2024-2025学年度一级建造师考试彩蛋押题及参考答案详解(A卷)_第1页
2024-2025学年度一级建造师考试彩蛋押题及参考答案详解(A卷)_第2页
2024-2025学年度一级建造师考试彩蛋押题及参考答案详解(A卷)_第3页
2024-2025学年度一级建造师考试彩蛋押题及参考答案详解(A卷)_第4页
2024-2025学年度一级建造师考试彩蛋押题及参考答案详解(A卷)_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

一级建造师考试彩蛋押题考试时间:90分钟;命题人:教研组考生注意:1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。第I卷(选择题80分)一、单选题(15小题,每小题4分,共计60分)1、(单选题)年度成本分析的重点是()。

A.分析当年的成本降低水平经典文档下载后可编辑复制

B.分析目标成本的落实情况

C.分析成本总量的构成情况

D.针对下一年度施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施

正确答案:D

2、(单选题)施工阶段质量控制的自控主体是()。

A.施工承包方和供应方

B.监理单位

C.设计单位

D.业主方

正确答案:A

3、(单选题)项目总承包方在项目初始阶段的工作内容不包括()。

A.任命项目经理,组建项目部

B.进行项目策划

C.编制项目计划

D.召开开工会议

正确答案:D

4、(单选题)建设工程项目质量的形成过程,贯穿于项目的()过程和实施过程,这些过程的各个重要环节构成了工程建设的基本程序,它是工程建设客观规律的体现。

A.决策

B.设计

C.施工

D.竣工验收

正确答案:A

5、(单选题)下列土方机械设备中,最适宜用于水下挖土作业的是()。

A.铲运车

B.正铲挖掘机

C.反铲挖掘机

D.抓铲挖掘机

正确答案:D

6、(单选题)防水卷材的耐老化性指标可用来表示防水卷材的()性能。

A.拉伸

B.大气稳定

C.温度稳定

D.柔韧

正确答案:D

7、(单选题)固体废弃物处理的最终技术是()。

A.回收

B.焚烧

C.填埋

D.固化

正确答案:C

8、(单选题)某跨度8m的混凝土楼板,设计强度等级C30,模板采用快拆支架体系,支架立杆间距2m,拆模时混凝土的最低强度是()MPa。

A.15

B.22.5

C.25.5

D.30

正确答案:A

9、(单选题)建设工程项目质量控制系统运行的核心是()。

A.动力机制

B.约束机制

C.反馈机制

D.盈利机制

正确答案:A

10、(单选题)施工成本控制中最具实质性的一步是()。

A.比较

B.分析

C.纠偏

D.检查

正确答案:C

11、(单选题)在单代号搭接网络图中,工作E的持续时间为4天,与紧前工作D之间的搭接关系为STF=12天。如果工作D最早开始时间为6天,则E工作的最早开始时间为()。

A.18天

B.16天

C.14天

D.12天

正确答案:C

12、(单选题)大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。

A.编制总进度纲要

B.编制总进度规划

C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

D.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现成本

正确答案:C

13、(单选题)拱坝在校核洪水位承受的波浪压力属于()作用荷载。

A.永久

B.基本

C.可变

D.偶然

正确答案:D

14、(单选题)施工组织设计的基本内容不包括()。

A.工程概况

B.施工部署及施工方案

C.施工进度计划

D.施工横道图

正确答案:D

15、(单选题)项目质量管理程序的第一步是()。A.收集分析质量信息并制定预防措施B.编制项目质量计划C.明确项目质量目标D.实施项目质量计划正确答案:C二、多选题(5小题,每小题4分,共计20分)1、(多选题)多层砌体房屋经常采用的抗震构造措施有()。A.设置钢筋混凝土构件柱B.设置钢筋混凝土圈梁C.加强框架节点的箍筋D.加强楼梯间的整体性E.框架梁两端加密箍筋正确答案:ABD2、(多选题)关于后张预应力混凝土梁模板拆除的说法,正确的有()。A.梁侧模应在预应力张拉前拆除B.梁侧模应在预应力张拉后拆除C.混凝土强度达到侧模拆除条件即可拆除侧模D.梁底模应在预应力张拉前拆除E.梁底模应在预应力张拉后拆除正确答案:ACE3、(多选题)关于施工组织设计中施工平面图的说法中,正确的有()。(2015年真题)

A.反映了最佳施工方案在时间上的安排

B.反映了施工机具等资源的供应情况

C.反映了施工方案在空间上的全面安排

D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排

E.使整个现场能有组织地进行文明施工

正确答案:CDE

4、(多选题)施工组织设计按编制对象,可分为()。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.施工方案E.分项工程施工组织设计正确答案:ACD5、(多选题)根据《建设工程质量管理条例》,工程监理单位与被监理工程的()有隶属关系或者其他利害关系,不得承担该工程的监理业务。A.建筑材料供应商B.勘察设计单位C.施工企业D.建设单位E.设备供应商正确答案:ACE第Ⅱ卷(非选择题20分)三、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)1、(问答题)某公司项目经理部承建某铁路第三标段,起止里程为DK1013+100~DK1025+850。设计资料显示标段内有正线桥梁11座,共有圆端形墩身89个,墩身型式有实心、空心两种,墩身坡比分别为35:1、38:1、42:1,其中墩高30m以下空心墩2个;有2个桥台位于隧道口,施工场地狭窄,交通困难,桩基为钻孔灌注桩,桩径均为1.25m,桩长分别为12m、14m。根据施工方案,墩身内、外模板均要求采用定型钢模,且不改造后利旧。施工过程中发生了下列事件。

事件一:项目经理部采用架子队模式组织施工,经招标选用了有资质的某劳务公司组建架子队承担桥梁墩身施工。双方签订了劳务承包合同,合同约定:“架子队管理人员及技术人员由劳务公司人员担任,施工机械由劳务公司自带,定型模板及主要材料由项目经理部供应,劳动合同由项目经理部与劳务人员签订”。

事件二:桥梁工程施工前,项目经理部工程部部长组织编写完技术交底资料,立即下发给架子队,架子队技术负责人召开会议对班组长及全体劳务人员进行了技术交底宣讲,技术交底资料经工程部编制人员及工程部部长签字后存档。公司对项目经理部技术交底资料进行了检查,指出了存在的问题并责令整改。

事件三:项目开工一个月,公司与项目经理部签订了责任成本合同,明确项目成本预算目标为43500万元。施工过程中成本费用变化情况为:设计变更增加成本500万元,因质量问题返工增加成本200万元,因发生安全事故赔偿60万元,因市场变化材料价格上涨增加费用300万元,优化施工方案降低成本160万元。工程竣工后,公司按照成本管理动态调整原则,对项目成本预算目标进行了调整,并确定了项目经理部竣工考核成本预算目标。

【问题】

1.针对事件一中项目经理部架子队管理的不妥之处,给出正确做法。

2.根据背景资料,从降低成本和方便施工的角度分析,该桥梁工程设计方案有哪些方面可以优化?如何优化?

3.针对事件二中的不妥之处,给出正确做法。

4.事件三中,项目经理部竣工考核成本预算目标是多少万元?(列式计算)

正确答案:1.正确做法:

(1)架子队主要管理人员应由施工企业(公司)正式职工担任;

(2)施工机械及基本施工机具应由施工企业(公司、项目经理部)配置(提供);

(3)劳动合同应由劳务公司与劳务人员签订。

2.可优化的设计方案有:(1)墩身坡比;(2)墩身型式;(3)桩基成孔方式。

设计方案可以优化为:

(1)墩身坡比做到统一,提高模板利用效率;

(2)低于30m空心墩可以优化为实心墩;

(3)靠近隧道口处桥台钻孔桩改为人工挖孔桩。

3.正确做法:

(1)技术交底应分级进行,项目总工程师(技术主管)应对项目经理部各部室及技术人员交底,项目经理部技术人员应向架子队技术负责人进行技术交底,架子队技术负责人应对班组长及全体劳务人员进行技术交底。

(2)技术交底资料应由全体参加交底人员签字并存档。

4.43500+500+300=44300万元

2、(问答题)某建筑工程,占地面积8000m2,地下三层,地上三十层,框筒结构,结构钢筋采闲HRB400等级,底板泯凝土强度等级C35,地上三层及以下核心筒和柱泯凝土强度等级为C60,局部区域为两层通高报告厅,其主梁配置了无粘结预应力筋,某施工企业中标后进场组织施工,施工现场场地狭小,项目部将所有材料加工全部委托给专业加工厂进行场外加工。在施工过程中,发生了下列事件:

事件一:在项目部依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200S编制的项目管理实施规划中,对材料管理等各种资源管理进行了策划,在资源管理计划中建立了相应的资源控制程序。

事件二:施工现场总平?布置设计中包含如下主要内容:

①材料加工场地布置在场外;

②现场设置一个出入口,出入口处设置办公用房;

③场地周边设置38m宽环形载重单车道主干道(兼消防车道),并进行硬化,转弯半径10m;④在干道外侧开挖400x600mm管沟,将临时供电线缆,临时用水管线埋置于管沟内,监理工程师认为总平面布置设计存在多处不妥,责令整改后再验收,并要求补充主干道具睞硬化方式和裸露场地文明施工防护措施。

事件三:项目经理安排土建技术人员编制了《现场施工用电组织设计》,经相关部门审梭,项目技术负责人批准、总监理工程师签认,并组织施工等单位的相关部门和人员共同验收后投入使闲。

事件四:本工程推广应用《建筑业10项新技术(2010)》,针对“钢筋及预应力技术”大项,可以在本工程中应用的新技术均制订了详细的推广措施。

事件五:设备安装阶段,发现拟安裝在屋面的某空调机组重重超出塔吊限载值(额定起重重)约6%因特殊愔况必须使用该塔吊进行吊裝。经项目技术负责人安全验筲后批准用塔吊起吊;起吊前先进行试吊,即将空调机组吊离地面30cm后停止提升,现场安排专人进行观察与监护。监理工程师认为施工单位做法不符合安全规定,要求整改,对试吊时的各项检查内容旁站管理。

问题

1.事件一中,除材料管理外,项目资源管理工作还包括哪些内容?除资源控制程序外,资源管理计划还应包括哪些内容?

2.针对事件二中施工总平?布置设计的不妥之处,分别写出正确做法,施工现场主干道常用硬化方式有哪些?裸露场地的文明施工防护通常有哪些措施?

3.针对事件三中的不妥之处,分别写出正确做法,临时用电投入使用前,施工单位的哪些部门应参加验收

4.事件四中,按照《建筑业10项新技术(2010)》规定,“钢筋及预应力技术”大项中,在本工程中可以推广与应用的新技术都有哪些?

5.指出事件五中施工单位做法不符合安全规定之处,并说明理由。在试吊时,必须进行哪些检查?

正确答案:1.资源管理还包括人力资源管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。资源管理计划应包括建立资

源管理制度,编制资源使用计划、供应计划和处置计划,规定控制程序和责任体系。

2.不妥之处一:材料加工场地布置在场外。

E确做法:材料加工场地布置在场内,应使材料和构件的运输重最小,垂直运输设备发挥较大的作用;有关联的加工厂适当集中。

不妥之处二:现场设罝一个出入口。

E确做法:施工现场亘考虑设置两个以上大门。

不妥之处三:场地附近设置38m

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论