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文档简介

01坚信一个“理念”

安全第一，预防为主，综合治理。

02抓好两个“关键”

1、实体条件：包括工艺流程、工作环境和设施设备的安全性管理。

2、管理体系：包括制度规范、领导管理和员工参与的安全管理。

03强化三个“检查”

1.查思想：安全意识与培训教育

2.查文档：各项管理制度、操作规程、运行记录、工作票

3.查现场：重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、

环境、仪器、护品等。

04学会三种分析“方法”

1.事故树分析法：事故树分析法就像绘制一棵“事故树”，从树

根（事故）出发，一层层往上找到每个“树枝”（潜在原因）。

通过这种方法，安全管理员可以直观地看到所有可能导致事故的

原因，从而采取措施防止这些原因的发生。

2.故障模式与影响分析法：提前给每个环节做“体检”，找出哪

些地方可能出问题，并评估这些问题的严重性、频率和可检测性。

这样，安全管理员可以在问题发生前采取措施预防。

3.根本原因分析法：根本原因分析法就像做“侦探调查”，当事

故发生后，通过层层追查，找到事故的真正原因。安全管理员通

过这种方法，可以避免同样的问题再次发生。

05掌管四个“方面”

1•分担责任：建立层层负责的安全生产责任制。

2.规范行为：建立健全安全生产规章制度。

3.保障有力：安全投入充足。

4.强化落实：监督检查。

06重点盯防“四种人”

1.不负责任的马虎人：这类人对安全规定漠不关心，行事草率，

不愿意花时间和精力去遵守安全标准和程序。

2.投机取巧的聪明人：他们可能具有一定的智慧和技能，但倾向

于采取捷径和规避制度，以达到个人利益或快速完成任务的目的,

而不考虑安全风险。

3.胆大蛮干的逞能人：这类人自信过度，喜欢冒险和挑战，常常

在不顾及安全措施的情况下行动，认为自己可以应付任何情况。

4.自以为是的糊涂人：他们对自己的能力和认知有过高的评价，

常常因为自信而忽视可能存在的安全隐患，甚至不愿意接受他人

的建议或指导。

07做到“四必”

1.必讲：安全教育必讲

2.必查：安全隐患必查

3.必抓：安全问题必抓

4.必究：安全责任必究

08把握五大“原则”

1.依法管理：严格遵守国家法律法规和相关标准，确保安全管理

工作在法律框架内进行，以保障员工和企业的合法权益。

2.源头控制：从事故风险的源头进行控制和预防，通过改进设计、

技术和工艺，减少事故发生的可能性。

3.系统管理：建立健全的安全管理体系和操作程序，确保各项安

全措施有序、科学地实施和执行，包括制定清晰的责任分工和管

理流程。

4.持续改进：不断完善和优化安全管理工作，通过分析事故和风

险，及时调整和改进安全措施，以提高安全管理水平和效果。

5.全员参与：鼓励和促进全体员工参与安全管理，增强他们的安

全意识和责任感，使安全管理工作得到全员支持和积极参与，从

而形成共同维护安全的良好氛围。

09做到“五勤”

1.眼勤：时刻关注安全状况

2.耳勤：听取员工反馈和建议

3.手勤：亲自检查和操作

4.脚勤：多到现场走动

5.嘴勤：经常进行安全宣传和教育

10力争做到六个“无”

1.生产无事故

2.环境无隐患

3.作业无违法

4.设备无缺陷

5.制度无缺陷

6.培训无遗漏

11安

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