本，，全面落实安全第一，预防为主，综合治理的方针；层层落实

安全生产责任制，深入开展安全生产年活动，把落实终端责任制作为安

全管理主轴，着力于基层和基础工作；开展安全生产宣传教育、安全生

产执法、安全生产治理三项行动，加强安全生产体制、安全生产保障能

力安全生产监管队伍三项建设。以工程施工重大风险为关注点，以施工

现场控制为重点，突出安全预控，加大安全投入，努力消除安全隐患，

促进安全生产持续稳定。

2、安全生产总体目标：加强监控，杜绝亡人事故，严防火灾、爆

炸、触电、脚手架和起重机械倒塌、模板支撑倾覆、涌水、突泥、坍塌、

高处坠落、机械伤害、车辆伤害等责任事故的发生；员工因工重伤率、

轻伤率控制在5以下；重大危害/风险因素控制率100%；施工现场安全

防护达标率100%。

（二）质量工作

1、质量工作的指导思想：以科学发展观为指导思想，坚持百年大

计，质量第一方针，牢固树立以诚兴业，以质取胜，增强质量竞争力与

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服务水平的理念，严格精细管理，强化现场控制，全面提高员工素质，

持续改进项目质量管理长效机制，努力促进工程质量管理水平不断提

（WjO

2、质量工作总体目标：分项工程合格率100%；优良率95%以上，

项目验收综合评分95分以上，力争实现工程开工必优，一次成优，全

面创优。杜绝工程质量事故，努力克服质量通病、减少一般质量问题，

确保结构安全、主体工程质量零缺陷和使用寿命。争创国优工程，礴立

一流的企业信誉，最求一流的经济和社会效益。保证竣工文件内容真实

可靠，规范整齐，实现一次验收交接。

二、安全质量工作重点

（-）认真贯彻党和国家有关安全质量方面的路线、方针和政策，

执行地方政府和南广公司的要求。项目部领导要严格履行安全管理责

任，把安全质量责任逐级落实到施工队、落实到工班、落实到岗位。

（二）加强安全质量教育，增强全员安全质量意识。项目部各级领

导要针对安全质量管理中的薄弱环节和职工队伍中存在的思想认识问

题进行再教育、再宣传、再发动，紧紧围绕规范管理，强基达标，充分

认识到安全质量工作的重要性。真正做到预防为主，最求实效，促进安

全管理的基层和基础工作扎实有效推进。

（三）始终把工程质量作为质量管理的重点来抓，严格施工技术管

理；加强原材料进场和施工工艺控制，认真落实工程质量自检、互检、

交接检等三检制度；强化工序管理.，抓好过程控制，不断提高我项目的

质量管理水平。

安全质量管理工作是一项长期艰巨而复杂的任务，既关系到企业的

信誉和效益，有关系到职工的切身利益。安全质量责任重于泰山。项目

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部各级领导一定要高度重视，认真贯彻科学发展观的重要思想，务本求

实，加强责任感，提高执行力，真抓实干，居安思危，为实现我项目的

安全质量目标而共同努力。

为更好的实现我标段的安全质量生产受控，提高我标段的施工安全

质量水平，努力达到预定的安全质量生产目标。结合我标段施工现场实

际情况，制定我标段的安全质量控制要点（详见附表1）。

安全质量文化建设要从源头抓起

安全质量是我们施工企业的生命线。在激烈的市场竞争中，靠安全

质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生

存发展必需的生命链，对于我们建筑施工企业来说，在激烈的市场角逐

中对于安全和质量重要性的认识更加深刻。没有安全，一切努力都将归

零；没有质量，安全就不能得以保障；没有安全和质量，企业信誉也就

毁誉一旦，发展更无从谈起。因此，开展安全质量文化建设必须要从源

头抓起，把安全质量文化根植在企业文化的内涵之中，把安全质量管理

真正融入企业管理之中。

一、从文化的源头抓起一一以人为本

所谓文化就是人类活动所创造的精神和物质的总和。凡事上升为文

化则为极致。我们年年讲安全、年年抓质量，而真正能将安全和质量塑

造成一种文化，由它决定员工做什么及如何去做，由它赋予员工以强烈

的使命感去工作，才是安全质量管理的高境界。文化的力量不可估量。

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而文化，归根到底是人的文化，山人创造、受人维护，影响着人、塑造

着人，最终也将由人推进。我们说建设安全质量文化，就是要从源头抓

起，以人为本，是我们营造企业安全质量文化氛围的根本途径。

“以人为本”源于中国历史上的人本思想，主要是强调人贵于物，

“天地万物，唯人为贵”。以人为本的企业管理，其基本思想就是人是

管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好

的环境，可以促进人和企业的共同发展。人是企业辉煌的缔造者，是企

业文化的创造者和实践者，在安全质量文化建设过程中，坚持以人为本,

就是明确建设安全质量文化“依靠谁”、“为了谁”的问题，就是把员

工的奋斗目标统一到企业建设安全质量文化的根本目标上来，在自觉维

护的氛围中，完成企业安全质量文化的建设。

二、从人的源头抓起一一培养员工正确的思想认识

正如上述所说，人是能动的，是有思想、有主观意愿的，受个人思

想和意愿的支配，来影响人的行为。因此，耍做到以人为本，营造自觉

维护的安全质量文化氛围，就必须把握员工的思想根源，培养员工正确

的思想认识。事实上，人人心中都知道安全质量的重要性，但安全质量

事故仍时有发生，关键是由于人们并没把安全质量的重要性根植于心，

没有形成自觉遵守的行为准则。在安全质量工作中，任何的侥幸心理、

任何的一点点粗心大意，都有可能导致无法想象的可怕后果。加强安全

质量文化建设，树立“安全质量第一”的思想，是各级管理者和全体职

工需要时刻重视的长期任务，是一项必备的职业道德，更是一种责任。

新的员工进入企业，进行安全培训是必需的，正如我们一直坚持做的新

员工培训的安全知识三级教育。在新老交替过程中，我们鼓励“传、帮、

带”，因此，老员工的思想和行为的影响作用必须重视，要把安全质量

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第一的教育融入到日常生产生活中，对于老员工，要教育其能时刻做到

“艺高胆小”，不能因为技术高超就忽略安全，麻痹大意。作为管理者

要摆正安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，时刻把安全质量

放在日常工作的首要位置，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，要

把保护人的生命安全放在第一位，即使损失经济利益也在所不惜，并且

要把这作为一项政治任务来完成。

把握员工的思想根源，要突破就安全抓安全、就质量抓质量的传统

思维，坚持安全质量第一、以人为本，就是要员工时时刻刻感受到企业

的呵护、组织的关怀，并在安全质量方面达成共识，形成良好的文化氛

围，从而更加有效地激发广大员工的创.业热情和昂扬向上的团队精神。

三、从管理的源头抓起——维护规范的严肃性

“无规矩不成方圆”，在营造良好的安全质量文化氛围的同时，规

则的约束作用也不容忽视。在企业管理中，科学实用的规范是成功管理

的源头之一，而有了科学实用的规范，能否切实贯彻，能否维护其权威

和严肃性，是规范发挥作用的根本。

开展企业安全质量文化建设，需要相应的规范保驾护航，在日常管

理过程中，维护规范的严肃性至关重要。作为企业管理者要对安全生产

政策、法规认识到位，同时做到有错必罚、有功必奖、奖罚分明，并且

在安全生产投入上绝不吝啬、施工中绝不偷工减料；安全管理人员尤其

要熟悉安全生产规范、标准，掌握安全操作规程，能够及时发现安全隐

患；施工一线的一些劳务工相对缺乏安全质量意识和相关知识，是项目

安全质量管理中的薄弱环节，对其更要加强安全技术知识、安全操作规

程的培训，加强其安全质量意识的培训，并要加强管理和监督；各类工

作人员都必须熟悉操作规范、了解安全生产知识，杜绝侥幸心理和麻痹

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大意的思想存在。而一旦发现有任何违反规范的行为出现，必须严肃处

理，以维护规范的严肃性。

把握住问题的根源，才能抓住问题的关键，重点出击。同时，还要

认识到，文化的形成并非一朝一夕之功，也不能幻想寻找捷径取得事半

功倍的效果。安全质量的重要性伴随着企业生存发展的整个生命周期，

需要时刻重视。安全质量无小事，事事连着你我他，