冷链项目冷库工程方案投标文件（技术方案）

冷链项目冷库工程方案投标文件（投标方案）报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.请下载后自行调整修改使用。序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3目录第一章综合说明 181.1.编制说明 181.2.编制依据 201.2.1.招标文件 201.2.2.施工图纸 201.2.3.主要规程、规范 201.3.工程概况 291.3.1.标段划分与招标范围： 291.3.2.建筑设计概况 291.3.3.建筑设计概况 301.4.项目管理控制目标与指标 331.4.1.项目总体工期管理目标 331.4.2.项目质量管理目标 331.4.3.项目安全文明管理目标 331.5.组织概况 341.5.1.项目经理岗位职责 351.5.2.生产经理岗位职责 361.5.3.项目总工程师岗位职责 361.5.4.商务经理岗位职责 371.5.5.工程管理部部门职责 381.5.6.机电安装部部门职责 401.5.7.技术质量部部门职责 411.5.8.安全生产监督管理部部门职责 421.5.9.物资设备部部门职责 431.5.10.商务合约部部门职责 441.5.11.综合办公室部门职责 441.6.施工区划分及施工段划分 461.6.1.施工区划分及施工段划分原则 461.6.2.二次结构与初装修工程施工段划分 461.6.3.精装修工程施工段划分 471.6.4.机电安装工程施工段划分 471.6.5.各施工阶段的具体部署 471.6.6.施工组织协调 511.6.7.主要部位的施工程序 53第二章施工项目场平面布置和临时设施布置 552.1.施工平面布置原则 552.1.1.施工平面布置方案 562.2.现场围挡与道路和场地布置 572.2.1.现场围挡及出入口 572.2.2.场地布置 572.3.办公区设施布置 582.4.生产区设施布置 592.4.1.钢筋加工棚布置 592.4.2.木工棚布置 592.4.3.标养室室布置 592.4.4.工具房布置 592.4.5.厕所布置 602.5.临水与消防设施布置 612.5.1.临时用水布置 612.5.2.消防设施的布置 612.6.现场临水设计 632.6.1.临水管道管径 632.6.2.消防用水量 652.7.现场临电设计 662.7.1.现场用电设备负荷计算 662.7.2.电源配置 672.8.加工订货计划 68第三章劳动力计划 693.1.劳动力资源配置原则 693.1.1.阶段性施工劳动力需用计划 703.2.劳务队伍管理措施 723.2.1.劳务队伍的计划管理 723.2.2.劳务合同管理 733.2.3.工资发放与建立保险 733.2.4.劳务分包队伍的进出场管理 743.2.5.现场劳务日常管理 743.3.劳动力保证措施 76第四章主要施工机械、设备 784.1.施工机械配置 784.2.机械设备准备 834.2.1.汽车吊选型及布置原则 834.2.2.物料提升机的选择 834.3.施工机械保证措施 84第五章施工技术方案和措施 855.1.测量方案 855.1.1.测量控制重点 855.1.2.点、线交接 855.1.3.测量人员配备 855.1.4.主要测量仪器配备与检测 855.1.5.工程控制网测量 865.1.6.主要测量放样方法 885.1.7.施测中的各项限差及保证措施 915.1.8.建筑物沉降观测 925.2.土方工程 965.2.1.土方开挖 965.2.2.土方回填 975.3.基础结构施工方案 995.3.1.钢筋工程施工方案 995.3.2.模板工程施工方案 1085.3.3.混凝土工程施工方案 1185.4.主体结构施工方案 1235.4.1.钢筋工程施工方案 1235.4.2.模板工程施工方案 1305.4.3.混凝土工程施工方案 1415.4.4.二次结构工程施工方案 1445.5.外脚手架工程施工方案 1525.5.1.脚手架的选择 1525.5.2.设计目的 1525.5.3.脚手架材料要求和质量标准 1525.5.4.双排落地脚手架的构造与搭设 1535.5.5.脚手架防护措施 1605.5.6.脚手架技术与安全措施 1615.6.钢结构施工方案 1695.6.1.工艺流程 1695.6.2.钢结构深化设计 1695.6.3.钢结构制作、运输方案 1735.6.4.除锈、涂装及编号 1845.6.5.成品保护 1865.6.6.运输及保护措施 1885.6.7.钢结构安装方案 1915.7.物料提升机选型 2035.7.1.物料提升机参数 2035.7.2.物料提升机基础 2035.7.3.物料提升机安装流程 2035.7.4.物料提升机拆除程序 2045.7.5.物料提升机安全技术措施 2045.8.刚性屋面防水混凝土屋面 2065.8.1.施工流程 2065.8.2.作业条件 2065.8.3.基层处理 2065.8.4.保温层 2075.8.5.找平层 2085.8.6.防水层 2095.8.7.保护层 2115.9.双层压型钢板复合保温屋面 2125.9.1.工艺流程 2125.9.2.施工安装 2125.9.3.成品保护 2185.9.4.附加说明 2195.10.外墙维护板安装方案 2215.10.1.面彩板安装 2215.10.2.彩板安装 2215.10.3.墙板的瓦楞搭接应紧密，搭接长度和方向应符合要求 2215.10.4.彩板的固定应符合下列要求 2225.10.5.门窗洞口施工 2225.11.双面彩钢聚氨酯夹芯板安装方案 2245.11.1.吊顶安装工具准备 2245.11.2.顶板材安装 2255.11.3.墙板安装 2275.11.4.现场成品、半成品保护措施 2285.12.卫生间防水施工 2315.12.1.工艺流程 2315.12.2.施工工艺 2315.12.3.质量标准 2335.13.室内抹灰施工方案 2345.13.1.抹灰工程管理重点 2345.13.2.砌筑墙面抹水泥砂浆 2345.13.3.门窗洞口抹灰收口 2375.14.楼地面垫层施工方案 2395.14.1.混凝土垫层施工 2395.14.2.水泥砂浆楼地面施工 2405.15.耐磨地面施工方案 2435.15.1.工艺流程 2435.15.2.施工放样 2435.15.3.支敷模板 2435.15.4.基层混凝土施工 2435.15.5.第一次撒布耐磨材料及抹平、墁光 2465.15.6.耐磨材料二次摊铺、抹光 2475.15.7.表面修整和维护 2475.15.8.切割 2485.15.9.修理方法 2495.16.机电安装工程施工方案 2505.16.1.施工图纸深化 2505.16.2.机电预留预埋 2515.16.3.给排水工程 2625.16.4.通风工程 2905.16.5.建筑电气工程 3045.16.6.配电箱(盘)安装 3335.16.7.灯具安装 3355.16.8.电机的检查接线 3405.16.9.机电系统联合调试 3445.17.季节性施工 3485.17.1.冬季施工方案 3485.17.2.雨季施工方案 3615.17.3.雨季施工内容 3625.17.4.夜间施工措施 3725.17.5.暑期高温施工措施 3785.17.6.农忙季节施工措施 383第六章新冠疫情防控方案 3856.1.联防联控及应急救援组织机构 3856.1.1.组长：项目经理 3856.1.2.主要工作职责 3856.2.预防新型冠状病毒防护常识与措施 3876.2.1.发病症状 3876.2.2.防护常识 3876.2.3.防疫物资管理措施 3886.2.4.进场人员管理措施 3896.2.5.现场布置管理措施 3906.2.6.防疫退场管理措施 3916.2.7.其它措施 3926.3.应急处置 3946.3.1.信息报告 3946.3.2.应急处置措施 3946.3.3.扩大响应 3976.3.4.应急结束 398第七章施工质量保证措施 3997.1.本工程质量管理总体要求 3997.2.工程质量管理目标与指标 4017.2.1.工程质量指标 4017.2.2.项目质量保证体系 4027.2.3.项目质量管理制度 4057.2.4.质量管理总体要求 4077.3.各施工阶段质量保证措施 4107.3.1.准备阶段质量控制措施 4107.3.2.主体结构工程质量保证措施 4197.3.3.防水工程质量保证措施 4277.3.4.屋面工程质量保证措施 4297.3.5.砌筑工程质量保证措施 4317.3.6.抹灰工程质量保证措施 4327.3.7.电气工程质量保证措施 4327.3.8.给排水工程质量保证措施 4337.3.9.通风空调工程质量保证措施 4387.3.10.设备安装工程质量保证措施 4397.3.11.装饰工程质量保证措施 4417.3.12.主体结构防沉降措施 4447.3.13.竣工验收阶段的质量保证措施 4467.4.质量管理和保证措施 4487.4.1.组织保证措施 4487.4.2.高素质劳务保证 4487.4.3.经济保证措施 4487.4.4.样板施工 4497.5.对专业分包的质量管理措施 4617.5.1.选择有资质、信誉好的专业分包队伍 4617.5.2.组织专业分包单位参加图纸会审 4617.5.3.对专业分包工程的施工组织设计或施工方案进行审批 4627.5.4.核查专业分包队伍的实际进场人员和施工设备 4627.5.5.专业分包工程施工现场管理 4637.6.材料第三方检测 4667.6.1.见证试验送检要求 4667.6.2.实行有见证取样和送检的项目 4667.6.3.有见证取样和送检的程序 4677.6.4.试验计划 4687.7.质量通病与防治 4697.7.1.土建工程质量通病及防治手段 4697.7.2.电气工程质量通病及其防治手段 4837.7.3.通风与空调工程质量通病及防治手段 4847.7.4.给排水系统工程质量通病及防治手段 4877.7.5.消防系统工程质量通病及其防治手段 4947.8.资料管理措施 4987.8.1.资料管理策划 4987.8.2.档案资料管理 4997.8.3.分部分项工程验收资料 5007.8.4.专业分包资料管理 5047.8.5.技术资料管理制度 5057.8.6.资料保密管理 5067.9.工程质量检测、试验 5077.9.1.质量检测设施 5077.9.2.试验检测工作要求 5117.9.3.检测、试验方法 5137.10.质量创优计划 5147.10.1.质量创优目标与指标分解 5147.10.2.质量创优机构组织 5157.10.3.质量创优责任及准备 5157.10.4.质量创优管理措施 5217.10.5.结构工程质量创优措施 5327.10.6.装饰工程质量创优措施 5367.10.7.机电工程质量创优措施 5427.10.8.科技示范工程 5457.10.9.文明安全施工 5457.10.10.深化设计管理 5457.10.11.工程技术资料管理措施 5517.10.12.工程声像资料管理措施 5567.11.成品保护方案和措施 5577.11.1.成品保护的组织机构与职责 5577.11.2.成品保护的管理制度 5597.11.3.成品保护措施的制定和实施 5617.11.4.成品保护一般措施 5627.11.5.主要分项成品保护实施措施 5637.11.6.交工前成品和设备保护措施 5757.12.质量奖罚细则 5777.12.1.建立质量奖惩制度 5777.12.2.质量奖励 5787.13.安全施工保证措施 5797.13.1.安全保证体系 5797.13.2.职业健康安全管理目标 5797.13.3.项目安全生产责任制 5807.13.4.项目安全管理制度 5857.13.5.安全管理重点 5867.14.安全技术措施 5887.14.1.安全技术要求 5887.14.2.安全防护措施 5887.14.3.施工的防雷措施 6007.14.4.安全管理措施 6047.15.中小型机械设备管理措施 6117.15.1.混凝土输送泵 6117.15.2.施工机具 6117.15.3.施工用电管理措施 6147.15.4.分包队伍安全管理措施 6187.15.5.危险品安全管理措施 6187.16.职业健康管理措施 6217.16.1.劳保用品管理措施 6217.16.2.呼吸保护管理措施 6217.16.3.听力保护管理措施 6227.16.4.中暑及防冻伤预防措施 6267.16.5.毒气和食物中毒预防措施 6267.16.6.传染病预防措施 6277.16.7.现场医疗设施及人员配备 628第八章文明施工环境保护保证措施 6298.1.文明施工及防扰民管理措施 6308.1.1.文明施工保证体系 6308.1.2.文明施工措施 6308.1.3.文明施工管理制度 6318.1.4.人员教育与管理 6328.1.5.文明施工措施 6438.2.现场管理措施 6488.2.1.进场人员管理 6488.2.2.劳务管理系统 6488.3.场容控制措施 6498.3.1.封闭管理 6498.3.2.场区规划 6498.3.3.现场标牌及宣传栏 6508.3.4.场区保洁 6508.3.5.垃圾分类及材料堆放 6518.3.6.操作面管理 6518.3.7.临时厕所布置 6528.4.消防安全管理资源配置 6548.4.1.消防人员配置 6548.4.2.消防设施及器材配置 6548.4.3.消防抢救方法 6598.4.4.消防安全管理措施 6598.4.5.消防管理重点部位 6638.4.6.其他消防控制措施 6678.5.现场保卫措施 6688.5.1.治安保卫的设置 6688.5.2.保安职责 6708.5.3.现场治安保卫制度 6718.5.4.现场检查装备的配备 6728.5.5.远程及现场监控 6728.6.施工现场环保措施 6748.6.1.民扰及扰民处理措施 6758.6.2.防止扬尘措施 6798.6.3.防止水污染措施 6818.6.4.防止噪声污染措施 6818.6.5.施工光污染控制措施 6828.6.6.废弃物控制措施 6828.6.7.环境绿化措施 6828.6.8.室内环境污染控制措施 6838.6.9.环保费用的投入 6848.6.10.绿色施工方案 6848.7.施工现场维护措施 6978.7.1.施工现场日常维护 6978.7.2.临时道路维护 6978.7.3.施工用电维护 6978.7.4.施工用水维护 6988.7.5.现场厕所维护 6998.7.6.现场垃圾管理 6998.7.7.交通维护措施 7008.7.8.现场成品维护 701第九章工程交验后服务措施 7039.1.工程回访 7039.1.1.工程回访计划 7039.1.2.工程回访组织 7049.2.工程保修 7059.2.1.工程保修内容及范围 7059.2.2.工程保修期限 7069.2.3.工程保修程序 7069.2.4.工程保修承诺 7079.2.5.工程保修记录 7079.3.工程质保期满后售后服务 7119.3.1.工程质保期满后售后服务的内容、范围 7119.3.2.工程质保期满后售后服务的期限 7129.3.3.工程质保期满后售后服务的收费标准 712第十章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 71310.1.总承包管理设想 71310.1.1.总承包管理目标 71310.1.2.总承包管理难点分析 71310.1.3.总承包管理原则 71410.1.4.总承包管理方法 71510.1.5.总承包管理程序 71710.2.总承包管理体系 71910.2.1.组织管理体系 72010.2.2.总承包管理职责体系 72010.3.总承包对分包方的管理 73510.3.1.总承包方对分包方机构的要求 73510.3.2.对分包方管理体系的要求 73510.3.3.对分包队伍进场的要求 73510.4.总承包对竣工验收和备案管理 73710.4.1.竣工验收条件及验收程序 73710.4.2.竣工备案流程 73910.5.总承包管理方案 74010.5.1.工程总承包项目的用户服务管理体系 74010.5.2.工程前期总承包商的服务 74310.5.3.工程施工阶段总承包商的服务 74310.5.4.工程验收阶段总承包商的服务 74410.6.与发包人、监理及设计人的配合 74710.6.1.与发包人的配合 74710.6.2.与监理单位的配合 74910.6.3.与政府部门的配合 75010.6.4.与设计单位的配合 75010.7.各工序的协调措施 75110.7.1.土建施工前的协调配合 75110.7.2.主体结构施工时的配合 75110.7.3.装修阶段的协调配合 75210.7.4.安装专业之间的配合 75310.8.机电专业与其他专业的施工协调配合措施 75510.8.1.预埋阶段 75510.8.2.土建内装饰阶段 75510.8.3.主要设备房的配合措施 75510.8.4.与装修单位的施工协调配合措施 75610.8.5.与其他弱电专业的协调和配合 757第一章综合说明本施工组织设计是根据本次招标文件及现场勘查情况，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。编制前，投标小组认真学习了本工程的招标文件、针对本工程的技术特点，我单位有足够信心和实力完成结合工程的实际情况、招标文件、标准及规范，并集中全公司的各方面资源，且我公司有着施工总承包管理上的技术优势、管理优势和资源优势，能够快速对接政府各相关管理部门，降低社会公关成本，提高管理和办事效率。因此我们有充分的信心与决心，以相关法律法规、国家规范为依据，以“创造业主满意工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，通过精心组织、精心施工，确保按期、保质、安全地完成本工程的施工总承包管理与施工任务。我们一定会秉承“铸造精品，超越实行“过程精品”的卓越管理模式，将本工程建成一座业主满意的精品建筑!2)遵守XX市的相关管理条例、法规、办法。3)应用BIM技术进行施工组织模拟，进行工期优化，运用网络技术动态管控，保证施工均衡连续，实现里程碑及总工期4)科学组织、精细化管理，对施工方案、图纸进行“双优化”降本增效减少投入，制定各项管理策划、样板实施计划。提高生产效率。6)坚持“安全第一、预防为主”的方针，制定安全文明职业健康管理方案预案，严格遵守XX市安全绿色文明施工相关规定，制定PM2.5、噪声、粉尘、水污染、光污染等技术措施。源头把关、过程控制，确保达到绿色施工相关标准。8)利用装配式临时设施，减少临建设施建造量和费用，科学合理进行施工总平面布置，减少用地。9)建筑材料、设备优先在经济运距范围内采购、加工，优化施工组织，合理安排物资储存，减少库存物资损耗和现场用评定标准、定额等文件(包括但不限于以下内容)。表2.3-1主要规程、规范一览表序号类别国家234《冷库设计规范》56《混凝土结构设计规范》789序号类别《工程测量规范》《砌体结构工程施工规范》《地下工程防水技术规范》《大体积混凝土施工标准》《建筑地基基础工程施工质量验收标准》《混凝土外加剂应用技术规范》《建筑基坑工程监测技术规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《砌体结构工程施工质量验收规范》《建筑工程建筑面积计算规范》《屋面工程质量验收规范》《屋面工程技术规范》《地下防水工程质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收标准》《建筑幕墙》《建筑地面设计规范》《建筑节能工程施工质量验收标准》《电梯工程施工质量验收规范》《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》《通风与空调工程施工质量验收规范》《自动喷水灭火系统施工及验收规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接《叠合板用预应力混凝土底板》《通风与空调工程施工规范》《视频安防监控系统工程设计规范》《综合布线系统工程设计规范》序号类别《供配电系统设计规范》《综合布线系统工程验收规范》《通用用电设备配电设计规范》《低压配电设计规范》《电力工程电缆设计标准》《建筑机电工程抗震设计规范》《建设工程施工现场供用电安全规范》《电气装置安装工程接地装置施工及验收《火灾自动报警系统设计规范》《制冷设备、空气分离设备安装工程施工《建设工程项目管理规范》《建设工程文件归档整理规范》《安全防范工程技术标准》行业《建筑桩基技术规范》《建筑基桩检测技术规范》《建筑地基处理技术规范》《建筑基坑支护技术规程》《工程网络计划技术规程》5《建筑变形测量规范》《混凝土泵送施工技术规程》《普通混凝土配合比设计规程》《建筑工程资料管理规程》9《建筑工程检测试验技术管理规范》《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸序号类别《钢筋机械连接技术规程》《钢筋焊接及验收规程》《外墙外保温工程技术标准》《钢筋机械连接用套筒》《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑工程资料管理规程》9《施工现场机械设备检查技术规范》《建筑工程检测试验技术管理规范》《抹灰砂浆技术规程》0《预拌砂浆应用技术规程》0《铝合金门窗工程技术规范》《建筑门窗工程检测技术规程》0《建筑施工模板安全技术规范》《金属与石材幕墙工程技术规范》《建筑玻璃应用技术规程》《建筑工程冬期施工规程》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规《建筑施工土石方工程安全技术规范》《建筑机械使用安全技术规程》《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规序号类别《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技《民用建筑电气设计规范》《施工现场临时用电安全技术规范》地方《混凝土用矿物掺合料应用技术规程》00《XX市预拌混凝土质量管理规程》《建筑基坑工程技术规程》0《建筑基桩检测技术规程》《预拌砂浆技术规程》《建筑基坑降水工程技术规程》《XX市建设工程施工现场安全管理规程》《XX市绿色建筑施工技术管理规程》0《建设工程消防验收评定规程》《XX市民用建筑围护结构节能检测技术规程》《XX市岩棉外墙外保温系统应用技术规程》序号类别52表2.3-2主要标准一览表类别国家《建筑工程施工质量验收统一标准》32《混凝土质量控制标准》1345《建筑结构可靠性设计统一标准》86《工程结构可靠性设计统一标准》87《混凝土结构现场检测技术标准》88953《混凝土物理力学性能试验方法标准》6行业《建设工程施工现场环境与卫生标准》0《建筑施工现场环境与卫生标准》地方《XX市公共建筑节能设计标准》《XX市建筑节能门窗技术标准》表2.3-3主要图集一览表序号类别国家规则和构造详图》(现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板)2规则和构造详图》(现浇混凝土板式楼梯)3规则和构造详图》(独立基础、条形基础、筏形基础及桩基承台)456柔性连接)789地方表2.3-4主要法规一览表序号类别国家《中华人民共和国建筑法》2011年国家主席令第46号2《中华人民共和国环境保护法》2014年国家主席令第9号3《建设工程质量管理条例》2000年国务院令第279号4《建设工程安全生产管理条例》2003年国务院令第393号5行业建设部令2007年第15号6《危险性较大的分部分项工程安建设部建质[2018]37号7《房屋建筑工程和市政基础设施建[2000]第211号8《中华人民共和国工程建设标准2013版9《全国民用建筑工程设计技术措2012版《建筑工程设计文件编制深度规住房和城乡建设部(2016建筑工程绿色施工评价标准建设部建标[2010]43号3.1项目概况：拟建设单栋单层钢结构冷库，规模约2.5万吨，本期进行招标，占地面积约17998平方米。总承包及总包管理，拟建设一栋单层钢结构冷库及三层混凝土框剪结构的分拣车间(一层为穿堂)、四层混凝土框架结构附属查验用房，总占地面积约18000平方米，总建筑面积约28923平方米。包含本工程的土建(含基础结构)、冷库单层钢结构厂房、彩钢板(平板与瓦楞板相结合)外立面及三层穿堂外装通风空调、智能化)外檐装修、电气设备等，以及相应的总包表3.4建筑设计概况一览表序号建筑功能货物仓储2总建筑面积地上面积(m²)地下面积(m²)2#物流冷库单层设备用房一3层数1、2#物流冷库，地上1层；2、分拣车间，地上3层；3、附属查验用房，地上4层；4、设备用房，地上1层；4层高2#物流冷库分拣车间配套查验用房首层为6m,二层为4.55m;三层为4.55m;四层为5.5m设备用房5建筑高度2#物流冷库建筑高度为31.6m;分拣车间建筑高度为24m;附属查验用房建筑高度为设备用房建筑高度为5.1m;6设计等级大型冷藏库；建筑房防火分类和耐火等级：丙2类冷库；耐火等级：地上二屋面防水等级二级；7建筑防水屋面防水本工程的屋面防水等级为Ⅱ级，土建屋顶采用两道3厚SBS高聚物改性沥青(聚酯毡胎体)防水卷材防水层。钢结构屋盖部分为双层压型钢板复合保温屋面.8建筑节能冷藏间地面采用B1级XPS挤塑泡沫板分层错缝拼贴保温；冷夹心保温板；双层压型钢板复合保温屋面的保温材料选A级岩棉。墙体喷涂保温层不燃烧体保护层厚度不小于10mm.9外装修冷库非承重的外围护结构采用横排压型彩钢板墙体，所有冷藏本工程气候、地质与水文条件，现场状况简述气候条件XXXX的气候类型属典型的温带大陆性气候据，如下)序号本工程气候、地质与水文条件，现场状况简述风向及风速主导风向为西北风、东南风和西南风；年平均风速为5.5～6.1m/s;春季风速最大，夏季最小；3～7m/s的风速出现频率较高。温度年平均气温12.6摄氏度，7月份平均气温最高，为1月份平均气温最低，为-3.3℃。年极端最高气温为40.9℃,年极端最低气温为-15.4℃;为5.1～10.9℃。湿度及降水量年平均相对湿度58%;年平均降水量为566毫米，年降水量≥0.1mm的日数为63.4天。年日照时数为2731.9小时。平均初霜日是11月10日，终霜日是3月18日，无霜期236天2地质与水文条件地质条件本工程基坑最深处槽底标高-3.60m,本工程所在场区场地为软弱土，场地类别为IV类，为抗震不利地段。场区埋深15米范围内土层性质为粉土质冲填土、淤泥质粘土质冲填土、淤泥质粘土、粉质粘土、粉土等。水文条件1)场地初见地下水位埋深约2.45m～3.40m,,高程约2.26m～3.20m,;地下水稳定水位埋深约2.25m～3.20m,高程约2.46m～3.40m,地下水以大气降水方式补给及周边水系径流补给，以大气蒸发方式排泄为主。根据区域水文地质资料，本场地地下水位总体上随季节变化而波动，丰水期水位抬升，枯水季节水位下降，地下水位年平均变幅为0.60m～1.00m。场地地下水对混凝土结构具弱腐蚀性；地层渗透水凝土结构具微腐蚀性。在长期浸水条件下，地下水凝土结构中的钢筋具微腐蚀性；在干湿交替条件下混凝土结构中的钢筋具强腐蚀性。3施工环境现场地貌根据业主提供的现有资料和一般性工程踏勘，建设所用序号本工程气候、地质与水文条件，现场状况简述场区周边环境1)本工程工地现场“三通一平”工作在我方进场后及时2)拟建施工场地内待施工时进行场地重新布置。4)拟建场地场在正式进行土方作业施工时，进一步探清5)施工用水源、电源在开工前按业主指明的位置，引到现场。交通条件本工程附近周边道路均为主干道，其进出港口的车流量大，需要提前做好相关工作的安排。表4.1项目总体工期管理目标工作内容业主要求工期我方承诺工期从开工作日起计至竣工备案完成从开工作日起计180日历天180日历天表4.2项目质量管理目标管理目标业主要求目标我方承诺目标质量标准国家验收合格标准国家验收合格标准表4.3项目安全文明管理目标管理目标业主要求目标我方承诺目标安全标准遵守行国家和XX市关于施工安全管理的规定。遵守行国家和XX市关于施工安全管理的规定。项目经理部按照管理模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。为加强该工程的管理，按项目管理方法进行运作，成立现场项目部，并配备有多年建筑施工经验，多次承担过类似建设项目，在质量和工期方面创造了较好的成效的人员组成项目领为加强现场管理，确保各项控制目标的实现，我单位将选派综合素质高、项目管理能力强、信誉业绩好的技术人员担任项目经理部下设的7个部门1个办公室，。在结构、装饰与安装不同的阶段，根据工程的阶段特点和施工专业的需要对人员配备进行适当的调整。项目组织机构见图5.1。1.5.1.项目经理岗位职责1)项目经理代表企业实施项目管理，是项目实施过程中的组织者和总指挥；2)拟定项目组织机构和人员配置，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；3)组织编制项目管理实施规划；4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；6)负责项目成本控制工作，确保项目利益的最大化；7)搞好内、外部组织协调，解决项目管理中出现的问题；8)领导项目的质量和现场文明施工创优工作；9)参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审1.5.2.生产经理岗位职责1)在项目经理的领导下，负责现场施工安排和工程进度；2)负责各阶段进度计划的检查、落实工作，督促劳动力、材料等资源保障；3)负责生产例会的组织和落实工作，协调解决施工生产中4)负责现场各类分包队伍的管理与协调工作；5)负责项目施工生产各项规章制度的贯彻、执行。1.5.3.项目总工程师岗位职责1)在公司总工程师和项目经理的领导下，负责本项目的技术、质量、信息化管理工作；2)组织项目部技术人员认真学习并认真学习并严格执行国3)组织项目质量管理体系正常运行，组织落实公司下达的技术质量、科技管理工作目标与指标；4)组织编制施工组织设计、质量计划、专项施工技术方案和施工技术措施，并按公司规定报审技术方案，组织项目施工方案研讨优化及专家论证；组织工程质量创优策划和分部分项工程施工深化设计，落实施工通病防治和细部创优工艺做法；参与编写施工总进度计划；5)组织项目技术人员做好图纸会审、“五类”技术交底与6)组织项目积极推广应用新技术，开展科技研发与创新，总结和申报科技成果；7)检查施工组织设计、施工方案、技术交底、质量技术措施的落实情况，督促重要部位、重要工序旁站监控制度实施；8)参加项目质量大检查、质量专题会议，解决工程质量中的技术问题；组织有关人员进行分部工程质量验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；9)组织做好工程施工资料(包括音像资料)的制作、收集、10)负责组织每周在项目开展“总工一堂课”活动，对职11)积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活12)负责制定项目部的信息化工作计划，并组织实施；13)参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。1.5.4.商务经理岗位职责1)接受项目经理领导，主管项目施工合同履约和经营预结算工作。协助项目经理全面履约及与业主协商和沟通，解决合2)熟悉掌握关于工程经营方面的法律法规、政策和规章制度，贯彻执行公司的质量方针和环境与职业健康安全方针，并传达至顾客和相关方；3)研究掌握本工程合同条款，负责组织项目人员合同的学习和交底工作，接受公司的监督和检查；4)负责与公司总部及时沟通，参与各类经济合同的起草、5)负责编制项目制造成本实施计划，并对其实施分解落实、6)严格执行合同的各项条款，组织对供方的综合考核评定7)负责工程和供方结算的审核工作。根据合同条款和有关规定，及时收集相关资料，做好工程索赔工作；8)收集整理各类经济技术数据资料及信息，为项目经理决策提供依据，为公司信息库积累数据，协助项目经理做好工程9)配合项目经理开拓市场，以及协助公司报标与成本核定1.5.5.工程管理部部门职责1)参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并具体负责整合体系的现场运行管理。2)按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施。3)负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作。4)具体负责生产要素的现场综合平衡工作，以及土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作。5)具体负责项目现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责组织每周安全会，组织劳务队伍的技术安全交底工作。负责组织实施样板制作业，组织三检制工6)具体负责施工设备和机具的管理工作。7)具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结。8)具体负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况)。9)领导现场施工技术资料的定期检查工作，以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作。10)参与项目结构验收和竣工验收工作。11)参与对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用。12)增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续。13)负责向商务部提供计划统计工作的基础资料。14)负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务15)负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责16)参与编写项目成品保护措施。17)负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。1)协助总工程师、项目生产经理的工作，负责机电安装工2)负责编制项目质量保证计划及施工进度计划，检查并落3)负责技术交底和隐蔽验收工作；4)负责编制机电安装工程各分项工程的施工方案和技术交底，审核各分包施工方案，检查并落实施工方案及技术交底的5)负责设备材料需用计划的编制，并作好统计工作；6)负责填写施工日志，做好技术资料收集整理，项目阶段交验和竣工交验等工作；7)协助安监部、质量检测部作好安全文明施工、“三整合”体系运行和争创质量奖的工作；8)协助材料设备部对设备材料进场进行验收和报验；9)负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程的推广10)与质量检测部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活11)配合进行与业主、监理、设计方协调的工作，协助总12)协助商务部做工程预算、结算工作。1)协助总工程师具体负责项目工程技术管理工作；2)参与设计协调，负责组织图纸会审和工程洽商工作；3)参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计4)负责编制施工阶段进度计划；5)协助总工程师编制施工组织设计，负责编制施工技术方6)组织土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作；7)负责关键和特殊过程的技术交底工作；8)负责编制物资采购供应计划，审核分承包方的物资需用9)负责编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体10)参与编制项目创优规划，负责编制质量教育实施计划；11)参与组织重要技术措施和设备设施的安全验收工作；12)负责施工技术资料的管理工作；13)参与对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控14)负责作好项目的技术总结工作；15)参与项目结构验收和竣工验收工作；1.5.8.安全生产监督管理部部门职责1)编制项目安全管理方案、环境管理方案并负责监督实施，做好过程控制和日常管理；2)负责项目全员“三整合”体系的培训教育工作及安全质量管理推广工作；3)负责管理安全、环境目标的分解落实，制定相应的奖惩责任制度并负责日常管理工作；4)制定安全、环境管理制度并监督实施；5)具体负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术措施的实施、检查、编制、交底；6)负责制定安全生产应急救援预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级主管部门，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；7)协助总工程师搞好“三整合”体系文件贯彻、实施，并监督、检查“三整合”体系的运行情况，及时向上级主管部门8)负责安全生产日志和文明施工资料收集整理工作。1.5.9.物资设备部部门职责1)协助项目经理工作，具体负责物资设备的采购、供应及现场的日常管理工作。2)负责编制项目物资设备采购计划、进场计划和统计工作；3)负责本项目采购合同文件的编制工作和供应商的选择工作，负责供应商的日常管理工作；4)编制和完善项目物资材料领用管理制度和日常管理工作；5)负责对合理使用材料的监督并做好日常检查工作；参与项目质量保证计划的编制工作，配合商务部编制材料资金需求6)负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作；7)负责材料设备的报验工作；8)负责材料、设备的标识及设备的日常清洗、保养、维修工作，并做好记录；9)负责与公司材料设备部采购、供应支持的协调联系工作；10)及时准确地为工程技术部提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品及材质证明资料。1.5.10.商务合约部部门职责1)负责项目合同管理，研究承包合同，策划和编制补充协议。制作和管理索赔资料，有计划的完成索赔签认工作；2)掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主和监理的认可，办理好签证手续，及时收回费用。参与回收工作；3)计量和编制预算报价，具体计算和编制业主工程款结算和与分包队伍的结算；4)参与办理工程竣工决算；5)具体编制分包合同，管理合同文件。确保每月支付的工程进度款要小于当月实际完成工作量；6)参与编制项目制造成本实施计划；与责任工程师密切配合，相互沟通，共同努力，确保实施计划的实现；7)与责任工程师配合，防止和减少分承包方的反索赔；8)具体编制各种商务报表；9)参与期间成本分析(季、年度)及竣工成本分析；1)负责与公司商务合约部共同测算项目成本，确定项目的目标控制成本；1.5.11.综合办公室部门职责1)协助项目经理工作，具体负责项目经理部行政会议的召集，并做好会议记录工作；专业会议由相关部门负责召集；2)负责整理、起草经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料；3)负责督促、检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、落4)负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工5)负责工程保密、项目综合治理、安全保卫、职工食堂、环境卫生的管理工作；6)编制和完善办公制度，负责办公用品的采购、登记造册7)具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；8)组织职工培训工作；9)具体负责项目的CI策划、实施及日常维护工作。1.6.施工区划分及施工段划分1.6.1.施工区划分及施工段划分原则根据工程的实际情况，本工程划分为三个施工区域。序号施工区域名称区域内的单体工程备注第一施工区设备用房2第二施工区分拣用房、查看配套用房3第三施工区2#物流冷库本工程工期共计180日历天，并且要跨过雨季、冬季，因此工期较为紧张，总体工程以第三施工区2#物流冷库工期节点为关键线路。综合考虑第一施工区域内各单体工程为平行施工；第二施工区域为流水施工。1)在保持各施工区域相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；2)在保持各施工区域配备机械设备相对独立性的条件下，统一调动(使用)现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；3)钢筋、模板、水电预留管线、钢结构等各种构、配件的加工制作与现场施工同步，并确保现场施工进度的需求；工期等纳入总包计划管理范畴。1.6.2.二次结构与初装修工程施工段划分二次结构与初装修工程按照各区域中各个单体工程组织施工，为每一楼层为一施工段，从下向上进行。地面找平等其他初装修配合精装修按从上向下的顺序施工。1.6.3.精装修工程施工段划分外墙装饰装修工程在外墙二次结构砌筑完成后插入，以立面划段，按从下向上的顺序组织施工。室内精装修各个单体分别组织施工，以每一楼层为一施工段，从上向下进行。1.6.4.机电安装工程施工段划分安装工程的预埋预附属于土建的结构施工，安装阶段与土建装饰做好协调配合，穿插施工。其所有工种均按照相应的分段划分和流向要求组织实施。1.6.5.各施工阶段的具体部署1、前期策划项目人员进场后首先与甲方、监理、设计接触、沟通，建立联络机制。协助公司着手进行劳务招标，针对现场情况对投标施工组织设计优化、细化，作深化设计的准备工作。进行材料、设备、专业分包招标程序的确定工作及劳动力、技术、材料的准备工作。与政府机关部门接触，作好各项与市政单位、交通管理单位联系协调交通。同时组织项目成员对工程进行进度、质量、设备材料、施工方法、成本、专业调试、验收等策划。2、材料采购计划根据施工合同范围、施工作业面划分、总控计划、阶段施工计划对指定供应及施工材料、设备分别进行统计，为劳务、专业、材料、设备招标进行技术准备；编制材料、设备采购、招标程序，报业主、监理、设计单位进行审核确认。项目运行过程中遵照审定的程序、组织材料、设备采购工作；编制采购计划，报业主、监理确认，并按计划进行招标、严格限定各指定专业分包开工时间和竣工时间，并为其施工创造条件，项目物资部设材料协调员，负责专业分包物资准备和材料进场的督促工作，协调各专业分包单位进行施工，为按时竣工创造条件。3、技术准备在施工开始前组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审，参加图纸会审、编制施工组织设计，编制开工前的各项方案、措施为工程施工的顺利进行作好准备。4、设备配备计划仪器、仪表，及与本工程规模相适应的办公设备。5、深化设计根据施工合同范围、施工作业面划分、总控计划、施工计划进行二次深化设计工作，二次深化设计的主要内容为对设计各专业功能的复核、对各专业的细部作法：例如吊顶排布、墙地砖排布、不同材料交界处理、管线综合排布、机电专业饰面上的末端装置排布等。深化设计时将图纸中的每一层汇总在每一层小型平面图上，各专业分别标识机房、竖井和终端设备、管线走向以及吊顶高度、楼地面高度等，将不同专业结合汇总在一张平面图上，相各专业理清工程量形成台帐。专业专业分包根据施工进度安排，在总包深化设计部的协调下进行自行施工系统的深化设计，深化设计图纸报送本公司审核后再报送监理、业主、设计审批。6、现场准备校准，根据建筑物总平面布置图及测绘单位提供的地面坐标桩进行桩位交接并进行建筑物定位控制测量，复核合格后办理移根据测量方案布设平面控制网、施工用轴线控制桩、水准点，按照施工现场平面布置图及现场实际情况，对前期施工内容进行移交接收，进行暂设施工及现场临水、临电敷设，施工机械设备的安装和调试，现场施工道路及部分施工现场的地面硬化工作。7、机电安装施工部署机电设备安装的分区、分系统组织施工，在施工流程安排上以有地上结构的机电设备安装为主线。机电工程的预埋预附属于土建的结构施工，安装阶段与土建装饰做好协调配合，穿插施工。其所有工种均按照相应的分段划分和流向要求组织实在主体结构施工完成后，及时组织人员进场进行管道、桥架的安装工作。整体工程完工后，分区调试运行。8、装修工程施工部署二次结构施工完成后，第一时间插入装修施工，按照工程总体部署，期间穿插各种机电设备的安装、调试。业主划定的重点部位精装修须预先做好深化设计。9、机电调试施工部署随着机电设备、室外总体、室内精装修等工作的逐步进入尾声，总包单位及时拿出联动调试方案，组织各单位从最小的子系统开始在自己的系统内调试，然后逐步扩大调试范围，直至整个系统的总调试。调试完毕后，各专业需组织单独验收的如电梯工程、消防系统、避雷系统、室外总体、景观等先行开始验收，全部合格后业主组织整个工程的全部竣工验收。10、竣工验收及移交部署1)施工总承包商制定有效的管理与保证措施，按照总控节点合理安排分包商调试、验收、移交，确保整体单位工程按节点完成2)本工程相关的分包协调，是总包商管理组织的重点。施工总包商对此环节的管理是整个协调配合支持的关键。3)施工总承包商同监理、物业、业主共同对已完成的调试工作进行抽检，避免相互推诿、扯皮等现象。协调各方工作。5)工程竣工备案工作流程1.6.6.施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。6.6.1制定图纸会审、设计交底制度在收到工程的整体或阶段性施工图后，正式施工之前，组织项目经理部的有关技术人员核对图纸，查找出图纸中存在的问题，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，将会中确定的内容形成图纸会审纪要，以确保工程顺利施工。6.6.2建立监理例会制度每周召开由总监主持，业主、监理、总包、各分包等单位参加的监理例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在或遇到的问题。6.6.3建立工作例会制度每周五下午17:00召开由项目经理主持，项目生产经理、项目总工和职能部门负责人参加的工作例会，制定和落实职能部门的工作计划，加强职能部门之间的沟通与协作，使项目部的各项工作顺利开展。6.6.4建立生产例会制度每周五下午14:00召开由项目生产经理主持，项目总工、各部门的部门经理和各专业工长、分包方的生产经理、技术经理、各专业工长、质检员、安全员等参加的周生产例会，提出和解决在施工生产中存在或遇到的问题，加强总包方与分包方之间的沟通与协作，使施工生产顺利开展。6.6.5建立周综合检查制度每周五下午16:00由生产经理组织工程技术部的部门经理和质量、安全、机电安装部门与材料设备部的部门经理、分包方的生产经理、质检员、安全员、电工等，对施工现场的安全防护、文明施工、环境卫生、环境保护、消防保卫等进行综合6.6.6制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方6.6.7制定分供商考察制度项目部在选择分包商/供应商时，需粗选三家以上分包商/商/供应商考察制度，组织业主、监理共同对主要分包商/供应测量放线→土方开挖→人工清槽→验槽→混凝土垫层及找平→承台、基础梁钢筋绑扎，穿插安装预留、预埋→墙、柱插2)主体结构工程施工程序穿插安装预留、预埋→框架柱/剪力墙支模→框架柱/剪力墙浇筑混凝土→搭设梁、板支撑架→支梁底模→梁钢筋绑扎→梁侧板混凝土浇筑→养护→进入下一层施工→主体封顶→主体结构3)内装修工程施工程序测设各层标高线→安装门窗框→填充墙抹灰，门窗洞口收口→楼、地面找平层→墙面刮腻子→楼、地面面层→饰面砖墙面，踢脚线→门窗扇安装→室内吊顶→室内涂料，油漆。4)外装修工程施工程序围护墙砌筑→外墙抹灰→外墙放线→外墙基层质量缺陷处第二章施工项目场平面布置和临时设施布置2.1.施工平面布置原则本着上述宏观指导原则的条件下，我们将努力做到：施工现场布置紧凑合理、减少临时设施的拆改、实现经济节约。详细的施工平面布置原则确定如下：1、现场平面分阶段进行布置，生产设施尽量布置在垂直运输的工作半径以内。2、施工平面紧凑有序，在满足土建、机电安装、钢结构、装修施工的条件下，尽量节约施工用地。3、利用业主提供的水、电条件，本着尽量节约线路的原则对施工现场临时用水、电路进行合理布置。4、合理选择吊车、物料提升机的型号，保证其安装位置正确，合理布置材料加工及堆放场地，减少运输费用和场内二次5、尽量避免对周围环境的干扰和影响，减少施工对周边的6、满足合同文件的要求，为发包人及监理单位提供足够的办公及生活用房。7、按国家及XX市有关现场卫生、安全防火和环境保护等的要求进行布置。2.1.1.施工平面布置方案本工程地处XX港保税区，根据现场实际情况，周围为临时堆场，因此将办公区在此位置设置，生活区在场区外租。生产用临建合理采用场内条件。处置运输工作：根据建筑分布及材料场地堆放区域，投入4台30吨吊车和1台75吨吊车，具体使用位置详见现场平面布置图，其中2台30吨用于土建结构施工，2台30吨吊车和1台75吨吊车用于钢结构安装施工。二次结构及粗装修垂直运输采用2台物料提升机，具体使用位置详见现场平面布置图。现场均是混凝土地面，不需要进行混凝土路面施工，仅需根据现场施工平面进行道路及材料堆放布置。道路、围墙、大门：循环道路，主干线道路5m,道路位置尽量接近总图道路位置。在北侧设1个主出入口，为材料和人2.2.现场围挡与道路和场地布置2.2.1.现场围挡及出入口1)现场大门：现场大门1个设置在北侧，通往北侧大门，北侧大门紧邻XX。2)现场围护：施工现场周围围挡采用彩钢板搭设，生活区和办公区域周围围挡均按照总公司现场CI要求设置，一律采用彩钢板，围墙按照统一高度2m。门卫室采用用保温彩钢板搭设的移动式活动房，尺寸为2.5m×2.2.2.场地布置1)办公区暂布置于场地东南角，设置10间不影响施工现场施工，浇筑20cm厚混凝土基础，并且设置了排水沟。2)钢筋加工场地、木工加工棚场地、模板堆放场地、临时堆场放置在场地北侧。3)钢结构堆场放置在冷库东侧。办公区北侧。详细布置详见场地施工平面布置。2.3.办公区设施布置办公区临建搭建采用活动彩板房，项目部办公楼为2层，业主、监理办公楼为2层，总包单位办公室设置在1层和2层，。项目部办公楼设置办公室10间，会客室1间，资料室设置在二楼，试验人员办公包含在技术质量部内(工地设置标养室)。业主、监理办公楼2层设置业主办公室1间，监理办公室1生产设施包括钢筋加工棚、木工工棚、搅拌棚、标养室、考虑吊车设置位置，把钢筋堆放、加工区域设置在吊车半径范2)采用标准化钢筋加工棚，棚顶做双层防护。1)在基础阶段、主体结构施工阶段，设置1处木工棚，考虑吊车设置位置，把木工加工棚及模板堆放区域设置吊车半径2)采用标准化木工加工棚。3)在装修施工阶段改作外装材料库房用。(2)采用集装箱标准化试验室，外部尺寸6*2.4*2.4米。安装用材料库房等。在装修施工阶段，将木工棚改作外装材料施工现场设置3个移动式厕所，供施工人员使用。2.5.临水与消防设施布置2.5.1.临时用水布置1)水源按业主指定供水点引入，设总控水表。2)给水管道沿周边布置，引向地泵、厕所、办公室和建筑3)供水管道采用镀锌钢管，室外暗埋，埋设深度应防止水管受冻。4)排污管道采用混凝土管道埋设。2.5.2.消防设施的布置消防设施包括消防泵房、消防水池与消防管道及设备。1)消防泵房的布置①根据业主提供的水源位置，将消防泵房设置在水源附近。②采用砖混结构、钢管棚架搭设，铺盖石棉瓦，墙壁和顶棚做保温处理。尺寸4m×5m。2)消防水池的布置①在消防泵房内布置一座消防水池。②采用页岩砖砌筑，墙厚240,深度1.5m,尺寸2.5m×3.0m。3)消防设备及管道的布置①在消防泵房内布置2台消防水泵，采用自动控制。②消防管道沿基坑周边布置，设地上式消火栓。③在主体结构施工阶段将消防管道引入楼内，每层设一个消火栓。T1=350天综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供1)计算公式：q₁——施工用水量(L/s)K₁——未预计的施工用水系数(1.05～1.15)Q₁——年度工程量(以实物计量单位表示)T₁——年度有效作业天数(天)t——每天工作班数(班)由于工程结构施工阶段相对于装修阶段施工用水量大，故施工要求确定混凝土大概实物工作量；混凝土养护用水定额取330升/立方米；拟定年度有效作业天数为160天；每天按照1.5N1=330升/立方米故计算施工用水量为：=1.15×(22000×330)/(350×1.5)×1.计算公式：P1——施工现场高峰昼夜人数(人)t——每天工作班数(班)衡系数K3取1.30,故计算施工现场生活用水量为：q2=(P1·N2·K3)/(t×8×3600)3)现场施工用水量根据对上述施工用水量和施工现场生活用水量的计算，现根据本工程施工现场的实际情况(施工现场面积在25ha内),现考虑火灾同时发生数为一次，参照消防用水定额，可以查得消火栓给水管网耗水量为10～15L/s,故消防用水量取为q4=11.0L/s。生活区人数5000人以内，现考虑火灾同时发生数为一次，消防用水量也按10L/S。2.7.现场临电设计2.7.1.现场用电设备负荷计算施工现场的用电设备复核计算见表8.1。表8.1现场用电设备负荷计算表一、电动机额定功率序号用电机械名称功率(kW)小计(kW)2物料提升机4钢筋机械536钢筋直螺纹机械378木工机械木工圆锯3压刨4木工平刨9砂轮切割机水泵房消防水泵施工给水泵其它插入式振动器平板振动器3空压机潜水泵小计(∑P1)二、电焊机额定容量序号机械名称小计(kVA)1交流电焊机2小计(∑P2)三、生活用电序号用电名称小计(KW)空调及照明等设备5小计(∑P3)四、总用电量取K1=0.6,K2=0.6,K3=1.0,cosφ=0.78=1.10×(0.6×227.1/0.75+0.6×180+1.0×145)=4根据计算及用电高峰，考虑变压器损耗及富余容量，现施工现场配2台315KVA变压器能够满足施工用电要求。2.8.加工订货计划根据工程进度和商务部提供的工程量和材料用量，工程部分阶段编制材料加工订货计划，材料设备部依据订货计划及时组织材料进场。具体详见平面布置图。3.1.劳动力资源配置原则施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工进度、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级水平，具有类似于本工程施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。本工程各施工阶段劳动力需用计划见下表2.1。表2.1施工阶段劳动力需用计划劳动力计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况(人数)基础主体钢结构二次结与初装装饰装修与机电安装收尾阶段机械司机模板工0505钢筋工0505混凝土工0505测量工4448442钢结构安装工005瓦工00抹灰工00信号工0448242机操工888882机修工5555550架子工00防水工055050装饰工000涂料工000焊工333332维修工22222223检验工2226222给排水工502管理人员合计项目部根据工程建设规模、工程专业性质，在开工前5天制定劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量并将使用计划和数量报公司工程部。在工程施工过程中需用劳务队伍，项目部提前3天报公司工程部，以此做为公司劳动力余缺调配的拟选择的劳务作业队均为成建制的施工单位，且于本公司合作多年，无不良记录。并根据本工程的重要性优先选择曾参加过类似工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量，工人技术等级必须达到6级以上。根据施工进度安排，采取“动态管理、合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动”定向方针，以劳务承包合同和任务管理书为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项本工程劳动力按各工程项目的需要布置，同时考虑到均衡3.2.2.劳务合同管理施工队伍的选择及各工种人数的配备，由项目经理部根据施工要求确定，并签订相关的工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部将组织施工人员学习和培训，以提高施工人员的实际操作水平。劳务分包合同将使用标准“劳务合作合同”文本，绝不使用“阴阳”合同。未签订劳务合作合同的劳务企业不得进入施工现场。对合同条款需进一步明确的，双方将充分协商后在合同补充条款中加以准确说明。发生合同规定范围以外的用工情况时，将及时办理增补合同手续，明确工作内容、工作量和价3.2.3.工资发放与建立保险项目负责给劳务企业劳动者办理银行工资卡和MI卡。由劳务企业提供劳动者工资发放表(负责人签字并盖劳务企业公章)。工人工资发放表要和工人花名册(负责人签字并盖劳务企业公章)考勤记录相符合。财务部委托银行将工人工资打入卡中，身份证号、单位名称、出勤和三级入场教育情况以便查询。支付工人工资时劳务企业必须出具发票。人员增减变动情况报项目部劳动力管理员备案，项目部每月将工人工资发放情况公示，让工人了解工资发放情况。项目劳资人员直接介入作业队工人的工资发放，确保工资及时发至工人公司、项目负责给劳务企业劳动者办理工伤保险，监督劳务企业办理工人医疗保险，如不办理的要强制办理，费用自理 (或从该劳务企业的劳务费中扣除)。卡，必须将劳务合作合同管理人员、作业人员花名册、劳务企业项目经理安全上岗证、身份证(复印件),施工人员劳动合同、管理人员上岗证、作业人员岗位技能上岗证、特殊工种证 (复印件)炊事人员健康证，一式两份报项目部劳动力管理员备案(同时报公司一份)。搞好劳务企业人员入场教育，建立劳务企业人员入场登记表和劳务管理员做到每天检查监督劳务队伍实名制管理情况，建立人员增减变动台帐，严禁没有上述手续的工人从事现场施公司负责在施工现场安装出工打卡机，完善劳动者出工考勤制度，考勤记录作为工人工资支付和劳务结算的重要依据。项目劳务管理员负责监督每天工人打卡制度，采集留存，打印工人打卡记录，并张榜公示，使每个工人知道自己出勤情况。要严格监管劳务队伍，防止劳务队伍的二次转包，发现有转包现象的劳务企业，公司将取消劳务招投标资格。建立劳务管理工作情况报告制度，对项目劳动管理过程中出现的各种问题以及劳务纠纷等突发事件，劳动力管理员应立即报项目和公司及时启动突发事件应急处理预案。3.3.劳动力保证措施1、做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工管理人员进场。另外，临设搭建工人也须同时进场。后期为土方工、钢筋工、木工、混凝土工、水电工、瓦工、装修工、架子工等主要施工人员进场。2、做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够，素质较好、手艺高超。3、项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检员、试验员。选派组织能力强、施工管理经验丰富项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。4、全公司调动一切可以调动的员工，全力确保本工程人员的配备。坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级证书，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。5、本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。6、对于分包专业的施工班组必须加强管理，现场设专业监督及联络员，以确保其融入我公司的施工管理体系中。7、我单位现有十多个跟随我单位多年并参加过多个土建及安装工程的合同制专业施工队伍，我们将选优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的专业技能和施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立牢固的质量意识，确保达到招标文件要求的标准。8、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸、熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图、熟悉技术标准、掌握操作方法，对施工中出现及时予以解决。9、对于临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上第四章主要施工机械、设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注75t汽车吊75吨230t汽车吊4中国/30吨/38t汽车吊中国/8吨/租赁4直流电焊机中国良好焊接自有5交流焊机中国良好焊接自有6碳弧气刨5良好气刨自有7角向砂轮机4中国2良好打磨8电焊条烘箱2中国6良好烘干9焊条筒TRB系列中国5良好烘干空气压缩机24良好一电弧喷涂机2中国2良好自有液压千斤顶一中国/良好安装自有导链/良好导链自有工具箱2/良好工具箱自有电动试压泵2上海机电自有砂轮切割机4北京机电自有手电钻宁波机电液压弯管器2北京机电气焊工具3北京机电电动摇表2上海机电自有电动扳手/8日本/良好安装电动拉铆枪///良好安装自攻螺钉枪//良好安装自有液压泵站/3中国/良好提升液压提升器/中国/良好提升租赁计算机控制系统/2中国/良好提升租赁传感器//中国/良好提升租赁挖掘机4中国一良好土方自卸汽车中国一良好土方租赁插入式振捣器北京平板振捣器4北京4自有钢筋切断机江苏φ自有钢筋弯北3φ自曲机京有钢筋调直机北京φ自有钢筋直螺纹机河南φ物料提升机2北京垂直运输租赁混凝土汽车泵2中国浇筑租赁表1.1-2拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注全站仪上海高程、平面测量2全站仪上海高层、平面测量3经纬仪上海钢柱垂直度4精密水准仪6上海标高控制测量5普通水准仪4山西标高测量6激光垂准仪A山西新购/垂直度控制7钢卷尺山西新购/细部测量8盒尺北京新购/细部测量9砼试模北京新购/砼试块抗渗试模北京新购/抗渗砼试块砂浆试模北京新购/砂浆试块序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注塌落度桶/2北京新购/商品砼塌落度噪声测试仪/工北京噪声监测系统/新购/标养室多功能检测尺/5新购/质量检查混凝土试模振动台/1新购/试块振捣测温仪2新购/试验测湿计/3新购/试验检验温度计/新购/试验检验绝缘电阻表2新购/绝缘遥测表2新购/接地测试万用表2新购/电气测试试压泵SB-40型水打压砼回弹仪/2新购/结构检测游标卡尺/3新购/钢筋检测激光测距仪6新购/钢结构测量焊接检验尺钢结构测量螺纹环塞规新购/钢结构测量超声波探4新购/钢结构测序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注伤仪量磁粉探伤仪式2新购/钢结构测量数字钢铁材质无损分选仪2新购/钢结构测量裂纹深度测量仪2新购/钢结构测量电光分析天平新购/钢结构测量锰磷硅型微机数显自动分析仪上海新购/钢结构测量电脑数显碳硫自动分析仪上海新购/钢结构测量液压万能试验机A上海新购/钢结构测量电脑涂层测量仪6上海新购/钢结构测量洛氏硬度计2上海新购/钢结构测量高强螺栓紧固轴力计2上海新购/钢结构测量本工程起重机主要是用于钢筋、钢构件、模板及设备等材料的垂直运输。按照招标文件要求、工程量大小，选择不同型号的汽车吊保证施工现场施工，配置2台30t汽车吊用于分拣车间与配套用房施工，2台30t汽车吊用1)需求分析本工程根据各区域的电梯安装高度及施工顺序安排，二次结构及精装修穿插作业情况及施工节点确定该区域的机械配置2)平面布置根据施工阶段需要分阶段合理安排施工电梯部署，位置详3)物料提升机型号选择本工程分拣车间楼被侧安装1台型号SC100双笼物料提升机，在配套用房东侧安装1台型号SC100物料提升机。措施名称措施内容机械设备资源保障体系本工程主要使用到现场安装机械设备大部分都为我公司自足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立设备资