2025 年大学管理学（战略管理）期中测试卷

2025年大学管理学（战略管理）期中测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.企业战略层次中，总体战略的制定者主要是（）A.基层管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.普通员工3.下列哪项不属于企业外部环境分析的内容（）A.政治法律环境B.经济环境C.企业资源D.社会文化环境4.波特五力模型中，影响行业竞争强度的因素不包括（）A.潜在进入者的威胁B.供应商的议价能力C.企业内部管理水平D.替代品的威胁5.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是6.企业战略实施的首要步骤是（）A.制定行动计划B.调整组织结构C.配备人员D.建立战略控制系统7.下列哪种战略类型属于收缩型战略（）A.一体化战略B.多元化战略C.转向战略D.稳定型战略8.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.不可模仿性D.普遍性9.战略评价的目的不包括（）A.检验战略的有效性B.发现战略的不足C.为战略调整提供依据D.制定新的战略10.下列哪项不是战略联盟的形式（）A.合资企业B.相互持股C.技术合作D.并购二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.企业战略的层次包括（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.竞争战略2.企业外部环境分析的方法有（）A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.价值链分析3.成本领先战略的实现途径有（）A.规模经济B.成本控制C.技术创新D.差异化4.战略实施过程中可能遇到的问题有（）A.组织结构不适应B.人员配备不合理C.企业文化冲突D.战略目标不明确5.企业核心竞争力的构成要素包括（）A.核心技术能力B.组织协调能力C.应变能力D.整合能力三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，正确的打√，错误的打×）1.战略管理是一个静态的过程。（）2.企业外部环境是企业无法控制的因素，所以企业只能被动适应。（）3.差异化战略只适用于高端产品市场。（）4.战略实施过程中，组织结构应该根据战略进行调整。（）5.收缩型战略是一种消极的战略选择。（）6.企业核心竞争力一旦形成，就不会发生变化。（）7.战略评价主要是对战略实施结果的评价。（）8.战略联盟可以实现资源共享、优势互补。（）9.多元化战略可以降低企业的经营风险。（）10.波特五力模型主要分析企业内部的竞争力量。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述企业战略管理的过程。2.请分析成本领先战略和差异化战略的优缺点。3.企业核心竞争力的培育途径有哪些？五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，回答问题）某家电企业在市场竞争中面临着巨大的压力，市场份额逐渐下降。该企业经过深入分析，发现自身存在以下问题：产品同质化严重，缺乏独特的竞争优势；成本较高，价格缺乏竞争力；销售渠道单一，市场覆盖面有限。为了改变现状，该企业决定采取一系列战略措施。首先，加大研发投入，推出具有差异化功能的新产品；其次，优化生产流程，降低生产成本；最后，拓展销售渠道，与多家电商平台合作。经过一段时间的努力，该企业的市场份额逐渐回升，经营业绩得到了显著改善。问题：1.请分析该企业采取了哪些战略措施？2.这些战略措施对企业的发展起到了什么作用？答案：一、单项选择题1.B2.C3.C4.C5.D6.A7.C8.D9.D10.D二、多项选择题1.ABC2.AB3.ABC4.ABC5.ABCD三、判断题1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.√9.×10.×四、简答题1.企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个阶段。战略分析主要是对企业外部环境和内部资源能力进行分析；战略制定是根据分析结果制定战略方案；战略实施是将战略方案付诸实践；战略评价是对战略实施效果进行评价，为战略调整提供依据。2.成本领先战略优点：能吸引价格敏感顾客，扩大市场份额；降低替代品威胁；形成进入壁垒。缺点：技术变革可能使成本优势丧失；易受竞争对手模仿；顾客需求变化可能导致产品过时。差异化战略优点：提高顾客忠诚度；降低竞争激烈程度；形成较高进入壁垒。缺点：成本高，价格缺乏竞争力；顾客对差异化产品的忠诚度下降。3.培育途径有：加强技术创新，提高核心技术能力；优化组织管理，提升组织协调能力；关注市场变化，增强应变能力；整合内外部资源，强化整合能力。五、案例分析题1.该企业采取的战略措施有：加大研发投入推出差异化新产品，属于差异化战略；优化生产流程降低成本，属于成本领先战略；拓展销售